2022年XXXXXXX工程监理规划.docx

《2022年XXXXXXX工程监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年XXXXXXX工程监理规划.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XXXXXXX工程建设监理规划编制： 审核： 批准：XXXXXXXXXXXX监理公司XXX工程监理部二 OOX 年 XX 月目 录序言一、工程工程简况3二、监理工作范畴3三、监理工作内容3四、监理工作目标5五、监理工作依据5六、工程监理机构的组织形式及人员配备方案7七、工程监理机构的人员岗位职责8八、监理工作程序11九、监理工作方法及措施25十、监理工作制度36十一、监理设施37序 言为了加强对工程建设监理工作的治理，促进监理工作规范化、标准化、科学化、程序化的进行，保证工程监理工作质量，提高监理工作水平，特编制本监理规划；本规划在监理大纲的基础上，由总监理工程师主持和 XX 工程部监理工程师

2、在充分分析和讨论镇安县医院住院楼建设工程的目标、技术质量治理、环境以及参与工程建设的各方面情形后编制， 在监理规划的原就指导下，将按专业分别编制监理细就；本规划与监理大纲专业监理细就共同构成监理工作系列性文件，指导整个监理工作程序化、科学化进行；一、工程工程简况1. 建设工程名称：2. 建设地址：3. 建设单位：4. 设计单位：5. 施工单位：6. 结构类型：7. 建筑分类：XXXXXXXX监理公司XXXXXX监理部 二 OOX 年 XX 月8. 建筑面积、层数、高度：9. 工程概算投资：10. 工程质量：11. 工程进度：二、监理工作范畴依据监理托付合同的商定，本监理部负责建设工程在施工和保

3、修阶段的土建工程，给排水、暖通及强弱电管线敷设及设备安装工程的全程监理，实施工程质量、进度、投资掌握、合同信息治理及参与建设各方之组织和谐工作，施工期间安全施工的监理工作；施工单位之间工序接交、协作的治理与和谐工作；三、监理工作内容（一）开工前期监理工作1. 资质资料审查、备查（复印件加盖公章）；1.1 立项批复、规划许可、用地红线；1.2 工程建设许可证；注：以上由甲方供应；1.3 总包及分包单位资质证书及其有效性；1.4 工程经理、技术负责人职称及等级证书；1.5 质检员、安全员、试验员、资料员、内业人员及特别重要工种、技术工人上岗证；1.6 主要施工设备、仪器外表、重要施工检测设备的安全

4、、评定、准用证明及其有效性（原件）；1.7 施工许可证及安全文明施工等级证（许可证）；注：以上由总包方供应；2. 合同预算资料；2.1 总包单位施工合同及分包单位合同；2.2 设备定货合同及其附件；2.3 工程量运算书，经过甲方认可的施工图预算；3.帮助组织施工图纸会审，审查设计变更资料；4. 审批经施工方上级审批过的施工组织设计、技术方案；5. 检查施工单位的质量保证体系和安全技术措施；6. 审核施工定位、放线成果资料，并进行现场复核高程、平面网络的测设爱护；7. 对先期进场的设备、材料进行质量安全检查确认；8. 审批施工单位的开工报告；（二）施工阶段的监理工作1. 监督检查施工单位严格遵守

5、国家及地方有关工程建设规范、规程、标准、全面贯彻施工合同；2. 严格审核工程中使用的原材料、成品、半成品和设备质量；3. 督促检查施工单位的质量安全保证体系的运行情形及重点部位施工技术方案及质保措施落实情形；4. 实施监理对施工单位质量、进度、投资的全过程动态跟踪掌握，全面履行监理托付合同；5. 抽查工程施工质量，对隐藏工程复检签证；6. 参与工程质量事故的分析与处理；7. 组织分部分项工程验收及单位工程初验，对地基与基础、主体分部工程和单位工程施工质量提出质量评估报告；8. 帮助处理合同纠纷和索赔事宜，和谐建设单位与施工单位之间的争议；9. 督促检查安全生产文明施工；10. 参与材料、构配件

