2022年XX上半市政工程管理处工作总结及下半工作计划 .docx

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1、XX 年上半年市政工程治理处工作总结及下半年工作方案XX 年上半年市政工 程治理处工作总结及下半年工作计划XX年,市政工程治理处依据主管局 的要求和指示, 进一步统 一思想、调整思路,积极 谋划单位长远进展,着力 打造自身核心竞争力,并 第一从调整内部组织架构 、充实人员入手,启动全 年各项工作；上半年,单 位在不断磨合、调整、完善中,仔细开展了设施维 护、工程建设施工、生产 经营、内部治理、党建行 风建设等工作,取得了阶 段性的成果；一、上 半年主要工作情形上半年,我处的工作主要集中 在以下六个方面；紧扣进展调整组织架构,运行 模式发生转变；作为城 市治理的参与者,我处被 划归城市治理局后,

2、倍感责任重大,而主管局领导 对我处的关怀和期望又让 我们倍感激励和力气；对 照局领导对我处进展的要 求,我处仔细领悟,积极 谋划,着力贯彻落实；开 年以来,我处遵照局领导指示精神,结合自身进展需要,经过多轮调研,参 照成熟企业的模式,着眼 长远,谨慎而全面地对单 位组织架构进行了调整, 形成了“一室八部二会五 公司”的机构格局；新成 立了桥梁隧道保护公司、 项目建设治理公司,着力 打造在桥梁隧道等大型结 构性设施保护方面的实力 , 争取突破；着力强化在 项目建设治理方面独立运 作的才能,争创效益；新 成立了人力资源部,着力 解决单位长期以来在人力 资源方面的结构性失衡问 题；与此同时,对调整后

3、 的基层生产经营单位和机关部门职能进行了界定,对责权益进行了重新划分和明确,对中层治理人员 用竞争上岗的方式实施了 布局和调整, 以期更加契 合现代企业的要求、形势 进展的需要、综合能效的优化；架构的调整和职能 的重新界定,使得我处的 内部运作方式发生重大转 变,对责权益的重新划分 , 转变了原有的工作程序 和流程；调整后的机关部 门不再以治理者自居,更不是上传下达的口舌,而是强化了服务基层的理念 ,积极与生产经营单位快 速联动、高效互动,依据 职责和单位进展的总目标 共谋生产进展大局；基层 各单位也积极调整心态, 加强与机关部门对接,主 动适应单位生存与进展的 新要求、新举措,开拓思 路,扎

4、实工作,力树新形 象,力促新提高；通过调整,我们进一步理顺了 内部关系,从而为我们协同作战,实现单位年度经营目标以及长远规划目标 奠定了组织基础；分头出击开展设施保护,设施 面貌得到改观；道路维 护正常推动,确保完好；桥梁隧道保护加大力度,提升档次；仔细开展中 标及代管养设施保护,确 保业主中意；加强设施 巡查和治理,准时处理各 类投诉；统筹兼顾落实 工程建设,工作推动扎实 有力；跟踪落实已完 工程的后续工作；细心预备项目建设的前期工作 ；顺当启动路名牌的更 新建设工作；把握市场 开拓生产经营,成果初步 显现；各生产经营单位 经济工作有序推动；闲置资源进一步开发利用；立足保证强化内部治理,工作

5、有序落实；召开两 个会议,思想进一步统一 ；召开了 XX 年务虚会和职工代表大会,确定了全 年的工作指导思想、基本 思路以及主要举措,与基 层单位签订了综合目标考 核责任状,为全年工作指 明白方向；制度建设和 硬件建设同步开展；应对 组织架构和工作流程的调 整,出台了财务收支审 批制度、工程材料采 购治理制度 等一批治理 制度, 进一步规范了行为 ,明确了流程；投资建设 了内部 oa 办公系统, 大大提高了工作效率, 初步 建立起工作责任倒查机制 , 有效促使了工作责任心 的提升；安全治理成果显著；与各基层单位签 订了安全生产责任状,制 定下发了年度安全生产工 作看法和安全设备考核细 就；组织

