2022年X工作总结归纳兼X计划.docx

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1、细心整理XX 耐 火 材 料 有 限 公 司ZhengzhouAncaiRefractoryco.,ltd2022 年工作总结暨 2022 年方案敬重的董事长、各位董事、监事：您们好！第一感谢各位一年来对我工作的懂得和大力支持！下面,我将 XX公司 2022 年的工作向大家做以汇报,敬请批判指正！2022 年, XX公司全体员工,仔细贯彻执行董事长提出的“二十四字”工作方针,以“整合型体系”建设为平台,团结一样、齐心协力,坚强拼搏、锐意进取,以人为本、科学进展,各项经济指标再创历史新高,较好地完成了年初制定的方针目标方案；一、 主要经济指标完成情形：较上年同期指标名称单位全年方案累计完成完成计

2、划率去年完成差额累计比去年增长产量吨58345848100%4680116825%产值万元1180911871101%8905296633%发货量吨5542546999%496750210%发货值万元112191070995%9504120513%合同订购万元1180911898101%10715118311%回款万元1062812144114%8028411651%上交治理费万元118126107%利润万元122665545%注：产量为成品入库数量,产值为入库产品价值；细心整理二、生产经营情形：1、产量各车间全年产量与去年同期对比统计表浇铸量砂型破裂配料加工面积2022 年14322.298

3、336.6087206.9928388.54646008.5642022 年11020.4866548.0875782.6535779.70535572.094增减量3301.8041788.5211424.3392608.84110436.47增幅30%27%25%45%29%2、质量1) 半成品合格率全年共计出箱砖材 7481.744 吨,其中成品为 5937.609 吨,合格率为 79.4%,与去年同期合格率 79.4%持平；详见附表：浇成品重初验最终成最终材质铸量废品重总计重合格退砖重品重量合格方（吨）量（吨）量（吨）率%量（吨）（吨）率%式AZS332416.4532.682949.

4、12203.7PT81.9212.64874.7#3942391AZS332950.5339.083289.52842.0WS89.7108.43686.4#1449878AZS33 #QX14.4391.6716.10989.614.43989.65381.3873.436254.85060.333#小计928386321.0840880.9AZS36449.56603.13438.91WS153.4874.610.74272.8#442AZS41447.54176.23438.38WS623.7871.79.1670.3#9196278.51203.17481.75937.6AZS合计83

5、.9340.98679.495494409与去年同期相比：2022 年1-12 月出2022 年1-12 月出上升+下20222022 年上升 +下材质年合合格箱成品（吨）箱成品（吨）降- （吨）格率%率%降- （ %）AZS33#PT2203.7911891.191312.674.769.55.2AZS33#WS2842.0782293.154548.92486.489.7-3.3AZS33#QX14.439188.11-173.67189.686.72.933#小计5060.3084372.455687.85380.979.61.3AZS36#WS438.912201.871237.041

6、72.879.1-6.3AZS41#WS438.389226.043212.34670.3.75.6-5.3AZS合计5937.6094800.3691137.2479.479.402) 半成品漏检率全年共发加工车间半成品 88125 块,漏检 1291 块,漏检率 1.4%,比去年半成品漏检率1.01%上升 0.39 个百分点；3) 成品漏检率全年成品砖材入库 84000 块,计 5848 吨,共计成品漏检 130 块,成品漏检率为 0.15%,比去年的成品漏检率 0.37%下降 0.22 个百分点；年份入库块数重量（吨）漏检数漏检率2022 年840005840.7221300.15%20

7、22 年611274680.6282270.37%相差228731160.094-97-0.22%4加工良品率加工车间共计入库5砂型良品率12648 块, 合格12648 块, 良品率100%,与去年持平；共抽检砂型 93960 套,其中合格 93935 套,一次性合格率为 99.9 %,完成了砂型良品率 98%的目标；3、工效09 年比 08 年增2022 年2022 年长率车间出勤月月人月人产量出工人工平工平工平人次平平平1# 电炉7484.8115761303812.990.5712.0520.5978%-4%3# 电炉6803.0004201210816.200.5613.1550.6

