ssa制造培训(共66张).pptx

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1、MFG6.0 .01 Day 2长期计划长期计划制造培训制造培训12128 82 210101 13 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0 .01 Day 2长期计划长期计划-单元目标单元目标本单元结束后，您将能够：本单元结束后，您将能够：n设置一个物料清单计划。设置一个物料清单计划。n配置一个生产计划。配置一个生产计划。MFG6.0 .01 Day 2MRP II MRP II 和长期计划和长期计划经营执行经营执行和控制和控制经营管理经营管理计划计划战略计划战略计划应收帐应收帐成本会计成本会计销售计划销售计划定单处理定单处理预测预测有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩

2、评价基础基础财务集成财务集成库库存存项目项目主文件主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本成本标准标准实际实际集成集成主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划总帐总帐( (可配置可配置) )应付帐应付帐企业计划企业计划生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购生产活动控制生产活动控制MFG6.0 .01 Day 2职责职责 经营计划经营计划销售销售/ /市场计划市场计划月率进度月率进度周率进度周率进度产品管理产品管理 生产计划生产计划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划工序管理工序管理高层管理高层管

3、理MFG6.0 .01 Day 2不相容战略计划目标不相容战略计划目标n 集中在产品系列集中在产品系列n 长的开发时间长的开发时间n 主客户服务主客户服务n 短、稳定提前期短、稳定提前期n 广泛的产品系列广泛的产品系列n 无遗漏交付无遗漏交付n 最小投资最小投资n 低库存低库存n 低资本设备和间接费用低资本设备和间接费用n 低单位成本低单位成本n 层稳定计划层稳定计划n 稳定职工队伍稳定职工队伍n 充足的库存和资本充足的库存和资本n 充足提前期充足提前期战略计划战略计划必须将所有不必须将所有不相容的目标到相容的目标到一个计划中组合一个计划中组合MFG6.0 .01 Day 2销售计划销售计划M

4、FG6.0 .01 Day 2需求管理需求管理预测可以用两种方式完成预测可以用两种方式完成自动通过产品预测自动通过产品预测手工计划并输入手工计划并输入到主生产计划到主生产计划手工计算手工计算MFG6.0 .01 Day 2生产计划生产计划 计划计划BOM 系列预测系列预测建立库存计划建立库存计划粗能力计划粗能力计划生产计划生产计划主生产计划主生产计划BOM物料需求计划物料需求计划 系列层系列层(按月按月) 项目层项目层(按周按周)MFG6.0 .01 Day 2生产计划生产计划MPS实际实际储备储备预测预测库存库存能力能力总需求总需求总需求总需求MFG6.0 .01 Day 2销售，库存和生产

5、计划会议销售，库存和生产计划会议总经理总经理人事人事市场市场主计划员主计划员物料经理物料经理制造制造工程工程财务财务MFG6.0 .01 Day 2MPS MPS 和和 MRP MRP 生产计划关系生产计划关系每月每月天数天数生产计划生产计划一月一月202020,00020,000二月二月191919,00019,000三月三月242424,00024,000四月四月202020,00020,000主生产计划主生产计划星期星期产品产品 A A产品产品 B B等等等等.总计总计14147507505,0005,00015153003005,0005,00016165,0005,000171750

6、05005,0005,0004 4 月份按星期月份按星期主需求计划主需求计划产品产品 A A500 - 17 500 - 17 周周展开需求展开需求500 - 14 500 - 14 周周500 - 12 500 - 12 周周500 - 6 500 - 6 周周 分装分装 组件组件 原材料原材料 采购件采购件 采购件采购件MFG6.0 .01 Day 2生产计划生产计划 现货生产现货生产 定货生产定货生产生产计划生产计划 = = 销售计划销售计划 ( (库存库存) )生产率生产率 = =生产计划生产计划期段数期段数MFG6.0 .01 Day 2实例实例钢笔系列钢笔系列需求量需求量 = 10

7、,000 = 10,000蓝色钢笔蓝色钢笔(30%)(30%)现有量现有量 = 0 = 0计划定单计划定单 = 3,000 = 3,000黑色钢笔黑色钢笔(50%)(50%)现有量现有量 = 1,128 = 1,128计划定单计划定单 = 3,872 = 3,872红色钢笔红色钢笔(20%)(20%)现有量现有量 = 0 = 0计划定单计划定单 = 2,000 = 2,000MFG6.0 .01 Day 2生产计划生产计划练习练习5 5MFG6.0 .01 Day 2主生产计划主生产计划制造培训制造培训12128 82 210101 13 34 45 56 67 711119 91313MFG

