2022年人事行政度工作总结PPT .docx

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1、行政人事部年度工作总结及工作方案时间如梭, 2022 年很快就过去了,我们迎来了2022 崭新的一年,回首过往,接手这份工作是在半年前,我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作；作为一名专业并不对口,且没有这方面工作体会的我来讲,一切都是生疏而新奇的；工作中,我 始终虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作；在过去的半年里,虽没有轰轰烈烈的战果, 但也算经受了一段不平凡的考查和磨砺；对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终 岁末对自己进行一番“盘点” ,也算是对自己的一种鞭策,现将上年度工作情形总结如下：一、 人事治理方面1 、 建立、健全、规范熟识档案；重新对现有人员进行了

2、建档工作；办理新进、离职等手续；对新近员工进行劳动合同签订,厂牌制作,工伤保险等事项；对离职人员办理离厂手续；月底传新进、离职人员名单到财务,便于工资治理；并对新进和离职人员每2 周作周报表统计,时时做好档案材料的收集、整理、归档；2 、 聘请：依据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工,以配备各岗位；通常实行一系列切实措施,如广发聘请信息,网上聘请,劳动市场聘请等各种方法揽用人才；3 、 宿舍治理：合理支配员工住宿情形；每月对宿舍氺、电进行检查统计；并张贴对氺、电费的扣款明细,对有反常的进行处理；适时检查宿舍用电器情形并进行纪律整顿,通告, 对有反常的进行处理；4 、 庄重劳动纪律：加强考

3、勤治理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象；加强请假制度、放行条治理,对于不履行请假而又未打卡的,坚决予以查实并作出处理,这样即保护考勤制度的庄重性,又从另一方面勉励了在岗员工的积极性, 进而改善公司的工作作风；5 、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总；6 、 公司宣扬工作,每月对宣扬栏的更新；二、 行政、办公室事务1 、 贯彻执行公司领导指示；做好上、下联络沟通工作,准时向领导反应情形,反馈信息；2 、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办,加强办公文件、档案的治理；3 、4 、 帮助上级领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度；加强沟通：与员工面对面解决问题,做到违纪有

4、据可查,使他们明白、支持后勤工作,取得了良好的成效,并注重后勤质量的提高；5 、 监督、治理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作,有反常情形进行处理；在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理, 为公司加强治理；6 、 公司财产、办公用品的治理：负责公司办公设施的治理和保护及修理联络,公司办公用品的选购、发放和治理；负责全公司备用钥匙的治理；7 、8 、 公司会议的记录和整理；保安的监督治理, 对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅,对有反常的进行处理；9 、 公司日常行政、人事、办公事物等治理工作,处理上级暂时交办事项；三、 6s 的帮助工作推行

5、 6s 工作, 每月对 6s 稽核进行汇总分析； 就上年度的 6s 工作来看, 已经成为一种形式化模式；其实 6s 不是一种形式, 6s 只有起点,没有终点,进行6s 治理是一项长期、细致而艰苦的工作； 6s 治理工作和全部的治理工作一样,有一个循序渐进的过程, 是在不断摸索、积存、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,它没有最好,只有更好；三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09 年 8 月份, 5 个月以来的工作成效不是很抱负,被考核人员反映比较剧烈；四、 iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类治理,跟进验厂所需资料,验厂工时的准时核算,关注验厂新增审核项及新劳动法

6、规定；与多方同行业者进行工作沟通；作为行政人事部负责人,我充分熟识到自己既是一个治理者,更是一个执行者；要想带好一个团队, 就要以身作就, 这样才能保证在人员偏紧的情形下,大家都能够主动承担工作, 使公司各项工作正常进行；2022 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战；随着时代的进步,对我们来说,既是压力也是动力,我决心再接再厉,迎接新的挑战；2022年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度,向实现治理规范化进军；随着公司的不断进展,搞好公司治理制度无疑是其连续进展的根本；因此,建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现治理规范化,年工作