8、1723%-9%原料15595.538168431192.833.6284.8043.3339%9%砂型8266.3064831276817.110.6515.8310.6098%6%加工46008.4898262298055.702.0051.0362.0159%-1%4、主要消耗指标完成情形1 原材料： 共计使用原料14881.403 吨,其中生料8388.546吨,熟料6492.857吨,吨耗为 1.039 吨（ 1#炉使用原料 6949.332 吨,吨耗为 1.037 吨,与定额相比超 0.002 吨； 2#炉使用原料 1872.582 吨,吨耗为 1.047 吨,与定额相比超 0.0

9、12 吨；3#炉使用原料 6059.489 吨,吨耗为 1.039 吨,与定额相比超 0.004 吨）；2) 耗电： 共耗电 3331.76 万度,吨耗为 2326 度,比去年吨耗电 2159 度高 167 度；其中 1# 炉耗电 1480.453 万度,吨耗为 2209 度,与定额 2300 相比节省 91 度； 2#炉耗电 453.294 万度, 吨耗 2534 度： 3#炉耗电 1398.013 万度,吨耗为 2398 度,与定额 2300 相比超 98 度）；3) 成品库包装物消耗情形：全年共包装砖材 5933.097 吨,其中托盘包装 5303.399 吨,托盘包装定额为 50 元/

10、 吨,定额费用 265169.95 元,实际包装费用为 265169.95 元；木箱包装 629.698 吨,木箱包装的定额为420 元/ 吨,定额费用 264473.16 元,实际费用为 264473.16 元；定额包装费用共计 529643.11元,实际包装费用 474373.75 元,实际比定额费用节省 55269.36 元；4) 发运砖材费用结算情形：全年发运共计 6075.108 吨,已经结算完毕运费的有 5422.768 吨,定额费用为 250 元/ 吨, 发运费用为 1355692 元,实际发运费用为 1276995.4 元,吨平运费为 235.49 元,比定额发运费用节省 78

11、696.6 元；三、主要工作（一）转变营销模式,提升盈利才能；营销处在企业进展的龙头位置,良好的营销模式是打开市场、优化结构、提升盈利才能的关键；年初,在对过去营销模式进行分析总结的基础上,提出了“稳固、开发、扩展、服务”的工作方针, 即在稳固浮法玻璃市场份额的同时,要注意开发纯氧窑及光伏玻璃窑炉业务, 强力扩展国际业务,突出窑炉设计、技术询问等服务；利用我公司在纯氧窑炉及光伏玻璃市场的优势, 胜利占据了纯氧窑及光伏玻璃窑炉市场, 开发的主要纯氧窑项目有中航三鑫1500 万平米/a 光伏玻璃项目、 天津远洋烘彬光伏玻璃有限公司250T/D 光伏玻璃生产线、 南京远鸿特种玻璃有限公司 250T/

12、D 全氧超白压延光伏玻璃生产线、 安徽中俊新能源科技有限公司 250T/D 全氧超白压延光伏玻璃生产线、杭州蓝星新材料技术有限公司 160T/D 全氧超白压延光伏玻璃生产线、 江苏金达 650T/D 光伏玻璃项目、 河南安彩一窑四线光伏玻璃项目和江西宏宇 600T/D 超白压延光伏玻璃项目等；在公司销售政策支持及国际市场复苏形势下,2022 年国际业务份额较去年同期有了明显改善；直接对外业务总金额约 201 万元,比去年同期增加 120%；其中, Interglass玻璃公司锡槽吊顶砖是我公司首次组织出口玻璃窑炉配套烧结材料,具有重要实践意义, 是向国际市场供应玻璃窑炉配套烧结材料及服务的有益