6、召开安全生产例 会,准时传达主管局安全 生产会议、文件精神,下发各项安全治理制度、报表；投入资金对消防器材 进行更新和保护,确保消 防设施完好有效；仔细制 订安全生产月活动方案, 购置下发了安全生产学问 读本和安全生产宣扬挂图 , 组织学习宣扬；劳资和职教培训按方案开展； 完成了度劳资年度报表报送工作以及我处事业人员度薪级工资调整与补发工 作；应对组织架构调整, 组织实施了工程类治理人 员、党政文秘类治理人员 以及一线工作人员的聘请 工作,共支配面试 4 场, 参与人员 49 人,面试通 过获得试用资格的 22 人；积极推动职教工作,财 务人员完成XX 年度连续 训练学习,完成事业单位技师申报

7、,对转入我单位 的建造师人员,组织支配 参与安全 b 证培训工作；环绕主题开展党建工作,活动有声有色；深化开 展创先争优活动；开展了 “党员义务巡查设施” 活动,并将此项活动作为处 党委“创先争优”主题活 动案例上报局党委；组织 开展了领导点评创先争优 工作活动,各党支部依据 每位党员的职责任务和岗位特点 , 实行专题会议、日常考核、节日慰问等多种形式开展点评,做到每 个支部书记都作点评,每 个党员普遍被点评；通过组织“十二五规划”专题 讲座、参观反腐倡廉展览 、支部学习沟通、制作宣扬展板、简报等多种形式, 组织党员干部学习党的 十七届五中全会精神等相 关内容；积极协作主管局 的“创先争优”活

8、动专题 片的拍照,宣扬我处在扎 实工作保稳固和奋力拼搏 干工程方面的创先争优先 进事迹；积极组织人员排 练节目参与局系统“我为 党旗添光荣”红歌汇演活 动；为每位党员同志发放 学习材料光辉的历程 , 组织党员同志仔细学习 党史；通过宣教学习,进 一步营造“创先争优”和 庆祝建党 90 周年的深厚 氛围,增强党员干部的创 先争优意识,提高党员干部自身素养,提升新形势下的实际工作才能；积极 选树和培育先进典型,采 取自下而上逐级举荐的方 式,组织申报住建系统“ 和谐领导班子”和“优秀 党员标兵”,申报城管局 系统“优秀共产党员”, 确保举荐人选的代表性和 广泛性；加强干部队伍 建设；对任期届满的处

9、属 中层干部进行了任期考核 , 通过述职述廉、民主测 评、个别谈话等形式对中层干部在任期内德、能、勤、绩、廉等方面的表现 进行了综合考察；依据内 部机构的调整情形,组织 实施了先达公司中层治理 人员竞争上岗；本着公开 、公正、公正的原就,2 名原中层干部落选,一 批年轻人竞岗胜利,真正 做到了公正竞争,优胜劣 汰,树立了干部能上能下 的用人导向,进一步优化了中层干部队伍结构,为 今后的新老交替奠定了基 础；加强基层党组织建 设；在机构调整和治理人 员竞争上岗终止后,准时完成了处属各党支部党员组织关系的接转工作；并 依据党章的相关要求,在 处党委的领导下准时做好 了处属各党支部的换届选 举工作,

10、调整完善了各党 支部的组织体系；依据局 党委的要求,上报了XX 年党员进展方案,组织 7 名入党积极分子参与住建 系统入党积极分子培训班 ；依据处党委“坚持标准 , 保证质量,改善结构, 谨慎进展”的党员进展原 就,组织群众座谈对处属 党支部的进展对象进行了考察；强化党风廉政建 设；全面落实党风廉政责 任制,处领导班子成员分 别与处党委和各自分管的 单位、部门负责人签订了廉政承诺书,处党政一把 手的廉政承诺书报局纪委 备案；、加强党风廉政教 育；立足事前防范, 通过参观廉政训练展览、任前 廉政谈话等形式不断增强党员干部的党性观念和廉政意识,促使他们不断提 高勤政廉政的水平和才能 ；强化对权力运

