2022年xx人事行政部工作总结及20XX规划 .docx

《2022年xx人事行政部工作总结及20XX规划 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年xx人事行政部工作总结及20XX规划 .docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20XX年度工作总结及下一步工作方案20XX年度是 *公司姗姗起步的一年, 也是各部门相伴企业相互磨合高速成长的一年；办公室作为行政人事工作的职责部门,在企业运行过程中也暴 露出各种不足及问题, 现将我自 8 月入职以来本部门工作情形及下一年度工作方案汇报如下：一、 20XX年主要工作概述：1、行政制度方面：草拟了公司行政手册,完善了公司用车规定、档案治理、 安全治理、劳保发放等各项制度, 同时依据扶总的指示新增加了股权勉励制度, 并进行了公开公示； 在各项制度的执行过程中, 由于企业的特别情形, 有未能执行到位的情形,详细阐述如下：1.1 、人员工作服领用、调换、退回制度已经执行并初步达到工

2、作服管控的治理目的；在人员入、离职时,工作服的领退制度有效规避了公司劳保发放成本；1.2 、安全治理制度公示落实后,我们针对性的制作了各台设备的安全警示标志,并宣扬到员工个人,对违反操作规程的工伤事故,在供应医护、理赔的同时赐予安全再训练及肯定的经济惩罚,有效预防了企业安全事故发生；1.3 、在档案室建立过程中,我们尽量做到全部文件扫描备份再存档,借、仍文件都登记的原就； 在实际执行过程中, 也显现个别拿文件不主动登记、公司收到重要文件未经扫描就已保藏的少数事例,针对这种情形,办公 室实行主动要求登记及定期询问公司收放文件的方式来补偿；1.4 、在车辆使用规定中,因公司车辆非固定驾驶员驾驶,使

3、用人使用时间跨度过大及其他缘由,目前仅能做到部分车辆使用登记,将在20XX 年尽量完善这项工作；2、人事聘请及培训方面：目前公司全部职员人数为193 人,除 8 月人员离职16 人,入职 20 人之外,其后每月流失率逐步降低,至11 月份仅 2 人离职, 流失率基本稳固；2.1 、公司聘请优缺点分析：经过与各求职人员接触沟通,统计出我公司在人员聘请方面的优势为：企业硬件规模形象、能供应班车（对白马、东芦沿线劳务工）、食宿,新建企业机遇进展空间,这为我公司供应了吸引劳工的第一印象；劣势为： 企业内在人文环境的改善以及离职人员的负面口碑宣扬；办公室将在今后的工作中, 努力争取公司支持, 逐步开展各

4、项活动, 增加员工凝结力, 推动企业精神面貌建设；2.2 、人事风险分析：在一线人员聘请方面,公司仍比较依靠内部员工介绍, 部门领导举荐的引进方式； 短期内这种人员引进的方法解决了企业急需岗位人员空缺及人员融合的时间成本, 但长期来看, 也存在人员拉帮结派、 部门小团体利益至上、 群体性舞弊、 员工晋升通道变窄及核心人员流失导致部分员工追随离职的隐性问题； 办公室将在今后的工作中, 不断挖掘跟补充适合企业进展的新奇血液, 严格依据绩效考核评比, 真正做到优胜劣汰的人员良性竞争,为企业长期的良性进展做好人员积存；2.3 、人事聘请难点分析： 在 20XX年近几月的聘请中, 焊接车间的焊工为特别技

5、术工种, 3 个月中面试 134 人,胜利试用 7 人, 4 人合格；针对本岗位的技术特点,建议公司可提前聘请一批有潜质的学徒工, 委外或通过公司培训上岗, 或者通过付费方式, 与劳务公司合作聘请外地劳工长期驻厂, 来解决公司特种岗位人员短缺的问题；2.4 、在人事合同签订方面,办公室改良了之前的工资表组合格式,并在入职 手续里补充了上下班路线图、 入职安全培训签字手续等规章制度, 为公司防止了劳动索赔及用工劳务纠纷； 9 月以后,公司再无接到一起劳动纠纷仲裁通知, 下一年度办公室将再接再厉,为降低公司用工风险多做奉献；2.5 、培训：依据公司要求委外培训并考核了一批技术工种并取得14 本资格

6、证书,其中叉车证一人（王荣胜） ；特种设备人员作业证 4 人（杜红有、芮克明、蒋达成、杨刚）；焊工证 6 人（郑绍虎、杜红有、周道清、陈源才、薛永友、鲁傲生）；无损探伤工证 2 人（杜晨、李伟）；高级机械设计员技工证书 1 人（端林）；但公司内部年度培训机制未能完成, 明年将依据 20XX年度公司培训方案, 争取更多培训机会,帮忙提高员工意识；3、企业文化建设及其他行政事务概述3.1 、依据公司要求,成立了 *公司党支部,并胜利进展总经理扶总 为入党积极分子,公司预备党员；同时,筹备成立*公司工会组织, 并设立党员活动室、 工会组织活动室； 今后,将开展更多企业党员、 工会活动, 进展企业入党

