2022年XX公司项目经理业务操作手册.docx
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1、天 津万科 工程经理部业 务操 作手册（第一版）编制：工程管理部编日期：2003号年4：月业务操作手册总目录一修改目录二公司组织架构三工程经理部主要岗位及岗位职责四设计变更、现场签证管理办法五材料/工程质量管理办法六计划管理办法七工程合同、付款审批流程八重大业务审议制度九图纸管理规定十文件管理办法十一工程验收、移交流程十二各部门对接内容十三会议活动内容十四工程成本 管理工作流程指引十五配套工程主要流程十六对外报建手续办理流程十七准入证办理操作流程十八工程管理指导书目录十九工程管理制度目录二十工程管理表格目一编号、修 改条款修修改改内 容时目间批 准录人123456789三 、 工 程 经 理
2、部 主 要 工 作 岗 位 及 岗 位 职 责1 工程经理部组织架构2 工程经理部主要岗位职责2.1. 对公司确定的工程开发方案、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任；2.2. 依据工程开发方案编制工程工程进度方案（二级进度方案），并对其完成情况负责；2.3. 帮助设计部对工程开发区段进行划分、编号，并制订开发方案；2.4. 负责编制工程工程治理指导书，工程治理指导书的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容；帮助成本治理部编制成本管理指导书；2.5. 审定并执行工程治理指导书中确定的方案、程序、制度及措施；2.6. 代 表 公 司 履 行 总 包 合 同 及 各 分 包 合 同
3、 的 责 任 ；2.7. 负 责 工 程 经 理 部 的 日 常 管 理 工 作 ；2.8. 负责确定工程经理部组织架构，审定各岗位职责，帮助人力资源 部 确 定 工 程 经 理 部 的 人 事 任 免 及 奖 惩 ；2.9. 负责工程经理部零星工程合同的签署；参与总包、分包、材料采购的招标工作；2.10. 审定重要的施工方案；2.11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作；2.12. 主持工程内部会议，审定或签发对内对外的重要文件；2.13. 负责审定工程款支付；2.14. 在 工 程 总 经理 的 领 导 下 全 面协 调 工 程 经 理 部的 工 作2.
4、15. 参 与 编 制 工程 工 程 管 理 指 导书 、 成 本 管 理 指导 书 ；2.16. 在 工 程 总 经 理 外 出 时 ， 代 行 总 经 理 职 责 ；2.17. 指导图纸、文件、资料的安排、签发、保管及日常处理；2.18. 协 助 工 程 总 经 理 处 理 与 乙 方 的 合 同 争 议 、 纠 纷 ；2.19. 帮助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续；2.20. 组 织 审 核 各 阶 段 施 工 进 度 计 划 并 监 控 其 实 施 ；2.21. 对工程质量进行监督，对重点部位及易显现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；2
5、.22. 组 织 专 业 工 程 师 对 已 完 工 的 单 位 工 程 进 行 验 评 ；2.23. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文 明 施 工 、 场 容 场 貌 等 方 面 的 检 查 、 考 核 ；2.24. 竣工 后组织 有关人员对工 程的 实施和 治理进 行总结；2.25. 组 织 工 程 经 理 部 零 星 工 程 、 物 资 的 招 标 ；2.26. 负责审核工程款；2.27. 职责范畴：开工前各项预备工作、基础工程、主体工程、内外装修工程；2.28. 负 责 复 审 场 地 控 制 坐 标 和 控 制 高 程 ；2.29. 参加图纸会审、设计交底；2.
