2022年人力资源科20XX工作总结文档 .docx
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1、人力资源科 20XX年上半年工作总结20XX年上半年 ,人力资源科在采油厂的正确领导以及各部门积极协作支持下,结合本年度工作要点,紧紧环绕我厂的中心工 作,全体职工团结一样,努力工作,坚持严谨务实,团结贡献的 精神,积极开展各项工作,较好地完成了油田公司人力资源部下 达的各项工作任务和采油厂的人事调配、聘请任用、劳资报表、 工资造发、社会保险、职工培训等各项工作任务,现将人力资源 科 20XX年上半年工作总结如下:一、人力资源状况及机构设置我厂现有职工1340 人,其中正式职工245 人,二类职工138人,聘用工 583 人,采油工 374 人,本科以上学历 39 人,大中专以上 283 人;
2、分布在生产一线 583 人,二线 370 人,三线 387 人;现设组织机构: 设纪委、 工会和团委三个部门 (团委书记为兼职) ; 后勤服务单位 1 个,即:后勤服务科;原油生产单位 2 个,即:采油一大队、二大队;帮助生产单位3 个,即:井下作业大队、注水大队、 原油集输站; 共设科室部门10 个, 即:厂机关办公室、党委工作室、财务资产科、生产方案科、安全环保机动科、基建工程科、人力资源科、企业治理科、保卫科、勘探开发科;人力资源科现有人员 7 人,科长 1 人、副科长 1 人、科员 5 人,目前开展的主要业务有:岗位设置、人员调整支配、人才聘请、职工子女摸底和上学就业安排、油田公司安排
3、人员的安置、职工的工资、奖金造发治理、职工的培训训练和各项社会保险、住房公积金、企业年金治理、劳动用工治理和劳动合同治理、职业健康治理以及离退职工的治理等工作;二、职工工资发放情形为了保证职工每月工资和奖金合理准时发放,爱护企业利益, 保证职工合法权益,在劳资发放方面,我们仔细履行审批、审核制度,严格依据工资支付标准和奖金安排方案,按时全额造发职工的工资和奖金,做到公正、公正、合理,坚决杜绝一些不合理的工资支出,并仔细准时做好劳资报表的上报和存档工作;20XX年油田公司给我厂核定工资总额为3550 万元,其中正式工1330万元,聘用工 2220 万元,调整方案额为1086.2 7 万元,上半年
4、计划为 2318.13 万元,正式工 1078.22 万元,聘用工 1783.05 万元我厂上半年共发放职工工资奖金3040.50万元,其中正式职工发放 1135.66 万元,完成方案的 65.14%,聘用工发放 1904.84 万元, 完成方案的 65.84%;共计超工资方案总额为179.23 万元, 其中正式工超 57.44 万元,聘用工超121.79 万元,正式工超发工资总额的主要缘由是油田公司扣减20XX年我厂超发工资 216 万元, 致使上半年我厂职工工资超发,聘用工超发工资是由于我厂历史遗留缘由和社会工资较高,二类职工比照正式职工享受同等待遇,其他聘用工工资高于油田公司规定基数;三
5、、合理调配人员、安置聘请人才,全面规范劳动用工治理依据采油厂支配,上半年完成采油厂人事调整95 人次,优化了科室、部门的人力资源配置;并依据各科室生产工作需求,面向社会聘请了采油工12 名,大小车辆驾驶员11 名,注水大队和科室工作人员 5 人,厨师 3 名,准时支配在所需岗位工作;在人员聘请过程中我们严格依据按程序审查,把好各项关口,力争为 采油厂选好有用人才;严格执行劳动合同的签订、解除、终止程 序,并依据劳动合同法实行了经济补偿方法,力争防止劳动纠纷的发生;上半年共解除14 人劳动合同,终止4 人劳动合同,妥当解决劳动纠纷 2 起;同时为了应对劳动合同法的实施,我们严格掌握用工年龄,聘请
6、年龄限制在 18 45 周岁之间,尽量防止和削减劳动用工纠纷的发生;同时,对聘请人员加强了岗前培训和业务技能学习训练,树立爱岗敬业的思想;在聘用工使用过程中对工作中积极上进、表现突出、具有开拓进取精神、把握肯定的专业技术的同志,逐步举荐提拔重用,以激发聘用工的积极性和上进心,充分发挥聘用工在企业中的积极作用;支配油田公司人力资源部给我厂安排复转军 2 人,职工子弟 4人,依据其专业特长和部门岗位的需求,合理支配在所需岗位上工作;上半年我厂共调出职工1 人,严格依据油田公司职工调动申请程序办理了调动手续;人才的聘请选用是我厂科学快速进展的主要源泉,我们立足于长远进展,高度重视专业院校毕业生的储备