6、、设备的选购、认质认价；11. 合同文件与施工技术资料的整理与存档；12. 参与由建设单位组织的工程竣工验收；（三）质保期的监理工作1. 对于已竣工投用的工程，监理方实行半年、一年、二年期三次质量回访制度；2. 对保修期显现的工程问题，帮助检查工程状况，鉴定质量责任，督促保修；1.机构组织机电设备土建组公司项目负水暖空调工程总监设备安装组综合布线、楼宇 自动四、监理工作目标1. 指导思想：立足“独立、公正、科学”的工作原就，坚持“严格监理，热忱服务”的工作作风，公正、合理和谐参与建设的各方关系，切实爱护建设方的利益，忠于职守，遵守监理人员的职业公德，逐步树立康厦监理公司的名牌形象；2. 工期目

7、标：该工程合同工期 天，即自 年 月 日至年 月 日，除人力不行抗力因素外，以确保按期竣工 ,投入使用为前提，实行多种措施，争取目标工期提前；3. 质量目标：严格依据国家工程质量验收统一标准和建安工程施工与验收规范掌握工程施工全过程；采纳事前预控、预警制，事中跟踪纠偏制，事后严格工序交接签证制，质量问题一票拒绝制， 使工程质量达到合同商定的合格工程目标；4. 投资目标：以施工合同商定的合同价作为监理掌握目标；严格现场施工签证治理，设计变更、工程变更的投资风险分析及工程款支付签证治理；发挥监理公司高技术优势，积极协作甲乙方建筑材料、构配件认质、认价和设备挑选与订货，使工程总价掌握在合同商定（工程

8、投资掌握）的范畴之内，五、监理工作的依据1. 国家建设部、国家质量技术监督局联合发布的“建设工程监理规范”；2. 国家、省、市颁发的现行标准，规范、操作规程，工程验收标准及有关质量、安全指令文件；3. 监理托付合同和施工合同；4. 建设工程工程有关的勘察设计文件、标准图；六、工程监理机构的组织形式及人员配备方案2. 工程监理部名称： XXXXXXXXXXXXX工程监理部3. 监理部人员名单序号姓名工程部职务备注123456789104.公司技术顾问组序号姓名专业职称12345678七、工程监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师工程总监理工程师是监理公司派往监理部的全权负责人，全权处理监理托付

9、合同授权范畴内的有关事务，全面负责和领导工程监理部的工作；1. 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2. 组织、指导、监督监理部工作人员，按预定目标，全面开展施工投资、进度、质量掌握、合同、信息治理及各方面的和谐工 作；3. 主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细就，带领监理部按规定的监理工作程序开展监理工作；4. 审查分包单位的资质，提出审查看法；5. 检查和监督监理人员的工作，依据工程工程的进展情形可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作，有权指定专业组负责 人；6. 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；7. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度方案

10、；8. 审核并签署工程暂停令、停工令、复工令；9. 审核签署承包单位的申请、支款凭证、受业主托付参与竣工结算；10. 主持施工图会审，参与甲方组织的设计技术交底会议，主持整理交底纪要文件，审查和处理工程变更；11. 主持或参与工程质量事故的调查；12. 调解甲乙方的合同争议，处理索赔，审批工程延期；13. 组织编写签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和工程监理工作总结；14. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；15. 主持整理工程工程的监理资料；（二）专业监理工程师的岗位职责专业监理工

11、程师在总监理工程师的领导下，负责本专业的现场监理工作；1. 负责编制本专业的监理实施细就，并负责具体实施；2. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3. 审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计及方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4. 核查进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情形，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；5. 清晰把握本专业监理特点和要求，确定关键工序、监理要点、组织本专业分项工程检查验收和隐藏工程检查验收；6. 负责本专业及与本专业相关的工程进度、质量、投资等方面

12、的监控与签证；7. 负责本专业对外通知单、备忘录、报表、报告的成文和签发；8. 定期（月末）向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；9. 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；10. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与监理月报编写；11. 负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证；12. 在施工中，当确认必需立刻停工，以免发生严峻工程质量事故或人身安全事故时，现场监理工程师在无法征得总监理工程师同意时，有权签发“工程暂停令”；之后，再向总监理工程师作汇 报；（三）监理员的职责1. 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2

