2022年XX区市政管理局XXXX度工作总结 .docx

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1、XX 区市政治理局 XXXX年度工作总结区市政局 20XX 年在区委、区政府的正确领导下 ,以落实科学进展观和争先创优活动为核心 ,切实加强领导班子和干部队伍建设 ;紧紧环绕文明创建工作落实市政业务 ;全面实行制度建设和机构改革,面对市场拓展局业务 ;服务全区中心工作 ,稳步推动重点工程建设,圆满完成了各项工作任务 ,为全区经济建设和社会进展作出肯定的奉献；现将今年工作情形作如下总结 :一、加强基层党组织建设,全面推动机构改革和制度建设；班子队伍建设是单位推动工作和进展的重要基础；今年以来,我局通过组织落实科学进展观学习活动 ,全面增强了领导班子的凝结力和调动干部队伍的工作积极性；在建党90

2、周年之际开展非富多彩的党员活动；1、以争先创优为契机,加强基层党组织的建设；在区争先创优领导小组的正确领导下 ,党支部积极动员部署学习活动 ,出台 XX 区市政局争先创优活动实施方案 ,先后召开 5 次职工大会、 4 次民生生活会,组织党员集体活动 5 次, 2 名党员按期转正,同时进展 2 名党员预备,成立机关和保护一线两个党小组,和两型社会工作领导小组, 依据人员实际变动,改选支部和增补支委委员；在推动日常工作业务 的同时,科学合理的制定学习方案；实行集中学习和分散自学相结合的 方式,通过争先创优活动的开展 ,全体领导班子成员思进取、谋进展的思路更加统一 ,思想政治立场更加坚决 ,全体党员

3、骨干思想统一 ,政治素养明显提高；为全局的各项工作的推动供应了强有力的思想保证；2、深化推动机构改革,干部竞聘上岗,职工双向挑选；为响应区委积极推动竞聘上岗工作的要求,经局务会争论,报请区委、区政 府领导同意,我局于 20XX 年四月中旬在全局范畴内推行了正股级干部竞聘上岗,副股级干部及工作人员双向挑选岗位任命制度改革,此 次改革以“公开、公正、公正、择优”为原就,通过自我举荐、竞岗演讲及民主投票的方式,依据年轻化原就、机构精简原就、权责明晰原 就,将单位各岗位人员进行相应的调整,取得良好的成效,受到全局 广大干部职工的积极拥护,并得到区委、区政府领导的确定和认可； 科室机构原先由 14 个科

4、室、队组成,机构臃肿、人员配置不合理, 各科室间工作和谐困难,工作效率不高；通过此次改革,科室机构精 简到 9 个,部分重复机构合并,如政工科、督查科,现合并为政工督查科；同时将原先保护队按工作类型（道路、排水、人行道）划分变 为按责任区域（枫林、杜鹃、梅溪三个片区）划分,分为三个保护片 区,片区一线保护人员重新配置,削减由工作类型切换造成的和谐流 程,削减时间成本,提高保护工作的工作效率；3、完善单位内部治理制度,积极推动绩效考核工作；为全面贯彻落实科学进展观,提高单位的科学治理水平,我局结合本单位实际情形,通过对各部门看法和建议的搜集,领导班子和中层干部反复争论、修改,对 XX 区市政治理

5、局治理制度进行了重新编制,出台了新的劳动纪律、财务治理、片区治理考核、车辆设备及材料治理、安全生产、路政治理、工程建设治理、办公及后勤保证等相关制度；财务制度方面,施行新的部门经费预算治理制度,提高了各部门经济活动的合理性和有效性,起到了规范开支、节省行政成本的作用；保护片区方面,通过新的考核方法,每月对责任区域内保护作业考核进行分片区排名,并将考核成果与部门预算经费直接挂钩,对排名首位和末位的进行增减 10% 的嘉奖和惩处,以此鼓励各片区工作人员的工作积极性和保护质量；车辆治理方面,出台新的行车制度,明确驾驶员违章惩罚费用由原先的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半,并将违章情形张榜公布,