7、使用,尽量做好人才发觉、挖掘、聘请和使用工作,为我厂的生产经营和长远进展供应顽强的人才保证;在人事档案治理方面,我们进行了统一登记建册建档治理,对全部新聘请人员在入职时建立健全档案, 严把档案手续入口关, 严加人事档案和劳动合同治理;做好各类文件资料的存档工作,提高精确性和真实性,逐步建立健全了全部聘用工的档案治理, 全部职工档案实行网络化治理;同时理顺了劳动用工治理,对于新聘请的聘用工实行了入厂建档及签订合同治理工作,对终止和解除劳动合同的职工,帮忙其办理相应的社会保险转移手续,营造了和谐的劳动用工氛围;为了保证职工在劳动过程中的身体健康,我们依据油田公司有关文件,结合我厂实际,充分争论调研
8、,依据各部门各工种对劳动爱护用品需求,制定了我厂劳保用品的发放规定及标准,已通过采油厂会议争论实施;四、开展“四定工作, 实现人力资源合理配置为了实现人力资源的合理配置,在开展“四定”工作中工作中,依据采油厂的要求,对我厂各部门和队站的现有岗位、人员配置情形进行了一次完全的摸底,与各科室负责人进行业务对接,全面把握各科室、队站的岗位设置及人力资源配置情形;结合生产实际,依据各岗位、工种的需求,对部分岗位进行归并、撤销和增设,并对各岗位人员配置进行合理定编;而且对各岗位工种的级别待遇进行完全的规范,完成了“四定”工作,形成横山采油厂“四定”初步方案,现已提交采油厂,待采油厂下一步会议争论实施;五
9、、职工的社会保险和住房公积金以及企业年金工作年初依据油田公司对各项保险缴费基数的调整,我们严格依据公司文件要求,对我厂职工的养老保险、医疗保险、企业年金缴费基数准时进行核定调整,确定新的缴费基数,按月扣缴,保证职工的合法权益;上半年新增职工医疗保险 38 人,家属补充医疗保险 43 人,为职工报销医疗保险5 人次,报销医疗费24.57万元,家属补充医疗保险 5 人次 ,报销医疗费 3.57万元,为患病住院职工及家属解决了后顾之忧;职工社会保险的治理工作中,我们仔细把关审核,严格依据公司政策规定执行,不讲私情、不马虎从事,并准时精确的做好职工的参保、退保和保险转移工作;由于采油行业属于较高危行业
10、,工伤事故发生率较高,参与 工伤保险以来,我们始终能够准时精确申报所发生的工伤事故, 积极和谐上下关系,帮助发生工伤职工检查、治疗、办理入住院 及转诊手续,准时申报工伤认定,办理医疗费用的报销和伤残待 遇手续,尽快为工伤职工解决医疗问题和后顾之忧,也为我厂减 轻了经济负担; 20XX 年我厂发生的工伤事故全部上报被认定,全年共发生工伤事故 19 起,全部上报申请认定,上半年年共领取工伤医疗费用和待遇款18.24 万元;五、职工的培训训练工作为了提高职工的业务素养和专业技术水平,我们狠抓内部学习,留意学问的积存,要求相关部门采纳科学合理的方法,对采油、勘探开发部门的职工定期进行组织培训学习,主要
11、通过外聘专家“传、帮、带”的方式,理论结合实际,学习油田相关学问 技能,并对新来职工实施岗前培训学习;抓住油田公司岗位培训 这一契机,分批选送了21 名从事注水、采油、综合计量、集输、仓库保管、电工专业的职工分别到永坪技工学校、延安职业技术 学院、西安石油高校参与岗位培训学习,培训考核合格率达到95.23%, 为我厂造就了一批多元化的技术人才;并支配3 名工段长和班组长参与油田公司组织培训,提升职工治理水平,6 月份通过延安职业技术学院调研,方案聘请延安职业技术学院讲师在我厂内部对从事采油、集输、注水、电工、井下作业五个岗位职工进行培训,进一步提升职工专业技术人员操作水平,为我厂培育更多的专业
12、技术人才,提高我厂的培训训练工作水平和职工专业技术水平;存在的问题和不足工作人员工作方式和方法仍有待于在工作中探究和改进,人力资源治理的业务学问把握的不够,仍需要今后加强学习,不断提高;上半年工作中主要存在的问题是:人力资源治理业务量太大和客观存在的缘由致使一部分聘用工的劳动合同没有签定以及应当完善的一些软件工作置后,工资造发中时有差错显现;下半年工作准备在下半年年度里,人力资源治理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我们会加倍努力地工作,我们有信心, 把人力资源工作做得更好,下半年年我们除做好常规的人力资源工作以外,重点开展以下几方面的工作:1 、加强人力资源自身建设;要进一步转变
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