7、将以此为中心；二、加强培训力度,完善培训机制；企业的竞争,最终归于人才的竞争；目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,需依据实际情形制定培训方案,从真正意义上为他们带来帮忙；另外建立新员培训资料（ppt模式）,通过培训让新员工熟识到公司的企业文化；三、推广 6s 工作,完善治理模式6s的工作是长期、艰苦的工作,合理支配,认真组织,宣扬贯彻好6s 治理体系化文件, 排除各种不利因素影响,让全厂员工参与进来,加强团队精神,努力完成6s 工作；四、 完善绩效考核制度,提高工作效率针对公司绩效考核的盲点进行修正,多跟员工沟通,明白员工心里的想法,适当做些员工调查,就考核结果跟员工面谈,使员工明白自身

8、的欠缺点及考核的重要性；五、 加强聘请策略,解决公司人员短缺困境就公司目前状况来看,公司面临人员流淌性强,招工难的困难,作为人事部有责任解决公司这一难题；对于基层员工,多试几种聘请渠道,找出适合我们公司的聘请方法；虽然我仍有很多体会上的不足和才能上的欠缺,但我信任勤能补拙；只要我们彼此多份懂得,多份沟通,加上自己的不懈努力,信任世玩欣公司明天会更好；行政人事部：蔡杨盼2022年 1 月 8 日篇二：人力资源行政部2022 年度上半年工作总结行政部 2022 年度上半年工作总结入职公司已半年多,在这半年中,作为行政部长,我紧紧环围着公司的治理理念和经营方针开展和部署工作,将行政部做到承上启下、联

9、系左右、和谐各方的中心枢纽作用,为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援；同时也结合 2022 年行政部年度总体方案方案的部分要点有目的性完成；为了总结上半年的体会,连续发扬成果,同时也克服存在的不足,现将 2022 年上半的工作做简要回忆和总结： 一、行政部团队现状行政部现有人员 5 人,其中行政部长 1 人、统计 1 人、行政文秘 1 人、保洁 1 人,司机1 人；截至目前,行政部在位人员思想稳固,喜爱公司,珍爱岗位,安心本职；二、 2022 年度上半年完成工作任务情形（一）人力资源工作人力资源治理工作是公司行政治理工作中的重要项目,企业的核心在于员工,如何能够更好地培育员工队伍,如

10、何能够吸引高素养的人才加盟公司,如何能够做到人尽其用,如何能够正确合理地安排人力资源等等,这些都是我们今后探求的问题,在 2022 年上半年, 行政部做了以下工作；1、积极聘请,保证现岗现位不空缺,确保了公司各项工作的正常运行；2022 年上半年我们实行到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法,共聘请新员工78人,正式上岗 52 人,为公司的进展注入了新奇的血液和活力；2 、完善制度,规范了公司工作秩序,确保了公司逐步走向正规；2022 年上半年,依据公司要求,进一步完善了公司的各类制度,并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进行了分类归档,规范了公司行政各类档案的使用程序,做

11、到了每一件事依据程序有条不紊的运行；3 、严格考勤,员工出勤率达到了95%以上,确保了工作时时有人管、事事有人抓；2022年上半年, 行政部进一步完善了办公室员工的考勤治理制度 ,做到考勤公正公正,不循序私情,为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据；4 、制订薪酬考核方案,准时发放员工劳资薪酬,确保了公司员工思想稳固；2022 年上半年,我们依据集团公司的要求和公司的现状,制订了2022 年度员工薪酬方案 ,在如期发员工工资、缴纳保险等方面,做到了严抠方案、考勤和规定,保证员工的劳资薪酬、福利待遇精确无误；5 、认真负责,准时汇总反馈信息,确保公司运营情形按时上报；2022 年公司加入广聚集团后