8、6.0 .01 Day 2主生产计划单元目标主生产计划单元目标本单元结束后，您将能够：本单元结束后，您将能够：n 手工制成主生产计划。手工制成主生产计划。n 计算项目的累计提前期。计算项目的累计提前期。n 维护手工预测。维护手工预测。n 生成例外报告并且按要求重新做计划。生成例外报告并且按要求重新做计划。 n 按主生产计划确定客户定单发货日期。按主生产计划确定客户定单发货日期。MFG6.0 .01 Day 2MRP II MRP II 和主生产计划和主生产计划经营执行经营执行和控制和控制经营管理经营管理计划计划战略计划战略计划应收帐应收帐成本会计成本会计销售计划销售计划定单处理定单处理预测预测

9、有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价基础基础财务集成财务集成库库存存项目项目主文件主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本成本标准标准实际实际集成集成主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划总帐总帐( (可配置可配置) )应付帐应付帐企业计划企业计划生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购生产活动控制生产活动控制MFG6.0 .01 Day 2经营管理计划综述经营管理计划综述经营管理计划经营管理计划战略计划战略计划库库存存项目项目主文件主文件部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程定单处理定单处理预测

10、预测主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划有限顺有限顺排计划排计划资源清单资源清单物料清单物料清单粗能力需求计划粗能力需求计划优先级计划优先级计划资源计划资源计划MFG6.0 .01 Day 2优先级计划综述优先级计划综述产品由什么构成?客户定单处理客户定单处理预测预测主生产计划主生产计划采购采购物料需求计划物料需求计划物料清单物料清单库存采购定单库存采购定单车间定单车间定单制造制造定购了什么?预测了什么?计划什么?现有什么已定购了什么?下一个是什么?MFG6.0 .01 Day 2主生产计划集成主生产计划集成主生产计划主生产计划系统参数系统参数预测预测物料清单物

11、料清单采购采购车间控制车间控制/ /准时制生产准时制生产SFC/JITSFC/JIT能力计划能力计划可配置定单管理可配置定单管理库存库存计划参数计划参数组件使用及项目明细组件使用及项目明细项目明细项目明细生产物料与分配生产物料与分配产品成本产品成本主生产计划项目所需主生产计划项目所需关键资源数量关键资源数量预测与展开预测与展开特征与选项，特征与选项，配套件与搭配件配套件与搭配件物料需求计划物料需求计划需求与需要需求与需要MFG6.0 .01 Day 2主生产计划处理流程主生产计划处理流程MRPMRP主生产计划生成主生产计划生成客户定单处理客户定单处理预测预测主生产计划主生产计划/ /物料物料需

12、求计划模拟需求计划模拟物料清单物料清单BOM主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划项目主文件项目主文件INV场所计划数据场所计划数据MRPAPIAPI定单组计划定单组计划MRPMRP主生产计划维护主生产计划维护MRPMRP展开计划定单展开计划定单/ /确认计划定单调整确认计划定单调整主生产计划查询主生产计划查询下达计划定单下达计划定单MRPMRP物料需求计划物料需求计划MRP确认定单计划确认定单计划定单重排定单重排MRP车间定单车间定单计划重排计划重排MRP主生产计划主生产计划明细报表明细报表MFG6.0 .01 Day 2主生产计划主文件主生产计划主文件项目主文件项目主文件INVINVMR

13、PMRP主生产计划生成主生产计划生成场所计划数据场所计划数据MRPMRP物料需求计划物料需求计划时间框架时间框架MRPMRP预测预测MRPMRP场所主文件场所主文件SYSSYSMFG6.0 .01 Day 2MPS MPS 功能关系功能关系 主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划我们计划生产项目我们计划生产项目及完成日期及完成日期 销售销售我们需要什么库存控制库存控制我们有什么财务最小化投资库存成本制造制造我们的能力采购采购累计提前期MFG6.0 .01 Day 2主计划项目类型主计划项目类型MPSMPS现货生产现货生产MPSMPS组合组合/ /按定单组装按定单组装定货生产定货生产MPSMP

