2022年XX医院“三重一大”集体决策制度.docx

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1、XX医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大工程支配和大额资金使用，必需经过集体争论作出决定的制度；“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度， 是决策科学化、民主化的重要保证；为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经争论，特制订本实施方法；一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1 、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培育目标；2 、医院改革、进展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤治理等重大事项；3、科室岗位设置、调整及人员编制；4、重要规章制度的制定、修改及废止；5 、年

2、度财务预算、年度进人方案、年度医疗设备及固定资产选购方案；6、涉及职工福利的重大事项和有关方法；7、重大问题及对突发性大事的处理决策；8、其他应当提交争论的重要问题；（二）重要人事任免1 、全院各科室正、副主任、重点岗位治理人员的调整、聘用等；2、中级及以上专业技术职务人员的聘用；（三）重大工程支配1、医院进展和基本建设规划；2、合同标的50 万及以上的基建、安装工程工程；3 、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30 万元及以上的选购工程；4、其他重要工程支配；（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资工程、融资规模和偿仍方案；3、一次性投入在5000 元及

3、以上的资金支出；二、“三重一大”事项决策程序依据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的预备，严格依据会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策；一酝酿决策阶段1 、充分征求看法；“三重一大”事项决策前，应仔细调查争论，分析论证，充分听取各方面看法；对涉及职工、群 众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术询问、决策评估；对涉及稳固方面的重大决策仍应进行稳固风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议争论；2 、适当进行酝酿；决策“三重一大”事项前，班子成员可通过适当形

4、式进行酝酿，但不得作出打算或影响集体决策；内容涉及多个部门的，应事先做好沟通和谐；未和谐或经和谐仍存在较大分歧的，不得提交医院领导班子会议争论；3 、依据程序提议；提请医院领导班子会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，报领导班子主要负责人确定；除遇重大突发大事和紧急情形外，不得暂时动议；4 、做好相关预备；除必需保密内容外，承办科室应在会议召开前向医院办公室提交议题，并将会议材料提前送达参会人员，保证其准时明白相关情形；二集体决策阶段1 、保证出席人数；会议由医院主要领导召集并主持，会议必需有半数以上领导班子成员到会方能举办；争论干部人事问题，应有三分之二以上领导班子成员出席，方能召

5、开会议；2 、充分发表看法；审议“三重一大”事项，应由承办科室汇报情形、分管领导作出说明，其他班子成员充分发表意 见，对不同看法仔细争论，医院主要领导集中多数人的意 见后，作总结性发言；3 、逐项作出决策；会议打算多个“三重一大”事项时，应采纳口头、举手、无记名或记名投票等方式逐项表决，赞 成人数超过应到会人数的半数方可形成打算；对看法分歧 较大或发觉有重大问题尚不清晰的，应暂缓决策，待进一 步调查争论后再作打算；特殊情形下，可将争议情形报告 上级组织，恳求裁决；三决策执行阶段1 、分工组织落实；经医院领导班子决策的“三重一大”事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交 叉的，应明确

6、一名班子成员牵头；在落实决策过程中，领 导班子成员之间应当亲密协作、相互支持，形成工作合力；2 、严格执行决策；医院班子成员不得擅自转变集体决策；如有不同看法，在坚决执行的前提下可以保留，也可以向上级报告，但不得公开发表违反集体打算的看法，不得在行动上违反集体打算；在推动工作过程中，需要转变领导班子已经作出的决策或显现新的需要集体决策事项的，应按规定程序重新决 策；紧急突发大事未经集体争论先行处置的，主要领导干部事后应准时向班子成员通报，并有书面记录；3 、加强督查反馈；对院长办公会议打算的“三重一大”事项的执行情形，由医院办公室负责督办检查，并准时向院 领导班子及其主要领导报告；在事项实施过

7、程中，承办科 室、主管领导应准时向领导班子及主要领导反馈实施情形 及结果，并仔细评判决策执行的成效，对没有达到预定目 标的决策，应准时分析缘由，提出调整决策看法，报班子 集体决策；三、“三重一大”决策有关要求1 、“三重一大”事项必需列入领导集体争论打算的事项范畴；除遇到重大突发大事和紧急情形外，“三重一大”事项应由领导班子以会议形式集体争论打算，不得以传阅、会签或个别征求看法等方式代替集体决策；2 、集体决策“三重一大”事项，应遵循以下原就：一是实事求是原就：必需敬重客观，符合实际，有利于医院的改 革、进展和稳固工作；二是合法原就：不得违反国家法律、法规和政策规定；三是保密原就：对未通过和有

8、限定范畴的，不得擅自传播；3 、集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党支部委员会、院长办公会等形式；支部委员会争论打算党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干部队伍建设等工 作；院长办公会争论打算医院改革、进展的重大问题及医疗、教案、科研、行政、基建、财务、人事、后勤治理等重大事项；4 、参与议事人员范畴：召开相应会议，院长办公会参与人员为院长、副院长，会议可依据需要分别请其他有关人员列席会议；5 、会议记录要求；医院长办公会由院办室指定专人负责记录；记录人员要对决策过程中的详细情形，特殊是领导班子成员的发言内容、表决看法等照实记录，同时整理睬议纪要，会议记录及会议纪要存档备查；四、检查考

9、核和责任追究l 、领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情形列为领导班子民主生活会和领导干部述职的重要 内容；2 、医院贯彻执行“三重一大”制度的情形，应列为党风廉政责任制落实情形和干部考核的重要内容；3 、职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情形，有权向各级党组织和上级部门反映看法；4 、凡属以下情形，要追究有关责任者的责任：(1) 不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自转变集体打算的；(2) 未经集体争论而由个人决策、事后应通报而不通报的；(3) 未向领导班子供应真实情形而造成决策失误的；(4) 执行决策时发觉可能造成缺失，能够挽回而不实行措施挽回的；(5) 其他违反本规定的情节；5 、责任追究应当依据职责范畴，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任；6 、对不执行“三重一大”制度的责任人，赐予诫勉谈话、通报批判直至警告处分；对不执行“三重一大”制度并给医院造成缺失和严峻政治影响的责任人，依据事实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任；