12、,大家明显的感觉是报表多,但是,我们不管工作有多忙、困难有多大,坚持做到了准时、精确上报,得到了集团公司的一样好评；（二）行政工作行政工作是一项细致而繁琐的工作,在认真、细致的同时,始终要把服务理念贯穿于行政工作,行政工作的核心就是搞好“三个服务” ,即为领导服务、为员工服务、为客户服务；服务工作搞得好与否,能不能让领导、员工和客户中意,是衡量行政工作的基本标准；在2022 年上半年我们做了以下工作：1 、狠抓制度落实,正规公司工作秩序；2022 年上半年,我们把落实公司各项制度作为重中之重, 制定和完善了相关治理制度；上半年共拟稿下发了15 份文件； 使公司的治理服务水平得到进一步提高,有效

13、推动了公司的和谐高效进展；2 、发挥职能作用,提高服务保证效能；行政部工作的核心是服务,2022 年上半年我们在纷杂的事物中,具体做了以下几个方面的工作：一是保证水、电、办公电话的畅通和硬件设施的添臵和修理；如：公司电力设施的抢修；展厅钢化玻璃、电动门、侧门的修理；修理厕所下水管道,客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵等等,确保了公司工作、生活所需；二是保证了办公用品的供应；做到了按需选购,科学治理、严格掌握成本、厉行节约,确保了公司办公所需；三是有序治理自用车及试乘试驾车,明确各部门及相应人员责任； 2022 年上半年,公司车辆安全无事故,在公司运行、抢修、接待

14、等用车中,做到了出车前有出门证、出门前有登记、出车返回有汇报；每月统计车辆油料损耗, 在肯定程度上掌握了公司成本, 保护公司正常的经营、 生产秩序；四是保证环境卫生清洁； 2022 年上半年,面对刚收购以后公司环境卫生脏乱差的情形,我们对公司内部环境卫生区域进行划分,保持洁净的同时每周对公司环境卫生进行检查；五是保证食堂正常运行；公司长期以来无正规的食堂,厨房设施因年久失修出现老化,为了给员工和客户供应一个健康、卫生、舒服的就餐环境；我们4 月份对食堂进行修缮改造,并购买了食堂相关配套设施；3 、搞好内外关系,提高办事效率；2022 年上半年,我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关

15、职能部门亲密联系,在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事物中,得到了政府职能部门的关怀和支持,确保了公司沿着正规的方向向前进展；三、几点体会（一）只有加强基础治理,才能制造良好的工作环境制造良好的工作环境是行政部重要工作之一；上半年,人力资源行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的和谐与沟通,使人力资源行政部基础治理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件；（二）只有加强热忱服务,才能树立良好的企业风气人力资源行政部工作的核心就是搞好服务；上半年,我们环绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点：一是变被动为主动；对公司工作的 重点、难

16、点和热点问题,力求考虑在前、服务在前；特殊是人力资源行政部分管的食堂、采 购、车辆、办公耗材管控及办公设备保护、保养等日常工作,保证工作有方案,落实有措施, 完成有记录,做到了积极主动；日常工作及领导交办的暂时性事物基本做到了准时处理准时 反馈,当日事当日清；在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位；二是在工 作方案中,每月都突出12 个“重点”工作；做到工作有重点有创新,转变人力资源行政部工作等待领导来支配的习惯；三是在创新与工作作风上有所突破；在工作思路、工作方法等 方面不断改进和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动人力资源行政部工作 不断上水平、上台阶；切实转变人力

17、资源行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和 奉献精神；（三）只有加强学习,才能提高为公司服务的效能人力资源行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责准时“充电”,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,通过区域公司培训等方式不断补充各方面的学问和深化钻研人力资源行政部业务学问；四、存在的不足上半年, 在公司领导的重视和指导下,各部门的大力协篇三： 行政人事部 2022 年上半年工作总结 5724218471行政人事部 2022 年 1 月-8 月份工作开展情形光阴似箭,日月如梭,弹指之间, 2022 年已经过半；回忆半年来,公司

