2022年XX分析研究所质量手册.docx

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1、质 量 手 册实施2002-12-17发布2002-12-18说明质量手册编写的原就是以我所现有治理体系为基础，遵循八项质量治理原就，全面贯彻GJB2001A-2001 标准的要求，以过程治理的思路、系统的治理方法，建立和完善我所质量治理体系；质量手册和程序文件在编制过程中得到了各级领导、询问专家及全所各位同仁的大力支持和帮忙，在此表示真诚的谢意；质量手册和程序文件编写过程中，对我所的科研、生产和治理工作提出了很多新的要求和规范，由于时间仓促及编写人员对新标准的学习和懂得尚有待于深化，不当之处在所难免，敬请各位领导和同仁提出珍贵看法，以利于程序文件更好的符合我所的实际，质量手册更好的规范我所的

2、科研、开发和治理工作；质量手册编写小组二二年十二月十六日颁布令为进一步健全和完善我所质量治理体系，提高科学争论和生产产品的质量，满意顾客的要求，巩固和扩大我所的市场竞争力，依据 GB/T19001 2000 和 GJB9001A 2001 标准，结合我所科研、生产治理取得的体会，编制了本所质量手册，现予以颁布；质量手册规定我所的质量方针、质量目标以及建立和实施质量治理体系的基本框架、范畴和要求，描述了质量治理体系过程之间的相互作用，是本所各部门、各岗位开展活动必需遵循的法规和准就；全所各级人员必需依据本手册及其支持性程序文件，规范地开展工作，确保各项工作符合规定的要求，制造一种连续满意顾客要求

3、的环境；我打算第 A 版质量手册正式颁布，并自 2002 年 12 月 18 日开头实施；相关人员必需按本手册要求实施和保持质量治理体系， 以符合 GB/T19001及 GJB9001A标准的要求；任命余吟山同志为本所在质量治理方面的全权代表治理者代表，代表本所行使质量治理方面的一切权益，并负责：a) 对外代表我所联系与协商 ISO9000质量治理体系相关事宜；b) 确保质量治理体系正常实施和保持；c) 向所长报告质量治理体系运行状况并提出改进建议；d) 监督或组织监督各环节质量治理体系运行状况，对执行不力者代表本人行使惩罚权益；中科院安徽光机所所长二二年十二月十六日前 言中国科学院安徽光学精

4、密机械争论所 简称安徽光机所 成立于九七 0 年十二月，位于合肥市西郊，蜀山湖畔风景秀丽的科学岛上，占地面积约四十万平方 M；建所 30 多年来，经过几代科技人员奋力拼搏，安徽光机所已形成了以大气光学、环境光学及环境遥感监测技术和激光技术等有特 色有优势的学科领域，进展成为中国科学院高技术争论与进展基地 型争论所；安徽光机所始终坚持以国家和社会进展需求为牵引，在 激光大气传输和激光大气探测、激光光谱学、环境光学和环境监测 技术、遥感和辐射定标与校正、新型激光器和晶体材料、医学光电 子学和激光医疗仪器、光电子学和光电工程等学科领域，承担了国 家重点科技攻关、国家“八六三”方案、国家自然科学基金、

5、国防 军工预研、中科院重大以及地方攻关等工程；在环境监测技术、工 业和医用激光技术、激光晶体材料等方面已开发出一系列高技术产品；取得科研成果 320 多项，获得国家、科学院、省部级的嘉奖87项，其中获国家、科学院、省部级以上重大成果奖60 多项、发表论文 2370 多篇，其中在国外学术刊物发表论文450 篇，获国家专利82 项；中科院安徽光机所现有大气光学争论中心、环境光学争论中心、应用激光技术中心、光学工程技术中心及一批高技术公司等， 具有光机电技术综合优势和配套的生产制造才能；现有在职职工600 多人、高级争论人员近 200 人，中级技术人员 220 余人，设有博士后流淌站一个、博士学位授