6、如驾驶员今年无任何违章和安全事故就赐予嘉奖；各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序及规范要 求、考核奖惩方法等,更加科学、合理的安排人力资源及生产资料, 有效降低了行政成本,提高了工作效率,将我单位的治理水平提升到一个新的高度；二、以文明创建工作为基准 ,扎实推动市政保护工作上台阶；1、举全局之力落实创建任务；文明创建是我区城市治理工作的 重中之重 ,也是我局抓日常保护工作的基础和标准；我局成立了由书记任领导小组政委 ,局长任领导小组组长 ,其他副职任副组长 ,全体保护片区负责人任小组成员的创建工作领导小组,切实加强创建的组织领导；今年重点测评为内五区交叉测评,为落实工作任务,全局干部

7、职工分 责任路段和范畴 ,步行巡查问题；建立创建工作调度制 ,非迎检期间每周召开全局中层干部会议 ,迎检期间各科室负责人每晚进行调度部署, 争论创建工作情形以及问题整改落实情形；实施责任到人的责任工作 机制,将创建本底范畴内的每一条路、社区落实到具体责任人和领导, 实行领导带队的工作督查机制；局主要负责人今年坚持在一线督查创 建工作情形 ,督查人员到位情形 ,督查责任落实情形；通过层层工作责任的落实 ,我局在文明创建工作中前期取得较好成效,当前正全力以赴预备接受中心文明委的考评；2、全面落实城市治理数字化案卷；今年我局高度重视数字化案件处理,将全面提高数字化信息处理工作放在工作的重中之重,作为

8、衡量日常保护工作的重要标准；切实加强组织领导,多次组织保护线科室及干部会议 ,统一思想熟悉 ,强化工作责任；提出数字化案件处理率、结案率、按期结案率三个 100% 的要求和标准 ,今年,市政 110 共接警502 条,出警 502 次,累计解决问题 501 条1 条不属于我局业务范畴 ;同时收到数字化平台信息 4228 条,截至目前已处理 4220 条,仍有 8 条正在加紧处理,结案率 100% ；对于不属于我局保护范畴如自来水、电信等其它部门井盖、市投市建委接收道路案卷处置38 条,我局花费大量的财力、人力进行销案；3、狠抓精细化保护和治理 ,努力实现保护工作常态化；加大保护投入 ,实施精细

9、化作业；日常保护作为市政局的主业, 今年我局以全面提升市政治理水平、保护质量为目标,高标准、严要 求、狠抓市政道路治理和保护；下决心、下狠工夫全力加强保护工作,先后添置 1 台铣刨机、 3 台双排座、 3 台自卸车等保护设备；今年的保护面积相比去年增加 20% 截止目前保护面积近 724 万 m2、排水总长 55.2 万 m；在范畴扩大、任务重、经费紧急的现实情形下,准时调整工作模式 ,成立保护所将辖区内范畴分成三大块,将道路、沟渠、人行道一并纳入保护所日常保护范畴,保护一线干部职工工作积极性空前高涨；同时局领导深化第一线组织全体职工抓晴天、抢阴天、避 雨天,加班加点 ,充分利用休息日和节假日

10、时间对特殊路段、管网进行保护； 4、5 月份长沙天气反常晴雨交加 ,市政设施损坏严峻 ,为最大程度削减了设施破旧 ,日常保护连续不断； 6 月长沙进入晴热高温天气 ,同时防汛工作也较庄重；为躲开交通流量的高峰期和高温酷暑,保护作业常常早上 6 点多就开头；截止目前辖区内全部设施基本做到常常有专人巡查、有专人处理、有专人督查回馈,全面保证了路平、沟通、无积水；今年累计完成整修人行道 8868m2; 疏各类下水道 164320m; 疏各类井 1980 座;外运污泥 2022m3; 更换各类井盖 1992 块;调整侧平石5210 套米;修补路面坑洞 53215m2 ,道路完好率达 99% ；长沙晚报

11、、潇湘晨报等媒体先后6 次刊发宣扬；我区市政行业优质服务和做好保护工作的新闻报道；加强路政治理 ,优化经济进展环境；加大对道路的巡查力度 ,今年以来局路政治理科坚持每天上路巡查；分区治理 ,增加对重点路段巡查频率,同时加强路政治理制度的落实；要求全体执法人员仔细学习行政许可法相关规定 ,严格依照城市道路治理条例办事 ,做到依法治路 ,严格掌握违章占道 ,加强辖区内占道审批治理 ,对电信、煤气管道、自来水部门破路施工有具体纪录 ,做到严格依法行政 ,有证可 查；严格依照行政许可法秉公办事 ,XX 市政积极热忱的工作态度和仔细负责的工作作风 ,受到了人民群众的一样好评；同时从工程科抽调两名同志到该