18、领导及各位同事对行政人事工作的关怀与支持,极大地勉励着行政人事部员工的工作干劲,勉励大家始终以饱满的工作热忱投入到工作中,经过半年多时间的磨合与历练,行政人事部员工的业务技能更加娴熟,工作效率大幅提升,与各部门协作也更加默契, 工作质量明显提高, 部门人员上下一心,目标一样, 紧紧环绕集团公司2022 的经营战略目标积极努力的工作, 现将 2022 年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报：人事方面1 、公司结构重组：2022年上半年是公司营销改革期间,公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；明白公司以往人事治理流程,在学习的基础上进行修改

19、和完善,让公司人事治理工作更加趋于科学合理化；2 、聘请方面的工作：由于体制改革市场结构发生变化,公司架构及人员编制相应改动,所以对人才的需求相应提升,故交力资源部将聘请工作作为重中之重的工作开展进行,通过多种聘请渠道收集求职者简历,其中包括华商报聘请版、前程无忧、医药英才网等各大网站、人才沟通中心、校园聘请、猎头公司,内部转介等形式,共收集应聘人员简历千余份,面试 194 余人,新入职员工 14 人,离职 人,目前营销中心在职员工达到 69 人,市场荐药师 190 人,为组建公司销售团队、建立健全员工队伍供应肯定的支持和有力的保证；3 、培训工作：随着公司快速的进展及员工队伍不断壮大,公司领

20、导对员工队伍的素养有了更高要求；为了员工整体素养与公司进展齐头并进,于是,加强员工素养建设及岗前训练培训、学习, 便成为人力资源部另外一项重点工作之一；（1） 组织员工节后工作态度与意识培训课一次,主要内容为艾莫老师的 做最有用的员工；（2） 依据公司 6、7 会议要求,制定了 11 年公司“三项专项”培训方案,并依据方案要求,组织开展多场员工培训活动；主要内容依据“三项”培训要求,第一从企业文化、公司进展史及产品学问方面着手,通过本公司讲师讲解,使员工明白公司概况熟记企业文化、主导产品；其次对员工进行素养方面培训,主要从心态意识方面进行调整,引导员工树立良好的心态,主要学习企业治理应用及执行

21、力方面的培训视频资料；课程以国学大师翟鸿燊国学大聪明、启智第一人李强老师为自己而工作、张元培老师向军人一样完成任务等； 再者开展全公司员工礼仪培训,通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训,并结合公司实际情形, 制作培训材料, 使公司员工更加深化明白公司对于职场礼仪的要求；同时, 由人力资源部发起,各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、治理规定等方面的学习培训,建立了以部门为主体的学习培训体系；目前此项工作正在进行之中,人力资源部会将此项工作的长期性连续下去；（3） 培训结果考核与跟踪,建立合理科学的考核机制,将所学学问懂得、吃透、熟记并很好的应用到工作中去,实行理论笔试、

22、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严格考核,为公司培育具有竞争力的核心员工；（4） 培训材料的收集；人力资源部共收集培训视频资料20 余篇,文字性材料15 余份, 为后期培训工作供应了较多有参考价值的资料；4 、绩效治理工作为了调动员工工作激情,扬长避短,连续改进和提高工作绩效,在原考核基础上重新编 制 2022 员工绩效考核治理方法 ；此考核方法摒弃以往考核指标的笼统模糊,无针对性, 实行不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核；考核指标分项量化,考核方式逐层打分,相关岗位结合360 度考评,全面明白员工目前工作现状及治理中存在问题,为提升公司业绩、员工素养技能、岗位

23、调整及薪酬调整等人事变动供应重要的依据；5 、薪酬治理上半年结合市场同行业薪资水平的调查,拟定并实施了 2022 年公司新的工资方案, 审核聘任 29 名具有初高级职称与岗位工作对口人员,并予以职称津贴嘉奖,实施全勤嘉奖规定,通过此次整体工资的调整,促进了员工工作的积极性,稳固了员工的思想心情,更适合公司的进展要求；6 、人事治理工作：人事治理工作属于人力资源部常规工作,也是最为繁琐及重要的工作；在人事治理工作中,有很多关系到全体员工切身利益的工作；因此, 人力资源部对于此项工作要求特别严谨, 不容显现任何失误；（1） 完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料；（2） 考勤治