6、予点一个、硕士学位授予点两个；中科院安徽光机所与国内很多争论所、高校、企业建立了长期合作关系；与国际上二十多个国家和地区建立了国际合作、学术交流和贸易往来关系；本所地址：合肥市蜀山湖路 350 号邮政编码： 230031通讯地址：合肥市 1125 号信箱电话：（ 0551）5591539 传真：（ 0551）5591572网址： http/目 录第一章引言 （ 7）1目的和范畴（7）2引用标准（7）3术语和定义（7）4质量治理体系准就（7）5文件掌握（9）6记录掌握（9）7质量手册的掌握（9）8支持性文件清单（10）其次章治理职责 （ 10）1 管理宗旨（12）2 质量方针和质量目标（12）3

7、 以顾客为关注焦点（14）4 质量管理体系策划（14）5 内部沟通治理（14）6 职责和权限（14）7 管理评审（19）第三章资源治理 （ 21）1 资源供应（21）2 人力资源（21）3 基础设施（21）4 工作环境（22）5 信息（22） 第四章产品实现过程治理 （ 23）1 产品实现的策划（23）2 与顾客有关的过程（23）3 设计和开发掌握（24）4 采购治理（27）5 科研、生产和服务治理（27）6 监视和测量设备的控4过程能力测（的31）监5产品的监视量、（ 32）测6 不合格品掌握（32）7 数据分析（33）8 改进（33）制（30）7 技术状态治理（30）第五章测量、分析和改进

8、（31）1 总就（31）2 顾客信息的监测（31）3 内部审核（31）1 目的和范畴第一章引 言1.1 建立有效的质量治理体系，实施有效的质量治理；1.2 对外介绍我所的质量治理体系，证明其符合所选质量治理体系标准；1.3 对内掌握各项质量活动，贯彻质量方针，实现质量目标；1.4 产品范畴：环境监测仪器（设备）、盘纸透气度测量仪、光学和精密机械元件、光学漫反射板（球）系列产品、光电测控设备及其配套产品的设计、开发、生产和服 务；1.5 场所范畴：与上述产品实现及质量治理体系相关的部门；1.6 本手册对 GB/T190012000 和 GJB9001A 2001 标准要求没有删减，对军品要求以楷

9、体字表述；2 引用标准GJB9001A2001 质量治理体系要求GB/T19001 2000 质量治理体系基础和术语3 术语和定义本手册显现的术语和定义均采纳GB/T19001 2000质量治理体系基础和术语和 GJB9001A 2001质量治理体系要求中的术语和定义；4 质量治理体系准就4.1 本所由最高治理者负责，治理者代表组织相关人员对质量治理体系进行策划，策划的重点为 GJB9001A 标准的要求及本所制定的质量方针、质量目标，使建立起来的质量治理体系达成共识并形成文件，使质量治理体系依据要求加以实施、保持和连续改 进；4.2 本所建立起来的质量治理体系就如下方面进行了充分的考虑： a

10、）识别质量治理体系所需的过程； b）确定这些过程的次序和相互作用； c）确定为确保这些过程的有效运行和掌握所需的准就和方法；d） 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；e） 监视、测量和分析这些过程；f ）实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的连续改进；对军品本所接受顾客对过程的监督，保持产品的可追溯性；本所按 GJB9001A2001 和 GB/T19001 2000 标准的要求治理这些过程；针对本所挑选的任何影响产品符合要求的外包过程，本所确保对其实施掌握；4.3 本所质量治理体系包含的主要过程为科研过程和生产过程；4.3.1 科研过程 含

11、设计和开发 的次序为：产品要求确定（立项、调研报产品要求合 同评 审签 定任 务科研过程策划下 达（设计开发方案科 研阶 段实 施评 审确 认提 交验 收顾 客其中，科研过程的策划，即编制争论工作方案和必要时编制质量保证大纲，含科研产品实现过程的策划、设计和开发的策划，并与合同任务书一起作为设计和开发的输入；科研实施，包括应用争论和重大试验；应用争论工程，包括高技术创新争论、应用性能及工艺性能争论和仪器（设备）制造；其产品范畴掩盖了1.4所列全部产品种类；4.3.2 生产过程 的次序为：产品要求确定（合同草案）生 产准 备产品要求评审生 产实 施合 同任 务签 定下 达产 品检 验包 装产品实

