2022年交通信号灯工程施工组织设计方案方案.docx
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1、精品学习资源目录第一章工程简介 .1其次章施工组织方案与部署 .3第三章施工预备 .7第四章工期保证措施 .10第五章和谐与协作 .17第六章施工程序和主要施工方法 .18第七章安全保证措施 .22第八章文明施工与环境爱护措施 .25第九章成品爱护和成本掌握措施 .27第十章工程技术资料治理 .28第一章工程简介一、工程简况1、本工程为竞争性谈判选购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建2 、 工程地址:北环辅路、道北六路、嵩山北路、道北五路、涧河东路、邙山路、启明东路3、 业主单位:4、 治理单位:5、 合同工期总日历天数 30 天;二、工程范畴:欢迎下载精品学习资源本工程的施工范畴为北环辅
2、路(2 个路口)、道北六路( 2 个路口)、嵩山北路( 1 个路口)、道北五路( 2 个路口)、涧河东路( 2 个路口)、邙山路( 2 个路口)、启明东路( 2 个路口) 的安装信号机柜、信号灯机灯杆,路口做埋管,并敷设电缆;拆除并复原人行道板砖及垫层;工程要求使用节能环保产品;三、执行标准国家标准道路交通信号灯设置与安装规范(GB14886 2006 );国家标准道路交通信号灯第1号修改单( GB14887 2003 );部 颁 标 准 公 安 交 通 指 挥 系统 建 设 通 用 程 序和 要 求 (GA/T651 2006 );国家标准金属掩盖及其他有关掩盖层维氏和努氏显微硬度试验( G
3、B/T9700 );国家标准热喷涂金属件表面预处理通就(GB/T11373 ); 部颁标准钢铁热浸铝工艺及质量检验(ZBJ36011 ); 部颁标准建筑施工安全检查评分标准JGJ59 99 ;部颁标准建筑施高处作业安全技术规范JGJ80-91 ; 部颁标准施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-88 ;四、工程治理目标工程名称项 目目标交通信号灯选购及安装工程工程治理目标欢迎下载精品学习资源总工期方案完成总工期为 30 日历天工程质量合格欢迎下载精品学习资源竞争性谈判选购北环辅安全生产杜绝死亡事故综合验收交付使用起计一年;质保期内显现的非人为因素损坏而显现欢迎下载精品学习资源路、道北六路等 7
4、 条路交通设施土建工程质保期工程修理期的产品质量、施工质量等引发的使用问题,实行材料、设备、人工全免费的修理服务与设备更换;综合验收交付使用起计三年;修理期内显现的非人为因素损坏而显现的使用故障,实行免人工费的修理服务;欢迎下载精品学习资源文明施工达到洛阳文明工地施工现场标准;其次章施工组织方案与部署第一节 部署原就1 、 集中力气保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保证,各工序治理工作应相互帮助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的和谐协作;2 、 组织各工种协作施工,穿插作业,重点部位重点赶工;以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度;欢迎下载精品学习资源
5、其次节 施工组织机构设置为确保 竞争性谈判选购北环辅路、道北六路等7 条路交通设施土建工程 的顺当完成,拟组建 竞争性谈判选购北环辅路、道北六路等 7 条路交通设施土建工程经理部 ,工程经理部全权代表公司行使生产指挥、和谐、经营方案等业务;工程经理部设工程经理一名,总工程师一名;内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、 方案财务部;负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同工程; 经理部下设 2 个工程队;全部施工治理人员从全公司范畴内精选抽调组建;一、工程经理部 :负责现场安装施工组织、治理、质量、安全、和谐等工作;1、工程经理部组织框架图竞争性谈判选购北环辅路、道北六路等7 条路工程经理总工
6、程师欢迎下载精品学习资源技 技 施 质 材术 安 工 检 料负 负 负 负 负管基安道础装铺施工2、工程经理部组成成员如下:序号职 务姓名年龄学 历专 业职 称1工程经理2总工程师3工程技术负欢迎下载精品学习资源4财务负责人5工地负责人6电气施工员7质安员8材料员二、 工程经理部实行工程经理负责制,负责各专业施工队伍的施工现场和谐和支配;三、 施工治理措施为顺当实现质量目标,我们实行的主要治理措施有:1、将该工程列为我公司的重点建设工程,由公司总经理直接领导,并组成强有力的施工现场治理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保证组织机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策
7、,确保工顺当完成;2、组建精干、高效强有力的工程经理部,选配高素养的工程经理和治理人员,实行工程治理负责制,全权组织技术、质检、材 料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态治理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施 工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任治理与掌握;3、使用技术娴熟,纪律严明,经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的施工作业队伍在该工程上进行施工,发挥我公司治理上的优势,强化职能,统筹和谐,综合治理,确保工程总体目标的实 现;欢迎下载精品学习资源四、施工阶段治理方案1 、进场阶段1.1 会同使用单位对施工现场进行仔细堪察,合理挑选信号灯桩位和线