24、理工作；严格依据公司员工考勤制度执行,认真监督、检查打卡及各部门考勤情形；每月月底依据行政办汇总的考勤进行统计,认真检查考勤中显现的问题,防止显现任何差错,并确保按时、按质报财务处核算发放工资；（3） 做好员工入、离职工作,严格依据工作流程操作,做好员工入职、离职沟通谈话工作,准时跟踪处理相关问题；（4） 人事档案建立；分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案,为人事档案索引、分类、汇总供应便利；（5） 为调动员工工作积极性,勉励嘉奖在职表现优秀员工,树立员工学习典范,开展月度优秀员工评比活动,予以双重嘉奖并以贺信形式告知其家属；（6） 高校生见习基地单位的申请工作,为公司优秀人才引进与后期留

25、用奠定基础；2022年上半年人事工作稳中有进,人员优中选精,实行末尾剔除,充分挖掘员工潜能, 做到各司其职,各尽其责、人尽其才、物尽其用；行政工作1、3 月 5 日至 26 日保质保量完成公司办公室装修及办公用具更换事宜；2 、4 月 5 日组织参与为期 3 天的中西部洽谈会,整个工作部门协作默契顺当圆满完成；3 、4 月份顺当完成由公司承办中华中医药学会会议的前期预备和后期接待工作；4 、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作；5 、基础文件的起草和下发,文件整理归档；6 、制定修改了行政治理相关制度,并对行政治理制度进行有力监管,如员工纪律、 环境卫生、办公用品成本掌握等方面；7 、组

26、织参与 6.7 会议、半年度营销总结会、建党90 周年“唱红歌”歌咏竞赛；8 、6 月份完成半年度资产盘点工作,并建立新的资产登记表；9 、6 月 18 日组织公司全部员工进行2022 年体检工作,检查结果已通告本人并已存档；10 、参与 52 期盘龙人杂志的撰稿修订印刷及后期发放工作；11 、公司客户的接待工作,各种传统节日福利发放及客户拜望工作；12 、13、行政外联工作,及上级领导支配其它工作；三、存在的问题上半年,在公司领导的重视和指导下,在各部门的大力帮助下,行政人事部取得了一些成果；但瑕不掩瑜；在我们部门和个人身上,仍存在着很多不足,离领导的要求仍有不小的距离,其主要表现在以下几个

27、方面：一是由于行政人事部工作千头万绪,事无巨细,每项工作我们主观上都期望能完成得最好, 但由于诸多因素, 我们难以把每件事情都做到尽善尽美； 二是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态明白得不够深化,对存在问题的真实情况把握不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；三是抓制度落实不够, 由于公司办公室搬迁,督促检查难以到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象； 四是由于暂时性工作较多,对原方案篇四：人事行政部 2022 年年度总结及工作方案人事行政部 2022 年年度总结及工作方案行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、联系左右、

28、沟通内外,联系四周八方的中心枢纽；2022年下半年,公司领导指出了新的经营战略方针,昆钢、红钢、玉钢生产基地也随之转变了治理模式和治理理念,短时间内,新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动, 大多数员工面临着新的考查；在公司领导的支持下,人事行政部在这期间,大胆尝试,坚决的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施,与其他部门亲密协作并行之有效的达到了预期成效, 行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中, 得到升华, 于 2022 年底, 步入正轨；为总结体会, 查找差距, 促进部门各项工作再上新台阶, 现将 2022 年度工作总结和 2022年度展望汇报如下：一、 2022 年工作