14、S按定单设计按定单设计MPSMPSMFG6.0 .01 Day 2MPS MPS 基本规则基本规则MFG6.0 .01 Day 2供应与需求供应与需求客户定单客户定单计划定单计划定单确认计划定单确认计划定单重供应定单重供应定单车间定单分配车间定单分配最小余额最小余额预测预测现有库存现有库存采购定单采购定单计划定单计划定单确认计划定单确认计划定单重供应定单重供应定单车间车间 定单定单供应供应需求需求MFG6.0 .01 Day 2主生产计划需求的来源主生产计划需求的来源主生产计划主生产计划预测及销售计划预测及销售计划 生产计划生产计划客户定单客户定单分销源计划分销源计划运行策略运行策略? ?安全

15、库存安全库存? ?级率级率? ?预期库存预期库存? ?管理决策管理决策关键可用物料关键可用物料 关键可用资源关键可用资源MFG6.0 .01 Day 2主生产计划组成因素主生产计划组成因素n车间定单车间定单n确认计划定单确认计划定单n计划定单计划定单供应供应需求需求供应供应需求需求n车间定单车间定单n确认计划定单确认计划定单n计划定单计划定单n预测预测n客户定单客户定单n安全库存安全库存MFG6.0 .01 Day 2独立需求与相关需求独立需求与相关需求 相关需求相关需求分装分装( (也作为维修件销售也作为维修件销售) )成品成品 采购组件采购组件 采购组件采购组件原材料原材料 相关需求相关需

16、求 相关需求相关需求 独立需求独立需求相关和独立需求相关和独立需求MFG6.0 .01 Day 2摊派实例摊派实例计划开始计划开始日期日期 11/1511/15系统日期系统日期11/1811/18摊派摊派是是计算计算: : 期段余留期段余留 16 16 天天 期段总计期段总计 30 30 天天X X 预测数量预测数量 3000 3000= = 160016001200010/110/31无无更改2300011/111/3011/1511/15160016003200012/112/3112/1不更改2300011/111/3011/1811/1813001300随系统日期的更改，联机查询需求也

17、将动态更改。MFG6.0 .01 Day 2客户定单请求日期客户定单请求日期成品仓库成品仓库发货码头发货码头客户到货地客户到货地提货提货发货发货在途在途客户定单要求日期客户定单要求日期到期日到期日( (提货提货) )到期日到期日( (交付交付) )客户定单客户定单MPSMPSMFG6.0 .01 Day 2MPS MPS 和和 MRP MRP 计划和控制计划和控制MFG6.0 .01 Day 2累计提前期累计提前期Y YA AB BC CX XY Y关键路径关键路径累计提前期累计提前期 = = 2 + 3 + 5 2 + 3 + 5 = =101010109 98 87 76 65 54 43

18、 32 21 1C CX XB B 产品产品 A A5 53 32 22 26 6开始开始结束结束母件 A 的累计提前期MFG6.0 .01 Day 2MPS MPS 计划期跨度计划期跨度今天今天将来将来装配产品装配产品制造零件制造零件采购物料采购物料主生产计划主生产计划生产计划生产计划MFG6.0 .01 Day 2MPS MPS 跨度日期跨度日期月月/ /年年计划开始日期计划开始日期+ + MPS MPS 跨度天数跨度天数= = MPS MPS 跨度日期跨度日期n 开始日期开始日期6th6thn 跨度天数跨度天数 1515n 跨度日期跨度日期 21st21stMFG6.0 .01 Day

19、2制造需求政策制造需求政策今天今天 制造提前期制造提前期 总装总装制造零件制造零件和处理批和处理批采购物料采购物料主生产计划跨度主生产计划跨度 产品计划产品计划和预测和预测系统生成计划系统生成计划 采购提前期采购提前期MFG6.0 .01 Day 2谁能改变主生产计划谁能改变主生产计划? ?总经理总经理物料经理物料经理主生产计划员主生产计划员无高级授权批准主无高级授权批准主生产计划不能更改生产计划不能更改销售员不能承销售员不能承诺定单诺定单计划员可增加计划员可增加假如计划员不假如计划员不能能 增加，销增加，销售售员必须取消合员必须取消合同同计划员限制计划授权计划员限制计划授权周周紧急更改紧急更