13、尝试；另外,重要合作伙伴洛阳- 西格玛,天津新世纪 - 北美ANH公司共组织合同共约 1368 万元,比去年同期的 281.5 万元增加 486%；贯彻、实施技术营销理念,突出技术服务,即逐步从设计、材料、施工和爱护,进行一条龙服务,逐步实现产品和服务的配套供应才能,拉长产业链条；如我公司与安徽中俊签订的合同,就开创了我公司进行窑炉设计、砖材生产整体承包的先河,使得产品附加值大幅提高（33#PT砖的价格是一般客户 33#WS的价格）,同时也展现了公司的技术实力；通过以上营销措施, 优化了产品的结构,增加了WS砖材和 M砖材等附加值相对较高的产品订购； M砖生产入库 148.25 吨,比去年同期

14、增长 25%；AZS33#W、S AZS36#W、S AZS41#W分S 别比去年同期增长 43%、108%和 87%；今年吨平产值 2.03 万,比去年的 1.9 万增长了 13%,提升了盈利才能；（二）突破产能瓶颈,降低生产经营成本；提高产能是降低各种分摊成本的重要途径；在公司合同充分、生产任务重、交货时间紧的情形下,曾一度显现了各种制约产能的瓶颈； 为此,投资 70 万元,新增组装平台约 1000 平方米, 增购端磨和滚磨数显磨床各一台, 解决了因加工和组装才能不足而制约生产这一问题；对变压器进行增容,准时聘请员工, 满意三台炉子同开的需要, 使电炉车间浇铸才能得到充分释放； 新建砂型电

15、烘干窑一座,提高了砂型产量,使之与电炉浇铸才能相匹配；通过实行以上一系列措施,使得今年浇铸量比去年增加 3301.804 吨,入库增加 1168 吨；2022 年吨平分摊三项费用 3929.48元,比去年的 4688.64 元降低 16%；（三）加大技改创新力度,增强企业核心竞争才能；技改创新是企业进展的不竭动力；为了勉励创新,上半年进行了技改创新评比和嘉奖,极大的激发了广大员工创新的积极性；M砖技术攻关获得重大突破；过去我公司生产的M砖裂纹多,合格率低,成本高,交货无法保证；通过配方调整、 铸型材质和设计的改进、 浇铸工艺的优化、 新型保温材料的利用和回收等创新措施,取得了良好成效,目前砖材

16、致密、裂纹很少,合格率达80%以上,得到业内人士的好评和市场的认可；该项目被评为技改创新特等奖,授予奖金10 万元；另外,超特型（超精湛宽） WS砖材浇铸项目和砂型车间干燥炉节能降耗项目、玻璃窑锡槽底封孔料项目、行车主梁改造项目、镁砂帽口改进、行车轴承改进、加工方法创新等项目,分别被评为技改创新一、二、三等奖；为了提高企业自主创新才能,全年申报了8 个专利；分别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构 一种新型纯氧燃烧火头爱护结构 一种唇砖加工模具一种炉嘴挡具 双弧形卡具 新型保温托盘和一种 AZS电熔吊墙砖生产方法等；（四）强化内部治理,规范工作流程；实行规范化治

17、理、明确内控流程是提高工作效率、堵塞工作漏洞的有效途径；针对过去选购和出入库等程序不明晰、财务签字手续不规范等问题,相继出台了有关规定；1、明确物资选购流程,提高选购效率和质量；选购工作实行全员参与的专人负责制,即由选购员详细负责公司的选购事宜,相关部门和员工均有协作之义务和监督之权益；其他任何部门和个人不得擅自选购各种物资；物资选购坚持货比三家,择优选购,尽可能从上游供应商选购；即能从厂家选购的不从批发商处选购； 能从批发商处选购的不从零售商处选购； 能从零售商处选购的不从贸易商 （或中间人）处选购；主要原辅材料、常用消耗物资以及设备修理等必需保持2 家以上的主力供应商 （修理商）,并考察