29、总结（一）、以人为本,优化创新,寻求人力资源治理新突破1 、人力资源战略治理人事行政部结合公司的进展规划和领导经营治理思想,在 2022 年下半年开头搭建公司的人力资源治理体系,初步完成公司人力资源模块的建立,即聘请与配置、劳动关系治理、薪酬与福利,从真正意义上把公司从以前的人事治理提升到目前的人力资源治理；人事行政部的角色也从以前单一的行政人事治理、掌握,演化到目前的服务和帮助各部门治理的角色；2 、员工手册修订2022年月和月人事行政部依据即将推行的薪酬福利制度、人事治理制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度,修订员工手册,使员工进一步明确工作中的奖罚准就和行为规范；3 、组织优化202

30、2年下半年,人事行政部在公司领导的支持下,积极参与各部门的组织规划,大力宣导“定岗、定员、定编“的重要性；在个别人员的调整上,敢于站在科学治理的角度上,提出优化看法,使人员达到人尽其用、配置合理,削减人力成本和内耗；4 、员工聘请和入职治理a、聘请治理： 依据公司进展需要和人员配置要求,准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发；（a1）年离职率=年离职员工总数（本年初员工总数+年入职员工总数） 100%=（） 100%（a2）年到岗率=年在岗人数（本年到岗人数）年入职职工总数100%=100%2022年,公司的进展仍处于上升期的中间阶段,人员流淌较大,本年度离职率高达, 为聘请工作带来了难度,人

31、事行政部面对这种情形,采纳多元化聘请手段,建立合理的聘请渠道,目前与两家职业中介建立联系, 注册了两家聘请网站, 同时建立 聘请与配置治理流程 ,严把面试关, 为本公司员工整体素养的提高和进一步提升企业形象打下了基础；在此基础上,人事行政部尽可能节约成本,使人尽其才,在达成聘请目标过程中,对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握；使人事聘请与配置工作做到三点： “满意需求、 保证储备、谨慎聘请” ；5 、员工入职与转正2022年下半年, 人事行政部对新进员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工到岗前的监控力度；同时,限定劳动合同的签订时间,削减劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性；准时对

32、试用期内员工进行跟踪,与用人单位亲密协作,确保新进员工顺当度过试用期,削减人员成本铺张；6 、薪酬和福利治理（1） 、2022 年 9 月,人事行政部依据企业现状并经过周密具体的薪酬调查,对各个岗位进行分析评定,重新进行了薪酬设计,并依据当时现状,制定昆钢绩效考核制度和调整功能承包系统薪酬体系制度,重新诠释了员工级别评定的概念以及将耗油量和薪资的进行 了挂钩；之后,拟定薪酬调整设想和薪酬调查报告,经董事长审核批准,对各岗位的薪酬进行了调整,为企业的人员稳固和有效激发员工积极性,降低员工的埋怨,降低了公司法律方面的风险,起到了重要作用；（2） 、公司遵守国家规定,使员工社保福利得到了保证；202

33、2 年,人事行政部对新进员工现行参保流程进行了梳理,既延长了公司对新进员工参保前的考察期,而且在合法的框架下节约了社保开支；（二）规范治理,优化制度,完善企业行政体系1 、制度治理人事行政部依据依据原有的行政制度,完善了员工手册 、公司规章制度 考勤制度行政人事制度制度 功能承包治理制度 等, 同时对制度实行情形进行了管控,发觉违规行为,严格执行惩罚规定,使散漫的行为得到了规范；2 、加强考勤治理,规范员工行为人事行政部在完善考勤治理制度的同时,明确了考勤相关词语的定义,如：迟到的时间, 旷工, 加班等, 同时加强了日常的监督与考核；订正了不少员工考勤中的不规范行为, 对违纪者进行了批判、训练

34、,使考勤真正做到“公正、公开、公正”；另外,对因公外出和请假手续也进一步规范和细化,使工作秩序得到了良好的保持；3 、档案治理档案治理： 完善人事行政部档案治理工作,建立书面和电子存档,准时进行资料的归档, 确保了公司档案治理的完整性和查阅便利；二、 2022 年度工作展望依据 2022 年度工作情形与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,人事行政部从这几个方面开展 2022 年工作；（一） 搭建架构,优化团队,梳理编制,做好人力资源规划1 、依据公司进展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常