13、. 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情形，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；4. 按设计图及有关规范、规程和验评标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任施工旁站监理工作，发觉问题准时指出，并向专业监理工程师报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录；八、监理工作程序1. 开工申请监理核验程序见“三（一）开工前期的监理工格不入与合同不符承包初人采步购符或合发合包同方供应材料承包人填不合A9格表申请进场，附合格证合格图 2：成品、半成品监理审验程序专业监理工程师

14、初审后组织清点，核对申报出厂合格证、规格提、供型成号品、半地成、品数样量品及有关资料填写工程材刊不合格料、构配件、设备报审表 A9不合格施工单位专业监理工程师签 A9 表同意进场作”；2. 原材料监理审验程序见图 1；3. 成品、半成品监理审验程序见图2；4. 主要设备选购验收监理审验程序见图3；5. 隐藏工程、工序交接验收监理工作程序见图4；6. 分部分项工程验收监理工作程序图5；7. 工程变更处理时，监理工作程序图6；8. 单位工程验收（含预验收）程序及监理工作职责图7；9. 工程索赔发生时，监理工作程序图8；10. 工程延期时，监理处理工作程序图9；附：监理审批工程延期的四原就11. 工

15、程质量事故处理监理工作程序图10；附件 1：工程质量事故的分类附件 2：工程质量事故处理的依据12. 保修阶段监理工作程序图 11；图 1：原材料监理审验程序图 3：主要设备选购验收监理工作审验程序申报提出订货磋计商划磋商图 4：隐藏工程或工序交接验收监理工作程序总监理工程师会同专业监理工程师审核不合格待 隐 蔽 工 程 或某 一 工 序 完成，班组自检不合合格格图 5：分部分项工程验收监理工作程序业 主设计单位 返修或返工不合格考察、调研分部分 项工程 完成自 检合承包方自检，专职质检员评图 6：工程变更处理时监理工作程格序，资料齐全建设单位或承包单位提出工程变更通图 7：单位设工备招程标验

16、或收磋（商含确预定验收）程序及监理工作职责：承包人填表，附验收纪录整改 知单不合格业主供货单位A4完工后，承包方工程负责人组织治理整改、返工（施工单位）人员对分部分合项格工程现场自检、填自写评分项、分部质量验收记及验评表，通知专业监理工资料不全程师统计有误等录，申报验收施工方填提A交10 总表申监请理工工程竣程工师报验审核签订订货合不同合格到货验收监理单位施工方同时提交单位（子单位）工图签8署：整工改程意索见 赔程，的工监程质理量竣工工作验收程记序录（统一验专业监经理收建、工设标程准单师、位附审转录核表原资设料计G并、单O位、编1-1制设1- 计变专 业 监 理 工 程 师 填 B1（监理单位

17、）更文件组织现场检测，核实核查现场承及包质单保位资料表， 一份 送施 工工 程经（监理单位）施工单位提出工程索赔报告总监理工程师组织专业监理人员预验否收，现场实测实量抽查；复核工程质量竣工验收记录；复核合同条返件回，总施监工图理要工求；程师提，出工对程工质量程监变更产生理，一份作为回执留存归（有理）专业监理工程师签字否的理费评用估报，告工及期监理作工出作评总总结估监；主持审核专业监理工程师协作建设方组织勘察、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组验收记录签字（有据）索赔的理（由总是监否或成专立业监理工程师）总监理工程师就变更费用，工期评估总工监理程工实程施师向隐验蔽收组汇报：分部与分承

18、项包工方程质及量业掌握主及协竣调工资一料致真实书面通知建设单位否（有度）是调整否仲裁是图 9：工程延期时，监理处理工作程序工程延期大事发生有承包单位提出书面意向通知附：监理方审批工程延期的原就：1. 发生延期大事的工程部位，须在施工进度方案的关键线路上；2. 导监致理单工位程调延查期核的实缘由是否准确真实；承包单位作具体报告3. 导致工程延期的缘由不属于承包单位自身；4. 是否符合施工合同条件，与业主沟通和谐一样；图 10：事工件程具事有故持处续性理？监理工作程序必要时发生质量事故发 出 承停 包工单令位（最监终详情报发告出质量通知单（监理） 暂停施工暂时延上报期主决管定部门不处理缘由不清事故

