2022年xx度工程维修部工作总结 .docx
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1、20XX年度工程修理部工作总结20XX 年工程修理部的工作已接近尾声,并取得了明显的进步和突破,最大限度保证了设备安装、 调试、整改等方面的进度和质量, 对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳固、安全、有效”的状态下运行;纵观全年工作,工程修理 部一方面表现在仔细落实了工作部署中的各项工作,努力实现了最大限度的满意各个部门的需要, 也组建成了一只高效修理团队的年度目标; 另一方面表现在工作思维上的庞大转变, 20XX 年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕,在此过程中,我们遇到了很多困难,工程部经理的领导下,公司 质量部,生产部及各部门大力支持和协作下,最终圆满完成了工作任务
2、;现将 20XX年工作总结如下:1 设备保护1.1 修理:对各车间设备显现故障能够快速的作出反应,仔细分析故障,迅 速排除故障, 不显现拖修的现象; 对设备显现重大故障隐患与车间协商, 支配设备闲暇时间加班加点组织大修; 另外积极协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满意生产要求,提高设备的使用效;1.2 保养:依据年初制定的设备保养方案,在不影响生产的前提下,针对各 车间设备进行全面安全检查,对全厂的 跑、冒、滴、漏 , 捆、绑、扎 进行整治,分区保养;实行预防为主,修理为辅的检修原就以后;公司基本是新设 备,投入运行处于磨合状态,加上新员工使用中误操作多,
3、造成突发故障较多, 为此,工程修理部一方面加强自身新技术的学习, 另一方面积极协作厂家做好设备维保期内设备检修服务, 同时也对部门提出的整改看法进行合理整改; 为各个部门工作的顺当进行供应了保证,也使修理部员工的技术得到提高;1.3 对一些常用的急缺零件,修理部准时加班加点进行加工制作,对于不能加工的零件准时外送加工,最大限度保证不耽搁各部门工作的进行;1.4 本年度下半年工程部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工,对修理质量、修理态度、修理效率等都提高了要求,并形成制度,努力保证各部门各设备的正常运行;2 节能减耗方面 :2.1 电能: 20XX 年由于新厂刚刚投入运行, 水电的使用和
4、考核很难找到历史数据来比较, 但是工程部通过对每月用电量的统计下, 基本把握了用电量的规律;特殊是 5、6 月姜经理、杨主管、贾主管到公司后,通过对高压室、配电房、各电线电缆清理整理、联系厂家更换改进电能补偿、发电机试用等,同时和EHS 进行和谐, 对公司进行节能意识宣扬且做出相应规程后,保证了电能质量, 节省了公司用电又保证了整个公司的运营;2.2 蒸汽:2.2.1 20XX年公司工程部通过对锅炉及管道等加大了设备保护力度,保证了锅炉的正常使用; 但蒸汽管道等存在很多缺陷和问题, 在下半年 9 月份对锅炉房至注射剂车间( 1)的蒸汽管道做了整改,重新更换蒸汽管道,保证管道的材质的同时也对管道
5、间焊接做出了严格的要求, 完全解决了以前漏气漏水、 焊接不牢、虚焊假焊的弊病;同时对宿舍供热系统做出更换、改进,有效的保证了能源的高利用率, 也保证了车间蒸汽的使用; 对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装;增加对蒸汽管道阀门的管控,保证不铺张蒸汽,节省能源,削减公司支出;2.3 配电室 6 月以后采纳日报表数据跟踪,发觉用电数据发生大偏差,准时通知电力相关部门查明缘由,进行纠偏;3 工程项目调试和技改项目20XX 年工程部修理情形(部门填写了修理单的)如下表:以下表只是大略的统计且不包括办公楼与宿舍, 统计时间由 1 月-12 月 15 日;20XX 年工程部人员流淌较大, 到 6