20、改仅管理更改仅管理更改限制的增限制的增加或更改加或更改限制到能力的限制到能力的增加或更改增加或更改0 04 48 812121616累计提前期累计提前期MFG6.0 .01 Day 2需求控制需求控制按定单按定单 设计设计现货生产现货生产 组装组装制造制造 采购采购生产计划生产计划 仅预测仅预测 仅客户定单仅客户定单累计提前期累计提前期主生产计划期跨度主生产计划期跨度 需求时界需求时界仅客户定单仅客户定单客户定单与预测中的大者客户定单与预测中的大者 需求时界需求时界 定货生产定货生产仅客户定单仅客户定单 预测和客户定单的大者预测和客户定单的大者 按定单按定单 组装组装需求时界需求时界 今天今天

21、MFG6.0 .01 Day 2需求类型控制实例需求类型控制实例月月/ /年年 计划开始日期计划开始日期+ + 需求时界天数需求时界天数 需求时界需求时界n 开始日期 第6 6 日日n 需求时界天数 2121n 需求时界 第2727日日 代码代码需求代码需求代码 1 14 4需求代码需求代码 2 21 1代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 1 1代码代码 1 1代码代码 1 1代码代码 1 1代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4 代码代码 4 4代码

22、代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4代码代码 4 4 代码代码 4 4代码代码 4 4MFG6.0 .01 Day 2需求类型计算需求类型计算时界后需求为预测和客户定单中的大者时界后需求为预测和客户定单中的大者 120 + 100 + 100 = 320 120 + 100 + 100 = 320时界前需求为仅客户定单时界前需求为仅客户定单 120 + 50 + 50 = 220 120 + 50 + 50 = 2207 天7 天7 天7 天7 天7 天总计123456100100100100100100600120505012050504401205050120100

23、100需求时界需求时界MFG6.0 .01 Day 2安全存货安全存货成成本本安全存货量安全存货量库存中断库存中断成本成本存储存储成本成本总计总计成本成本MFG6.0 .01 Day 2动态安全库存动态安全库存公式公式动态安全库存动态安全库存 = = (A/B) (A/B) C C这里这里: :A A= =需求要求需求要求B B= =安全库存跨度天数安全库存跨度天数C C= =安全库存天数安全库存天数MFG6.0 .01 Day 2定货政策代码定货政策代码离散离散最小成本最小成本期段定货量期段定货量离散的高于批量离散的高于批量超过标准批量的增量法超过标准批量的增量法多个标准批量多个标准批量期段

24、定货量期段定货量重定货点重定货点MFG6.0 .01 Day 2最小成本公式最小成本公式存储成本存储成本X X标准项目成本标准项目成本X X直到需求为上天数直到需求为上天数 ?1 ?1X X下个需求量下个需求量 365 365 天天最小成本最小成本MFG6.0 .01 Day 2最小成本实例最小成本实例最小成本实例最小成本实例当前需求量 125下个需求量135直到下个需求为止天数8标准成本/单位(项目主文件)$2.00存储成本 (系统参数)35%定单/准备成本 (项目主文件)$1.50351002 00811353651 81$ .$ .( () )库存存储库存存储 成本成本 $1.81 $1

25、.81定单定单/ /准备成本准备成本 $1.50 $1.50MFG6.0 .01 Day 2MPS/MRP MPS/MRP 计划控制计划控制练习练习6 6MFG6.0 .01 Day 2计划定单与确认计划定单计划定单与确认计划定单不能更改时间不能更改时间/ /数量数量展开输入展开输入固定计固定计划定单划定单建立建立更改更改固定定单数量固定定单数量/ /政策政策固定提前期固定提前期建立建立更改更改展开展开取消取消计划定单计划定单VSVSMFG6.0 .01 Day 2定单日期定单日期领料领料发货发货在途在途客户定单客户定单请求日期请求日期到期日到期日( (提货提货) )到期日到期日( (交付交付