11、行的监督 制约；通过集中选购、统 一配发、集中核算,集中审批等手段,削减了比 较简单产生问题的薄弱环 节；仔细落实领导干部个 人重大事项报告制度；加 强对权力事项的效能监察 ；对大型机械设备的选购 等工作进行了效能监察, 按要求进行跟踪监督, 确保规范操作；加强纪检 干部队伍建设；针对反腐 败工作的新形势、新任务 ,仔细组织专兼职纪检人 员参与住建系统和城管局 纪检业务培训,加强理论 和业务学问的学习,增强 党性观念、大局观念、责 任观念和政治鉴别力,进 一步提高纪检监察人员的思想政治素养和业务才能 ；二、下半年工作方案下半年,我处仍将紧抓 设施保护和工程建设施工 两大重点,一鼓作气,在 保证

12、设施完好的同时,认 真实施好在手建设项目, 争取总量的突破和质量的 提升,为后续进展奠定坚实的基础；设施保护方 面1、加强设施保护工 作的方案性和预防性,加大在设施病害预处理方面 的投入,依据设施保护工 作的规律性,把握不同气 候和特殊的时间节点对设 施保护工作的不同要求, 合理支配养护修理作业, 提前排除安全隐患,降低 设施修理成本的同时,减 少市民投诉和媒体关注；2、坚持设施巡查和监 管,准时发觉问题并整改 到位；3、按方案仔细 推动大中修工作,保持与治理部门的沟通,对大中 修项目,准时办理竣工验 收；4、仔细做好夏季防汛和冬冻应急处置预案, 准时处置突发险情,确 保设施正常运转；5、积极

13、争取南京南站地区新 建道路设施的保护权, 争创效益；工程建设和施 工方面1、着手实施富 贵山隧道北口西侧绿地工 程；2、全力以赴实施中山北路、建宁路、大桥南路虎踞北路、新模范 公路等道路整治出新工程 , 按时间节点要求完成；3、完成三汊河桥、平江桥、四象桥、珍宝桥等四座桥梁的消险改造和改造 重建工作；4、严格督 促各单位准时仔细编制施工资料,主动和谐办理各 项前期手续, 准时完善各 类档案资料, 做到顺当建 设, 准时移交,不留尾巴 ；生产经营方面1、沥青砼生产在保证区所养 护供料的同时, 积极拓展 市场,紧紧抓住老的客户 群,在做好工程施工的同 时做到沥青砼生产不放松 ；2、积极开展调研,

14、进一步拓展经营领域,灵活运用闲置资金,积极稳 妥地探究新的投资渠道, 增加收益；3、仔细梳 理债权情形,加大债权追缴力度,实行多种方式开 展债权追缴,对有所承诺的债权单位和个人重点追缴,确保年度目标的实现；内部治理方面1、建立健全各项考核机制, 利用 oa 平台强化和完善 工作程序,闭合工作流程 , 畅通信息传递,明确责 任点位,强化责任追究, 不断提升工作效率和质量 ；2、连续完成各类急 需人员的聘请工作,保证 生产经营；3、加强安 全质量治理,发挥好安全质量掌握体系和安全质量 治理机构的作用,落实好 安全质量责任制和责任追 究制度；加大安全质量检 查的力度和频率,特殊是 抓好重点工程、关键工序 、薄弱环节的安全质量控 制,确保安全生产无事故 ；4、依据单位资金筹 措情形,适时连续推动住房补贴发放工作；稳固工作方面突出正面宣扬 引导,化解不稳固因素, 加强信访接待, 做好政策 说明工作,关怀职工生活 , 帮忙职工解决实际困