7、积极分子,加强与政府部门的组织关系,提升企业形象；3.2 、因公司成立时间尚短,在企业文化方面仍主要停留在以标语、宣扬牌、 语言沟通沟通为主的人文建设手段, 办公室作为主要部门, 应当承担不行回避的责任；办公室期望能在下一年度的工作中,能争取公司支持, 拿出一部分奖金作为经费, 有方案的开展一些可参加性的文娱活动,比如各部门岗位技能竞赛,小型体育竞赛、节庆文艺晚会、兄弟单位沟通学习、消遣性掼蛋、扑克、 象棋竞赛,通过这些群体性的项目增强各部门人员的沟通, 提高部门人员斗志, 增加企业凝结力；3.3 、帮助销售部完成了北京铁路局、哈尔滨车辆厂、石家庄车辆厂等铁路车辆厂家的合格供应方资质材料；3.

8、4 、协作其他部门完成了企业年度iso9001 治理体系认证,企业安全三同时认证；目前,企业标准化申报工作正在和谐办理,估计20XX年初进行企业部分审核；3.5 、对办公场所及后勤部门的全部公司硬件设备资产进行了盘点登记造册；3.6 、帮助公司建设 ERP软件治理系统的安装、调试工作；3.7 、胜利申报了节能改造项目并获得4 万元补助资金；二、20XX年度工作规划20XX年主要着力于构建团结、奋进、合作的企业氛围；一方面通过不断吸取优化原有的治理制度模块贴近各部门做好服务工作；另一方面通过 ERP系统优化人力资源治理工作,同时,加强企业文化建设,增强企业人文形象；详细工作规划思路如下：（一）、

9、人才聘请、培育及选拔1、多渠道聘请优秀人才, 一方面通过企业人才储备培训来增加娴熟工,另一方面可考虑与劳务公司合作部分吸取外地优质技术工种；2、建立多方位的人才储备体系（含培训项目方案、增加储备干部、社会人才储备治理等）3、规范治理人员选拔和聘任机制4、完善人员培训方案,打造良性进展的企业晋升模式；5、建立公平的连续性的治理人员和员工评判机制；（二）、培训与文化：1、 除去正常的入职培训外,仍制定20XX年培训方案如下：20XX年 3 月份员工安全生产训练20XX年 4 月份员工岗位技能培训及考核20XX年 5 月份员工企业安全应急救援培训20XX年 6 月份设备使用及安全防护学问20XX年

10、7 月份企业消防演练20XX年 8 月份生产工艺培训20XX年 9 月份员工岗位技能竞赛20XX年 10 月份职业病健康预防培训20XX年 11 月份 iso9001治理体系培训20XX年 12 月份 企业进展前景解说培训2 、20XX年,办公室将通过一系列的企业活动,来增进员工之间的团队友情, 促进部门间的良性竞争,提升企业团结奋进的精神氛围,提高企业软环境建设, 依据企业情形可先尝试性举办几场活动,详细年度企业文化活动方案如下：20XX年 4 月 7 日“企业党、团员、入党积极分子、员工代表春游郊游”活动增进企业骨干、积极分子的思想沟通,增加优秀员工的团队氛围,提升企业凝结力；20XX年

11、6 月 9 日“企业员工乒乓球或其他扑克、 竞技类消遣项目联谊赛” 增加企业和谐奋进的工作氛围,扩大员工爱好爱好,提高人员素养,设立一二三等及参加奖,以球拍、洗发水、香皂等为奖品；20XX 年 9 月 15 日“南京力源迎中秋文艺晚会” ,晚会地点可支配在公司食堂,由各部门抽调群众演员,选派节目,重在参加；20XX年 12 月 31 日“年终庆典晚会”,主要以评比各部门优秀员工、 优秀治理者、岗位能手为主,由公司老总为各位获奖人颁发获奖证书,同时做企业发展前景演说,为辛苦一年的员工打气勉励,然后全厂会餐；（三）、帮助协作其他部门完成事宜1、帮助销售部做好有关客户访厂接待、资料供应及其他方面的协作工作；2、帮助生产部、技质部做好人员引进、各项培训、制度宣扬、奖惩发放、档案治理及其他需要协作工作；3、帮助供应部做好各供货单位的资料索取、 备案存档及合格供应方评比工作；4、帮助财务部做好人员工资核算、绩效考核及其他需要协作的工作；5、协作其他部门完成公司各项项目审核、申报工作；6、完成公司交代的其他工作事项；办公室20XX年 12 月 25 日