2022年人力资源部终总结三篇.docx

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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -人力资源部年终总结三篇【导语】总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回忆过程,又是人们思想熟悉提高的过程；20XX 年,是人力资源部收成的一年；是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年；我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧环绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力, 较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务；现将20XX年工作总结：一、开展全员培

2、训,提升员工素养现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能,完成公司战略进展目标；这就需要制造一个公司文化网,让全部的员工都明白,因此人力资源部在制度完善上加大了力度, 重新修订完善了 劳动人事治理规定 、下发了员工手册,并依据员工需求具体制定了全员培训方案并组织实施；这次培训历时一个月,参与培训人数40XXXX人,人均参与军训 20 学时、接受理论学问授课60 学时、参观考察 3 学时；参训人员均写出1000 字左右的培训心得,- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 13 页,共 13 页纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工 作热忱和优质服务,

3、去支持公司,积极主动地去工作；通过 XX节的检验, 员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高, 此次全员培训收到了良好的成效；二、积极学习、开拓创新在人力资源治理与开发方面,我部为进一步做好人力资源治理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源治理人员视野,把握人力资源动态,吸取外部先进的人力资源治理思想和理念,进行人力资源治理改革与创新；形成了人力资源治理人员月例会制度,在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、提高；“专业勤奋；“ 82 的工作、学习理念；在思想上,我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义

4、,积极学习了“三个代表的重要思想,积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时；也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础；三、人力资源的治理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅* 业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情形,我部准时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行；一是年初,我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作；并与所安置的12XXXX 彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同；二是依据开发区人事局的要求,为30XXXX 更换了技术等级证书,并着手为符合条件的XXXX职工晋升初级职称； 三是集团公司自 1999 年转制后至 20XX 年

5、 6 月末,对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续,致使2XXXX职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付；经我部工作人员多方位的和谐沟通逐一的理顺了与市劳动局、市保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的 养老金 1XXXX余元；四是为适应公司进展的需要,公司领导班子做出打算, 面对社会聘请一部分专业治理人才和专业技术人才,我部门立刻着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息,在两周的时间里, 共有 20XXXX人通过电话、 email以及亲自登门报名；我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一选择,共有 3XXXX被

6、我公司录用；此次公开聘请也是集团公司成立以来的次,为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液；五是依据市里的有关规定,养老保险在 20XX 年元月开头要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从 20XX 年 3 月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着许多问题,通过对集团公司 41XXXX 的账户进行核对,在时间紧任务重的情形下整理出了6XXXX的错误信息,做实了以前未 做实的 8XXXX的个人账户,并补齐了以前漏缴的12XXXX的养老保险,帮助公司4 位两不找人员补缴养老保险XXXX余元；六是在日常治理交纳住房公积金的同时订正了 89 条错误信息；七是仔细做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部

7、的一项重要工作；过去的一年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评判,明白并把握了职工在岗位工作的适应才能,在统一考核标准的情形下,规范的治理了职工工作情形,促进了各部室的工作开展；八是 10 月份,我部为进一步强化企业劳动人事治理, 建立与市场经济体制相适应的现代企业治理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的制造力和积极性, 切实环绕集团公司进展的目标努力工作,我部仔细的起草了劳动人事治理规定,在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施；九是为保证公司因工作遭受事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的 工作程序后共计为XXXX同志办理了工伤保险

8、及伤残等级认定；十是共受理游客投诉1XXXX,解决 1XXXX,另有 XXXX投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中；十一是去年末, 我部门起草了 集团公司薪资改革方案 , 这个改革方案目前正处于争论阶段；十二是依据集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定 ,我部先核对了发放标准,进而组织选购、 发放, 共计发放棉工装 14XXXX套；棉鞋 411 双；毛巾 65XXXX条； 香皂 180XXXX块；四、 20XX 年工作设想连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计1、制定集团公司工资制度改革方案,通过后组织实施；2、完成职工工龄确定工作；3、建立绩效考核评估方

9、案并组织实施；4、干部、技术人员信息台帐；5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续；6、设计并组织实施 20XX 年员工岗位培训；7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作；8、准时做好人员调配工作；20XX 年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部 全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源治理工作真正成为企业进展的基石；20XX 已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落；本学期我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转 变,让我调整了自己,学着承担与以往不同的责任；除了常 规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有 所尝

10、试,现将 20XX 下半年的工作总结如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了；但是新成员的到来,注入新奇血液,从前期的宣扬到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们选择出23 个新成员进入人力,与 4 个部长和 7 位主管一起组成了暖和的人力一家；这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个 部门才可以成为家；新招进来的一群干事很积极很活泼,能 够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能 够仔细地对待,每个人都为部门的进展付出了努力；忘不了 全员大会上搞怪的你们,你们展现了新一级人力的活力；但 是同时也有

11、肯定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这 个在后来得到了肯定的改正；而我对于招新的感受就是整个 部门变喧闹了,由于有了一群新血液的融入,我对这个部门 的感情更深了；二、 hr 系列培训招新工作完成以后, “专业打造,社团精英” HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动；不同主题培训的开展, 能够帮忙社团新成员尽快融入组织,深化明白社联制度文化, 获得宣扬推广技能,学习公关礼仪学问；正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛特别沉闷,培训时并没有能够把现 场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预 计的成效,其中缘由有以下几点：1 去参与培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当