12、现策划 编 制 生 产 计提 交顾 客其中，产品实现过程策划，即编制生产实施方案或编制质量保证大纲；生产实施，包括生产加工和技术服务；其产品范畴掩盖了1.4所列全部产品种类；科研过程和生产过程 含本组织已识别和确定的外包过程 的治理和掌握方法见本质量手册第 4 章，本所质量治理体系建立的支持过程的治理和掌握方法见本质量手册第2、3、5 章，以上全部过程均依据质量治理体系的要求得到有效治理和实施；4.4 本所的质量治理体系文件即为本所质量治理体系的准就，其框架及完整阐述如下：文件框架简述完整定义向本所内部和外部供应有关本所质量治理体系一样信质量手册做什么息的文件，该文件包括本所的质量方针、质量目

13、标及达到该方针、目标所包含的过程次序及相互作用的表述；设定为进行某项活动规定途径的文件：程序文件作业途径a) GJB9001A2001 标准所规定的程序文件；b) 本所认为必需设定的程序文件；c) 过程作业所必需的指导性程序；方案/方案 目 标 和 要 规定体系实施目标要求、如何掌握特定产品、工程、活求、产品相关的规定动，包括质量保证大纲、目标治理方案、生产工艺要求、检验规章、验收规范等；记录供应证据、规定格式对所完成或达到的结果供应客观证据的文件，其格式在相关程序文件或方案、方案中规定；5 文件掌握5.1 下述文件应纳入掌握范畴：a) 质量手册、程序文件、质量方案方案；b) 与本所质量活动和

14、产品有关的法律、法规、标准、规范等；c) 科研生产中的技术文件和治理文件等；5.2 各责任部门应按程序文件的规定开展活动，以便确保掌握范畴内文件的有效性：a) 文件和资料的发布应得到审批，审批人应保证文件的正确性；b) 全部文件在三年内至少进行一次复审，确保文件的相宜性；c) 在实施重要活动的场所，应存有相关文件的有效版本；d) 从全部文件发放和使用场所撤出作废文件，当撤出作废文件有困难时，掌握责任部门应编制有效文件清单并下发到使用场所；e) 文件的变更应按规定的程序进行审批；f) 对保留的作废文件，应在文件封面上作出明显标识；g) 确保文件保持清晰、易于识别和检索；h) 对批量生产和定型军品

15、确保图样、技术文件按规定进行审签，工艺和质量会签、标准化检查；i) 确保图样、技术文件和谐一样、现行有效；j) 确保识别产品质量形成过程中需要储存的文件，并准时归档；本节内容详见 AG/CX-4.2-01 文件掌握程序；6 记录掌握6.1 下述记录应纳入掌握范畴：a) 与产品质量相关的记录；b) 质量治理体系运作记录；6.2 产生或接收记录的部门均为记录的责任部门；6.3 记录的掌握应确保：a) 按文件规定，对产生和接收的记录进行收集、编制、标识、归档、贮存和处理；b) 记录应完整、清晰、分类装订和存放；c) 对军品记录应能供应产品实现过程的完整质量证据；并能清晰地证明产品满意要求的程度；记录

16、的储存时间满意顾客和法律法规的要求，与产品寿命周期相适应；本节内容详见 AG/CX-4.2-02 质量记录掌握程序；7 质量手册的掌握7.1 概述a) 规定了本所质量手册的掌握方法，以保证质量手册的完整性、权威性、严谨性并有效地指导质量治理体系的正常运行；b) 对于本所各部门、各岗位而言，本手册是必需执行的法规性文件；7.2 运用范畴7.2.1 本手册适用的产品范畴同1.4；7.2.2 当本所生产的产品范畴或场所范畴发生变更或过程方式变更时，将准时进行策划工作，以书面形式对掌握要求做出单独规定，以作为本手册的补充；7.3 质量手册的治理7.3.1 质量手册由质管办组织编写、治理者代表审核、所长

17、批准；7.3.2 质量手册由质管办统一发放、修改和回收；7.3.3 质量手册有效性治理由质管办归口负责：a) 本手册按使用目的和持有对象不同，分为受控手册和非受控手册，受控手册发至所领导、职能部门和各中心（室）有关人员、第三方认证机构，非受控手册不受文件变更掌握，发至需要手册的其它相关方；b) 质量手册应进行定期审核；7.3.4 质量手册的说明权归治理者代表；7.3.5 各部门有权提出对质量手册的修改建议，经争论评审后，由质管办进行修改， 报所长批准后实施；7.3.6 质量手册初版和再版后，由质管办组织逐级宣贯；8 质量手册支持性文件清单责任部门66.3AG/CX-6.3-01基础设施和工作环