26、) )客户定单客户定单成品仓库成品仓库客户码头客户码头发货码头发货码头领料领料生产生产下达日期下达日期到期日到期日原材料仓库原材料仓库成品仓库成品仓库车间控制车间控制工序工序 10 10工序工序 20 20工序工序 30 30报价报价在途在途检验检验交付日期交付日期到期日到期日采购定单采购定单供应商报价供应商报价接收接收原材料仓库原材料仓库下达日期下达日期车间定单车间定单MFG6.0 .01 Day 2主生产计划生成主生产计划生成n 可净用库存可净用库存n 批号和批号和/ /或容器控制项目或容器控制项目n 请购请购/ /采购批准采购批准n 最小的计划定单百分比最小的计划定单百分比n 直销固定计

27、划定单直销固定计划定单MFG6.0 .01 Day 2主生产计划组成因素主生产计划组成因素MFG6.0 .01 Day 2MPS MPS 计算计算总需求总需求75300客户定单和制造分配客户定单和制造分配7550100计划接收计划接收预计现有库存预计现有库存17510050-50-50-50-350 -350 -350 -350净需求净需求2550100300计划定单接收计划定单接收2550100300计划定单下达计划定单下达2550100300可销售量可销售量-50MFG6.0 .01 Day 2MPS MPS 计算计算练习练习7 7MFG6.0 .01 Day 2MPS MPS 接收循环接

28、收循环是是是是能力时间框架能力时间框架粗能力计划生成粗能力计划生成评价评价计划重排计划重排重新生成重新生成在主生产计划跨度期内在主生产计划跨度期内评价评价计划重排计划重排重新生成重新生成初始化主生产计划生成初始化主生产计划生成否否参数检查表参数检查表当前当前MPSMPS可行吗可行吗? ?初步接收初步接收 物料物料可行吗可行吗否否 能力能力可行吗可行吗? ?否否是是物料时间框架物料时间框架物料需求计划生成物料需求计划生成评价评价计划重排计划重排重新生成重新生成MFG6.0 .01 Day 2跨度和时间框架跨度和时间框架下达的固定的当前 MPS计划开始日期MPS期跨度下达的固定的能力计划开始日期计

29、划的下达的固定和计划的累计提前期计划开始日期MFG6.0 .01 Day 2活动例外信息活动例外信息1 1取消取消2 2加速加速3 3撤消加速撤消加速4 4过期过期5 5违背提前期违背提前期6 6下达下达7 7固定固定8 8低于最小值低于最小值9 9超过最大值超过最大值MFG6.0 .01 Day 2MPS MPS 报表和查询报表和查询计划和追溯查询计划和追溯查询主生产计划明细查询主生产计划明细查询MPS MPS 明细报表明细报表FPO FPO 重排重排车间定单重排车间定单重排MFG6.0 .01 Day 2需求管理需求管理练习练习8 8MFG6.0 .01 Day 2计划重排计划重排需求需求

30、202020202020101010102020计划接收计划接收404040404040预计现预计现有库存有库存2525454525255 5-5-525254545需求需求202020202020101010102020计划接收计划接收40404040预计现预计现有库存有库存25255 525255 5353525255 5MFG6.0 .01 Day 2主生产计划主生产计划练习练习9 9MFG6.0 .01 Day 2可销售量可销售量客户打电话给定单记录员客户打电话给定单记录员检查可销售量检查可销售量记录员承诺客户记录员承诺客户客户得到确实可靠的日期客户得到确实可靠的日期客户将再次打电话客

31、户将再次打电话MFG6.0 .01 Day 2ATP ATP 计算计算现有库存现有库存 ? ?客户定单客户定单? ?制造分配制造分配+ + 计划接收计划接收_= = 可销售量可销售量MFG6.0 .01 Day 2ATP ATP 报表和查询报表和查询ATP ATP 查询查询MPS MPS 计划报表计划报表MFG6.0 .01 Day 2可销售量可销售量练习练习1010MFG6.0 .01 Day 2计划员辅助计划员辅助粗能力需求分析粗能力需求分析检查下达定单检查下达定单标识主生产计划标识主生产计划/ /物料物料需求计划例外并排优先顺序需求计划例外并排优先顺序生成生成/ /建立物料需求计划建立物料需求计划/ /主生产计划主生产计划/ /能力计划能力计划分析物料分析物料/ /能力可用性能力可用性项目和场所计划数据项目和场所计划数据检查主生产计划明细检查主生产计划明细解决主生产计划解决主生产计划/ /物料需求计划例外物料需求计划例外MFG6.0 .01 Day 2BestfoodsMFG6.0 .01 Day 2演讲完毕，谢谢观看！