12、科室,成立数字化案件专业处理队伍,特地处理其他 管线单位的数字化案件；今年来共办理占道手续37 处;办理挖掘手续65 处;市政设施损坏修复 43 起;接待处理群众来信来访人 66 次;申请执法大队共同执法 42 起；联合各部门处理设施损坏210 起；加强应急处理 ,落实政治任务 ,切实做好便民服务工作；今年保护部门人员 24 小时轮番值班制 ,严格落实值班纪律 ,确保值班电话 24 小时开通 特殊是在防汛期间 ；接到紧急信息 ,第一时间上下联动；接到居民投诉和市政保护方面的紧急信息 ,保护人员做到最短的时间、最快的速度、最严的标准准时处理； 4 月底其次届环湘江自行车竞赛在长沙举办 ,我局落实

13、快速落实市区指示精神 , 投入经费 100 万余元对自行车赛道进行紧急抢修保护；今年各类检查18 次,领导视察线路保障 11 次,我局均在第一时间快速反应,组织人员力气落实政治任务；同时针对一些不属于市政保护部门的如电力、电信等问题,一方面与相关部门进行和谐沟通,一方面做好居民群众的说明工作,同时主动为其他部门解决问题,便利群众的生活；截止目前110 值班室接警次数为 1008 次,出警 1008 人次,累计解决问题 988 件,处理到位率100% ；赢得了人民群众的普遍好评；4、重点开展城市防汛、防内涝工作；为仔细落实今年防汛工作,依据上级领导要求,我局领导仔细争论,明确责任,确保 XX 区

14、管辖内排水畅通,道路平整,防汛期安全,无事故发生；在防汛期间,为确保市政设施安全、完好,应急分队在局领导指导下,应仔细履行职责,确保万无一失；一是加强日常巡查力度,对准时发觉问题,准时处理,保证安全,防止意外情形发生；二是全力以赴,保护管辖内的市政设施,对重点路段支配专人负责,保证排水管网畅通；三是遇有紧急情形或“ 110 ”报警,准时快速到达出事地点,准时解决,确保人民群众财产安全；防汛期间共清除辖区内积水堵点 37 个,排除险情 7 起；疏浚排水管网 24630 米,外运污泥 14 立方米,开挖沟渠 560 米,出动车辆 34 台,出动人员 230人；共清除辖区内积水堵点 37 个,排除险

15、情 7 起；三、以市政局业务为抓手 ,深化推动重点工程建设；我局属于市、区两级差额拨付的保护作业单位；每年的经费拨付比例为概算的 40% 左右,大部分必需通过增收节支来补偿经费不足；我局坚固树立市场竞争意识 ,积极主动面对市场参加竞争 ,今年以来依靠局运作累计承接大量的工程业务 , 如：西城龙庭小区规划路改造工程；长沙恒大华府雨污水接市政排水工程；XX 山风景区沥青路面提质改造工程；西湖财宝中心综合楼室外工程；截至 6 月中旬,工程技术科编制工程预算共计 18 件,其中大额工程 4 件,已完成小型工程8 件,收取工程经费共 2358891.68 元;完成各类结算、合同等资料约80 件；新验收道

16、路 5 条；四、以强化机制建设为动身点 ,切实强化日常考核工作；1、强化制度的落实；为将各项制度能落到实处,全部的规章制度均明确责任科室和责任领导；局里单独成立一个政工督查科,固定人员和设备,每天不间断的督查各项制度的落实情形；将职工纪律、生产安 全、保护处置到位情形等都纳入督查范畴,并每周在局务会议上将督查情形予以通报；成立考核领导小组 ,坚持对事不对人和公开、公正、公正的工作原就 ,抓考核督查 ,坚持领导班子带头抓制度落实 ,坚持一把手亲自抓,全局制度化治理逐步走上正轨；2、实行部门预算治理；为强化内部治理,规范财务行为,提高治理水平和资金使用效益,降低生产运行成本,结合单位的实际情 况,