19、调查附件总1监：理工程师审查、分业主事工故程缘由质重量析事故的分类事故性质划分影响程度总监理工程师批复讨论制定处理方案提交质量缺陷调查报告（施工单位）按性质与严峻程度划分按造成的后果划分按责任划分按产生缘由划分附件 2：一般事故重大事故未遂事故已遂事故指导责任操作责任技术原 因引发的 质量事故通常是指经济缺失在5000 元 10 万元额度内的质量事故造成建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌；超过规范规定或设计要求的基础严峻不匀称沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严峻不足，影响结构寿命，造成不行补救的永久性质量缺陷或事故；经济缺失在 10 万元以上者发觉了质量问题，经准时实行措施，未造成经济缺

20、失、延误工期或其他不良后果者，均属未遂事故凡显现不符合质量标准或设计要求，造成经济缺失、工期延误或其他不良后果者，均属已遂事故指由于在工程实施指导或领导失误造成的质量事故；例如，由于赶工追进度， 放松或不按质量标准进行掌握和检验， 施工时降低质量标准指在施工过程中，由于实施操作者不按规程或标准实施操作，而造成的质量事故；例如，浇筑混凝土时随便加水；混凝土拌和时间不按规定要求等是指在工程工程实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故；例如，结构设计运算错误；地质情形估量错误；采纳了不相宜的施工方法或工艺等工程质量事故处理的依据处理依据资料来源施工单位的质量事故调查报告，包括事故发生时间、

21、地点、发生事故的类型、部位，质量事故质量事故的实况资料进展变化及有关质量事故的测试记录；监理现场调查讨论所得的第一手资料；有关合同及合同文件有关技术文件和档案所涉及的文件有：工程承包合同、设计托付合同、设备与材料购销合同及监理合同；各有关单位在施工过程中是否依据各自合同条款实施其活动：如对隐藏工程验收；施工单位是否按规定时间要求内提交申请验收报告；监理人员是否按规定时间进行检查等；设计文档：当事故发生处理时对比设计文件， 核查施工质量是否完全符合设计的规定和要求， 核查设计中是否存在问题或缺陷，而导致质量事故的产生；施工有关的技术文件和档案资料，包括施工方案与施工方案；施工记录、施工日志；有关

22、建筑材料的质量证明资料；质量事故发生后，对事故状况的观测记录、试验记录或试验报告；有关的建设法规设计、施工单位资质治理方面的法规；建筑市场方面的法规；建筑施工方面的法规；图 11：保修阶段监理工作程序九、监理工作方法及措施回访或投诉（一）施工阶段监理工作方法1. 严格掌握鉴定质量责任，确认保修质量参加审核工程结算1.1 严格掌握工程造价：仔细审核施工预决算和签署工程月进度支付款申请表；1.2 严格掌握工程质量：对验施收工组织设计（或施工方案）、施工治理制度、质量保证体系、试验、测试单位和分包单位的资质， 工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及工程复核验收签证等严把质量关监；理单位与业主

23、商谈监理合同终止事宜1.3 严格掌握进度方案的贯彻执行：当工程施工实际进度与方案进度不符时，总监理工程师应准时提出要求调整方案及实行相应办理监理工程业务手册措施的看法，力保工程进度目标的实现；2. 积极参与2.1 仔细学习有关文件，积极协作设计单位解决工程中显现的问题和疑点，和谐有关单位之间显现的冲突；2.2 在施工组织设计（或施工方案）审查时，从实际动身，积极提出改进看法，使之更为完善；2.3 常常对方案完成情形作客观分析，找出主要缘由，提出计策和建议，使总进度方案如期或提前完成；3. 热忱服务3.1 监理人员坚守现场，积极协作施工需要；3.2 遇到问题准时解决于现场，不拖拉，不推诿；3.3

