2022年《一级建造师项目管理》复习精华总结资料.docx

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1、学习好资料欢迎下载1 项目治理学问点整合精华总结 社会因素75 PDCA 循环原理是人们在治理中治理实践中形成基本方法；P 方案 D 实施 C 检查 A 处理 1 系统的目标打算了系统的组织,而组织是目标能否实现的打算因素76 建设工程项目质量掌握的基本原理：PDCA 循环原理、三阶段掌握原理、三全掌握原理；2 项目实施阶段治理的主要任务是通过治理使项目的目标得以实现77 TQC ：全方位,全过程,全员参加质量治理3 业主方的项目治理是治理的核心78 建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性,反映安全牢靠的质量特性,反映艺术文化的, 反映建 4 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶

2、段、实施阶段和使用阶段；筑环境的 5 实施阶段的全过程：在设计前的预备阶段, 设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期；79 质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段 6 安全治理是项目治理中的最重要的任务80 建设工程项目质量掌握系统（总负责单位建立和运行）的构成：按掌握内容分工程项目勘察设计质量掌握子7 业主方项目治理的目标： 项目的投资目标；进度目标；质量目标；系统、工程项目材料设备质量掌握子系统、工程项目施工安装质量掌握子系统、工程项目竣工验收质量掌握子系统； 8 业主方项目治理的任务：安全治理、投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理、组织和和谐；（其按实施的主体分建设单位建设

3、项目质量掌握系统、工程项目总承包企业项目质量掌握系统、勘察设计单位勘察设计他各方的任务均为此七项）质量掌握子系统、施工企业（分包商）施工安装质量掌握子系统、工程监理企业工程项目质量掌握子系统；按掌握9 建设工程项目总承包方项目治理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益,其目标包括：原理分质量掌握方案系统、质量掌握网络系统、质量掌握措施系统、质量掌握信息系统；项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标；81 建设工程项目质量掌握系统的建立原就：分层次规划的原就、总目标分解的原就、质量责任制的原就、系统有10 掌握项目目标措施：组织措施（最重要）,治理措施

4、,经济措施,技术措施效性的原就； 11 组织论主要讨论系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织；常用的组织结构模式包括职能组织结构、 82 建设工程项目质量掌握系统的运行：掌握系统运行的动力机制（核心机制）、掌握系统运行的约束机制、掌握系线性组织结构、矩阵组织结构；矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统；统运行的反馈机制；12 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的全部83 施工质量掌握的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所打算的预期的使用功能和质量标工作任务；准； 13 组织与目标的关系：系统的目标打

5、算了系统的组织,而组织是目标能否实现的打算性因素；84 施工质量掌握的过程：施工预备质量掌握、施工过程质量掌握和施工验收质量掌握；14 基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、治理职能分工表和工作流程图等；85 施工质量方案的方式：工程项目施工质量方案,施工组织方案,治理实施规划； 15 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织就反映一个组织系统中各项工作之间的规律86 施工质量方案的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查；关系,是动态关系；87 施工质量掌握点是施工质量掌握的重点,主要通过掌握点的动态设置和动态跟踪治理来实现；细分为：见证点16 治理的环节组成（即职能）：

6、提出问题-筹划 -决策 -执行 -检查 （前 24 小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上,前24H 通知监理验收）17 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设；88 影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境；18 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义； 89 施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体19 施工总承包最大缺点是建设周期较长90 施工作业质量掌握程序：作业技术交底（是最基层的,必需有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的20 项目建设（设计）纲要包括：项目定义,设计原就,技术大纲,材料和设施要求自检自

7、查、互检互查、专职治理人员的检查；21 项目治理最基本的方法论是 项目目标的动态掌握91 施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的掌握活动22 分解项目 - 收集实际值 -比较 -纠偏 - 调整 92 作业质量自控要求：预防为主、重点掌握、坚持标准、记录完23 风险量反映不确定度缺失程度和缺失发生的概率；（组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险）93 事前预控途径是以施工预备工作为核心24 风险治理过程：风险识别 风险评估 风险响应 风险掌握 94 工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心 25 项目治理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定,依据：项目合同文件、组织治理制

