2022年XX医药企业工作总结 .docx

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1、XX年医药企业工作总结春去秋来,寒暑更替；转瞬之间,二00 五年已经悄然走到终点；我们又将迈入一个崭新的年头；回首即将成为过去的二 00 五年,在集团公司董事会的指引下,我们金甲药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下,团结一样,发奋拼搏,开拓创新；克服了资金极度短缺和生产临时陷于停顿等造成的重重困难,确保了全年各项工作任务和治理目标的全面完成,我们在困境中谋进展,在挑战中寻机遇,在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破；面对取得的业绩, 我们在感到由衷骄傲和骄傲的同时也更进一步增强了我们 对公司事业必胜的信心和士气；论文联盟编辑；即将成为过去的二00 五年,是我们金甲药业公司进展史上具有开创性

2、意义的一年；在过去的一年里,公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设,推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务；一方面,国家对未通过 gmp认证的药品生产企业实施的停产措施, 迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善；另一方面,公司外部市场的成熟和发 展,也对我们的药品生产、质量保证和服务水平提出了严苛 的要求；全部这一切,都给我们带来了无形的压力和动力； 一年来,我们紧紧环绕中心工作,从强化公司内部治理上入手,以全面提升员工队伍的综合素养为依靠,以突破重点工程项目建设为核心,以科技项目申报为着力点,在强化开拓才能和创新才能上下功夫,

3、全面提高企业的生存才能和核心竞争才能；一年来,我们主要完成了以下几项工作任务：第一,在保运转,保市场供应的思想指导下；一年来, 我们准时向市场供应益心酮片771 件,圆满地保证了公司外部市场的进展；在此基础上,我们仍提取山楂叶总黄酮425公斤；其次,是在国家土地政策日益严格的情形下,先后办理了公司现址接近振兴街的亩土地和公司原租用的亩土地的 征用手续,办理了国有土地使用证,完全解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题,为公司的进展奠定了坚实的基础；第三,在公司资金严峻短缺的情形下,开创性地运用现代房地产开发治理模式引进资金,使金甲综合楼破土动工, 一层已接近封顶,公司筹备近三年的金甲花园建设

4、进入实质性实施阶段；第四,是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情形下, 解玉武经理临危受命,实行积极的合作与协作方式,顺当完成了工程主体车间封顶的年内工作目标；第五,是通过县、市及省科技主管部门,胜利将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星 火方案项目,从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位,大大提高了公司的知名度和美誉度,进一步拓宽了公司的进展空间；第六,是克服了资料欠缺、 没有科目先列等一系列困难, 多方收集资料,胜利申报了山西省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘 gap 基地建设项目,争取回15 万元的项目资金,并为公司的良性进展和当地农夫脱贫致富制造了良好条件；同时

5、我们仍胜利地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂 叶总黄酮项目申报了山西省专利推广资助项目,胜利地将绛 县道地药材连翘 gap 基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目；值得说明的是,这些成果是在公司生产经营陷于困境, 资金极度短缺的条件下取得的；这些成果中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的心血汗水,是我们金甲药业公司全体员工自力更生,艰苦奋斗的结晶；为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作： 一、全面加强内部治理,增强企业的核心竞争力；企业的治理是无止境的,企业治理的效益也是无止境的；一年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加 大了公司内部治理工作的力度；通过严格规范的内部治理, 增

6、强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝结力；在日常工作中,我们留意发挥监督检查的作用,常常性地组织现场治理、安全治理、岗位责任制治理等方面的专项检查；通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照；同时,我们仍针对公司内部的治理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限；到期假如整改不到位,就追究该岗位负责人的治理责任；在治理工作中,我们着重突出绩效治理这一核心内容；通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态治理；通过强化规范意识,使员工充分留意每一个工作环节和工作 程序的掌握；通过强化质量意识,使员工充分留意每一

7、个操 作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识,使员工充分 留意每一项工作内容和工作方法的优化；通过实施绩效治理, 极大地调动了公司员工的工作热忱,促进了员工整体工作质 量的提高,带动了公司核心竞争力的提高；二、实施经济指标分解,推动目标责任落实；年初,依据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务依据各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书；随后,又对分解到各科室的指标与任务依据详细的岗位职责进行了再分解；在指标制定的过程中,我们依据优化、可行、明晰、对等的原就,一切用指标衡量,用数据说话；真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标；在考核中,我们不问过程条件,不讲主观

8、客观,只看指标与任务的完成情形；在奖惩上,我们不搞心情照料, 不搞因人论事,做到了一个标准、一把尺子；奖优罚劣、奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热忱；通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热忱得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保证了公司全年各项工作任务的圆满完成；三、提高服务水平,千方百计保证外部市场供应；一年来,随着公司生产的停顿,公司的市场生存也面临着庞大的挑战；一方面,各药品零售部门提高了药品的进入门槛,非 gmp认证企业的药品不得进入；另一方面,国家进一步加强了对药品销售模式的治理,有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制；全部这些

9、问题,都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求；针对这一实际,公司提出了一切环绕市场需求,一切听从市场需要,一切服务市场进展的经营思路；针对市场上显现的与公司药品质量相关的反馈信息, 公司高度重视, 准时支配进行相关的检验复查, 并快速将结果反馈至市场；通过与市场的沟通,使得市场逐 步由认可了公司的质量治理,为公司产品能够在市场上立足 制造了条件；同时,在日常的工作中,公司一班人非常重视 对公司外部市场的保证工作；每当外部市场发回需要产品的 传真,公司总是能够在最短的时间内支配发货；一年来,公 司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作,全 力满意了市场需求；四、拓宽融资渠道,全

