2022年人力资源串讲整理笔记.docx

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1、精品学习资源2021 年人力资源串讲整理笔记第一章（下）企业人员需求猜测的方法：（一）集体猜测方法：也称德尔菲猜测技术；是归纳专家对影响组织进展的某一问题的一样看法的程序化方法；这里的专家可以是基层的治理人员，也可是高层经理，他们可以来自组织内部，也可以来自组织的外部；总之，专家应当是对争论的问题有发言权；目标是通过综合专家们各自的看法来猜测某一领域发进展状况，适合于人力需求的长期趋势猜测；（二） 回来分析方法：依据数学中回来原理对人力资源需求进行猜测；最简洁的回来方法是趋势分析，即只依据整个企业回企业中的各个部门员工数量的变动趋势对将来的人力资源需求作出猜测；比较复杂的回来方法是计量模型分析

2、法，它的基本思想是确定与组织中劳动力的数量和构成关系最大的一种因素，一般是产量或服务的业务量；（三） 劳动定额法：公式为 N=W/q1+R（四）转换比率法：适用于短期需求的猜测方法；运算公式目前的业务量 +方案期业务的增长量方案期需要的员工数量=目前人均业务量X（ 1+生产率的增长率）（五）运算机模拟法：是最复杂也是最精确的一种方法；解决人力资源过剩的方法：（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观 念差的员工（ 2）合并或精简某些臃肿的机构（3）对于一些接近退休年龄而仍为达退休年龄者，应制定一些优惠措施（4）提高员工整体素养（5）加强培训工作，使企业员工把握多种技能，增强他们的竞

3、争力；（6）削减员工的工作时间，随之降低员工的工资水平（ 7）采纳由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作任务，企业按工作任务完成量来计发工资的方法；人力资源治理制度规范的类型：依照制度规范涉及层次和约束的不同内容，可分为：（ 1）企业基本制度（ 2）治理制度（ 3）技术规范（ 4）业务规范（ 5）个人行为规范：特地针对个人行为的法规，是企业中层次最低、约束范畴最宽、但也最具基础性的制度规范；工资工程的预算： 1 分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响，（ 2）分析当年同比的物价指数，是否大于或等于最低工资标准的增长幅度；（3）分析当地政府有关部门发布的工资

4、指导线，作为编制费用预算参加指标之一；企业人力资源治理费用构成：（ 1） 工资工程：员工工资总额是指企业在肯定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动酬劳总额，主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴（包括洗礼卫生费、上下班交通补贴）加班工资等部分组成；欢迎下载精品学习资源（ 2） （ 2）涉及到员工权益的社会保险以及其他相关的资金工程；基本养老保险费和补充养老保险费；医疗保险费；失业保险费；工伤保险费；生育保险费；员工福利费；员工训练经费；员工住房公积金；其他费用；（ 3） （ 3）其他工程；其他社会费用；非嘉奖基金的奖金；其他退休费用；2021 年人力资源串讲整理笔记其次

5、章（下）2021 年 12 月 03 日 12:06浏览次数 326 人关键字：聘请渠道的分析与挑选：不同聘请方法适用的聘请对象 聘请方法 适用对象 不太适用发布广告 中下级人员借助一般中介机构中下级人员热门、高级人员猎头公司 热门、尖端人员中下级人员上门聘请 初级专业人员有体会的人员熟人举荐 专业人员 非专业人员使用猎头公司聘请的技巧：首要的预备工作就是明确被猎取对象的岗位职责和任职资格；其次猎头公司往往对组织及其人力资源需求有较具体的明白，对求职者的信息把握较为全面，猎头公司在供需上较为谨慎，其胜利率较高；与猎头公司合作留意事项：（1）猎头公司应对其资质进行考察（2）商定双方的责任和义务（

6、 3）挑选猎头公司中最好的顾问为你服务人员挑选的方法：笔试：一种最古劳而又最基本的挑选方法，通过测试应聘者的基础学问和素养才能的差异，判定应聘者对聘请岗位的适应性；面试：最常见的招方式，能够明白应聘者各方面的素养；情形模拟方法：特别有效的聘请方法，通过应聘者的行为过程和行为成效来鉴别应聘者的工作才能、人际交往才能、语言表达才能等综合素养；心理测试：比较先进的测试方法，衡量应聘者的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法；心理测试具有客观性，确定性和可比较性等优点；人员素养要求与其相应的正确测试方法：（1）经营治理才能：情境模拟中的文件筐方法等；（ 2）人际关系才能：情境模拟中的无领导小组争论等