8、度、项目治理规划95 事中掌握途径：施工技术复核、施工计量治理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐藏工程验收大纲、组织经营方针目标96 成品形成后采纳防护、掩盖、封闭、包裹等措施进行爱护26 资源治理包括：人、材、机、技术、资金的治理97 检验批和分项工程是质量验收的基本单元,检验批和分项工程由监理组织,分部工程由总监理工程师组织；27 建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性98 单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象；28 总监不签字,不拨款,不验收；发觉安全事故隐患,先整改,在停工和报告建设单位,最终报主管部门； 99 程序为：验收预备、初步验收、正式验收；29 我国推

9、行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益；100 质量治理体系 8 原就： 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程方法、治理的系统方法、连续改进、30 建设工程项目治理规划的概念：建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件；它从总体上和宏观基于事实的决策方法、与供方互利的关系 上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目治理、项目治理需要做什么工作、怎样进行项目治理、谁做项101 广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划目治理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目治理工作、项目的总投资、项目的总进度；102新建项目,策划决策过程包括：建设方案策

10、划、项目可行性讨论、建设工程项目决策三方面工作31 项目治理托付的模式：业主方自行项目治理、业主方托付项目治理询问公司承担全部业主方项目治理的任务、103 常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法； 业主方托付治理询问公司与业主方人员共同进行项目治理、业主方从事项目治理的人员在项目治理询问公司委派的104 健康安全与环境治理项目经理的领导下工作；105 安全目的是防止和削减生产安全事故、爱护产品生产者的健康与安全、保证人民群众的生命和财产不受缺失；32 施工任务托付的模式：业主方托付一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总106环境目的是爱

11、护生态环境承包单位,施工总包单位视需要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工；业主方托付一个施工单位或有多个施107 建设工程职业健康安全与环境治理的特点：复杂性、多样性、和谐性、不符合性、连续性、多样性和经济性；工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包治理单位,业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施108 安全生产责任制度是最基本的安全治理制度,是核心 工；业主方不托付施工总包单位,而平行托付多个施工单位进行施工；109 项目经理、技术负责人的安全训练包括：安全生产方针、政策和法律、法规,项目经理部安全生产责任,典33 通过总进度纲要和总进度规划的编制,确定里程碑大事的进度目标可作

12、为进度掌握的重要依据； 型事故案例剖析,本系统安全及相应的安全技术学问；34 进度纠偏的措施：组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理班子110 特种作业人员必需满18 周岁；爆破、井下瓦斯检验人员20 周岁 人员等；治理措施,如分析由于治理的缘由而影响进度的问题,并实行相应的措施,调整进度治理的方法和手段,111 特种作业人员安全训练包括：重点在安全操作和预防事故的实际才能上,必需持证上岗,定期进行复审；转变施工治理和强化合同治理等；经济措施,如准时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施,安全技术措施方案的范畴包括：改善劳动条件、防止事故发

13、生、预防职业病和职业中毒；安全技术措施,如改进施工方法和转变施工极具等；职业卫生措施,帮助用房间及设施,安全宣扬训练措施35 施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目治理班子的负责人,但它并不肯定是安全设施投资应当纳入建设项目概算；一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目治理工作；项目经理不是一个技术岗位,而112 危急源的概念：可能导致人身损害或疾病、财产缺失、工作环境破坏或这些情形组合的危急因素和有害因素；是一个治理岗位；113 危急源的辨识是安全治理的基础工作；其方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表；36 项目经理的职责：贯彻执

14、行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项治理制度；严格114 第一类危急源：能量和危急物质的存在是危害产生的最根本缘由,是事故发生的物理本质；是事故发生的财务制度,加强财经治理,正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各前提项条款；对工程项目施工进行有效掌握,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,115 其次类危急源：造成约束、限制能量和危急物质措施失控的担心全因素；设备故障或缺陷、人为失误、治理实现安全、生产文明,努力提高经济效益；缺陷；是事故必要条件37 项目经理的权力：组织项目治理班子；以企业法定代表人的代表