24、 对施工中遇到的一些复杂技术难题，尽可能赐予帮忙；3.4 准时向有关单位供应工程信息，做好和谐工作；（二）监理工作措施事前预控、预警，事中全方位跟踪、纠偏为工程监理工作的重点；1. 施工预备阶段的监理工作见本规划“三（一）开工前期的监理工作”2. 施工阶段的监理工作：（参见本规划第八章图1 10 及其附件）2.1 建筑材料、工程设备、构配件质量掌握：2.1.1 重要材料，构配件，设备实行认证制度，甲方认证后方可订货，并保留样品；2.1.2 主要材料、构配件和设备进场后，施工单位应准时将出厂合格证，材质检验单报送监理工程师，并按规范规定共同取样，送样至认定的试验检测机构，检测合格，施工单位填报A

25、6 表，经监理工程师审查，验证合格后签认A6 表；（1） 由建设单位供应的材料物件，总监应支配监理人员检查其出厂合格证及复印证明，并进行抽样或检验；（2） 施工方自行选购的材料构件，应检查其出示的出厂合格证及复印件，并监督施工单位的抽样及送检；（3） 对施工单位现场配制的半成品材料及制作的构件，应监督施工单位的施工工艺，必要时进行抽样及送检；（4） 施工方选购的用于工程重要部位的材料、设备或构配件，或总监认为有必要进行抽检的材料、设备或构配件支配监理人员自行抽样，并送公司检测试验室检验；2.1.3 工程中采纳的新材料、新产品，承包单位应报送有关部门鉴定，确认的证明文件及技术鉴定文件；2.1.4

26、 审查各种协作比，督促施工单位按规定制作、养护、砼试块和砂浆试块，并评定是否符合设计要求；2.2 工程施工质量的掌握：本工程监理工作主要采纳检查、旁站、测量等手段保证工程质量；通过检查和旁站，排除质量隐患，帮忙承包单位发觉并解决施工中存在的技术或治理问题；2.2.1 督促施工单位按批准的施工组织设计组织施工；2.2.2 督促施工单位按设计施工图施工，严格执行现行规范、强制性标准和统一验评标准；2.2.3 严格各种报验程序，工序或分部分项工程完成后，经施工单位“三检”合格后，向监理工程师报验，并附相关资料，监理工程师经资料审查和现场检查，确认合格后，签认工程报验申请 表，施工单位方可进行下一道工

27、序施工；2.2.4 帮助施工单位建立一个机构健全、运行有效的质量保证体系，对技术负责人、施工员、质检员，如发觉不负责任或不称 职，有权向施工单位提出更换；2.2.5 检查施工单位的水准仪、经纬仪、钢卷尺等测量仪器设备的检定合格证；2.2.6 对重要部位的轴线、尺寸、标高和各种预埋件及预留孔洞进行技术复核；2.2.7 督促施工单位处理一般质量缺陷，对于严峻质量问题或质量隐患，总监理工程师签发“工程暂停令”，通知施工单位限期处理，经监理工程师复验确认合格后，方可连续施工；2.2.8 施工单位有下述情形之一者，总监理工程师签发“工程暂停令”指令，施工单位应立刻停工整改；（1） 未经检验即进入下一道工

28、序施工者；（2） ）工程质量下降，经指出后未实行有效改正措施，或实行了肯定措施，而成效不好仍连续施工者；（3） 擅自使用未经认可或批准的工程材料、构配件；（4） 擅自变更设计图纸的要求；（5） ）没有牢靠质量措施冒然施工，已显现质量下降征兆或隐患者；2.2.9 审核各分部及重要分项工程的开工申请，检查施工开工预备情形，保证施工工艺的各项要求能够实现；2.2.10 隐藏工程及中间检查验收：对需进行隐藏检验及技术复核的部位，应在施工方自检的基础上对其填报的“隐藏记录”或“技术复核记录”进行核实、签认；做到“不检验不签字；不签 字，不得进行下一步施工”；2.2.11 质量事故处理情形：一般质量事故，

