2022年人事工作总结范文2 .docx
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1、目录范文一1范文二10范文一即将过去的 20XX 年是公司进展史上至关重要的一年,是取得了辉煌成果和稳步进展的一年; 一年来在公司领导的正确领导下, 行政人事中心环围着公司的主流业务, 从三大方面做好各项服务支持工作;详细如下:一人力资源工作1、聘请及试用员工跟踪考评; 今年累计聘请各岗位人员共计 104名,其中包括区域经理 3 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、选购员、行政主管、人力资源主管、 pcb 布板人员各 1 名,生产技工72 名;特殊是进入十月份后生产任务突然加大,技工需求急剧增加至三十余人,我们想了许多方法,采纳了许多手段准时补充32 人, 保证了生产任务的顺当完成;另外,我
2、们采纳多种方式对新进人员进行跟踪, 准时辞退了部分不合格人员;在“宁缺勿滥”的思想指导下,既满意了公司对各种人 才的需求,又尽可能的降低了公司的成本;2、考核;今年 4 月份对 52 名车间员工, 2 名服务修理人员进行了岗级考评;通过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅调动了员工的积极性,而且提高了工作质量和工作效率;另外为稳固、 留住关键员工, 我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、 一般水表、燃气表、热量表的资格认定, 对合格人员进行了技术补贴;3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查;因营销模式变化、人员工作变动等, 我们对各部门的现有岗位、 人员配置
3、及职责情形进行了普查,并完善形成岗位说明书 ,为员工聘请、培训供应了参考依据;4、对各岗位进行了薪酬调查与分析;我们通过中华英才网、各 地工资指导价的查询、发调查问卷、明白相关行业的薪酬、查询不同 地区同行业的薪酬并通过gdp 换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查, 并形成了调查报告;通过明白市场薪资水平, 为本公司的薪酬调整供应了参考依据;另外,通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%, 远远超过 XX 年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例 7.4%,数据说明我公司人工成本太高,在当前工资水平大大低于市场水平的前提下,人浮于事的现象比较严峻;由此得出,如想进
4、行薪酬改革, 必需先对各部门的现有岗位进行梳理, 裁掉不必要的岗位,真正实现减员增效、优化配置;在向公司领导提建议的同时,对 各部门的岗位进行了分析,并形成各部门岗位设置建议,为领导供应了决策依据;5、制定薪酬体系改革的各种方案;如技术中心、行政治理类、 制造分公司、服务部的方案等;为了防止惯性思维,我充分调动各部 门的积极性, 与各部门商议争论出适合各自部门的薪酬体系,并形成定稿;6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案治理、落户等各项手续;想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧, 让他们更用心的做好本职工作;7、培训
5、工作; 今年的大型培训共进行了 16 场,包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;专业学问技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、 渠道建设等营销思路技能的培训; 财务流程财务学问的培训等等;今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式,采纳了互动的座谈方式,让每个员工积极参与进来;采纳了“取之于民,用之于民”的思想, 引用员工身边发生的实际案例等等;如制造分公司质量成本、质量意识的培训 ;服务部服务意识、服务技巧的培训等等;为了防止培训流于形式,保证培训成效,在对市场部、销售部、 服务部进行的系列光盘培训中, 我们让参与部门提看法, 并在光盘播放完后进行座谈,让每个人都谈
6、自己的收成等等;总之,我们积极动脑对培训及考核的方式、 方法进行了有效创新;事实证明,此方式是有效的,由于经过培训成效评估,员工的评判较高;二行政治理工作;今年办公室工作的重点是转变思想, 在为各部门供应好服务的同时,转变原有的思维和工作的方式、方法,对现有工作进行创新,不再依靠于原先的供应商、 服务商, 引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买,全部的工作都以成本掌握为主线;另在工作中宣贯做工作要先明白目的是什么,不要为了做而做;如办公设备的治理, 真正做好物品登记, 对设备流转进行了跟踪并准时登记台帐等;1、办公室费用掌握;在同样的成效下,名片价格由 15 元/ 盒降至 12 元/ 盒,耿
7、总提出可以不使用该成效的名片, 那么价格仍可以下调至少2 元/ 盒;通过 200 元的攻关,今年残联保证金可以免掉,为公司节省2 万余元;通过一系列的斗志斗勇工作,为公司节省物业治理费3000 余元;通过谈判, 仅用了 2800 元为公司购买了一套办公家具 ;在九月份超过 6000 余元电话费的情形下,通过一些方法,使得十月份话费降至4000 余元;工会费少缴纳一个季度的费用 2040 元,在申报资料中削减人员,尽力不订购其要求的杂志等等,在订飞机票时,为公司节省80 余元的机场建设费和保险费 ;在修理打印复印机时,为防止原先的一家垄断, 我们通过多方考察, 挑选了另外一家, 在此次修理过程中
8、为公司节省了 800 余元,打破了原先为了保证正常使用而不敢换其他服务商;前段时间打印机有时会显现问题, 我们就是在试验, 验证原服务厂家说的是否属实,是否需要全部更换,虽然有时耽搁了大家的使用,但对 公司来说是一个成本掌握的质的飞跃, 对我来说也是, 顶着那么大的压力那么大的风险去换,的确需要士气;2、办公室的日常工作:(1) 完成公司总部各类会议的支配及会务预备工作, 会议做到有记录、有纪要,保证各项汇报工作和安排工作有记载、有档案,为公司 今后的进展奠定了原始档案基础 ;完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣扬资料等的起草、上传、下发及档案资料储存;完成公司各类文件资料的打印、复印