15、身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,116 安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查；托付签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并治理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备 117 安全检查的主要内容：查思想、查治理、查隐患、查整改、查事故处理；等生产要素；挑选施工作业队伍；进行合理 的经济安排；企业法定代表人授予的其他权力；118 职业健康安全事故分为：职业损害事故、职业病 38 建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成,促使设计与施工的紧密结合,以达到为项119 按事故严峻后果程度分类：轻伤事故1105D ,重伤事故 105

16、D 目建设增值的目的；即使采纳总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采纳变动总价合同；120 死亡事故 死12 人,重大死亡事故 3 人,特大死亡事故 10 人 39 成本治理 i. 建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原就：事故缘由不清晰不放过、事故责任者和员工没有受到训练不40 施工成本治理的任务：施工成本猜测、施工成本方案、施工成本掌握、施工成本核算、施工成本分析、施工成放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过；本考核； 人口稠密区及逆行强噪声作业,晚10 点到次日早 6 点间停止作业；确系特别情形,和当地居民和谐；41 施工项目成本掌握是企业全面成本

17、治理的重要环节；b 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序42 施工成本方案类型：竞争性、指导性、实时性成本方案；c 职业健康安全治理体系和环境治理体系的内容均由 5 个一级要素和 17 个二级要素构成；43 施工成本方案的编制以成本猜测为基础,关键是确定目标成本；121 识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、反常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）44 施工成本方案的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁122 治理体系文件包括 :治理手册、程序文件、作业文件三个层次；布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格

18、；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签123 合同治理 订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工方案和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他124 可以使用邀请招标的情形：项目技术复杂或有特别要求,只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家相关资料；安全、隐秘或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的；45 施工成本方案的编制方法：按施工成本组成编制施工成本方案、按子项目组成编制施工成本方案、按工程进度125 评标过程：评标预备、初步评审、具体评审、编写评标报告；编制施工成本方案；126 评标方法：评议法、综合评分法、评标价法46 工程变更价款的确定方法： 合同中已

19、有使用与变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有127 工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车和投料试车（承包人组织和负责）类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格,有承包人提128 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,不用劳务分包人支付保险费；出适当的变更价格,经工程师确认后执行；承包人必需为租赁或供应应劳务分包人使用的施工机械办保险交保费；劳务分包人必需为从事危急作业的人和自由 47 索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）治理费、利润；人员、机械办理保险；48 按

20、国际治理,建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场治理费、保险费、利息等；129 物资选购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收49 索赔费用的运算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法；130 合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同 50 施工成本掌握的依据：工程承包合同、施工成本方案、进度报告、工程变更；131 总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计具体、图纸完整、工程结构和技术简洁、投标期相对51 施工成本掌握的步骤：比较、分析、猜测、纠偏、检查；富裕； 变动总价格同适用：一周内非承包人缘由停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时； 5

21、2 施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算；132 成本加酬金合同也叫成本补偿合同,分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本53 施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额运算法、比率法等；加费用； 54 施工成本偏差 = 已完工程实际施工成本 - 已完工程方案施工成本 133 投标保证金不得超投标总价的2% ,最高不得超 80 万；勘察设计费不得超投标报价的2% ,最高不得超 10 万； 55 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够精确表达出施工成本的肯定偏差,而且能一眼感受到偏差134 合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等

22、； 的严峻性；但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高治理层应用；135 国际工程承包合同争议解决常用的ADR 方式有：仲裁、 FIDIC 合同条件下的工程师准仲裁、DRB 方式、 NEC56 表格法具有以下有点：敏捷、适应性强；信息量大；表格处理可借助于运算机,从而节省大量数据处理所需的裁决程序；人力,并大大提高速度；136 在项目治理中最薄弱的工作环节是信息治理；57 曲线法具有形象、直观的特点,但这种方法很难直接用于定量分析,只能对定量分析起肯定的指导作用；137 建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、治理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息；58 建设工程进度掌握138 建

