2022年人员结构分析总结汇编 .docx

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1、学习好资料2022 年 1-8 月人力资源工作总结1. 公司人力资源基本情形截至 2022 年 8 月 31 日,公司员工总人数为134 人,其中公司领导为 2 人,行政人事部为 14 人；销售公司为 21 人；生产部 71 人；质检部 9 人；仓库 9 人；财务 4 人；供应部 2 人； 技术部 2 人；人数最多的部门是生产部,占公司总人数的53%,其次是销售公司,占公司总 人数的 16%；生产部人员基本情形：治理人员4 人,机修人员 5 人,复合工段 15 人,大分切工段 12人,小分切工段 6 人,印刷工段 7 人,制袋工段 9 人,包装工段 12 人,保洁 1 人；我公司各部门现有人员

2、百分比1.1 性别结构从整体来看,公司以女性员工居多,占公司员工总人数的 60%；其中,公司生产部女性员工占部门总人数的 66%；销售公司目前以女性居多,占部门总人数的 57%,主要是由于销售公司内勤人员均为女性；质检部员工皆为女性；仓库从岗位的要求,以男性员工居多；公司治理层共 14 人,男性员工居多 ,为 11 人,占治理层总人数的 78.6%；1.2 学历结构公司本科及以上学历的人员有20 人,占公司总人数的 14.9%,大专学历的人员有 21 人, 占公司总人数的 15.7%,高中、中专、技校学历的人员有36 人,占公司总人数的 26.9%,中学及以下学历的人员有 57,占公司总人数的

3、 42.5%；其中,治理层中：大专及以上学历的人员有 12 人,占治理层总人数的85.7%；销售公司：大专及以上学历的人员占销售公司总人数的 81%；生产部：高中、中专、技校及以上学历的人员占生产部总人数的41%；更多精品文档综上,大专及以上学历的人员仍集中在治理层及销售公司,相对于实现公司的集团化、多元化的进展战略仍显治理人才储备不足；我行政人事部在下一阶段工作中须结合公司进展战略,重新注视公司现阶段及将来五年进展所需要的人才,并努力聘请到高素养人才；1.3 年龄结构上图为我公司各学历层次的人数占公司总人数的百分比我公司员工年龄在 18-32 岁的人员有 87 人,占总公司人数的 65%,4

4、3 岁以上的人员 18 人,占公司总人数的 13%；其中,生产部年龄划分： 16-22 岁的有 9 人, 23-27 岁的有 12 人, 28-32 岁的有 27 人, 33-37 岁的有 12 人, 38-42 岁的有 7 人, 42 岁以上的有 4 人,年龄在 38 岁以上的员工主要集中在制袋和包装工段,这两个工段的技术要求相对较低,聘用年纪稍大的员工对公司的正常运营影响不是很大,但对于提拔技术骨干及班长有肯定的难度,不利于公司的连续进展,在以后的聘请中会留意这个问题；从整体上看,我公司人员处于年轻化状态,但是从各部门实际情形来看,有个别部门年龄结构偏大,如仓库装卸工,行政人事部门卫、食堂

5、人员,主要是基于工作性质的要求,年纪都在 43 岁以上,基本能满意现在工作的需要；我公司现有人员年龄百分比1.4 4 员工工龄情形分析1.4.1 全部员工工龄分析我公司员工工龄不到一年的员工共有42 人,占公司总人数的 31%；工龄在 1 年以上 5 年以下的员工共有 61 人,占公司总人数的 46%；工龄在 5 年以上的员工共有 31 人,占公司总人数的 23%；1.4.2 生产部员工工龄工龄不到一年的员工共有人,占公司总人数的%；工龄在 1 年以上 5 年以下的员工共有 人,占公司总人数的%（其中,工龄在 1 年以上 2 年以下的员工有人,占公司总人数的；工龄在 2 年以上 3 年以下的员

6、工有人,占公司总人数的；工龄在3 年以上 5 年以下的员工有人,占公司总人数的 .）；工龄在 5 年以上的员工共有人,占公司总人数的 %；一般来讲, 员工进入公司第 1 年内主要为公司支付其培育费用, 员工为公司所带来的效益不明显；员工在第 2 年到第 5 年间为员工为公司带来明显效益的时候,进入公司第6 年后, 员工工作激情各方面开头下降,工作效率较之前开头减低；综上,我公司工龄在15 年间的员工占公司总人数的绝大部分,因此,这个结构是比较合适的；2. 人员流淌分析2.1 流淌率2022 年 1-8 月公司新近员工 63 人,离职员工 57 人,其中试用期离职人员 17 人,新近员工与离职员

7、工相差6 人,基本持平, 2022 年 1-8 月的员工流淌率为41%（离职员工与 2022 年 8 月在册员工总人数的百分比） ,这个流淌率已超出正常的流淌范畴；其中, 生产部人员流淌率： 53%；非生产部人员流淌率：28.8%；治理人员流淌率： 0%,治理人员目前仍是比较稳固的；其中,生产部新近员工 48 人,离职员工 39 人,2022 年 1-8 月的生产部员工流淌率为 53%； 销售公司新进员工为7 人,离职员工为 10 人, 2022 年 1-8 月的销售员工流淌率为42%；仓库新进员工 2 人,离职员工 1 人, 2022 年 1-8 月的仓库员工流淌率为 11%；行政人事部新近

8、员工 4 人,离职员工 5 人, 2022 年 1-8 月的行政人事部员工流淌率为 36%；质检部新进员工3 人,离职人员 2 人, 2022 年 1-8 月的质检部员工流淌率为 22%；财务处新进员工 1 人,离职员工 1 人, 2022 年 1-8 月的财务处员工流淌率为 25%,供应部、技术部无人员流淌；2.2 留住率2022 年 1-8 月新进人员人,留住人,新进员工留住率为%；其中,生产部新进员工留住率为；销售公司新进员工留住率为；其它部门新进员工留住率；主动离职率：部门,人数,缘由；辞退比率：部门,人数,缘由；调查显示,生产人员正常的流淌率为20-40%,非生产人员的流淌率在10%20%,治理人员掌握在 10%以内；保持合理的流淌率能够使企业吸引优秀人才,剔除落后分子,对企业长远进展有好处；综上,无论是生产人员流淌率仍是非生产人员流淌率都高于正常的流淌率,尽管目前仍未对公司的正常生产经营活动造成影响,但这种超高的离职率应当引起我们相当的重视,应进一步对员工离职缘由进行分析,查找缘由,实行有效措施,提高员工稳固性,否就,将不利于公司的长远进展；