18、1-3 家后备供应商（修理商）,禁止独家供货；且1000 元以上的选购必需由选购员、使用部门 或车间 共同参与完成、并签字；所用供应商正式供货前,必需先经考察、小批量试用合格后再转为主力供应商；供应商的考察必需由选购员、使用部门或车间、质量验收部门共同完成, 并形成考察报告,与企业营业执照、开户行信息等资质文件一起报总经理、财务部备案,如显现问题由考察人共同承担责任；10000 元以上的选购必需签订书面合同,商定数量、价格、质量、付款方法、违约赔偿责任等事项, 合同签订前, 必需经相关部门和公司评审通过后方可盖章生效；付款方式尽量采纳先使用后结算、或货到付款、或预付部分的方式,并留取不低于10

19、%的质保金；2. 进一步规范财务签字手续,确保各项财务制度落到实处；依据 XX集团七届六次董事会会议纪要要求,结合我公司实际情形,对公司资金支付、物资出库及入账、 费用报销签字手续等进行了进一步补充完善； 其中资金支付分对外付款、 对内付款和职工借款三种情形, 分别就审核签字程序、 资金数额审批权限等做了明确规定； 关于物资出库及入账、费用报销手续等,在重申审核签字程序的同时,强调分部门、分类别建账,非生产性支出如差旅费、款待费、小车费等要注明报销人,每月底统计汇总后,上报公司领导；建立了责任追究制度, 因签字手续不全或超账面支付而造成缺失无法收回、物资出库签字不完整或不符合规定、物资入账手续

20、违规、费用报销手续不规范、超标准报销、签字不完整等,依据造成缺失 的多少和责任大小,赐予相关责任人不同比例的惩罚；3. 优化绩效考核方法和流程,突出主要指标,调动工作积极性；依据每个部门、车间的职能和工作特点,细化其工作项目和指标,依据考核项目在整个部门工作中的重要程度确定不同的考核权重； 今年考核方法的主要特点是, 每个部门和车间的绩效均与公司绩效（利润）挂钩 20%,形成了人人关怀利润的氛围；生产技术部、财务部、供销部和综合部的绩效分别与主要工作指标直接成本、财务费用、销售费用和治理费用挂钩15%,突出了对其主要治理职能的考核,调动了广大员工的积极性,使相关费用得到了有效掌握；（五）大力引

21、进人才,关怀职工生活,稳固职工队伍,强化团队建设；企业的竞争表面上看是产品和服务质量的竞争,其实核心的竞争是人才的竞争,是员工素质的竞争；能不能打造一支高素养的团队,关系到XX的兴衰成败和长远进展；因此, 2022 年加大了对人才的引进和培训力度,并实行一系列措施,提高员工生活中意度,稳固职工队伍；全年聘请 17 名高校生,其中大专 14 人,本科 2 人,硕士讨论生 1 人,所学专业有市场营销、耐火材料等；为了建立健全用人勉励机制,打造良好的人才优化流转平台,给广大员工供应 一个展现自我的机会,从而达到“发觉人才、留住人才、培育人才、重用人才”的目的,年初先 后两次对三十二个岗位进行了公开竞

22、聘；广大员工积极应聘,一批有学问、有才能、有理想的年轻人才脱颖而出, 走上了治理、 科研、营销等重要岗位, 为企业的进展奠定了基础, 积蓄了后劲；为了提高广大员工的整体素养,打造学习型企业,各部门、车间依据年初制定的培训方案对员工进行了培训；同时,公司也组织对治理人员进行了砍掉成本、有效沟通、商务礼仪责任与才能等培训；并派人参与有关部门组织的各种培训班8 人次；企业的效益和职工的待遇等当然是凝结职工的重要条件,但是,能否为职工打造一个工作、生活和消遣的良好环境, 也是一个企业留住人才不行或缺的重要因素之一； 第一,关注职工健康, 准时发放各种劳保用品,并要求依据规定必需进行穿戴；加大餐厅治理力