23、设工程项目信息治理核心的手段是基于网络的信息处理平台；59 建设工程进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统,它是项目进度掌握的依据；139 合同掌握的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程治理人员每天兑现场情形的书面记录；60 依据项目进度掌握不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参加方可以构建多个不同的建设工程项目进度计140 合同诊断包括：分析合同执行差异的缘由、分析合同差异责任、问题的处理； 划系统,如：由多个相互关联的不同方案深度的进度方案组成的方案系统；由多个相互关联的不同方案功能的进度141 合同资料文档治理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料

24、的使用；方案组成的方案系统；由多个相互关联的不同项目参加方的进度计划组成的方案系统；由多个相互关联的不同方案142 索赔分类：（ 1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人周期的进度方案组成的方案系统；之间索赔、承包人与保险人之间索赔；（2）按索赔大事的影响分类：工期拖延索赔、不行预见的外部障碍或条件索61 由不同深度的方案构成进度方案系统,包括：总进度规划（方案）；项目子系统进度规划（方案）；项目子系统赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔；（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔；（4）按索赔所依据的中的单项工程进度方案等； 理由分类：合同内索赔

25、、合同外索赔、道义索赔；（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔；62 由不同功能的方案构成进度方案系统,包括：掌握性进度规划（方案）；指导性进度规划（方案）；实施性（操143 可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、作性）进度方案等；勘验、检验笔录；63 由不同项目参加方的方案构成进度方案系统,包括：业主方编制的整个项目实施的进度方案；设计进度方案；144 建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、连续索赔、仲裁施工和设备安装进度方案；选购和供货进度方案等；与诉讼； 64 由不同周期的方案构成进

26、度方案系统,包括：5 年进度方案；年度、季度、月度和旬方案等；145 材料选购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购； 65 工程网络方案的类型和应用：双代号网络方案、单代号网络方案、双代号时标网络方案、单代号搭接网络方案；146 设备选购合同的订立方式：招标投标、托付承包商配套供应、按设备包干；66 双代号网络土、单代号网络图工作之间的规律关系反映工艺关系和组织关系； 147 合同的 “标的 ”是合同最基本的要素,建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范畴；67 关键工作指的是网络方案中总时差最小的工作；当方案工期等于运算工期时,总时差为零的工作就是关键工作；148 工程合同的付款分

27、为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退仍保留金；68 时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间；149 建设工程合同的类型：（ 1）依据工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按 69 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开头的前提下,本工作可以利用的机动时间；照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT 合同（又称 70 建设工程项目进度掌握的方法：组织措施、治理措施、经济措施、技术措施；特许权协议书）；（ 3）依据承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同；（4）其

28、他合同：建设工缩短连续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作,又充分备用资源,所需增加的费用相对较少的工程托付监理合同、建设工程物资选购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同；作150 施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成；71 建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程151 投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不行销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出碑时间的方案进度目标；总进度目标实现的条件和应实行的措施等；具投标保证书； 72 质量掌握 152 履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金

29、；73 质量掌握活动：技术活动治理活动 153 预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人商定的其他形式；74 建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素,技术因素,治理因素（主要是决策因素和组织因素）,环境因素,154 支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押；2 155 工程质量验收分为：过程验收、竣工验收； 156 施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素；157 施工工艺的合理牢靠仍直接影响到工程施工安全；158 工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺当进行的关键；159 建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为

30、是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量,尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量；160 建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案；161 施工安全掌握的特点：掌握面广、掌握的动态性、掌握系统交叉性、掌握的严谨性；162 施工安全掌握的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施方案、安全技术措施方案的落实和实施、安全技术措施方案的验证、连续改进,直至完成建设工程项目的全部工作；163 六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关；164 五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；165 建设安全技术措施方案的主要内容：主要内容包括工程概况、掌握目标、掌握程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评判、奖惩制度等；166 施工安全技术措施方案的实施：安全生产责任制、安全训练、安全技术交底；167 建设工程职业健康安全事故的分类：职业损害事故与职业病；