2022年《供应链管理》期末考试试卷.docx

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1、精品学习资源华南理工高校电子商务学院20052006 学年度供应链治理期末考试试题姓名班级学号 试题一二三四总分分数一. 简答题（ 5 分 4 20 分） 1、 供应链治理的基本思想供应链治理的基本思想（或理念）有：强调核心竞争力、资源外用Outsourcing 、合作性竞争、以顾客中意度为目标的服务化治理、物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成、借助信息技术实现治理目标、推迟制造Postponement原就、更加关注物流企业的参加、缩短物流周期与缩短制造周期同等重要；2、 在供应链的不同阶段如何实行不同的措施，来实现缩短补给供货期的目的？作用：削减供货期间的需求不确定性提高猜测的精确度途

2、径：信息交互手段EDI 、柔性制造系统、估方案方式、对接仓储3、 为了削减批量规模，治理者必需实行措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本；详细而言，这些措施有哪些？答：途径：实行措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本例如：集中配送、CAO、集中订购、采纳送奶线路、预收货方式、实行匀称订货4、在供应链中，战略性协作的障碍因素有哪些？答：主要因素有：产品种类的增多、产品生命周期的缩短、顾客要求不断增加、供应链全部权分裂、全球化、执行新战略的困难；二. 运算题（ 20 分，其中第一题 4 分，第 2 题 8 分，第 3 题 8 分）1、 某公司经营 16 个地区性公共仓库，每个仓库平均持有165

3、000 美元的库存；假设该公司期望将库存集中在两个仓库中，各仓库的库存量相等；那么估计每个仓库的库存是多少？由 16 个仓库削减为 2 个仓库可节省库存投资是多少？欢迎下载精品学习资源解： 1 每个仓库的库存=165000 *16 /2466690欢迎下载精品学习资源2 可节省库存投资=165000* 16466690* 21706620欢迎下载精品学习资源2、 某公司在米尔沃基有一间发动机组装厂，在宾州有一间摩托车组装厂；用卡车在这两个工厂之间运输发动机，每辆卡车一次行程的费用为1000 美元；摩托车厂每天组装和销售 300 辆摩托车，每台发动机的成本为500 美元，储备成本为25；问题：(

4、1) 每辆卡车应装多少台发动机？(2) 发动机的循环库存量是多少？如该公司打算在摩托车组装厂采纳即时制造；这项创意中的一项提议是，每辆卡车所装的发动机台数削减到100 台；如每辆卡车一次行程的费用仍为1000 美元，那么(3) 这一决策如何影响该公司的年成本？(4) 假如每辆卡车装载100 台对该公司而言是最优挑选，那么每辆卡车的成本是多少？解： 1年需求量 R=300*360=108000辆, S=1000$, C=500, h=0.2欢迎下载精品学习资源Q*2 RS2 * 108000 * 10001314欢迎下载精品学习资源hc0.25 * 500Q*2 循环库存 =6572欢迎下载精品

5、学习资源*TC3 R SQ*Q hC 2RC10800013141000131420.25*500108000 *500欢迎下载精品学习资源54164316 .8当 Q=100 ， S=1000$时欢迎下载精品学习资源TCR S QQ hC 2RC55086250欢迎下载精品学习资源(4) ShcQ* 20.25 * 500 * 10025.79欢迎下载精品学习资源2 R2 * 1080003、 某药品在线公司是一家供应处方药品与保健药品的网上零售商，维生素在其销量中占相当大的比重；维生素的需求量是每月10000 瓶，每次与制造商订购维生素时所产生的订欢迎下载精品学习资源购成本、运输成本和接受

6、成本为100 美元；药品在订购数量单价欢迎下载精品学习资源线公司的储备成本为25；制造商的报价随表列出的全部折扣定价方案而变化；问题：药品在线公司治理者一次需要订购多少瓶维生素；0-49995000-9999=100003.00$2.96$2.92$欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源q00, q1解：5000,q210000, C03.00$,C12.96$,C22.92$欢迎下载精品学习资源R120,000 / year, S100, h0.25欢迎下载精品学习资源在 i=0 时， Q02RShC02* 120000* 1000.25* 35656.9欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学