6、月才算基本稳固下来, 由于新员工刚开头都不太熟识公司修理保养规程, 而且各个部门又处于紧急的验收验证阶段, 时间紧工作任务重, 所以对于 6 到 10 月期间,基本是只要知道设备有问题就去修理,出修理单的时候较少;所以很多修理保养工作就没有纳入统计中;总的看来,注射剂车间( 1)的修理保养工作主要集中在9-12 月,在这 4 个月中,工程修理部派出 2 个员工跟踪注射剂车间灌装线调试, 努力帮助厂家和注射剂车间员工; 9 月开头 M 车间开头做 PV,工程部自 9 月起,都尽力做好各方面工作来保证 M 车间灌装顺当,从设备运行结果来看,在M 车间灌装期间, 工程部设备保护工作完成的很杰出; 但
7、同样,M 车间冻干机检漏仍在紧急抢修检漏中;对于其他部门的修理工作,修理工们也兢兢业业的完成,力保每个部门,序号部门有编号设备无编号设备总计部门生产部(注射剂车间一)QC供应链(仓库) 生产部(M车间) 工程部讨论室每个设备高质量,高效率,低耗能的运行;1生产部(注射剂车间一)51单8 单592生产部( M 车间)63单35 单983工程部31单9 单404QC45单68 单1135供应链(仓库)6 单10 单166讨论室5 单4 单9总计201134335123456789101112月月月月月月月月月月月月131313442613431915146562195611154421610717
8、591626111558344135111112另外 20XX 年下半年主要整改项目:3.1 注射剂车间( 1)纯化水系统安装调试,已投入生产;3.2 仓库约克空调热泵的安装、调试、协商整改等;3.3 注射剂车间( 1)排水整改;3.4 注射剂车间( 1)灌装线,协作意大利厂家调试,帮忙更换输送带、模具、管道、电气掌握线、安装拆卸各种探头、外表等;3.5 注射剂车间( 1)冻干机、外置清洗机、胶塞铝盖清洗机等各设备的安装调试、整改等,更换后都达到整改要求;3.6 M车间冷冻干燥机管道、脉动真空灭菌柜、器具清洗机、喷码机及整个灌装生产线设备缺陷修理、整改;3.7 研发楼排风系统不能正常使用,通过
9、更换线路、电气设备,修理班组进行完全的改造调试后, 达到正常运行且完全解决掌握点和设备不同意的弊病;做到一劳永逸的成效;3.8 工程修理部对全公司配电柜、配电箱进出线,各个设备的进线端进线彻底清理标记, 达到公司任何一处的开关、 插座的接线都能快速找出; 对公司电气布线系统进行标记,方面以后电气修理工作的高效进行;3.9 仓库、注射剂车间 (1)空调自控系统的调试工作及 IQ/OQ的验证工作, 将空调 BMS系统完善,实现数据集中显示,远控温湿度功能;3.10 M车间空调系统完善、整改等工作,其中也有些因设计问题临时没整 改的地方, 对于这种情形, 工程修理部正积极入手整改中; 尽最大努力完成
10、整改工作,保证设备的正常运行和各部门的生产、工作要求;3.11 设备文件方面有了极大的转变,对以前遗留的文件已经补齐和升级,新添各设备修理保养规程等文件;本年度工程修理部组织较大的蒸汽管道整改工程,设备电气、 机械、管道技改共十余项,为各部门工作顺当进行供应了保证;4 修理部队伍建设本年度工程修理部人员流淌较大,现有员工8 名,其中修理主管 1 名,维修组长 1 名,修理员工 6 名;拥有药厂工作体会超过 5 年的 3 名,大专以上学历4 名;修理种类包括电焊、氩弧焊、电工、机修、电控、管道、木工等工种,修理部员工相互帮忙,相互学习,团结友好,齐心协力,能杰出的完成任务;我们 通过工作中遇到的
11、实际情形, 不断的自我进行专业训练, 并制定了相应的计策和处理方法; 对新进员工进行系统的培训, 以老带新, 同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都熟识到提高技术素养的重要性; 同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作才能,使组织更加团结,更富有战役力;5 工作中存在的不足5.1 由于都是新设备, 对设备损坏估量不足, 造成常用备品备用库存量及在库量不够, 当设备损坏时, 没有备件修理; 以后工程修理部将依据设备情形及设备运行时间准时制定备品备件的选购方案;5.2 设备修理部和生产部门的对接存在问题,主要表达在,设备调试跟踪以 前基本是生产车间操作人员跟踪, 当设备运行中损坏后, 修理
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