2022年XX公司部门经理绩效考核实施办法.docx

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1、XX公司部门经理绩效考核实施方法一、考核目的为了建立和完善公司的治理考核体系， 考核公司各部门职工 以下简称“被考核人履行职责的情形，实施有效的治理与监督、勉励与约束，追求公司价值和股东利益最大化， 确保公司总体战略目标的实现， 依据相关制度， 结合公司实际，制订本方法；二、考核原那么以岗位职责和工作标准为根底，结合公司下达给各部门的工作任务，以工作方案、工作日志、 工作进度以及工作成果等为依据， 客观评判被考评人的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训训练、薪酬奖 惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争气氛；三、适用范畴本方法适用于公司各部门四、实施部门

2、各部门职工的绩效考核评定由部门经理负责， 部门经理的绩效考核由综合办公室负责组织、收集、汇总考核结果，总经理对考核结果做出评定；五、绩效方案与指标设定绩效方案与关键绩效指标是进行绩效治理的根底和依据；绩效方案是在考核周期考核周期以月度或季度为单位 初由公司和被考核人共同制定的考核目标， 是对在考核期末被考核人要到达的期望结果的共识，这些期望结果是用关键绩效指标的方式来表达的； 公司将通过 .绩效考核指标结果记录表 .记录被考核人的考核目标考核方案值；公司为被考核人制定考核目标，在与被考核人达成一样 看法后，公司应将考核目标填入 .绩效考核指标结果记录表 .中，作为被考核人的方案值；六、考核实施

3、考核目标由公司总经理制定，被考核者在考核期末把.绩效考核指标结果记录表.交至综合办公室，由办公室主任对考核结果进行核定，把核定结果汇总呈 报至总经理，总经理对考核作出最终评判，并将考核结果报董事会；被考核人对评判报告存有异议， 可以向综合办公室提交书面的说明材料， 综合办公室在收到申述材料后 5 个工作日内， 提请总经理对此申述进行争论， 总经理的二次评判为最终评定；七、绩效评判结果的应用绩效考核结果将以档案形式存放在综合办公室， 考核结果将主要运用于以下几个方面：1 、作为基薪调整和奖金安排的直接依据；2 、作为职位等级晋升降和岗位调配的依据；3 、作为改善职工绩效的依据；4、记入职工开展档

4、案，为制订职工培训方案供应依据；八、业绩跟踪与反应为保证绩效指标方案值的实现，公司要定期明白被考核人方案值的完成情 况，并进行相应的指导和帮忙； 对于经营过程中显现的影响绩效指标方案值完成的重大外部环境变化和其它缘由， 被考核人应准时向总经理做出说明， 经总经理认可后，以调整后的方案值为考核依据；九、附件附件 1：部门关键绩效指标一 市场部1、销售目标完成率2、销售费用效率 =销售利润 / 销售费用3、应收账款回收天数掌握率 =实际回收天数之和 / 方案回收天数之和4、市场开拓 =考核周期内新开发的客户或经销商数量5、客户中意度6、工作日志完整度 二 开发部1、开发周期掌握率 =实际开发周期天

5、数 / 方案开发周期天数2、产品合格率 =产品合格数量 / 产品开发总量3、实施部中意度4、客户中意度5、创新与开展6、工作日志完整度 三 实施部1、工程实施效率 =实际完成天数 / 方案完成天数2、工程一次验收合格率 =工程合格量 / 工程实施总量3、对客户的培训率4、客户中意度5、创新与开展6、工作日志完整度四投资部1、投资方案完成率2、工程投资收益率3、工程可行性报告编制准时率4、投资监控报告提交准时率五财务部1、财务费用掌握率2、账务处理准时率3、现金收支精确率4、财务资料完好度5、外联事务处理银行、税务、工商等外联工作六综合办公室1、日常行政事务2、人力资源工作3、制度编制完善4、档

6、案资料治理5、领导交办事项附件 2：绩效考核指标结果记录表考核说明：各项考核指标的目标值公司依据公司以往业务开展情形结合当时实际情形，由部门或公司与被考核人共同商量制定；实际完成值与考核目标值的比分乘以该项的权重为各项的考核得分， 考核评分由考核人评定， 各项考核评分相加为考核期的总考评分；一、市场部考核周期：月日至月日指标销 售目销售费应收账市场开客户满工作 日标完成用效款回收拓意度志完 整分数率率天数控度制率权重40%15%15%15%5%10%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分二、开发部考核周期：月日至月日指标开 发 周期 控 制产 品 验收 合 格实 施 部中意度客 户 中意

7、度创 新 与开展工 作 日志 完 整分数率率度权重考核目标值50%20%10%10%5%5%实际完成值自我评分考核评分总考核分四、投资部考核周期：月日至月日三、实施部考核周期：月日至月日指标实 施 进工 程合对客 户客 户满创 新与工作 日度 及 完格率的培 训意度开展志完 整分数成率率度权重60%15%10%5%5%5%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分指标分数投资方案完成率工 程 投 资 收益率工 程 可行 性报告编制准时率投资 监控 报告提交准时率权重20%60%10%10%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分五、财务部指标财 务 费 用 账 务 处 理 现金收支准财 务 资 料 外 联 事务掌握率准时性确性完好性处理分数权重20%20%20%25%15%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分六、办公室考核周期：月日至月日指标日 常 行 政 人 力 资 源制 度 制 订 档 案 资 料领 导 交 办工 作管 理执行治理事项分数权重30%20%20%15%15%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分考核周期：月日至月日