35、运行；2、 进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；通过职位分析明白公司各部门各职位的任职资格、工作内容, 从而使公司各部门的工作安排,工作连接和工作流程设计更加精确,也有助于公司明白各部门、各职位全面的工作要素；通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核供应良好的基础；（二） 丰富聘请渠道,招募优秀人才,满意企业进展1 、 完成日常人力资源聘请与配置行政人事部在明年在保证日常聘请与配置工作基础上,主要做好技术人员的贮备工作, 提升公司技术专业人员的学历水平,为公司成为行业领军企业做好人才储备；

36、同时,进一步加强应届毕业生的聘请和选拔,培育企业所需人才；（三） 努力搭建合理薪酬体系1 、 改善薪酬薪酬治理,完善员工薪酬结构,实行科学公正的薪酬制度；人事行政部本着“对内表达公正,对外具有竞争力”的原就,依据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬治理、薪酬掌握的工作,同时,对生产冶炼行业薪资水平进行摸底调查,为领导供应决策依据；2 、充分考虑员工福利,做好员工勉励工作与职业生涯规划,培育篇五：行政人事部2022年度工作总结行政人事部 2022 年度工作总结行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门；为总结体会,促进部门各项工作再上新台阶,现将2022 年度工

37、作总结 , 方案如下：1 、员工聘请和入职治理（1） 聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求,准时做好人员聘请补充工作；（2） 入职以来各部门新招员工相对较多,由于各种缘由导致前期人员流淌较大,本年度离职率较高, 为聘请工作带来了难度； 好在经过一段时间的努力准时解决了用人急需. 入职后顺当聘请 : 客服部两人 , 操作部六人 ,it部两人 , 财务部一人 ,司机一人 , 业务部一人 , 快递部一人 .（3） 入职以来 , 行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度 , 人员入职要跟踪 , 明白, 关怀新员工工作 . 员工转正须通过主管填写转正申请表, 由部门领

38、导再对其做沟通沟通,审核后上报到人事部；2 、社会保险劳动合同治理(1) 社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情, 处理完成 . 并且和银行相关部门对接人员友好的保持联系. 以后处理社保事项会便利很多.(2) 劳动合同治理,确保公司员工的合法权益得到落实,尽量做到合法,将劳动合同进行企业盖章 , 生效；打破以往不合法的劳动合同. 并且全部员工都有签订正规的劳动合同. 全员合法在职 .3 、档案治理(1) 行政人事部对员工档案治理进行了改进,由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,便利日常使用和查找,并依据实际情形随时更新,对新进、离职、调动人员准时进行备注；并(2)

39、 收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率；4 、公司团体票入职刚好接近年关 , 因公司之前没有过历史团体票办理体会. 本次为企业办理团体票, 找到各相关部门 , 提交资料 . 依据程序去办理 , 落实了团体票事项. 来年后对办理团体票需要的资料及程序都熟识了. 后期会顺畅.5 、员工关系入职近两个月 , 对全体人员都有接触, 沟通 . 并且能够很友好的处理关系. 对于离职 , 入职人员的沟通和关注. 处理的个人感觉仍是不错. 不管是叔叔阿姨 , 上级 , 同事 , 清洁工 , 仍是基层都能够很好的融洽的谈笑. 并且与操作部女孩子们一起有活动.6 、工