8、路铺设路线,绘制现场施工图纸,报请业主单位审批;1.2 依据施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材料、设备仓库,便于现场物资治理;1.3 制定现场作业次序,依据可施工程度合理支配施工人员进场、材料进场及工具进场;1.4 组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境;施工人员进场前作相应的安全设施配备和安全训练培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好;2 、主体阶段按工程进度方案,由工程经理部组织方案施工;整个工程大体分为现场定位放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆穿管敷 设、信号灯安装、掌握系统安装、通电调试、设备试运行等阶段;各阶段的施工人员及机械设备应合理
9、支配,相互供应最宽的工作 面,并做好半成品或成品的爱护工作,加强工作中的自检工作,对发觉的不合格工程应准时组织人力进行处理,决不让不合格产品和施工质量问题流入下道工序;3、试运行阶段达到满意业主要求,功能达到设计成效,外观达到优良水平;4、竣工验收:一次性达标并通过相关部门验收;第三章施工预备欢迎下载精品学习资源第一节 技术预备一、做好与设计的结合工作1、熟识图纸,由技术负责人组织工程有关人员仔细熟识图纸和技术文件,并进行图纸自审、会审工作,充分懂得设计意图及施工质量标准,技术难点和质量掌握关键点,由施工技术组仔细编制该工程的施工工艺文件、材料设备质量标准,结构件生产工艺等技术文件,作为工程施
10、工、生产、选购的指导性文件;以便正确无误地完成工程施工;2、通过学习,拟达到熟识图纸内容,明白设计要求,施工所应达到的技术标准之目的;3、图纸自审,组织各施工治理人员对本工种的有关图纸进行审查,把握和明白图纸中的细节;4、和谐协作,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,确定施工中的协作事宜;其次节 生产预备一、劳动力的预备1、依据确定的现场治理机构建立工程施工治理层,挑选高素养的施工作业队伍进行该工程的施工;2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制训练,训练工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规;3、特别专业工种(焊工、电工),将全部使用经特别
11、培训并有上岗证的施工人员;欢迎下载精品学习资源二、材料、设备预备1 、 依据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料设备用量方案,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据;2、依据材料、设备需用量方案,做好材料、设备的申请、订货和选购工作,使方案得到充分的落实;组织材料设备按方案要求进场,并作好保管工作;3、施工材料的发放使用治理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染;三、主要材料预备方案方案用于本工程的主要设备及材料种类(名称)数量型号品牌/产地备注3 1 400 满欢迎下载精品学习资源机动车道灯25
12、 套机动车道灯7 套人行灯78 套屏灯3 1 400 箭头灯2 1 300 静态灯金科/南昌金科/南昌金科/南昌欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源倒计时21 套760 630 单色金科/南昌掌握仪11 台24 相位金科/南昌信号灯钢管立柱人行灯钢管立柱21 套78 套 219 10 6500 114 4.5 3500力田/成都力田/成都欢迎下载精品学习资源电气箱11 个600 700力田/成都欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1100电缆MKvv16 2.5四川三电 /成都欢迎下载精品学习资源三、 机械预备方案1 、 依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及
13、施工进度方案的支配,编制施工机具设备需用量方案,组织施工机具设备需用量方案的落实,确保按期进场;2、 主要机具一览表施工机械设备表:方案用于本工程的主要机械设备种类(名称)数量型号功率备注强力振动电钻2 台32% 、TE518*1500手提电钻4 台FDV1616*350弯管器1 台SYW-2-60台钻1 台MODEL2*1500砂轮切割机1 台2416S10*900手提砂轮切割机2 台直向 5 寸5*250大理石切割机1 台100%16*350电焊机2 台3.2-6mm5*1200冲击钻8 把550/Z8*1800汽车2 辆2T第四章工程保证措施欢迎下载精品学习资源第一节 工期保证措施1 、
14、在确保质量和合理施工次序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间;2、制订工期掌握方案;按现场指挥部确定的工期进度方案,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度;3、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期, 对提前工期的赐予嘉奖,对拖延工期的赐予惩罚;4、公司依据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工;5、公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参与支持与监督工程经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度方案的执行情形,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的措施 , 限期解决确保工期的按时或提前完成;6、承包班组,如完成不了规定的工期,就