29、由总监理工程师现场处理；较复杂的或重大的质量事故总监理工程师在确定监理处理方案前，应报请本公司技术负责人或工程主管经理，以征求顾问委员会看法，确保处理方案的经济合理性；2.2.12 质量问题处理：对巡查发觉的问题，随时发出口头整改指令，施工方处理不力时，可发出书面整改指令，严峻时要求停工整改；对隐藏检查或技术复核中发觉的问题，应在报验单上书面指出，要求其整改后重新报验；对严峻质量问题，按质量事故对 待；2.2.13 每周召开三方工地例会，总结上周施工情形，对本周可能显现的问题，要求施工方提出有效预防措施；2.2.14 施工队伍人员掌握：监理机构将严格对分包单位进行资质审查，并掌握好特别工种人员

30、的上岗资格；2.2.15 施工阶段质量掌握监理工作程序图122.2.16 重要分项工程质量预控程序（1） 混凝土工程质量预控程序图13（2） 砌体工程质量预控程序图142.2.17 施工阶段监理实施质量监督、掌握的手段；（见33 页）2.3 工程进度掌握：2.3.1 审查施工单位递交的工期进度方案：总监理工程师应依据合同工期对总进度方案的可行性、合理性进行审核，必要时，可请公司顾问委员会帮助审核；2.3.2 审核施工方的月工程进度的执行情形：审核施工单位的月作业方案是否按监理工程师批准的总进度方案支配编制；应从资源供应、现场气象条件等影响进度的各种因素中分析完成作业方案的可能性；对不切实际或拖

31、后进度的月方案，要准时指出或发出书面指示；每到月末，监理工程师要从得到的资料中分析月作业方案的执行情形，并实事求是地反映给业主；2.3.3 帮助施工单位建立施工作业方案体系，充分利用时空， 增加同时作业的施工面，缩短施工工艺过程或技术间歇时间；2.3.4 对工期方案治理和进度 掌握的主要手段是加强现场巡察和采集相关资料，并做好进度记录；2.3.5 编写工期进度月报告，供应工期进度信息：监理工程师每月末均要编写月工期进度报告送达公司和业主；2.3.6 工程进度掌握监理工作流程图152.4 工程投资掌握2.4.1 总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程

32、变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；2.4.2 专业监理工程师应准时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进行比较、分析，制定调整措施，开工预备施工单位现场检查内业资料检查图 13：混凝土工程质量预控程序填写开工报告施工单位监理工程师不合格签证分部工程质量评定等级整监理工程师材料预备出具合格证学习图纸和技术资料监理工程师审核开工条件改申请混凝土协作比不合格单位工程完成预备试模和坍落度筒图 1学4习：操作下砌规达程开体和工工令量程标准质量预控程序预备工作监理工程师填写单位工模程板初钢验筋申和请混书凝土工序交接砖、水泥、砂预备，出具合格学习图纸和技术资料制订保证

33、混凝土质量的措施各道工序施工学习操作施规工程单和位质量标准监理工程师预备工作检查脚手架及道路平面尺寸、标高测量放线组织单位工程初验施工阶段质量监督、掌握手段监理工程师垂直、水平运输机械预备整改各分书书项面面工交交程底底自检施工单位合格不合格技术交底技术交底操作人员参与 填写自检单报监理验收施工单位操作人员参与整改水平、垂直运输工具预备上道工序弊病补救措施外观检查内业资料岗检位查分脚工手、架操准作备挂牌实测实量监理木工工程、师钢筋工跟班保质量按图立皮数杆不合格并应在监理月报中向建设单位报告；2.4.3 专业监理工程师应准时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔供应证据；2.4.4 未经监

34、理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请；2.4.5 工程投资掌握监理工作流程图16 3.工程验收阶段监理工作：3.1 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收；对存在的问题，应准时要求承包单位整改；整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告；工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；3.2 工程监理机构参与由建设单位组织的竣工验收，并供应相关资料；对验收中提出的整改问题