18、境掌握程序副所长 表 1中科院安徽光机所质量治理体系文件及职能安排序标准条款质量治理体系程序主管综科质各号GJB9001A编号程序文件名称领导合部研部管办中心14.2.3AG/CX-4.2-01文件掌握程序副所长24.2.4AG/CX-4.2-02质量记录掌握程序副所长3 4.2.3hAG/CX-4.2-03技术图样与文件治理程序副所长45.6AG/CX-5.6-01治理评审掌握程序所长56.2AG/CX-6.2-01人力资源掌握程序书记77.1AG/CX-7.1-01产品实现的策划掌握程序副所长 87.2AG/CX-7.2-01与顾客有关过程掌握程序副所长 97.3AG/CX-7.3-01设

19、计和开发掌握程序副所长 10* 7.3.AAG/CX-7.3-02新产品试制掌握程序副所长 117.3.1jAG/CX-7.3-05软件设计掌握程序副所长 注:主要职责协同职责协作职责*适用于军品子程序续表 1中科院安徽光机所质量治理体系文件及职能安排序标准条款质量治理体系程序主管责任部门号GJB9001A编号程序文件名称综科 质各领导合研 管中部部 办心12* 7.3.4AG/CX-7.3-06设计评审掌握程序副所长 13* 7.3.8AG/CX-7.3-07产品质量评审掌握程序副所长 14* 7.3.8aAG/CX-7.3-08工艺评审掌握程序副所长 15* 7.3.8bAG/CX-7.3

20、-09首件鉴定掌握程序副所长 167.4AG/CX-7.4-01选购和外包掌握程序副所长 17* 7.4.4AG/CX-7.4-02选购新设计产品掌握程序副所长 187.5.1AG/CX-7.5-01生产和服务供应掌握程序副所长 197.5.3AG/CX-7.5-02标识和可追溯性掌握程序副所长 207.5.5AG/CX-7.5-03产品防护、交付和交付后掌握程序副所长217.5.4AG/CX-7.5-04顾客财产掌握程序副所长227.6AG/CX-7.6-01监视和测量设备掌握程序副所长238.2.1AG/CX-8.2-01顾客中意度监测掌握程序副所长248.2.2AG/CX-8.2-02内

21、部审核掌握程序副所长258.2.3AG/CX-8.2-03过程监视和测量掌握程序副所长268.2.4AG/CX-8.2-04产品监视和测量掌握程序副所长278.3AG/CX-8.3-01不合格品掌握程序副所长288.4AG/CX-8.4-01数据分析掌握程序副所长298.5AG/CX-8.5-01改进掌握程序副所长30AG/CX-7.3-03科研工程治理程序副所长317.3.9AG/CX-7.3-04重大试验掌握程序副所长32 4.2.3jAG/CX-4.2-04科技文件归档掌握程序副所长注:主要职责协同职责协作职责*适用于军品 子程序1 治理宗旨其次章治理职责1.1 本所建立以顾客为中心的质

22、量治理体系，确保产品质量满意法律、法规要求和顾客要求，并保持连续改进；1.2 所长亲自参与质量治理并做到：a) 通过培训，营造一种具有满意顾客要求意识，全面执行法律法规要求的环境；b) 确定所的质量宗旨和方向，考虑顾客的期望和需求，制定本所质量方针和目标；c) 督促与监视质量治理体系的运行，实现顾客中意这一中心要求；d) 为质量治理体系运行、保持、改进供应资源保证；1.3 本所对顾客的需求与期望予以高度关注，并转化为要求加以掌握，予以满意；1.4 质量治理体系掩盖的部门和场所，严格按规定的要求进行运作、掌握、验证和改进，以确保以下要求得到满意 :a) 合同要求；b) 顾客供应的图纸和样品要求；