6、30. 审查施工图纸及施工方案，熟识工程规范，把握材料的性能、验收标准、施工工艺；2.31. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的和谐协作工作；2.32. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告；2.33. 负责订正进度、质量方面显现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师；2.34. 负 责 监 控 现 场 的 安 全 、 环 保 以 及 文 明 施 工 ；2.35. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收；2.36. 负责 与物业 公司的交接工 作， 并 收集整 理竣工 资料；2.37. 负责处理工作范畴内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况
7、；2.38. 负责协作现场成本代表审核工作范畴内的工程进度款付款及结算工作；水暖工程师：2.39. 职责范畴：给排水工程、消防工程、暖通工程、室外管线工程；2.40. 参 加 方 案 评 审 、 图 纸 会 审 、 设 计 交 底 ；2.41. 审查施工图纸及施工方案，熟识工程规范，把握材料的性能、验收标准、施工工艺；2.42. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的和谐协作工作；2.43. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告；2.44. 负责订正进度、质量方面显现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师；2.45. 负 责 监 控 现 场 的 安 全
8、、 环 保 以 及 文 明 施 工 ；2.46. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收；2.47. 和谐 与物业 公司的交接 工作， 并供应 相应竣 工资料；2.48. 负责处理工作范畴内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况；2.49. 负责协作现场成本代表审核工作范畴内的工程进度款付款及结算工作；电气工程师：2.50. 职责范畴：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲及室外配套工程；2.51. 参 加 方 案 评 审 、 图 纸 会 审 、 设 计 交 底 ；2.52. 审查施工图纸及施工方案，熟识工程规范，把握材料的性能、验收标准、施工工艺；2.53. 负责与其他部门专业工程师
9、、专业公司的和谐协作工作；2.54. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告；2.55. 负责订正进度、质量方面显现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师；2.56. 负 责 监 控 现 场 的 安 全 、 环 保 以 及 文 明 施 工 ；2.57. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收；2.58. 和谐 与物业 公司的交接工 作， 并 供应相 应竣工 资料；2.59. 负责处理工作范畴内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况；2.60. 负责协作现场成本代表审核工作范畴内的工程进度款付款及结算工作；配套主管2.61. 职责范畴：负责建筑物以
10、外的地上、地下的总和谐工作，包括道路、环境水暖电管线；2.62. 组 织 方 案 评 审 ， 组 织 施 工 图 会 审 及 设 计 交 底 ；2.63. 审查道路及地下管线的施工方案，熟识相应工程规范，把握材 料 的 性 能 、 验 收 标 准 和施 工 工 艺 ；2.64. 定期进行日常工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签收验收报告；2.65. 负责订正进度，质量方面显现的问题，并做好相应记录，重大 问 题 须 及 时 报 告 助 理 、 总 经 理 ；2.66. 负 责 监 控 现 场 安 全 、 环 保 及 文 明 施 工 ；2.67. 组 织 本 专 业分 部 分 项 工 程 的
11、中 间 验 收 和 竣 工验 收 ；2.68. 负 责 组 织 与 物 业 公 司 的 室 外 工 程 交 接 工 作 ；2.69. 负责处理工作范畴内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况；2.70. 负责协作现场成本代表审核工作范畴内的工程进度款付款及结算工作；环境工程师：2.71. 职责范畴：负责与环境配套相关工作，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、建筑小品等；2.72. 参 加 室 外 工 程 方 案 评 审 、 图 纸 会 审 、 设 计 交 底 ；2.73. 审查施工图纸及施工方案，熟识工程规范，把握材料的性能、验收标准、施工工艺；2.74. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的和谐
12、协作工作；2.75. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告；2.76. 负责订正进度、质量方面显现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师；2.77. 负 责 监 控 现 场 的 安 全 、 环 保 以 及 文 明 施 工 ；2.78. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收；2.79. 负责 与物业 公司的交接工 作， 并 收集整 理竣工 资料；2.80. 负责处理工作范畴内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况；2.81. 负责协作现场成本代表审核工作范畴内的工程进度款付款及结算工作；质量工程师2.82. 负 责 技 术 资 料 、 工 程
13、图 纸 的 管 理 、 发 放 ；2.83. 参加图纸会审、技术交底；2.84. 负 责 组 织 编 制 材 料 样 板 的 审 定 方 案 ；2.85. 编制材料进场计划；2.86. 负责组织材料检验；2.87. 负责现场安全、环保以及文明施工成品爱护方面的检查；2.88. 负 责 组 织 工 程 部 5万 元 以 下 的 工 程 及 材 料 招 标 ；2.89. 负责处理工作范畴内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况；2.90. 负责协作现场成本代表审核工作范畴内的工程进度款付款及结算工作；设计代表2.91.负责组织现场图纸交底；2.92.负责图纸的解释；2.93.负 责对设计资料的保存
14、 、发 放；2.94.设 计 部代表由设 计部派 出，工 程部 管 理；2.95.负责本专业内的设计变更；2.96.现场临时任务；成2.97.负责本现 场工 程代款 支 付 的确认表；2.98.参与编制工程 各工程的工程量清单；2.99.负 责 现 场 变更及 签 证 的 工程量、费 用确 认；2.100.参与零星合同的招投标；2.101.成本 部代表由成 本部派出 ，工程部管理；2.102.现场临时任务；销售代表2.103. 参加工程经理部例会；2.104. 负责与工程经理部联系， 处理销售期间的客户变更；2.105. 负 责 卖 场 布 置 及 销 售 期 间 的 维 护 管 理 工 作
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