12、成一种任务来看待, 甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容；听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2 现场的主讲者预备的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好；技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人懂得接受； 3 三个部门之间次序连接不够顺畅,中间显现冷场现象；改进方案： 1 在向会长介绍培训项目是应当跟他说清晰这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的同学去 参与,可以吸引真正有爱好的人来参与,使协会的技术能得到提升； 2 各部门之间协商好上场次序,并留意连接；三、换届大会换届大会是我们部门的又一常规

13、工作；我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部积极性不高,以走过场为主；其实对于这些社团,我们不应当苛求定性多少人出席,由于这有肯定的难度,很简单引起这些社团会长的反感,但是我们必需得强调担任主要职位的社团负责人必需出席,关于社团的联系资料等必需按时上交；有所松,有所紧；最终我觉得我们应当搞好部门的内部建设；我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间的沟通,并通过部门宗旨 的形式,树立起部门理念,增强部门的凝结力；就像每次一 开头的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都 是其中的一份子；身为一个师姐,我认为自己是称职的,可 以帮忙大家融入人力,赐予了干事勉励,和干事

14、建立了较为 深厚的友情；同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评判, 让我能够更为正确的熟悉自己；身为主管的我的确仍有许多 需要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的沟通,领导力 的加强；记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批；现在想 想,很感谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得 了什么是责任；部门的六个主管都有值得我去学习的地方, 但是我们的沟通太少,为自己每次部门活动都偷偷溜走,有 点汗颜；总之,人力资源部是31 成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的努力,期望人力资源部在下学期有更大的进步,有更好的进展；各位领导、各位同仁：大家好！匆忙逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪

15、,全部长天人都在满怀期望 地期盼着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际, 我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报；我 部门的工作是以人力资源治理工作方案为基础,并协作公司 的工作重心逐步开展的；现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源治理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情形和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情形达到的配

16、置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用；2、公司治理制度体系的建立我们深知严谨规范的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系；具体而言, 规划组织编制了三套内部基础治理的规范性文件公司岗位职责公司治理制度汇编公司工作流程汇编；其中治理制度汇编前后经过两次广泛征求看法,四次修改、完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织争论通过,即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟 订也接近尾声；公司岗位职责 的调整完善工作也已开头；3、人事治理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础治理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范治理体系的建立工作

17、；制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下于 07 月起胜利地实施了新的薪酬制度；为系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实施；重新修订了员工手册；二、公司人员聘请工作是公司高速进展的一年,是公司人员流淌较为频繁的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年；在这一年里, 公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫, 故交力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精 力；在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会,其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会；共面试各类人才逾千人次,社会反响庞大,聘请成果显著,不仅为公司的长远进

18、展储备了一批高素养、有潜力的专业人才,而且在公司对形状象的宣扬上起到了特别重要的作用；公司在共入职员工 92 位, 分布于公司 34 个岗位, 同时公司全年离职员工22位,目前公司人员规模已达到118 人；三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作,对公司将来的进展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一；但因本年度 工作重点取向问题,治理制度建立和人员聘请工作占据了人 力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作 只组织了两次：一次是3 月 30 日公司现有基础治理制度的培训；一次是 7 月 18 日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础治理理念的培训；四、日常人事治理工作我部

19、门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用；总之,在公司市场筹建的一年中,人力资源部在大半年人力不足的情形下坚持一切以公司利益为重的原就,树立严格治理、庄重作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高” 形象,在员工中起到了积极的治理引导作用；当然, 在一年的工作中,我部门也存在一些不足；主要表达在：1、在治理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成；2、在各部门的工作和谐力度方面,仍有待加强；3、聘请工作中,对个别人员的素养把握上有待提高；4、在员工的培训上未能投入更大

20、的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开；综上所述,人力资源部的工作是较有成效的一年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和体会,改进自身的不足,为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能；下面我谈以下我部门明年的工作思路：第一,快速建立完善治理制度体系,不断推动公司规范治理工作；其次,有效运用绩效考核这一人力资源治理的重要手段,促进引导员工成长；再次,落实我部门今年的工作重点员工培训工作；我们董事长特别重视员工的培训,曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高；现在我们很快就要搬进新的办公大楼,那里给我们供应了很好的培训环境；我们将从以下几方面着手将我

21、们的培训工作开展得有声有色：一、公司员工内部培训1、组织各部门员工学习公司内部治理制度、工作流程等规章制度；2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前, 各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间, 到公司各部门进行实习； 依据公司业务进展状况, 依据部门员工工作需要,统一组织专业的业务学问培训；二、请专业的治理培训机构来公司为员工进行统一培训1、员工综合素养培训：人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训；2、治理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础治理理念、治理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上

22、的治理人员进行专业的治理方面培 训；3、业务技能培训： 业务技能培训由相关部门申请进行；采纳公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行,内容以物流学问培训为主；三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件答应的情形下,人力资源部方案选送公司有进展潜力的员工,前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情形下,人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造；总之,这一年,是我本人加强学习的一年,也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年,期望我们召开总结大会时,我们的员工都已经有了长足的进步,公司的治理步入更规范的轨道,我们公司的储运业务、物流业务热火朝天, 财源滚滚！【人力资源部年终总结三篇】,工作总结；