23、c) 国家和地方的法律、法规；d) 合同未规定但与产品相关的、明示的、隐含的要求；2 质量方针和质量目标2.1 依据中国科学院办院方针，依据本所进展规划、社会和顾客的要求等颁布本所质量方针，全所各部门以宣贯的方式使全体职工得到沟通与懂得，通过质量目标治理和质量治理体系的运作使其实施，借助治理评审保持其连续相宜性和实施的有效性；2.2 质量方针全员参与，健全质量治理体系；细心研制，供应优质光电产品；连续改进，提高组织运行效益；真诚服务，不断满意顾客期望；质量方针内涵为：1) 充分发挥各级员工的作用，以ISO9001 标准为准绳，建立并运行一个高效的质量治理体系；2) 以科技创新为先导，精益求精，

24、研制出高质量的光电产品，使我所成为国家大气光 学 、 环境 光 学 和 环 境 监 测 技 术 、 激 光 应 用 技 术 领 域 的一 流 科 研 基 地 ；3) 以国家和市场需求为动力，连续改进质量治理体系业绩和产品质量，不断提高效率和效益，使本所综合实力逐年提高；4) 向顾客供应优质的产品和真诚的服务，不仅满意于达到顾客的要求，而且不断努力超越顾客期望；2.3 质量目标我所中长期质量目标： 贯彻质量第一的宗旨，不断完善资源配置，确保体系健全有效；立足顾客需求的中意，连续改进产品质量，力求效益稳步增长；以“三性”创 新为方向，不断增强科技实力，使我所成为国内一流、国际知名的争论所；2.3.

25、1 所治理层依据已设定的质量方针，每三年提出新的质量目标，目标处于方针的框架内并通过集体争论，形成具体的、可考核的、与总体质量方针一样的质量目标；我所近三年质量目标：a) 科研经费投入平均每年增加不低于15%；b) 争取新工程和开发新产品每年增加；c) 产品、工程一次交验合格率逐年提高；d) 顾客不中意率逐年降低；2.3.2 各部门结合实际情形并紧紧环绕所质量目标制定本部门年度目标，力争每一条质量目标在本年度内都能落实到部门和责任人，确保目标的实现，年度目标制订应在每 年 2 月底前完成；2.3.3 部门质量目标由各部门负责人组织编制，分管领导批准；2.3.4 各部门环绕其年度目标，认真组织实

26、施，严格执行质量治理体系文件，确保全部活动受到掌握，保证质量目标的实现；2.3.5 综合资源部和科研进展部每年组织对各部门目标实施情形进行考核检查，检查结果在年度目标实施情形考核表中记载，对存在的问题，按有关程序文件规定执行；2.3.6 质量方针、质量目标实施的总体成效在治理评审会议上评估，具体按AG/CX- 5.6-01 治理评审掌握程序执行；2.3.7 质量方针、质量目标及策划结果均应予以掌握，其变更、批准等按AG/CX-4.2- 01文件掌握程序的规定执行； 年工作目标绽开表年度目标实施方案、方案、措施完成时间责任人责任部门考核时机部门：编制日期批准日期年度目标实施情形考核表部门：年度目

27、标1. 争取科研开发经费2. 争取新工程和开发新产品3. 发表论文和申请专利4. 产品、工程一次交验合格率5. 顾客中意率填写方案实际提高（ %）审核日期3 以顾客为关注焦点3.1 所长和各级治理者确保顾客的需求和期望得到确定；3.2 将顾客的要求转化为对产品的要求、过程的要求和质量治理体系的要求等；3.3 确保产品满意有关法律、法规的要求；3.4 通过与顾客的有效沟通、数据分析，不断明白顾客的中意程度，改进工作，达到增强顾客中意的目的；4 质量治理体系策划4.1 所长确保：a) 对质量治理体系进行策划，以满意本所质量目标和GB/T19001 及 GJB9001A标准的要求；b) 在对质量治理

28、体系的变更进行策划和实施时，保持质量治理体系的完整性；5 内部沟通治理5.1 以下的信息应予以沟通和沟通，以确保得到统一的、懂得一样的信息：a) 质量治理体系运行状况和业绩；b) 治理体系过程的变化、法规要求的变化和市场需求的变化；c) 有关的质量要求信息、投诉与建议；5.2 质量方面的信息沟通与沟通分别由质管办、综合资源部组织；编制年度质量报告；不定期调研、检查；参与所办公会议或部门例会并沟通上述信息；6 职责和权限6.1 各部门质量职责见下表：部门质量职责综合资源部文件掌握、质量目标治理、基础设施和工作环境治理、内部沟通、人力资源治理、数据分析和改进；文件掌握、基础设施治理、内部沟通、与顾

