2022年《企业集团财务管理》学度第二学期“开放本科”期末考试试题.docx

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1、精品学习资源试卷代号 :1292中心广播电视高校 20212021 学年度其次学期“开放专科”期末考试（半开卷）企业集团财务治理 试卷2021.7题号分数一二三四五总分一、判定题 正确的在括号内划“9 错误的在括号内划“”；题1 分，共 10 分1. 集团母公司应当通过行政手段将企业集团成员企业纳人集团整体运作、管控范内，从而形成业务多元、控股多层次、治理关系复杂、规模扩大的法人联合体； 2. “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特点； 3. 一般认为 ,集团财务组织体系包括两个层面,即纵向组织体系和横向组织体系； 4. 在集团治理框架中,董事会是最高杈力机构； 5. 财务战

2、略与经营战略之间存在“自然”互补性,经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化； 6. 任何一个集团的投资战略及业务方向挑选,都是企业集团战略规划的核心； 7. 股利政策属于集团重大财务决策；因此,股利类型、安排比率、支付方式等财务决策都应高度集中于集团总部； 8. 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算； 9. 企业集团财务治理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者可以任选一个； 10.经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”； 二、单项挑选题 将正确答案的字母序号填入括号内；每道题2 分,共 20 分11. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时

3、 ,母公司对被投资企业拥有的掌握权为 ；欢迎下载精品学习资源A.全资控股B绝.C.相对控股D共.对控股同控股欢迎下载精品学习资源12. 金融控股型企业集团特殊强调母公司的 ；欢迎下载精品学习资源A.财务功能B会.C.治理功能D经.计功能营功能欢迎下载精品学习资源13. 从企业集团进展历程看, 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团；A.U 型组织结构B.H 型组织结构C.M 型组织结构D.混合组织结构14. 分杈式财务治理体制有 的优点；A.有效集中资源进行集团内部整合B. 在肯定程度上勉励子公司追求自身利益C. 强化治理D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策15.

4、也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略；A.收缩型投资战略欢迎下载精品学习资源B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固进展型投资战略 .16. 并购支付方式中 ,通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情形下；A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D卖. 方融资方式17. 以下行为属于内源融资方式的是；欢迎下载精品学习资源A.发行股票B从.C.计提折旧D发.银行借款行债券欢迎下载精品学习资源18. 企业集团挑选“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的挑选；“做大”导向下，预算指标会侧重（）；A. 息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额19. 财务状况是

5、对公司某一时点的资产运营以及 等的统称；A.资产负偾结构B. 资产负债比率C. 资产结构 D.负债结构20. 一般认为 ,业绩评判的目标有两个,其一是治理掌握 ,其二是 ；A.治理分析B.治理评判C.治理效益D.治理勉励三、多项挑选题下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内；多选或漏选均不得分；小题2 分,共 10 分21. 当前 ,企业集团组建与运行的主要方式有；A.联盟B并. 购C.重组D投. 资E.协作22. 一般认为 ,企业集团财务治理体制按其集权化的程度包括有等类型；A.集权式财务治理体制B.分权式财务治理体制C.统一式财务治理体制D.合一式财务治

6、理体制E.混合制式财务治理体制23. 相对单一组织内各部门间的职能治理,企业集团战略治理具有 A.全局性B.独立性C.动态性D.相对性E.高层导向24. 企业集团预算治理的环节一般包括等特点；A.预算编制B.预算执行C.预算决策D.预算调整欢迎下载精品学习资源E.预算考核25. 与单一企业组织相比 ,企业集团业绩评判具有等特点；A.多层级性B.复杂性C.统一性D.便利性E.战略导向性四、运算题 共 30 分,请写出计箅公式及过程,运算结果可以保留两位小数26.此题 20 分2021 年底 ,甲公司拟对 B 企业实施吸取合并式收购；依据分析猜测并整合后的甲公司将来27.此题 10 分甲公司zO1

7、0 年 12 月 31 日的资产负债表资产负债表 简表 2021 年 12 月 31 日简表如下表所示：单位 :万元资产工程金额流淌资产50000固定资产100000负债与全部者权益工程短期债务长期债务实收资本留存收益金额40000100006800032000资产合计150000负债与全部者权益1500005 年中的自由现金流量分别为一3000 万元、 3000 万元、 7000 万 9000 万元、 lO000 万元 ,5 年后的自由现金流量将稳固在 7000 万元左右；又依据估计,假如不对 B 企业实施购并的话,将来 5 年中甲公司的自由现金流量将分别为 3000 万元、 3500 万

8、5000 万元、 6000 万元、 6200 万元,5 年后的自由现金流量将稳固在5600 万元左右；购并整合后的预期资本成本率为要求: 采纳现金流量贴现模式对附:复利现值系数表8%；此外 ,B 企业账面负债为B 企业的股权价值进行估算；2000 万元；n123458%0.930.860.790.740.68假定该公司2021 年的销售收入为100000 万元 ,销售净利率为 10%,现金股利支付率为38%；公司营销部门猜测 2021 年销售将增长 10%,且其资产、负债工程都将随销售规模增长而增长；同时,为保持股利政策的连续性，公司并不转变其现有的现金股利支付率这一政策；要求: 运算 202

9、1 年该公司由于销售的增长而增加的投资需求和负债融资量；五、案例分析题 共 30 分28.迪斯尼公司现为全球最大的一家消遣公司,也是好莱坞最大的电影制片公司；克尔；艾斯纳长达18 年的经营中 ,融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理这两种经营战略相辅相成,一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张,制造了连续十数年高速增长；另一方面确保新业务与公司原有资源的整合,同时起到不断地削减公司运行成本的作用；迪斯尼公司的长期融资行为具有以下四个特点:第一、股权和债权融资基 本呈同趋势变动；其次、融资总额除了在1996 年有较大的增长 ,其他年份都比较稳固；而1996 年的融激增 , 明显是与并购美国

10、广播公司相关的；第三、除了股票分割和分红之外,迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大；仅有的一次变动在1996 年,由于收购美国广播公司融资数额庞大而进行了新股增发；第四、长期负债比率始终较低 ,近年来仍在下降；迪斯尼公司的负债平均水平保持在30%左右； 1996年为并购融资后，负债率 一度超过 40%，此后公司每年都通过增权融资来逐步偿仍债务,降低负债比率；值得留意的是,公司在 2000 年通过股权融资大幅削减长期债务，为2001 年并购福克斯公司制造了良好的财务条件；请结合案例分析：（ 1）什么事融资战略？企业集团融资战略包括哪些内容？欢迎下载精品学习资源（ 2）简述企业集团融资决策权的配置原就；（ 3）该企业采纳的是哪种类型的融资战略，特点是什么？（ 4）分析该企业采纳上述融资战略的缘由；欢迎下载