23、度,丰富饭菜品种,提高饭菜质量； 依据出工情形给职工适当的餐费补助； 公司领导和部门负责人实行工作餐制度； 依据职工自愿的原就为职工缴纳养老保险金,2022 年新办理入保职工 26 名,累计办理 146 名；同时为 265 名员工办理了意外损害保险； 为了丰富广大职工的文化生活, 五月份对公司篮球场、 羽毛球场进行了整修,购置了新球篮,安装了照明设施,成立了公司篮球队；五一期间,组织了拔河、象棋、篮球竞赛等文体活动,与曲梁镇政府篮球队等进行了友情赛；为了开阔广大员工的视野,使广大员工劳逸适度、劳有所乐,五月份组织广大员工到万仙山进行了一次旅行；通过以上一系列措施,提高了职工生活中意度,增强了企

24、业凝结力；（六）积极进行各种资质和荣誉申报,树立企业对形状象,提高公司美誉度；经过广大员工的共同努力,公司的产品质量在业界得到了广泛认可,XX的品牌效应已初步形成,锆刚玉系列产品被河南省名牌推动委员会评比为河南省名牌产品；依据商务部、中宣部、发改委和工信部等部位关于连续开展2022 年“诚信兴商宣扬月”活动的通知 精神,郑州市企业信誉认定委员会组织申报了第三批企业信誉认定单位,我公司积极参与,被确定为企业信誉认定单位；被河南省发改委授予河南之星正确（先进）企业荣誉称号；为了爱护企业和职工的合法权益,郑州市人力资源和社会保证局、市总工会、市企业联合会/ 企业家协会组织开展了 2022 年全市模范

25、劳动关系和谐企业评比表彰活动；我公司被确定为全市模范劳动关系和谐企业；进行节能项目申报,争取国家资金支持；为了推动我公司节省能源,提高能源利用率和经济效益,爱护环境, 促进经济可连续进展,依据国家发改委等五部委千家企业节能行动实施方案和河南省重点耗能行业“ 3515 节能行动方案”要求,打算对公司主要耗能设备进行技术改造,并积极争取国家资金支持；各部门、车间高度重视,站在公司进展全局,立足长远目标,积极主动,亲密协作,通力协作,对于技改的各项工作做了深化扎实的预备,目前,已顺当通过了国家财政部等部门组织的审核,依据郑州市财政局下发的关于下达2022 年（其次批）节能技术改造中心财政嘉奖资金的通

26、知,我公司有望得到财政嘉奖资金225 万元；（七）搞好基础设施建设,满意生产经营需要；抢抓机遇,大干快上,加速四线和五线建设；为了确保工程质量,进一步强化领导,明确工作责任,依据生产、建设两不误的原就,成立筹建指挥部；指挥部下设办公室,配备了部分专职工作人员； 全部的建筑商和设备选购均引入招标机制, 严格依据选购流程执行； 五线厂房建设和设备安装立足高起点, 达到同行业先进水平； 炉前采纳双梁行车, 削减大砖浇注运行中由于震惊而产生气械裂纹；炉前设置浇注坑,内设升降平台和旋转平台,满意浇注大砖、特大型砖材需求；炉后设置更换炉体装置, 以随时转变浇注品种需求； 配料采纳先进全自动电子配料技术（精

27、确、保密、防尘）；除尘设置更加合理,削减材料损耗,减低成本；调整变电器,使变压器与炉子更加匹配、省电,节省成本；车间与外界密封严实,削减温差；目前,各项筹备工作已基本到位,确保 2022 年元月 15 日热调试, 2 月份正式投入生产；五、存在的主要问题：经过全体员工的共同努力, 2022 年虽然取得了较大的成果,但生产经营中也存在着不少问题；主要表达在以下几个方面：1. 对 XX文化的学习、贯彻力度不够 ；XX有一系列成熟的企业文化,如“三讲三不讲”“五化”“五不要”“五不准”等,特殊是董事长提出的“包死基数、充分放权、利益驱动、精干高效、多重制约、个人负责”二十四字治理方针,言简意赅,环环