29、客有关过程掌握、选购科研进展部各中心（争论室）质管办和外包掌握、外协加工治理、生产和服务供应、数据分析和改进；文件掌握、质量记录掌握、基础设施和工作环境治理、产品实现的策划、设计和开发、选购和外协、生产和服务供应、产品（过程） 的监视和测量、标识和可追溯性掌握、不合格品治理、数据分析和改进；文件掌握、质量记录掌握、质量信息治理、内部沟通、监视和测量设备治理、产品（过程）的监视和测量、内部审核、不合格品管 理、数据分析和改进；综合资源部科研进展部内 审治理者代表计量、标准化质量治理办公室检 验所 长不合格品审理办公室检验员中心、争论室、车间不合格品审理组资产、器材仓 库财 务中科院安徽光机所质量

30、治理组织结构图6.3岗位职责和权限a) 所长1) 负责质量治理体系的策划，确定质量方针、质量目标，主持治理评审；2) 负责本所组织机构及部门的确定，任命治理者代表；3) 负责重大工程合同和质量手册的批准；4) 确保质量治理人员能够独立行使职权和全所各类人员越级反映质量问题；5) 组织和领导财务资源的运筹，确保必要的资源配置；6) 对本所科研、生产治理和对最终产品的质量负责；7) 对军品应确保顾客能够准时获得产品质量问题的信息；b) 治理者代表1) 负责质量治理体系建立和保持，向所长报告运行情形，提出改进建议；2) 批准质量治理体系程序文件，和谐和落实各主管部门的质量职责；3) 主持所不合格品评

31、审及订正措施，负责处理重大质量事故和重大质量问题；4) 组织和领导内部质量审核和质量信息工作，组织和领导产品质量检验治理工作；5) 确保全所提高满意顾客要求的意识，负责所质量治理体系有关事宜的外部联络；c) 党委书记1) 带头贯彻执行所质量方针、质量手册，把质量治理工作列入党委工作议事日程；2) 负责加强全所职工质量意识训练工作，使本所的质量方针深化人心，把思想政治工作贴近科研生产，贴近职工，调动职工的劳动热忱和爱岗、敬业、奉献精神；3) 和谐和处理与科研生产活动有直接关系的环境治理和行政治理工作；4) 组织和领导人力资源和科研、生产过程的基础设施治理和支持性工作；d) 分管科研开发副所长1)

32、 组织和领导全所的科研和开发工作，保证其质量符合研制任务书、技术协议书或合同的要求；2) 负责建立技术责任制，领导解决科研过程中的重大技术质量问题；3) 组织和领导全所各类科学基金评审与学术委员会工作；4) 组织和领导新技术的采纳和科研成果的推广；5) 组织和领导本所产品的营销策划和重大工程的招投标工作；6) 组织和领导产品售后服务工作，组织监控顾客信息，不断改进产品质量；e) 各中心（室）负责人1) 带头执行所质量手册，不断完善本部门的质量治理体系和牢靠性、标准化工作；2) 完善产品生产过程所需的各种检测、试验手段，促进产品质量的稳固提高；3) 负责制定本部门年度质量目标方案，组织实施本部门

33、的质量运行和改进工作；4) 加强科研生产的技术治理工作，对本部门科研、生产的产品质量工作负责；f) 课题组负责人1) 严格执行质量手册和程序文件，组织课题组人员进行质量策划，组织总体或分系统方案论证和技术和谐，做好设计评审、验证和确认的组织工作；2) 负责组织产品监视和测量过程中检验规程、工艺规程和作业指导书的编写和实施，严格各种测量、试验工作，做好科研、生产中的质量记录治理；3) 认真执行科技文件归档签署规定，加强对设计图纸、技术文件审核工作，对本组承担和研制的产品质量负责，确保工作、生产现场基础设施和工作环境的良好；g) 科研进展部主任1) 领导和组织科研进展部的全面工作，组织科研课题的立