10、力保证公司的正常生产经营；一年来,公司一班人不等不靠,积极与各级金融部门联系沟通,想方设法拓宽融资渠道；年初,针对各级金融部门连续实行的银根紧缩的政策, 以解玉武经理为核心的公司一班人制造性地实行了渐进式 的融资模式；一方面,我们积极通过相关渠道明白金融部门投资支持项目的方向,有针对性地开展融资渠道疏通工作；另一方面, 就是想方设法通过中介机构进行动态融资；第三,是进一步拓展公司的融资渠道,坚持从操作性和可行性方面加大工作力度；在融资过程中,解玉武经理能够审时度势,准时调整公司的融资策略,特殊是在融资的方式方法等方面,制造性地与各金融治理部门进行了卓有成效的合作,使得公司的融资工作能够顺当进行

11、；通过我们行之有效的融资工作,一年来,共为公司中药现代化工程和金甲花园工程筹集资金近百万元,有力地推动了公司重点工程的进展,保证了公司经营治理正常有序的进行；五、创新项目申报思维,推动公司事业进展；二 00 四年,经与市、县科技局反复接触,确定将公司实施的中药现代化工程申报山西省星火方案项目,并取得了胜利；同时,在省科技厅的大力支持下,该项目被举荐为国家级星火方案项目；在与省、市、县科技主管部门的交往过程中,公司把握了更多项目申报的科目和途径；在此基础上,公司准时调整以往被动的项目申报思路,制造性地利用公司的网络资源等优势,积极寻求项目申报科目和申报渠道；年初,公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总

12、黄酮项目被国家科技部正式批准为国家级星火方案项目；公司的知名度和美誉度得到了有效提高；以此为契机,公司进一步提出了紧紧环绕中药现代化项目,以扩大产品掩盖范畴,增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原就；提出了有条件要上,没有条件制造条件也要上的项目申报指导思想；三月份,公司从网络上明白到,山西省科技厅预备实施山西省重大科技攻关项目“道地药材gmp 基地建设”；在一无技术资料,二无相关项目信息,三无项目申报渠道的条件下,公司积极与市、 县科技局相关治理部门联系, 得到了市、县科技局的大力支持；我们充分利用公司的网络优势,积极查询资料,多方调查讨论,最终使公司的项目申报资料以充足的优势

13、获得省科技厅专家组的认可,被省科技厅破格批准为山西省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘gap 基地建设项目；十月份,在我们的细心组织和周密支配下,该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察,获得了较高的赞誉；一年来,我们仍将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了山西省专利推广资助项目,并被立项；绛县道地药材连翘 gap 基地项目申报运城市技术开发项目,并已被批准实施；在项目申报的同时,我们仍在延长公司产品链条等方面做了很多工作；经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联系,获得了绛县连翘种质资源的第一手材料,查明我县野生连翘连翘苷含量是国家药典标准的倍；在此基础上,通过与朱教授反复协商与沟通,研制了相

14、宜于我公司连翘生产所需的提取工艺,并试制了连翘烘干设备,使公司的连翘提取走出了试验室,进入了工业化中试阶段；一年来,通过项目申报,我们不仅得到了公司事业进展所需的珍贵资金支持, 更为重要的是, 随着项目申报的进行, 公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高,为公司事业的进展制造了良好的外部环境；一年来,我们仍依据集团公司的支配完成了学习诚意和细化治理等相关治理基础理论,挖换公司用水管道管沟310米, 以及公司办公楼楼顶防水100 平方米、 收购山楂叶近 10吨的工作任务；依据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作；新的一年就要开头了,在新的一年里,公司将面临中药 现代化工程建设、通过

15、gmp认证和金甲花园建设等重点工作任务；我们肩上的责任更重,我们面临的困难也将更多；在新的一年里,环绕强化治理和提高员工队伍整体素养, 我们将要做好以下几项工作：第一,是要进一步依据现代企业制度的要求,结合gmp认证全面建立和完善公司的各项治理规章制度；要通过岗位 责任制的有效实施,确保公司内部治理水平和治理效益的同 步提高；我们要进一步加大内部治理工作中的监督检查和管 理反馈力度,实行多种机动敏捷的治理监督检查方法和措施, 确保各项治理工作的实效；同时,要积极引入竞争机制、激 励机制和约束机制,真正将公司的治理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来；其次,是要依据公司事业进展的需求,进一步

16、加强对公司员工队伍整体素养的提升工作；要在二00 五年实施员工训练培训的基础上,充分利用各种有效的训练培训方式,在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp 治理学问和岗位技能等方面的训练培训工作；要仔细贯彻集团公司提出的以人为本的治理理念,通过行之有效的训练培训方式和切合实际的 训练培训内容,真正将公司的各项治理学问和各专业岗位的 业务技能灌输到员工的心目当中,变成员工自觉的行为规范 和行为标准；为公司顺当通过gmp认证奠定坚实的人员素养基础；第三,是要进一步强化服务市场的意识,提高市场保证工作的质量和效率,当好公司市场开拓的后勤；第四,是要积极听从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要,加强与各金融部门的沟通与和谐, 加大融资工作的力度,保证公司基本运营资金的需要；第五,是要加快金甲花园工程的建设,争取使该项目早日竣工,发挥效益；转瞬之间,我们又将要踏上崭新的征程；新的一年,挑 战和机遇并存,困难与期望同在；面对gmp认证和保持公司事业稳步进展的双重使命,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强；我们肯定要不折不扣地依据集团公司的总体部署, 脚踏实地地强化内部治理,提高综合素养,以饱满的工作热 情和坚强的拼搏精神,通过我们更加科学的治理和更加细致 的工作,将公司的事业全面推向前进；全力打造出公司事业 更加辉煌辉煌的明天！山西金甲药业有限公司二 00 五年十二月二十日