35、，工程监理机构应要求承包单位 进行整改；工程质量符合要求；由总监理工程师会同参与验收的各 方签署竣工验收报告；图 12：施工阶段质量掌握监理工作程序掌握手段种类掌握目的在施工过程中进行现场观看、监督与检查其施工过旁站监督测量试验指令文件规定的质量监控程序利用支付掌握手段程，以便准时发觉质量问题并予以掌握，对于隐藏工程一类的施工，进行旁站更为重要它是建筑对象的几何尺寸、方位等掌握的重要手段；对施工放线及高程掌握进行检查，不合格者不得施 工，通过测量掌握，发觉偏差，准时订正通过试验手段取得的试验数据是用来判定和确认各种材料和工程部位品质的主要依据，如材料性能、拌和料协作比、成品的强度等物理力学性能

36、以及打桩的承载力等所谓指令文件（如监理工程师通知单、工程暂停令） 是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题， 提请施工单位留意，提出整改要求，或责令暂停施工这是规定双方必需遵守的质量监控工作程序，按规定程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据；如未经监理工程师签署质量验收单予以质量确 认，不得进行下道工序施工这是在国际上较为通用的一种重要的掌握手段，是业主或承包合同赐予监理工程师的支付掌握权；所谓支付掌握权就是：对施工承包单位支付任何工程款项， 均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行支付工程

37、款，如施工单位的工程质量达不到要求的标准时，监理工程师可以不签署支付证书图 15：工程进度掌握监理工作流程发中标通知书施工单位提交进度方案监理下达开工令图 16：施工阶段投资掌握监理工作流程要求整改业主确定投资目标监理审批同意监理目标分析、分解目标监理审核施工组织设计施工单位编写施工组织设计和谐会议与指令监督方案实施监理审批延期有干扰正常合理否施工单位修改施工组织设计是施工监理进行三大目标和谐施工单位报已完实物工程量监理审核、签证索赔文件监理审核已完工程量清单业主认可索赔文件施工单位修改已完工程量是合理否业主进行已完工程结算是监理进行投资分析否有偏差？十、监理工作制度是1.设计交底和监施理分工

38、析偏图差会缘由审制度；2.施工组织设计及施工方案审核制度；监理实行纠偏措施3. 工程开工审批制度；4. 材料、构配未件完工及程投半资成猜测品质检制度；5.砼浇筑会签制度；下一投资目标掌握施工单位竣工决算文件6. 隐藏工程、分部、分项工程检查验收制度；7. 竣工初验制监理度审核；竣工决算文件8. 设计变更会签制度和现场工地例会及例会纪要会签制度；竣工决算9. 监理组织内部工作制度；9.1 学习制度；9.2 工作会议制度；9.3 收文发文及行文审批制度；9.4 监理工作日志制度；9.5 监理质量检查审验制度；9.6 资料搜集、整理、建档、归档制度；10.监理人员守就；10.1 仔细学习建设监理有关

39、法规，熟识与本工程相关的合同，图纸和规范；10.2 公正谨慎地处理和谐各方关系，仔细勤奋地从事监理工作；10.3 坚持每天上、下午签到，不得因与本工程无关事项任凭离开工地；10.4 全部监理人员必需随身携带个人工作日记，对所发生的与本工程有关的重要大事、谈话、量测数据等做好记录，同时汇总做好监理部日记；10.5 在施工检查、中间验收及隐藏工程验收中应实事求是， 一切用数据说话；10.6 随时保管并整理好各项原始记录，重视资料积存；10.7 严格遵守监理人员职业道德规范，仔细履行监理合同规定的各项义务，不越权操作，不得以任何理由向施工单位索要任何财物，不得接受施工单位的任何酬劳，不得从事任何有损

40、业主利益的活动，不得介入建筑材料、设备、构件的推销；10.8 听从总监理工程师的领导及工作支配；10.9 遵守现场安全规定，确保自身安全； 十一、监理设施1. 本工程工程中甲方供应的监理设施有： 办公室一间；2. 本工程工程中，监理机构投入的监理设施：2.1 微机一台；2.2 通讯用手机 4 部、相机一部；2.3 常用办公用品；2.4 常用检测工具（如钢卷尺等，综合检测仪一套等）；2.5 热水器 4 个、电风扇二台、电暖炉二台、手灯一个；2.6 办公桌、椅四套，资料柜、架各一个；2.7 监理人员住房一套，床及床上用品四套；XXXXXXXXXXXXX监理公司XXXXX监理部二 OOX 年 XX 月