17、部门经费实行预算制；每年年初由财务室依据全局经费情形及各科、室、所今年运行工作需要核定经费总支出预算,同时核定各科、室、所每月支出额度,由局务会审核通过后按月度预算掌握使用；对经费开支、费用报销、加班开支、办公用品、保护设备、保护材料开支都有比较规范的规定；全部费用的开支要有合理、合法凭证,必需书写工整,数字真实,内容完整,手续齐全；发票要素必需完整,并开具详单；不准白条报账,不准私自挪用公款；通过实行部门预算治理,平稳了每个科、室、所奖金的安排数额；3、切实加强督查工作,切实转变工作作风；在对全体干部职工 的日常考核方面 ,政工督查科支配专人、专车对日常保护工作、劳动纪律、安全生产、暂时工工

18、作行为、物资治理等方面进行全方位的督 查；每月依据日常工作表现 ,专题会议宣布督查考核结果 ,以点名批判、张贴当月督查通报、扣除奖金等形式通告全体职工；由此庄重劳动纪律,提高干部职工的工作效率；通过考核工作的全面开展,职工的劳动纪律明显加强 ,工作态度大幅转变 ,团结干事的工作氛围日益浓厚；五、关于 XX 市政 20XX 年工作思路；1、明确目标定位,供应良好的市政设施,当好城市治理主力军；、进一步加大创建方案的落实力度 ,加强监督检查 ,查漏补缺 ,确保创建的各项工作有效有序开展；克服人力、物力、财力上的困难 ,坚决落实区委区政府铺排市政工作；全面开展人行道、道路、井盖等市政设施的专项整治工

19、作 ,仔细查漏补缺 ,落实市政设施精细化保护；、依据文明创建和精细化保护的要求 ,有方案的组织人员对辖区内道路进行保护；连续狠抓数字化案件处理工作 ,建立长效治理机制 , 保证按期结案率 100%, 降低返工率 ,确保数字化治理进入常态化运作轨道；做好路政治理工作 ,增加对重点路段巡查频率 ,严格掌握违章占道 , 加强辖区内占道审批治理 ,确保市政设施完好；连续对辖区内的设施量进行全面系统的普查 ,将全部的数据进行电脑治理 ,并对信息中心反馈的信息组织专业队伍进行处理；依据文明创建常态的要求 ,积极争论市政保护工作的机制改革 ,出台相应的措施和方法 ,连续深化分区分片网格化治理,转变工作作风,

20、 探究市政保护网格化治理工作模式 ,逐步实现由方案性、被动性转变为主动性、常态化保护治理；2、连续推行制度创新,进一步加强治理；、在明年的工作中,我局将全力推行制度创新,将治理制度汇编成册,用制度管人,努力实现企业化治理,表达单位人文关怀；尤其在保护材料、设备治理、劳动纪律等方面制度进行完善；、同时强力推动竞聘上岗和双向挑选,将干部队伍建设放在工作重中之重,将精简部分科室,合理调配办公资源,整合人员结构, 将人员的才能得到充分发挥；实行定岗定员的治理模式,将人财物集中进行治理；、鉴于保护范畴的不断扩大,保护任务日渐繁重的情形,明年的保护工作将结合本辖区内的实际,将保护范畴合理划分三个责任片区,

21、将道路、沟渠、人行道板等市政设施归类到片区,将片区工作责任扩大,同时配备精干人员力气重点用于片区；同时将片区的日常经费进行部门预算,核量定期拨付保护工作经费,全面实现治理模式的跨过式进展；3、开源增收,拓展公司业务,补偿保护经费不足；明年将对市政局下属的市政保护公司实行股份化改造,同时引进专业技术人员,添置先进设备,努力实现公司资质升级；加强公司的结构治理,为求公司走上产权清楚、责权明确、治理科学的现代企业之路；扩展外接工程业务 ,将开源节流工作落实到位 ,增加经济收入以补偿保护经费的不足,同时增加职工的合法收入；4、加强队伍建设、提高凝结力,打造 XX 市政新形象；明年通过改善工作环境、活跃市政队伍业余文化生活,增强市政队伍 的凝结力和战役力；随着我区城市基础设施配套建设步伐不断加快, 城市功能日益完善,对市政工作要求也不断提升,建设一支能吃苦、 肯奉献、业务水平高的市政队伍已成为XX 区建设宜居城市的重要保证；我局坚持以人为本的治理理念,以一线农夫工的进展及工作生活 需求为动身点,努力提高农夫工工资待遇,建立嘉奖机制,改善工作 环境；建立工资稳步增长机制,稳固市政队伍,树立新形象；