40、牌制作及制度配戴入职后亲自去名片广告公司进行对工牌的设计, 和广告公司人员相处融洽, 有常常联系 ,后期对企业文化需要制作的一些东西. 有很好的帮忙 .7 、 工资的制作之前参与人事工作几年没有接触过做工资, 入职后 , 学习了如何制作工资, 如何运算员工的薪酬 , 和上级领导一起对之前不太合理的工资运算方法进行了适当的调整运算模式. 后期对工资运算统一按这种模式.入职近两个月 , 每天对全体伙伴问早安 , 发正能量的话语 , 和各部门之间 , 各员工之间沟通 , 沟通 , 相处的特别开心. 我己经融入 , 喜爱上这个团队. 并且对人事上的工作己经顺当上手. 当然这一切的成果和结果都少不了陈总

41、给我这次就业的机会. 少不了伍总耐心对我工作的指导. 少不了周总对我很多工作上的大力支持, 仍有各部门对我工作的协作和对我个人的认可. 让我顺当度过了我入职最困难的时期, 在入职的时候 , 因自己和前任的确交接的不够认真, 有很多未交接的地方 , 各部门对我帮忙很多 . 在这里借此机会, 我发自真心的感谢给我帮忙和支持的伙伴 , 愿我们新的一年事业都更上一层楼.行政人事部 2022 年的工作中, 任何部门提出需要协作, 人事行政部都会通力协作,但是在工作过程中,仍有一些不足,需要连续加强改进；1 、工作制度和工作流程不尽完善,下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办

42、事；2 、工作细心度仍有所欠缺, 第一个月做工资 , 就有好几个员工薪资加班费, 产生了不必要的少算 . 就是由于不够认真造成的.3、做事情大多是用感情做事, 缺乏一种职业化. 性格方面不够成熟.我己经做好预备了 , 下一年的方案 , 期望人事部越来越正规 , 发挥的作用越来有无限. 方案如下 :2022年主要工作方案在连续 2022 年优秀的工作项目, 再依据 2022 年度工作情形与存在不足, 结合目前公司进展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展2022 年工作；1 、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划依据公司进展规划,进一步完善公司组织架构,为北京分部人才规划做好预备；2 、

43、丰富聘请渠道,招募优秀人才,满意公司进展需要2022年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高聘请成效,降低离职率；行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力；3 、绩效考核：行政人事部将在三月之前制定一个科学的绩效表格, 由领导对各部门人员进行划分, 每月底对各位人员进行评估, 业绩 , 工作表现进行嘉奖.4 、员工培训：这个工作我方案在六月之前将ppt 和培训方案全套的做出来, 其中包括 : 企业文化公司制度 应知应会 阳光心态等几项培训；操作起来. 我在

44、培训方面有体会. 可以亲自上台演讲 . 每个月针对新入职员工至少培训一次企业文化及规章制度. 阳光心态每季度至少预备培训一次.5 、企业文化 :员工组织团体活动至少每季度至少一次, 增加员工的凝结力 . 企业文化墙应当做在惹眼的位置 . 预备素材 , 更换企业文化墙上的内容.在肯定程度上促进了公司的文化宣扬；6 、员工福利 :员工生日登记 , 每月对过生日的员工发放小礼品, 或者给他们聚餐一次 .7 、员工会议 :每月或者季度需要如开员工大会, 评定优秀员工 , 月度之星等 . 每个部门每个岗位直立标杆, 有力于标杆员工更加努力的工作, 有责任在身 , 不是优秀员工更努力的工作, 争取下一月评

45、上优秀员工 . 员工产生荣耀感 .8 、公司制度建全 :公司之前的制度仍有很多需要完善, 撰稿制度后和伍总对公司制度进行修改, 制定 , 和执行.9 、公司 5s:针对各部门各角落 , 制订好的卫生清扫治理方法 . 做卫生评比方法 . 使我们的办公环境更加洁净光明 .10 、树立公司对形状象 :依据需要对工作服装进行规定 , 选样 . 制度执行 .11 、做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工看法, 明白员工工作和生活信息,准时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态；在即将过去的 2022 年里, 行政人事部面对困难没有停下脚步, 照旧朝着适合公司进展的治理模式方向迈进；新的一年里,行政人事部将连续环绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强治理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康进展做出新的奉献；