7、习资源设 Q0q15000 ,欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源TC0 R Sq1 q1 hC 2RC1欢迎下载精品学习资源1120000 1005000 5000 0.25 *22.96120000 *2.96359450欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源在 i=1 时， Q12RShC12 * 120000* 1000.25* 2.965695欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源由于 q1Q1q2 ，此时TC1 R S Q1 Q1 hC 2RC1359414欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1在 i=2 时， Q25733 ；由于Q2q2 ，设 Q210000 , T

8、C2355250欢迎下载精品学习资源即 i=2 时，正确订货量为10000，总成本为 355250三. 论述题（共 30 分，每题 10 分）1、 什么是推迟产品的差异化？推迟策略对供应链利润及库存的影响；答：推迟产品的差异化是指供应链推迟产品差异（或产品个性化）发生的时间，直到接近产品出售时才让其发生的一种才能；其主要目的是在供应链推动阶段的大部分时间采纳通用零 部件，在接近供应链拉动阶段时再增加产品的差异化；推迟策略可成为增加赢利才能的一个有效治理杠杆；该策略在电子商务领域的应用特殊有效，由于在顾客发出订单到他们预期送货之间存在推迟；假如供应链可以将产品的差异性推迟到接到顾客订单后发生，那

9、么公司就可以获得显著的利润增加与库存量的降低；2、 注: 此题 07 级也考了 牛鞭效应的成因，以及实现供应链和谐的治理杠杆；答：牛鞭效应的成因有:需求信号的处理、短缺博弈、批量订货、价格波动、交货时间； 实现和谐的治理杠杆：1使鼓励机制和目标保持一样：和谐各部门的鼓励机制、和谐定价、将销售人员的鼓励依据由购入量变为售出量；2 提高信息的精确度：共享销售量、联合进行猜测和规划、设计单阶段掌握的补给策略；3 提高运营业绩：缩短补给供货期、削减批量规模、以前期销售量为基础进行配置，限制投机，实现信息共享；4设计定价策略，稳固订单规模：数量折扣由批量折扣转为总量折扣、稳固价格；5 构筑战略伙伴关系与

10、信任机制；欢迎下载精品学习资源3、 试以亚马逊公司为例，分析电子商务在图书销售行业的价值；(1) 电子商务对图书行业收入的影响：负面影响的缘由 供应链长度比抱负的要长； 网上书价连续下降； 急需图书的顾客不情愿网络订购；正面影响：通过互联网供应的一些机遇，来吸应顾客、增加收入；(2) 电子商务对图书行业成本的影响：库存成本、设施成本、运输成本(3) 电子商务对图书行业经营业绩的影响(4) 电子商务对传统连锁书店的影响；四. 运算分析题（共 30 分，每题 15 分）1、嘉普着手通过网络和零售店一起销售商品；治理层必需打算哪些产品应储备在零售店里来销售，哪些产品应储备在中心仓库里，只通过网络销售

11、；公司目前拥有900 家零售店；每家零售店对卡其布长裤的周需求量呈正态分布，均值为800，标准差为 200，每条裤子的价格为 30 美元；每家零售店对紫色开士米绒线衫的周需求量呈正态分布，均值为50，标准差为 50，每件绒线衫的价格为100 美元；公司的库存成本为25；嘉普运用连续性检查策略 对全部库存进行治理，上述两种商品的补给交付期都是4 周；补给周期供应水平为95；问题：（ 1）通过运算填写下述表格（表1）（注：没有运算步骤不得分）（ 2）在这两种商品中， 哪种商品应储备在零售店，哪种商品应储备在中心仓库并通过欢迎下载精品学习资源网络渠道销售？（假设每周的市场需求量互不影响）（ F10.