7、（3）智力状况：笔试方法等（4） 工作动机：心理测试、情境模拟、面试等（5）心理素养：心理测试中的投射测验（6）工作体会：资格审核、面试中的行为描述法等（7）身体素养：体检等；偏见影响面试：（一）第一印象，也称首因效应，即面试考官依据开头几分钟甚至面谈前欢迎下载精品学习资源从资料中得到的印象对应聘者作出评判；（二）对比效应：即面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评判目前目前正在接受面试的应聘者的倾向；（三）晕轮效应：就是“以点代面”从某一优点或缺陷动身去评判其他方面；（四）录用压力：当上级对聘请结果有定额要求时，面试考官对应聘者的评判就会偏高，或由于时间紧迫，急于求成；行为描述面试：简称BD

8、面试，基于行为的连贯性进展起来的，假设的前提是：一个人过去的行为最能预示其将来的行为，另一个假设前提：说和做是截然不同的两码事；面试的行为回答：与行为有关的回答是指描述应聘者在具体情形下实际言行的回答，包括情形的背景情形，应聘者实行的行动及结果等；值得留意的是，行为描述面试中所提的问题，都是从工作行为分析得到的，这种分析可以确定在特定的与工作有关的情形下，应聘者应做 的事情，什麽是有效的，什麽是无效的，即确定期望的行为模式，通过应聘者对问题的回答判定他的行为模式是否符合需要；员工离职的缘由：（一）个人缘由：由于追求物质利益最大化、追求良好的人际关系、寻求自我价值实现，也可能有职业爱好、才能水平

9、与现单位和岗位有差距的缘由；（二）单位内部缘由：单位内部存在着制度、治理上的问题，延缓了自身的进展，形成肯定的推 理；（三）组织外部的缘由：指外部环境因素，如社会价值观、竞争对手、政策法规、经济、交通等因素；也取决于能否得到与其奉献相适应的劳动酬劳；降低员工流失的措施：降低员工流失的物质勉励措施：（一）支付高工资（二）改善福利措施降低员工流失的精神勉励措施：（一）满意干事业的需要（二）强化情感投入：直接沟通、供应社交机会、使工作成为乐趣；（三）诚意诚意留员工（四）不同周期的留人措施：引入阶段，是员工尽快尽快适应环境；成长阶段，适度确定，适度支配技能训练，加深专业程度；饱和阶段，赐予适度的训练、

10、调职或是晋升机会；衰落阶段，适当的以福利等方法来疏导员工面临衰落期的问题；困难组织的留人措施：既要加强勉励，又要勉励竞争；既要关怀爱惜，又要训练引导；既要充分放手，又要有效制约；既要讲认清，也要有制度的保证；2021 年人力资源串讲整理笔记第三章（下）2021 年 12 月 02 日 10:03浏览次数 890 人关键字：优选培训方法的要求：（1）保证培训方法针对具体的工作任务；（2）保证方法与培训目的、课程目标相适应（3）保证选用的培训方法与受训者群体特点相适应（学员构成、工作可离度、工作压力）（4）培训的方式、方法，要与企业的培训文化相适应（5）取决于培训的资源与可能性依据培训的目的和内容

11、介绍的培训方法：（一）相宜学问类培训的直接传授培训方式：讲授法、专题讲座法研讨法（二）以把握技能为目的的实践性培训法：工作指导法、工作轮换、特殊任务法、个别指导法（三）相宜综合性才能提高和开发的参加式培训：自学、案例争论法（包括案例分析法、大事处理法）头脑风暴法、模拟训练法、敏锐性训练法、欢迎下载精品学习资源治理者训练（四）相宜行为调整和心理训练的培训方法：角色扮演法、 行为仿照法、拓展训练（五）科技时代的培训方式：网上培训、虚拟培训制定培训规划的原就：政策保证、系统完善、广泛适应和务求实效培训规划的主要内容：（1）培训工程的确定（2）培训内容的开发（3）实施过程的设计（ 4）评估手段的挑选（

12、5）培训资源的筹备（6）培训成本的预算培训供应商：包括询问人员、询问公司或争论所征询建议书包括的内容：（1）概括说明企业所寻求的服务种类（2）所需参考资料的类型与数量（ 3）接受培训的人员数量（4）工程资金（ 5）评判中意度（ 6）服务水平的标准和流程（ 7）预期完成工程的时间（8）公司接收建议的截止日期遴选培训供应商应考虑的问题：（1）该公司在设计和传递培训方面有多少和哪些类型的体会（ 2）该公司的人员构成以及对员工的任职资格要求（3）曾经开发过的培训工程和拥有的客户（ 4）为所供应服务培训的客户供应的培训资料（5）可说明所供应的培训工程是卓有成效的证据（ 6）该公司对本行业、本企业进展状况