28、相扣,富有哲理,是指导企业治理工作行之有效的法宝；但是,工作中落实仍不够,贯彻仍不力；如泡沫砖质量责任事故的发生,没有做到“多重制约、个人负责” 是其中的因素之一；2. 高层团队多次涉及到人员变动,使公司整体工作思路的连贯性不强；财务、仓库、销售等核心岗位人员变动较频繁, 手续和工作交接不完全, 给工作带来了较大影响； 如财务部门成本核算人员今年变更了两次,造成生产成本核算严峻脱节和滞后；3. AZS产品质量没有大的提升,成本没有明显下降；虽然M砖和部分砖型浇铸技术获得突破,但是今年综合合格率与去年持平, 产品整体质量没有得到大的提升, 再加上成本治理体系没有得到有效运行、 原材料涨价等因素,

29、 使得今年的生产经营成本没有明显下降, 企业的价格竞争力很弱；六、2022 年生产经营方案（一）主要经营指标名称产量产值销售量销售收入回款上交治理费利润2022 年669116533635614131148801416602022 年58481187154691070912144126665增长率14%39%16%32%23%12%-1%（二）工作措施2022 年是 XX公司新的五年规划的开局之年, 是内抓治理、外树形象, 适度建设、扩大规模, 科技创新、优化结构,开拓市场、抢抓机遇的进展之年,也是为确保2022 年达成企业上市目标夯实基础的关键一年；为确保公司经营进展目标的实现,主要措施如下

30、：全面贯彻落实科学进展观, 以五年规划为蓝图, 以确保 2022 年企业上市为目标, 以学习 XX企业文化为动力,以“立足当前,展望将来；稳固提高,引进消化；以新创市,全面带动”为工 作方针,以理顺内控流程、规范企业治理为重点,以优化产品结构、加大创新力度、提高核心竞 争才能为突破口, 以完善并强化绩效考核为措施, 以严抓成本费用掌握、 提高盈利才能为最终目的,仔细领悟 2022 年公司生产经营方针方案,连续深化贯彻魏董事长提出的“二十四字”治理方针,与时俱进,开拓创新,全面提升企业核心竞争才能；亲密协作深圳万胜询问治理公司对内控治理流程进行规范和优化,提高治理水平,向治理要效益；依据“精干高

31、效、多重制约”的原就,对机构设置进行改革；进一步明确各部门职责,做到不重不漏； 制定内控治理程序文件, 并设置公司内控专员和各部门内控员, 对内控治理文件执行情形进行审核；连续充实、完善“五定”方案,强化绩效考核,建立严格、科学的考核制度,将各项指标层层分解,责任到人,做到个个有指标、人人有考核,真正表达“利益驱动,个人负责”；1、综合部负责治理费用的治理,在实际操作过程中应严格依据年度和月度方案进行掌握；要强化人员聘请,依据公司用工需要和标准,准时聘请员工,特殊是加强对无机非金属材料、硅酸盐等专业和高级设备工程师等急需人才的引进力度；实行引进来和送出去等方法, 加大培训力度,提高广大员工的整

32、体素养, 从而为公司的进展供应强有力的人力资源支撑；做好后勤保证服务,优化餐厅、宿舍、职工澡堂、班车等治理,积极组织员工文体活动,成立图书阅览室,完成互联网络建设,满意办公和员工网络需要,提高员工生活中意度；强化基础设施建设,确保四线和五线按期投产,扩大生产规模, 从而形成规模效益, 满意公司进展和上市需要；公司将依据利润目标达成、治理费用掌握、餐厅中意度、体系治理、宣扬、企划、环保等方面对综合部进行考核；2、生产技术部要实行各种措施,努力提高 AZS产品质量,确保综合合格率达到 83.5%,比2022 年综合合格率 79.8%上升 3.7 个百分点；第一要稳固砖材化学成分, 重点是熟料化学成