12、951.645 ）欢迎下载精品学习资源卡其布长裤开士米绒线衫每个商店的周需求量80050标准差20050R变异系数cvRR0.251每 个 商 店 的 安 全 库 存 量1.645*2*200=6581.645*2*50=165ssF 1 0.95sL总安全库存量ss*n658*900=592200165*900=148500安全库存的价值 n*ss*C592200*30=17766000148500*100=14850000库 存 集 中 在 配 送 中 心900*800=720000900*50=45000RCnR每 周 聚 集 需 求 量 的 标 准 差30*200=60001500C

13、RnR集合需求的标准差的变异系数C0.00830.03333cvRRC集 中的 安全 库 存量1.645*6000*2=197401.645*1500*2=4935ssF 1 0.95sC L运算步骤：集合的安全库存的价值节省592200493500集合的总安全库存节省17173800 美元14356500 美元集合的总库存节省成本4293450 美元3589125 美元售出的每单位产品的仓储成本节省0.1147 美元1.53 美元节省量占产品成本的百分比0.3821.53欢迎下载精品学习资源2、注 : 此题 07 级也考了 某公司是一家医疗器械生产商， 其产品用于治疗心脏病； 目前该公司有

14、24 个地区销售中心， 每个区域内都有其销售人员， 每四个星期用 UPS 从 MADISON 进货一次； 运用 UPS 进行库存更新的供货期是 1 个星期； UPS 的运输费率为： 0.66 美元+0.26X，其中 X 是以磅为单位的运量；所销售的产品分为高端产品与低端产品两种类型；高端产品每个重 0.1 磅，成本高端产品每个区域的周需求量听从均值为H2 ，标准差为H5 的正态分布；低端产品每个区域的周需求量听从均值为L20 ，标准差为L5 的正态分布；补给周期供应水平为 95，库存成本为其产品成本的25；（ F 1 0.951.645 ）该公司的治理人员想对当前的运营程序的成本进行评估，进行

15、对比；方案 A ：保持目前的这种结构，但以每周一次库存更新取代每并将其与已经想到的其他两个方案4 周的一次库存更新；方案 B：将全部的库存集中于MADISON的一个成品仓库中，取消设在各个区域的仓库，并对成品仓库每星期更新一次库存；公司采纳FedEx 从 MADISON向客户送货，每次送货收费 5.53 美元+0.53X，其中 X 是以磅计的运量；工厂需要1 个星期的供货期；平均每个客户的订单只包含0.5 个单位的高端产品与5 个单位的低端产品；问题：（1） 通过运算填写下表（没有运算步骤不得分）；（2） 该公司的治理人员应当挑选哪一种方案？为什么？高端 产 品 的总441.6+96=537.

16、6278.4+96=374.457.0+24=81库存量低端 产 品 的补（Q/2 ）（ Q/2 ）（Q/2 ）*2=24*20/2=240给周期库存量*24=4*20/2*24=960*24=1*20/2*24=240低端 产 品 的安1F0.95 *41 * 518.41F0.95 *11 * 511.61F0.95 *11 * 5 *24为 200 美元，低端产品每个重 0.04 磅，成本为 30 美元；当前方案方案 A方案 B库存点数量24 个24 个1 个记录间隔期4 周1 周1 周高端 产 品 的补（Q/2 ）（ Q/2 ）（Q/2 ） *2=24*2/2=24给周期库存量*24=

17、4*2/2*24=96*24=1*2/2*24=24高端 产 品 的安F 1 0.95 *41 * 518.4F1 0.95 *11 * 511.6F 1 0.95 *11 * 5 *24全库存量18.4*24=441.611.6*24=278.457.0欢迎下载精品学习资源年库存成本537.6*200+1401.6*30374.4*200+518.4*3081*200+297*30运输类型*0.25=37392补充库存货物*0.25=22608补充库存货物*0.25=6277.5顾客订单货物运输规模8 高端 +80 低端2 高端+20 低端1 高端 +10 低端全库存量18.4*24=441.611.6*24=278.457.0低端 产 品 的总441.6+960=1401.6278.4+240=518.457.0+240=297库存量载重量4Lb1Lb0.5Lb年运输成本每年 的 运 输总成本运算步骤：欢迎下载