13、的明白程度（7）询问合同中提出的服务、材料和收费等事宜，例如，答应询问公司保留培训资料、手册和帮助材料等（ 8）培训工程的开发时间（9）该供应商以前的顾客及专业组织对其声誉、服务和体会的评判设置培训课程的基本环节：（1）课程定位：确定课程的基本性质和基本类别（2）确定目标：明确课程的目标领域和目标层次（3）留意策略：充分留意教者的培训观念与学者的学习风格（ 4）挑选模式：优化教案内容，调动教案资源，遴选教案方法（5）进行评判： 检验目标是否达到培训课程设置的具体操作过程：（1）前期预备工作（ 2）设定课程目标（ 3）信息和资料的收集（4）课程模块设计（ 5）课程演示与试验（6）信息反馈与课程修

14、订培训课程设置的原就：（1）符合企业和学习者的需求（2）培训课程设置要符合成人学习者的认知规律、是主要原就（3）表达企业培训功能的基本目标培训课程设计的基本要素：（1）课程目标（ 2）课程内容（ 3）教材（ 4）课程模式（ 5） 课程策略（ 6）课程批判判（7）组织（ 8）时间（ 9）空间（ 10）学员（ 11 ）执行者培训老师的选配标准：（1）具备经济类和培训内容方面的专业理论学问（2）对培训内容所涉及的问题应有实际体会（3）具有培训授课体会和技巧（4）能够娴熟运用培训中所需要的培训教材与工具（5）具有良好的沟通与沟通才能（6）具有引导学员自我学习的才能（ 7）善于在课堂上发觉问题并解决问题

15、（8）积存与培训内容相关的案例与资料（9）把握培训内容所涉及的相关前沿问题（10）拥有培训热忱和教案愿望培训老师的来源及优缺点：来源：企业外部聘请和企业内部开发；外部聘请老师的优缺点：优点：（ 1）挑选范畴大，可猎取到高质量的培训老师资源（ 2）可带来很多新的观念（ 3）对培训对象具有较大的吸引力（ 4）可提高培训档次，引起企业各方面的重视（ 5）简洁酿造气氛，从而促进欢迎下载精品学习资源培训成效；缺点：（1 缺乏明白，加大风险（2）适用性降低（3）缺乏工作体会，“纸上谈兵”（ 4）成本较高；内部开发老师的优缺点：优点：（ 1）对各方面明白，有针对性，成效高（2）保证培训中沟通的顺畅（3）易于

16、掌握（ 4）成本较低；缺点：（ 1）不易树立威望，影响培训对象的参加态度（2）挑选范畴小，不易开发出高质量的老师队伍（3）看待问题受环境打算，不易上升到高度；培训评估层次与方法列表层次 评估内容 评估方法 评估时间 评估单位反应评估 衡量学员对具体培训课程、讲师与培训组织的中意度问卷调查、面谈观看、综合座谈课程终止时培训 单位学习评估 衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸取与把握程度提问法、笔试法、口试法、模拟练习与演示、角色扮演、演讲、心得报告与文章进展课程进行时、课程终止时培训单位行为评估 衡量学员在培训后的行为转变是否因培训导致问卷调查、行为观看、访谈法、绩效评估、治理才能评鉴、任务工程

17、法、360 度评估三个月或半年以后学员的直接主管上级结果评估 衡量培训给公司的业绩带来的影响个人与组织绩效、标、生产率、缺勤率、离职率、成本效益分析、组织气候等资料分析、客户与市场调查、360 度中意度调查半年、一年后公司绩效评估学员的单位主管评估报告的基本结构和主要内容：（ 1）导言（ 2）概述评估实施的过程（3）阐明评估结果（ 4）说明、评论评估结果和供应参考看法（ 5）附录：包括内容收集和分析资料用的图表、问卷、部分原始资料等；加附录的目的是让别人可以鉴定争论者收集和分析资料的方法是否科学，结论是否合理；评估报告的撰写要求：（ 1）调查培训结果时必需留意接受调查的受训者的代表性，必需保证

