2022年人力资源管理职业技能实训形成性考核答案.docx

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1、精品学习资源行政治理专业人力资源治理练习题答案第 1 题: 广义的人力资源规划实质上是 ； （D）全部人力资源规划的总称第 2 题: 长期的人力资源规划一般在 以上； （ A）五年第 3 题: 在企业中， 是一种集权和分权相结合的组织结构形式；（B） ）直线职能制第 4 题: 直线制是一种最简洁的集权式组织结构形式，又称 ；（C） ）军队使结构第 5 题: 法定休假日支配劳动者工作的，应支付不低于工资 % 的工资酬劳； （ C） 300第 6 题: 岗位评判的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关怀的是 ； （C）岗位与薪酬的对应关系第 7 题: 岗位评判方法中成本相对

2、较低的是 ； （A ）排列法第 8 题: 关于分类法的不正确描述是 ； （ D）对精度要求高第 9 题: 工作岗位分析与评判的目的在于明确每个岗位的 ；（B） ）相对价值第 10 题: 劳动者实际劳动给付的对象是 ； （ B）接受单位第 11 题: 受派遣劳动者的工资和社会保险是由 支付； （C）劳动者派遣机构第 12 题: 是人力资源开发的最高目标； （ A）人的进展第 13 题: 不属于人力资源创新才能运营体系；（C）创新才能结构体系第 14 题: 不属于人力资源组织开发的方法；（ B）美国模式第 15 题: 不属于人力资源治理开发的手段；（ C）科技手段第 16 题: 在治理内容上，现代

3、人力资源治理 ； （C）以人为中心第 17 题: 在治理形式上，现代人力资源治理是 ； （ C）动态治理第 18 题: 在治理方式上，现代人力资源治理实行 ； （C）人性化治理第 19 题: 在治理策略上，现代人力资源治理是 ；（ B ）战略与战术相结合第 20 题: 在治理技术上，现代人力资源治理 ； （B）追求科学性与艺术性第 21 题: 在治理体制上，现代人力资源治理属于 ； （A） 主动开发型第 22 题: 在治理手段上，现代人力资源治理 ； （A） 以运算机为主第 23 题: 在治理层次上，现代人力资源治理部门 ； （B） 处于欢迎下载精品学习资源决策层第 23 题: 在治理层次上，

4、现代人力资源治理部门 ； （C） 人的治理第 25 题: 不属于现代人力资源治理的三大基石；（ D） 员工的引进与培育第 26 题: 校内聘请的优点是 ； （ A） 同学的可塑性强第 27 题: 所谓 ，就是在聘请广告中不显现聘请企业的名称；（C） ）遮挡广告第 28 题: 预备在北京地区聘请 90 名超市收银员，最合适的聘请信息发布渠道是 ； （ A） 报纸第 29 题: 挑选报纸刊登广告的好处是 ； （ A） 为公司做了广泛宣扬第 30 题: 以下描述不正确选项 ； （B） 同一单位聘请申请表工程是相同的第 31 题: 是依据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，依据重要程

5、度确定相应的权数，从而对应聘者自身条 件进行综合评判分析的一种表格形式；（ C） 加权聘请申请表第 32 题: 狭义的人力资源规划实质上是 ； （D） 企业各类人员需求的补充方案第 33 题: 人力资源规划在整个人力资源治理活动中占有 ； （ B） 重要位置第 34 题: 岗位分析为企业员工的考核、晋升供应了 ； （ C） 基本依据第 35 题: 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和 ； （B ） 岗位规范第 36 题: 能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化；（ C） 工作扩大化第 37 题: 岗位设计工作的人手点不包括 ； （D） 劳动关系的改善第 38 题: 人力资源治理的基础是

6、； （ E） 工作分析第 39 题: 设置岗位的基本原就是 ； （ B） 因事设岗第 40 题: 依据生产总量核算定员人数属于 ； （ C）按劳动效率定员第 41 题: 被称为是企业的 “宪法”； （C）企业的基本制度第 42 题: 是企业人力资源治理制度规划的基本原就；（ A） 共同进展第 43 题: 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是 ； （B ） 确保人力资源费用预算的收益性欢迎下载精品学习资源第 44 题: 是人对某种事物或特定对象所持有的一种确定或否定的心理倾向； （ B ）态度第 45 题: 是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满意与否的态度； （C） 工作中意度第 46 题:

7、 最早提出组织承诺的是 ； （ D） 贝克尔第 47 题: 与缺勤率和流淌率成负相关； （ B）组织承诺第 48 题: 是指个体对其他个体的知觉； （ C） 社会知觉第 49 题: 是指最先的印象对人的知觉所产生的剧烈影响；（ C） 首因效应第 50 题: 是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性；（ A） 光环效应第 51 题: 就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其缘由的过程； （ B） 归因第 52 题: 是指导致行为或大事的行为者本身可以掌握的因素，包括行为者的人格、品质、心情、心境、才能、需要和努力程度等；（ C） 内因第 53

8、题: 以下不属于内部招募优点的是 ； （D） 费用较高第 54 题: 挑选聘请渠道的主要步骤有：挑选适合的聘请方法； 分析潜在应聘人员的特点；确定适合的聘请来源；分析单位的聘请要求；以下排序正确选项 ； （ D）第 55 题: 参与聘请会的主要步骤有：预备展位；聘请会后的工作；聘请人员的预备；与协作方沟通联系；聘请会的宣扬工 作；预备资料和设备；以下排序正确选项 ； （ A）第 56 题: 以下属于外部招募方法的是 ； （ C）熟人举荐第 57 题: 关于发布广告，以下描述不正确选项 ； （ A） 广告是内部招募最常用的方法之一第 58 题: 以下不属于借助中介的是 ； （B） 校内聘请第 5

9、9 题: 对于高级人才和尖端人才，比较适合的聘请渠道是 ；（ C） 猎头公司第 60 题: 校内聘请亦称上门聘请，即由企业单位的聘请人员通过到学校聘请、参与毕业生沟通会等形式 招募人员； （ A）直接第 61 题: 面试不能够考察 ； （D）内在潜质第 62 题: 以下不属于面试考官在面试中的目标的是 ； （ D）打算应聘者是否被录用第 63 题: 从内容上看，企业人力资源规划可以区分为 ； （A ） 战略规划；（ B）组织规划；（ D）人员规划；（ E）人力资源费用规划欢迎下载精品学习资源第 64 题: 企业信息采集和处理的基本原就包括 ； （ A） 精确性原就；（ B ）系统性原就；（ D

10、）准时性原就；（ E）经济性原就第 65 题: 在信息收集过程中，属于询问法的方法有 ； （ A）当面调查询问法；（ B）电话调查法；（ C）会议调查询问法；（ E）邮寄调查法第 66 题: 组织结构设计后的实施要就包括 ； （ A）治理系统一元化原就；（ B）明确责任与权限的原就；（ D）安排职责的原就第 67 题: 企业组织信息的采集方法有 ； （ A）电话调查法；（ B）档案记录法；（ C）观看法；（ E）问卷调查法第 68 题: 岗位调查的方式主要有 ； （ A） 面谈；（ B）现场观测；（ C）书面调查第 69 题: 岗位调查的内容主要包括 ； （A）本岗位工作任务的性质；（ B）本

11、岗位的工作地点；（ D）本岗位的责任；（ E）担任本岗位所需要的体力第 70 题: 岗位调查的目的是 ； （ B）为改进工作的设计供应信息；（ C）为制定各种人事文件供应资料；（ D）为工作岗位评判与工作岗位分类供应必要依据；（ E）收集有关系信息，以便系统、全面地堆岗位进行描述第 71 题: 工作岗位讨论的原就包括 ； （A）系统原就；（ C）能级原就；（ D）标准化原就；（ E）最优化原就第 72 题: 企业员工分类方式包括 ； （ A） 按性别构成分类；（B） ）按学历结构分类；（ C）按专业构成分类；（ E）按职业类别分类第 73 题: 内部招募来源有 ； （A）内部提拔；（ B）工作

12、调换；（C） ）工作轮换；（ D）重新聘用第 74 题: 人员聘请信息包括 ； （ A）空缺岗位；（ D）工作描述；（ C）任职资格第 75 题: 聘请广告的设计原就 ； （A）引起读者的留意；（ B） 激发读者的爱好；（ C）制造求职的愿望；（ D）促使求职的行动第 76 题: 撰写聘请广告应当留意 ； （ B）内容真实；（ D）合法；（ E）简洁第 77 题: 聘请申请表的特点是 ； （A）节约时间；（ B）精确明白；（ C）供应后续挑选的参考第 78 题: 公司简介的作用 ； （A）传达公司的价值观；（ B）让应聘者明确期望；（ C）使应聘者感到可以信任；（ D）让应聘者对将来工作有心理