9、、编排、装订工作,特殊是协作今年 融资工作的开展,完成了大量的企业资质及各种资料的预备工作;(2) 较好的完成总部办公用品的购买、 发放、统计工作, 做好车辆调度,并做好车辆爱护、年审、养路费缴纳;(3) 较好完成电话费、 电费、水费等的缴纳工作, 帮助网站建设以及网络爱护;(4) 本着“服务” 的思想, 积极妥当处理总部各部门日常显现的各类问题;做好和物业接口的各项工作, 车辆摆放、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等等;做好公司总部办公室、会议室、公共区域 的保洁,厕所换纸、地垫更换, 总部办公区装修、 空调的爱护、 保养、调试等,为总部供应一个舒服干净的办公环境,提高员工工作效率;
10、(5) 其他工作:胜利策划组织了 XX 年的春节联欢会、编辑印刷了第五期三龙人;做好庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报;顺当完成高新技术产品、 高新技术企业、 免检企业等的年审及高新技术产品热量表资料的申报、换证;帮助财务完成二十多个个人工商登记, 用其中十六个办理个贷, 为公司筹集了进展基金;项目申报工作; 今年顺当完成创新基金、 济南市科技进展方案项目、济南市信息产业基金项目等的申报工作,其中创新基金、济南 市信息产业基金项目胜利获批,分别得到35 万元的无偿支持、 400 万元的低息贷款; 另外, 完成了去年获批的济南市科技进展方案项目的跟踪资料的填报;为节省生产成
11、本、提高产品性能、提高工艺流程,在制造分公司开展“金点子”工程,并做到了将好的建议真正用到生产治理中, 取得了良好的成效;举办了篮球、羽毛球、足球竞赛并发放奖品,丰富了员工的业余文化生活,增强了员工的凝结力和归属感;总之,今年由于形式变化较大,在转变思想和工作方法的同时, 对各岗位及人员进行了梳理和培育, 在工作上尚有欠缺之处, 我们预备在明年进行重点突破;如: 1、薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立;明年贯彻实施是重点,保证这项工作能起到勉励员工并真正实现人力资源价值最大化;2、加强和谐,提高服务质量;为更好的服务于上级、同级和基层,我们将把执行力和快速反馈机制提到一个高度;3、费用的节省与
12、掌握仍将是明年的重点;分析供应商的心理, 进行有策略有步骤的价格谈判;4、深化调查各部门需求及分析公司进呈现状, 为公司进展助力;重点是针对明年的大客户年,我们将组织进行系列培训;5、这期三龙人由于稿源及各种缘由始终未出,但已进入最 后收尾工作, 争取在对外宣扬工作中提高公司形象, 成为员工真正的精神家园;总之,行政人事中心将定好自己的位, 为公司的主流业务做好各项服务支持工作,为公司的进展献计献策;范文二春逝秋飞,转瞬时冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下, 骏马腾飞,仰头跨过了不平凡的20XX 年度马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过 1.5 亿元,实现产品生产产量累计达10
13、00 万台,比 20XX年的 800 万台增加 25%,销售达 1.6 亿元估计, 比 20XX年的 1.38 亿增加 15.94%,超额完成了 20XX年度集团公司下达的年度经营目标;行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、和谐左右、联系四周八方的枢纽, 工作也千头万绪, 有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、体系治理、薪资治理、安全环保治理等;行政人事部4 名人员各司其职, 20XX 年度,环绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业治理 四个方面进行了战略性地治理, 落实了一系列的治理措施, 加大治理力度和监督力度, 本部门工作取得了肯
14、定的治理工作业绩; 行政人事部工作虽然纷杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作 上相互勉励,相互学习;过去的一年,行政人事部在公司领导的关 心和帮忙下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的进展, 为 20XX 年工作奠定了基础,制造了良好的条件;为了总结体会、查找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20XX 年工作总结汇报如下:一、人力资源治理:1. 人力资源战略治理:结合公司近年来的进展规划,逐步建立和 完善了公司的人力资源治理体系, 初步建立了公司人力资源 6 大治理模块的框架, 从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度; 行政人事部
15、的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、 改善演化到目前的服务和帮助各部门治理的角度,完成了从人事治理人力资源治理人力资本的逐步演化;2. 组织设计和优化: 20XX年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架构,对人员进行了定编,并在此基础上, 结合上半年的内部调查、争论和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析, 并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了工作岗位说明书的编制和确认工作并准时下发实施到位;3. 员工入职治理A. 聘请治理:依据需要,准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是
