2022年XX程序员个人工作总结教学总结 .docx
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1、XX年程序员个人工作总结XX年程序员个人工作总结怎么写,以下是小编细心整理的相关内容,期望对大家有所帮忙.XX年程序员个人工作总结先自我简介一下, 本人从事开发进一年, 09 届毕业生, XX年 11 月开头上班, 之前做 asp, XX年 2 月后开头做, 由于公司转型, 现在带十几个人在一起搞开发,主要是关于准金融行业的行业治理软件;年度总结在会议上也写了, 但仅限于对于工作总结及XX年工作方案, 自我总结较少,因此今日特地做下自我的年度总结,主要从技术、治理、人生上面谈谈这一年的收成,前辈路过欢迎多多指正;技术我在学校里学的是电气自动化,程序基础仅限于c 基础课程的一些学问,后来由vb、
2、html 转向 asp,在 asp 上花费了不少时间,对 asp 比较熟识,后来由于公司业务需要,将开发平台转向,开头对不是很感冒,以为就是asp 的一点扩展 那时仍不知道三层架构,数据数据拜访全在页面里. ,后来招来几个北大青鸟的过来最终意识到的强大之处,经过个人的努力已经逐步把握了,现在层次上只能讲个人觉得是入门而已,缘由是多方面的,待会儿会讲到;信任从面对过程转向面对对象的同学都有一种感觉:面 向对象开头真的有点别扭,涉及到属性,特殊是类之间的各种关系,那时老想用面对过程传递参数多方面啊;于是老在想对象这种东西,从概念中跳中来,以自己的方式去懂得才逐步体会到页面对象的精华来,分层次呈现、
3、 分级别拜访、封装对象之间各种关系逐步真正懂得了,特殊是对象之间的关系,如对象 a 与对象 b 两者之间的关系,有些需要完全公开,有些需要隐匿,有些需要通过第三方传递,有些需要给 自己的下级可见,有些需要让下级去完成详细操作这不 是现实的实际模型吗 .应当这么懂得,面对对象来源于现实, 它不是一种凭空空想出来的理论,这些对象之间的关系可以将其仍原为父子、 夫妻、领导下属、 同事、伴侣之间的关系;相比之下,页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用,其中的数据与数据拜访方法层次不清晰,在模拟现实上它与面对对象相比更易于入门懂得,实质上难于精确直接地表述;面对对象上另一方面是它的设计模式,在之前的面对
4、过程中 对这个设计模式并没有清晰地提出来,面对过程优秀的代码要求高内聚低耦合,从个人的懂得上,这仅是对软件 开发方法“技”上理论总结; 设计模式是达到了“道”的层次,由于它从更大的方向、更抽象的层次来去表述详细的代 码模块之间的关系,可以认为设计模式是完全从实际的应用 来不断总结得来的体会,之间并没有这种术语,但信任前人 确定也使用到这种思想,它从实际应用于来,当然要应用于 实际工作中,仔细摸索不断总结每个人都会有自己的“设计模式”,可以借鉴前人的思想来去提升自己,不行去为“设计模式”而设计模式;详细到的实现模型中,真正懂得它的机制与方法也就不难懂得,记住 b/s 中离不开 post 或 ge
5、t ,全部的 autopostback、selectedindexchanged都是去调用form传值,加上runat=server的服务器控件打开它生成的源文件也是一般的 html标签,微软的让软件开发更简单的思路是很好的, 时代在前进,许多年前你使用c 写出 mis 证明你很牛,许多年之后你不在使用 c 去写“同学治理系统” 、“图书馆治理系统”那只能说明你的脑子少一根筋,开发语言都有特长与不足的地方,由于它们适用的场合不同,类似不能拿匕首去跟 炮弹比,也不能拿 c 与 php 比,程序员都有一种偏执的心理, 但一点要记住,你面对的用户才有最终发言权,程序能不能 满意需要,易用性、稳固性、
6、成本才是应当第一放到重要位 置来去谈的;治理最开头担任治理一职时开发团队加我在内只有四个人, 那时只是抱着接受挑战的心理去做治理,加上我本人比较重 感情,团队之间关系相处都不错,但严峻的问题逐步显露出 来:工作的随便性、团队精神薄弱、工作方式蛮干,印象深 刻的是有几个开头承诺项目不能完工,于是最终每天加班, 始终做到早上 6 点,睡一会 7 点半接着上班,几个同事都是年龄差不多的小伙子,干劲十足;后来随着时间的推动,问题越来越摆在眼前:项目迟迟不能完工,又由于公司待遇方 面让新员工感觉不值得,于是形成了老板埋怨员工也埋怨的 状况,我在中间两点都要去“消火”,这期间是我们部门相对最累的时间但也是
7、相对感觉最充实的时候,后来,之前的 员工跟我说“再也找不到那种感觉了”,这是我能想像的;这期间主要是老总对我特别信任,工作上主要是治理方法上 对我指点了不少;后来我逐步体会到,治理应当是“大家定 规章去遵守” ,而不应当是“人管人” ;人管人很简单陷入一个误区:领导去时时刻刻关注每个员工,这样最终往往后造成员工对领导的敷衍了事,治理松了员工会责任下下降,治理紧了造成员工与领导关系紧急, 另一方面领导时间精力有限必定耗费大量的精力在日常的 监督中而不能投入到全局的治理中;于是“定制度 - 定分工 - 定进度”,明确日常全部的规章制度,这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工 作纪律、日常治
8、理等规章制度都是我本人制订,然后征求大 家看法最终去贯彻执行;中间也遇到了不少问题,比如开头我们内部是答应使用qq 的,后来员工用 qq 闲聊的时间增多, 大大影响了工作效率,最终决心禁止,开头阻力较大 貌似程序员都喜爱挂上几个qq 去到群里搞个群主,虽然群里大多都是菜鸟 ,最终多次开会,逐个谈话,阐明道理,形势逐步好转;项目分工上针对技术水平明确分工,制订项目开发方案, 由于开头技术都不是很成熟,不少时间我这边强势要求,使用野蛮方法,完不成加班我陪着加班,这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体仍是认可的;这期间公司新招人员,人员的增多更使我意识到团队管理的重要性,这期间版本掌握、编码规范、文
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