18、他们能代表整个受训者群体回答评估者提出的问题，防止因调查样本缺少代表性而做出不充分归纳；（ 2）组织对培训投入大量的时间和精力，必定力图通过评估来证明培训的价值；评估者在撰写评估报告时要尽量实事求是，切忌过分美化和装饰评估结果；（ 3）评估者必需综观培训的整体成效，以免以偏概全；（ 4）评估者必需以一种圆熟的方式论述培训结果中的消极方面，防止打击有关人员的积极性；（ 5）当评估方案连续一年以上时间时，评估者需要作中期评估报告；欢迎下载精品学习资源（ 6）要留意报告的文字表述与包装；2021 年人力资源串讲整理笔记第四章（下）2021 年 12 月 02 日 10:18浏览次数 1670 人关键

19、字：绩效考评的方法：（一）行为导向型主观考评方法：（1）排列法：也称排序法、简洁排列法，是绩效考评中比较简洁易行的一种综合比较的方法；优点：简洁易行，花费时间少，削减考评中过宽或趋中的误差；缺点：主观比较，有肯定的局限性，不能用于比较不同部门的员工，员工也不能得到关于自己的优缺点的反馈；（2）挑选排列法：也称交替排列法；优点：有效的一种排列方法，上级可以直接完成排序工作，仍可以扩展到自我考评、同级考评和下级考评的其他考评的方式中；（3）成队比较法：也称配对比较法，两两比较法；优缺点： 能够发觉每个员工，在那些方面比较杰出，那些方面存在不足和差距，在涉及人员范畴不大、数量不多的情形下采纳本方法；

20、（4）强制分布法：也称强迫安排法、硬性分布法；优缺点：可以防止考评者过分严格或过分宽容的情形发生，克服平均主义；如员工的才能呈偏态，该方法就不适合了；只能把员工分为几类，难于比较，不能在诊断工作问题供应精确牢靠的信息；（二）行为导向型客观考评方法：（1）关键大事法：也称重要大事法；将有效或无效的行为称之为“关键大事”；本方法具有较大的时间跨度，可以贯穿考评期的始终，与年度、季度方案亲密结合在一起；特点：为考评者供应了客观的事实依据；考评的内容不是员工的短期表现，而是一整年的表现；以事实为依据，储存了动态的关键大事记录，可以全面明白下属是排除不良绩效、如何改进和提高绩效的；缺点：对关键大事的观看

21、和记录费时费劲；能作定性分析，不能做定量分析；不能具体区分工作行为的重要性程度，很难使用该方法在员工之间进行比较；（二）行为锚定等级评判法：也称为行为定位法、行为打算性等级量表或行为定位等级法；缺点：设计和实施的费用较高；优点：对绩效的考量更精确；参加设计的人员多，对本岗位熟识，专业技术强，精确度高；绩效考评标准明确；评判标准明确；具有良好的反馈功能；具有良好的连贯性和较高的信度. 三 行为观察法：也称行为评判法、行为观看量表法、行为观看量表评判法；优点：克服了关键大事不能量化、不行比，以及不能区分工作重要性的缺点；缺点：编制量表费事费劲，完全从行为发生的频率考核员工，使考评者和员工双方忽视行

22、为过程的结果；（四）加权量表 法：是行为量表法的另一种表现形式；优点：打分简洁，核算简洁，便于反馈；缺点：适用范畴较小；（三）结果导向型评判方法：（）目标治理法：由员工与主管共同协商制定个人目标， 个人目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与他们尽可能一样；该方法用欢迎下载精品学习资源于可观看、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考核的依据，从而使员工的个人目标与组织目标保持一样，削减治理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性；优点：结果易于观测，评判失误少，适合对员工进行反馈和辅导；员工积极性提高，增强责任心和事业心；缺点：难以对各员工和不同部门间

23、的工作绩效做横向比较，不能为以后的晋升决策供应依据；（2）绩效标准法：采纳更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非治理岗位的员工，衡量所才采纳的指标要具体、合理和明确，要有时间、空间、数量、质量的约束限制，要规定完成目标的先后次序，保证目标与组织目标的一样性；: 优点更具体、具体；能对员工进行全面的评估，对员工有明确的导向和勉励作用；缺点：局限性是需要用较多的人力、物力和财力，需要较高的治理成本；（ 3）直接指标法在员工的衡量方式上，采纳可监测、可核算的指标构成如干考评要素， 作为对下属的工作表现进行评估的主要依据；优点：简洁易行，能节约人力、物力和财 力、治理成本；缺点：运用本方法时，需要加强企业基础治理，建立健全各种原始记录，特殊是一线人员的统计工作；（4）成果记录法：新开发的一种方法；比较适用于从事科研教案工作、工程技术人员等；缺点：需要从外部请来专家参加评估，人力、物力耗费高，时间长；欢迎下载