16、行政人事部人事治理工作中的重点,09 年随着公司产能的提升,工作量加大, 一线生产人员的聘请难度加大,为打破僵局,行政人事部采纳多元化聘请手段,建立了合理的聘请渠道,目前 保持与 10 多家职业中介机构有往来, 免费注册的聘请网站有6 个;建立了公司的聘请和面试治理流程, 20XX 年度累计聘请人数为72 人, 目前新进人员留岗数为 55 人,新进人员的留岗率为 80%;行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力把好聘请环节,力求提高员工整体文化素养, 使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的 60%提高到 67%,提高了 7 个百分点, 为本公司员工整体素养的进一
17、步提高打下了坚实的基础;从人员学历分布上看,我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍;人力资源的聘请与配置, 不单纯是开几场聘请会如此简洁; 要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求;也就是说,尽可能地节省人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原就; 所以,在达成目标过程中, 今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握;力争使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储备、谨慎聘请;B. 员工入职和转正治理:以前公司在员工入职方面比较随便,既不进行体检, 劳动合同也未准时签订,导致存在的后遗症不少; 08 年 1 月 1 日随着新的劳
18、动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同;转变 了以往一贯试用期后签订合同的做法, 新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量, 好在我们从 2 月份起就熟识到此问题的严峻性, 3 月份就把年后早已过合同期的近20 人全部补签了劳动合同,对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保证处理,确保了无法律上的后顾之忧, 同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性;同时对新进人员进行了入厂体检, 60 多名新员工中间在入职时就发觉有2 例有慢性肝炎, 1 例有心脏有反常问题, 从源头上掌握了员工队伍整体的健康性; 对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,
19、 为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧,防患于未燃; 同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理;4. 培训治理:提高员工综合素养,积极绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作;在人力资源的开发和治理上,20XX 年度是做得较为杰出,有显著成效的一年特殊在培训工作的绽开方面: 建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近 20 个岗位制订了相对应的考核试卷, 汇总了各部门员工岗位技能培训教材; 全年培训方案为 12 次,实际各式培训举办为 50
20、 多次,平均每月为 4-5次,参与培训的人次累计为 3800 多人次,个人平均参与培训时间为小时;特殊是公司在 8 月份组织公司主要骨干去苏州人众人举办了“熔炼团队,超越自我”的拓展训练,通过素养拓展,让我们看到了公司治理人员团队的力气和公司旺盛的生命力;同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训, 为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础;同时公司组织人员在 4 月份进行了一次 2022 版本的 ISO9000体系内审员培训,公司有 17 位员工参与了培训,经过考试,最终有 10 名治理人员获得了 2022 版 ISO9000体系内审员证书, 为公司 20XX年
21、内审的顺当开展作出了良好的铺垫;本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓 ;合理支配时间, 组织教员、教材,调配教学时间,合理分工考试,批卷考试成果公布通过培训,使新员工很快能上岗工作;通过培训使治理人员提高了治理技巧、开阔了视野培训出效益,培训加速了全体干部、 员工思路的不断转变和创新;5. 薪酬和福利治理建立绩效导向的薪酬体系, 用绩效考核与薪酬结合勉励人, 奖效挂钩,绩效打算薪资水准, 绩效打算升迁奖罚,坚决不移地对优秀人才实施倾斜勉励政策, 勉励员工积极制造价值, 并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围; 在物质勉励的同时,不断提高精神勉励的水平,将成为企业连续勉励的重要方式之一;A
22、. 薪酬体系治理上,建立了二级薪酬治理制度:从以前未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度, 完成了生产体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度;B. 善了公司的福利保证体系: 对公司的社保保险范畴进行扩大化,增加了员工门诊医疗的模块, 使全体参与医保的员工免除了后顾之忧;在 4 月份为 70 名员工办理了意外损害保险,降低了公司在安全和经济缺失上的风险;C. 据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革, 尽管在改革过程中也显现了员工群体性大事, 但改革的最终成效是显而易见的, 改进后的产能工资勉励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳固的收益,勉励方案较合理,确保了公正性、合理
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- 2022年人事工作总结范文2 2022 人事 工作总结 范文
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