13、预备第 79 题: 属于编写公司简介原就的是 ； （ A） 感召性；（ B ）真实性；（ C）具体性；（ D）全面性；（ E）可信性欢迎下载精品学习资源第 80 题: 企业人员选拔的意义 ； （A）保证组织得到高额回报；（ B）降低员工的辞退率和辞职率；（ C）为员工供应公正竞争的机会第 81 题: 背景调查的内容包括 ； （A）应聘者的训练状况；（ B）应聘者的工作经受；（ C）应聘者的个人品质；（ D）应聘者的工作才能；（ E）应聘者的个人爱好第 82 题: 假文凭的识别方法有 ； （A）观看法；（ B ）提问法；（ D）核实法；（ E）网上查询第 83 题: 企业人力资源规划从内容上看，

14、可以区分为 ； （A ）战略规划；（ B）人力资源费用规划；（ C）组织规划；（ E）人员规划第 84 题: 工作岗位分析信息主要来源于 ； （A）书面资料；（ B）访谈；（ C）工作日志；（ D）同事报告；（ E）直接观看第 85 题: 为了使岗位工作丰富化，应当考虑的重要因素有 ；（A） ）任务整体性；（ B）多样化；（ C）任务的意义；（ D）自主权第 86 题: 岗位规范的内容包括 ； （A）岗位劳动规章；（ B）定员定额标准；（ C）岗位员工规范；（ D）岗位培训规范第 87 题: 工作说明书的内容主要包括 ； （ A）岗位名称；（ B） 工作岗位评判与分级；（ C）工作时间；（ E

15、）岗位编号第 88 题: 工作岗位设计的基本原就包括 ； （A）明确任务原就；（B） ）合理分工协作原就；（ C）因事设岗原就；（ D）责权益相对应原就第 89 题: 依据定员标准的综合程度，企业定员标准可分为 ；（C） ）单项定员标准；（ E）综合定员标准第 90 题: 编制定员标准的原就有 ； （ A）依据科学；（ B ）方法先进；（ C）运算统一；（ D）形式简化；（ E）内容和谐第 91 题: 审核人工成本预算时，应做到 ； （A）保证企业支付才能和员工利益；（ B）关注消费者物价指数；（ C）定期进行劳动力工资水平市场调查；（ D）关注有关政策的变化；（ E）关注政府有关部门发布的年

16、度企业工资指导线第 92 题: 人力资源费用支出掌握的原就包括 ； （A）准时性原就；（ B）节约性原就；（ C）适应性原就；（ E）权责利相结合原就第 93 题: 内部选拔的缺点有 ； （ A）简洁显现不公正现象；（ B）简洁抑制创新第 94 题: 外部招募的不足有 ； （ A）挑选难度大；（ B）进入角色慢；（ C）招募成本大；（ D）决策风险大；（ E）影响内部员工欢迎下载精品学习资源的积极性第 95 题: 关于借助中介，以下说法正确选项 ； （A）各类人才中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构；（B）中介机构承担者双重角色：既为单位择人，又为求职者择业；（C） 借助中介机构

17、，单位与求职者均可获得大量信息，同时也可以传播各自信息；（ D）中介机构定期或不定期地举办沟通会，使得供需双方面对面进行商谈，缩短聘请与应聘的时间；（E）是外部聘请的方法之一第 96 题: 以下属于网络聘请优点的是 ； （ A）成本较低；（ B）挑选余地大，涉及范畴广；（ C）便利快捷；（ D）不受地点和时间限制；（ E）使求职申请书、简历等重要资料的储备、分类、处理和检索更便利和规范第 97 题: 以下符合笔试描述的是 ； （ A）不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及治理才能、口头表达才能和操作才能（ B）笔试往往作为应聘者的初次竞争，成果合格者才能连续参与面试或下一轮的竞争；（ C）由于考试卷目较多，可以增加对学问、技能和才能的考察信度与效度；（ D）可以对大规模的应聘者同时进行挑选，花较少的时间达到高效率第 98 题: 以下属于简历中客观内容的是 ； （A） 个人信息；（ B）训练经受；（ C）工作经受；（ D）工作业绩；第 99 题: 以下属于面试中应聘者目标的是 ； （ A）期望被公正对待；（ B）打算是否情愿到该单位工作；（ C）制造融洽的会谈气氛；（ D）充分明白自己所关怀的问题；（ E）有充分的时间向考官说明自己具备的条件点击： 6219次欢迎下载