33、分掌握和品质提升；采纳新型保温材料, 改善现有保温退火工艺； 加大树脂砂型的使用力度,在条件成熟的前提下,建设树脂砂型专用生产线；加大部分砖型（如大型池壁砖材等）的攻关力度,建立各种砖材的生产工艺档案, 全面提升砖材品质； 充实研发队伍, 提高技术引进和消化吸取才能,加大创新力度,开发纯氧窑用尖晶石砖材和利用研磨料制作锆质保温砖等项目,方案申报专利5项；开展节能降耗活动,有效降低成本；通过对5#电炉调试,尽快确定生产工艺参数,在稳固 产品质量的前提下,使吨浇铸量电力消耗降低10%20%；然后推广到现有三台电炉,进行节能技 术改造；用石墨型板全面代替现有复合型板,降低原辅材料消耗；加大对 -Al

34、 2O3 质铺面、 U型槽砖、唇砖的攻关力度,提升砖材品质；转变现有M砖铸型设计思路,降低加工损耗；严格控 制非生产开支, 逐步优化降低生产性开支； 生产技术部应严格掌握直接成本和各项费用,严抓安全、质量和现场治理,公司将依据利润目标达成、产品质量、入库产量、直接成本掌握等方面对生产技术部进行考核；3、品质保证部要做好工艺的跟踪、监督,对原材料及产品准时进行理化分析,对产品检验中发觉的质量问题准时向生产技术部反馈, 对生产工艺的调整优化起到指导作用； 进一步完善各道工序的产品质量内控标准并加以严格掌握,建立产品质量档案,确保产品出厂合格率达到100%；加强半成品库的治理,做到摆放有序、账账相符

35、、帐物相符；公司将依据利润目标达成、产品出厂合格率、半成品漏检率、成品漏检率等方面对品质保证部进行考核；4、供销部要稳固国内市场,积极开发国际市场,优化产品订购结构,重点突破纯氧玻璃窑炉和光伏玻璃窑炉, 提高 - 砖材市场占有率, 将 - 砖材打造成我公司的拳头产品； 要建立供应商和各种选购物资价格信息库,完善招标机制, 保证物资供应满意生产经营需要, 并达到物美价廉；实施战略选购, 大宗原材料要直接从厂家进购, 如从澳大利亚、越南和南非等国家直接进口锆砂等,从而降低选购成本；公司将依据利润目标达成、合同订购、回款、销售费用掌握、选购成本降低、原辅材料入厂合格率、包装成本掌握等方面对供销部进行

36、考核；5、财务部要实行全面预算治理, 依据月度支付方案和财务制度严格掌握资金支出和报销入账；要加强成本核算, 指导成本掌握；要确保银行贷款准时到位,满意基础设施建设和生产经营需要；不断优化借贷款结构, 逐步降低财务费用； 作为内部掌握流程治理的主导部门,要加强与深圳万胜治理询问公司的沟通和谐,尽快建立既符合上市公司要求,又适应XX治理需要的内部掌握治理流程；公司将依据利润目标达成、 财务费用掌握、加强回款监督、资金保证和成本核算等方面对财务部进行考核；6、督查办要对治理职责、岗位责任制、各项治理制度、公司领导和会议支配的各项工作执行情形跟踪监督；以员工行为手册为依据,以不断强化推动员工的行为科

37、学化、规范化为目的,督促检查各项劳动纪律的落实情形, 确保公司治理逐步走上正规化、程序化的道路； 做好公司安全保卫、 5S 治理和监督；公司将依据利润目标达成、工作指标完成情形、安全保卫、 5S治理等方面进行考核；在这辞旧迎新之际,我们仔细回忆过去一年的工作,总结成果,查找不足,为的是在新的 一年里,趋利避害,扬长避短；2022 年,面对玻璃耐材行业猛烈竞争的严肃考查,公司的进展必定会遇到各种困难,前进的道路肯定不会一帆风顺,但是,我们坚信,在集团公司的正确领导 下, XX 公司全体员工有士气、有才能、有信心克服各种艰巨险阻,同心协力、集思广益,开拓创新、锐意进取,以人为本、科学进展,确保2022 年的各项目标任务圆满完成,在新的一年取得更大的成果和进步！XXX2022 年 1 月 12 日