15、对其进行相应罚款;7、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支;其次节 施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和训练工作,明确任务,充分熟识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务;2 、工程经理部提前部署和方案各阶段人力、物力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种预备,保证人力、物力充分,做到一环紧扣一环地顺当施工;3、检查和落实已制定的施工方案,确保月旬进度方案的落实,欢迎下载精品学习资源准时增补拖延的工期;4、施工进度五保证:保证资金充分,保证人力、物力充分,保证施工图纸及大样齐全,保证各和谐单位友好协作,保证各施工手
16、续齐全;5、实行持证上岗;凡有规定必需持证上岗的操作人员,都要经过业务学问培训持证上岗;凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故的,均要追究主管领导责任并罚款处理;第三节、工程质量保证体系1、工程开工前,依据本工程的规模、技术含量等因素,我司将挑选业务精、工作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械治理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力的工程领导班子;赐予质检员核实、嘉奖罚款、停工整改和越级报告的权力掌握每一个分项、分部工程质量;2、工程质量掌握组织形式见附录:3、依据公司质量保证体系的要求编制本工程质量方案,结合本工程的实际情形,建立由公司
17、总经理领导、工程质量、技术负责人负责的质量治理机构,使整个质量保证体系和谐运作;4 、工程严格执行“四交底”制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必需交到班组和个人,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字;定期召开工程现场例会和质量情形汇报会,准时通报5、实行目标治理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员;除公司质量监督部门和工欢迎下载精品学习资源程技术负责人外,现场另支配专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行质量跟踪监控,并严格依据公司质量体系文件规定, 使工程各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任;6
18、 、积极开展质量治理(QC)小组的活动,工人、技术人员、 工程领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC 成果的推广应用工作;7 、质量情形,保证各级治理人员把握质量动态,坚持样板到场,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面;第四节 工程质量治理组织措施1、工程质量治理分三个层次进行,第一层为公司职能部门;负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程掌握,最大限度地供应技术支持与治理支持,以分部工程质量掌握来保证单位工程优 良,负责工程创优方案的制定与实施;其次层次为工程经理部;负责创优方案的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的治理,掌握施工过程质量,以分项工程质量来保
19、证分部工程优良,并准时向公司职能部门反馈质量信息;第三层次为施工作业层;负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良;各分项工程质量治理严格执行“三检制”(即自检、互检和进场检、专业检),隐藏工程作好隐、试验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方业主代表验收;2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更换原设计图纸,遇有疑难问题必需和业主方和设计单位、使用单位协商解决;欢迎下载精品学习资源3、各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时,必需保留标牌,按批分类,同时应防止锈蚀和污染;4、特别工种必需经考试合格后才能上岗作业;5、
20、加强成品、半成品爱护工作,如交叉施工时,肯定要留意施工方向和次序;6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题供应保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的看法, 为进一步改进施工质量供应依据;第五节 施工过程质量掌握一、施工预备过程的质量掌握1、技术文件预备:依据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情形,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验方案;2、治理文件预备:编制工程质量保证方案,明确质量职责,确定工程创优方案,制定相应的质量制度;3、图纸会审:在施工前必需进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进看法,观看施工手册和条件是否符合,能否满意设计技术
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