34、项论证和合同的评审；2) 负责对已经实施的科研工程、产品的治理和科研成果的鉴定治理工作；3) 负责组织市场调查，组织与顾客沟通，收集顾客（包括上级治理部门）信息并进行分析和评判；4) 负责组织科研成果转化和推广应用、产品的营销策划及重大工程的招投标工作；h) 综合资源部主任1） 领导和组织综合资源部的全面工作，帮助所党政领导对有关工作的综合和谐和督办，落实本部门的质量职责；2） 负责起草综合性报告、总结决议及有关文件；3） 负责所党政会议和全所性重大活动和会议的组织支配；4） 负责组织检查会议决议的执行情形；负责保密、外事工作；5） 完成党政领导交办的其他工作；i) 质管办负责人1) 负责本所

35、质量治理体系的运行治理，组织编制质量体系文件，负责组织对现有体系文件的定期评审；2) 负责治理评审、内部审核的组织方案工作；3) 负责组织产品（过程）的监视和测量及质量信息的治理工作；4) 负责监视和测量设备的监督治理，负责组织编制内部校准规程；5) 负责所二级不合格品审理组织的治理工作；j) 器材治理人员1) 负责选购物资的治理，审查选购合同；2) 组织对供方的挑选和定期评判，负责编制合格供方名录；3) 负责对基础设施的供应、爱护的治理工作；4) 负责编制器材选购治理文件和仓库治理规章制度；k) 设计人员1) 严格执行产品研制过程工作程序和各项质量治理法规，对承担设计任务的质量在技术上负全部

36、责任；2) 在技术设计中充分运用牢靠性、修理性、安全性和先进设计技术, 最大限度地采纳标准件、通用件，按质量手册的有关规定，处理科研生产中的技术质量问题；3) 做好科研和产品调试工作的记录，保证测试数据精确牢靠, 对归档文件资料做到完整、清晰、精确，保证图、文、物相一样；l) 技术人员1) 熟识本岗位质量体系文件，执行研制工作程序，参与制订本专业的工作方案， 参与拟制设计规范，认真贯彻各级标准，并按方案开展工作；2) 对本岗位技术、设备性能做到熟知、娴熟，细心操作，保证制件符合生产图纸和工艺文件要求；严格遵守工艺纪律，不擅自代料、不合格的制件不送检；3) 对关键件、重要件，在加工前要认真消化图

37、纸和工艺，严格按工艺文件规定和程序加工，并做好标识和原始记录；m) 生产工人1) 严格执行生产过程中的各项质量治理法规，按生产图纸和工艺文件或有关标准进行生产，对承担加工、装配的零件、部件、整件，在加工质量上负责；2) 对本岗位技术、设备性能做到熟知、娴熟、持证上岗，细心操作，认真自检， 保证制件符合生产图纸和工艺文件要求，并作好标记和原始记录；3) 严格遵守工艺纪律，认真执行检验制度，不擅自代料、不合格品不送检；4) 熟识并正确使用本岗位的工、量具及仪器、设备，细心爱护；搞好安全文明生产，做到环境干净，制件放置合理；n) 检验人员1) 熟识与本岗位有关的质量文件，严格执行质量手册及有关程序文

38、件所规定的要求；2) 认真消化被检验 试验 产品的图纸、工艺文件、产品标准，严格执行规定程序或按作业指导书规定，实施检验和测试，对产品检验数据及符合性判定的精确性负责；3) 娴熟把握检测工具、仪器、设备，遵守操作规程，认真做好各项质量记录，按规定做好标识，对生产现场实施监控，做好不合格品的判定；o) 部门兼职质管员1) 在本部门主管领导的直接领导下，协作质量部门共同做好本部门的质量治理工作，严格执行本所各项质量治理法规、制度，其质量业务工作受质管办的指导和检查；2) 帮助本部门质量主管领导和质量治理小组做好部门的质量目标绽开、实施和检查工作，负责开展本部门质量信息反馈工作；3) 帮助质量部门实施对本部门产品的检测、验收和质量问题的处理，做好本部门监视和测量设备的治理；4) 参与本部门的质量分析会，参与制定对质量事故、重复故障的改进措施，并督促检查执行情形；p) 各级治理人员1) 各