2022年xx公司20XX工作总结 .docx

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1、xxxx 公司 20XX年工作总结xxxx 年,公司上下坚持问题导向, 对标反思, 坚持“四守四创”,奋力前行；既贯彻落实集团精神,又创新开展活动；既抓经营承揽,又抓施工生产；既打项 目治理仗,又打经济翻身仗；既亮“利剑” ,又情系职工；各项工作有序推动, 取得了肯定成果,也存在一些问题；现将XX年的工作总结如下：一、亮点特点1. 经营承揽稳步提升截止 XX月 XX日,完成承揽 XX亿元,占集团公司下达承揽指标 XX亿元的XX,与上年同期相比增长XX%；一年来,公司一是进一步完善市场布局,强化 市场职能作用, 市场经营人员职能触角逐步显现,公司经营网络化趋于完善； 二是城市经营房建板块卓有成效

2、, xx 再次中标 XX、XX两大房建项目,投资额 XX 亿元,实现连续三年累计承揽 XX多亿元；三是在区域经营上首次使用公司自有资质在 xx 市场中标 XX项目, xx 市场中标 XX项目, xx 市场中标 XX工程；四是坚持靠现场赢市场,实现地铁 6 号线、 xxXX项目以干促揽、滚动进展的目标；2. 施工生产稳中向好截止 XX月底,国内外在建项目 XX个,完成施工产值 XX亿元,占集团公司年度指标 XX亿元的 XX%,较去年同期 XX亿元增加 XX亿元,增长率 XX%；按目前进度,能够实现集团公司年度目标任务；（1） 房建占据产值的半壁江山；铁路项目仍旧是拉动产值,扩大公司规模 不行替代

3、的板块,但“房建占据半壁江山”的格局已然成型；随着XX等铁路项目的收尾, XX等大型市政项目的中标,公司打造房建、市政专业化公司的战略定位不再只是口号；而其他板块的多元进展,特殊是水利板块产值的稳步增长,也表达了公司为寻求新的经济增长点而不遗余力, 符合集团公司对公司进展定位；（2） 在建项目表现良好；像 XX等多个项目,施工产值记录不断刷新,现场 形象进度和业主评判月月获赞； XX等贵州的几个项目,有士气、有干劲、速度快,在贵州打出良好的社会声誉；特殊是XX项目,集团公司首次承建的大型综 合水利水电枢纽工程,拳头、核心部分完全由公司来干,“旱鸭子”变身“过江龙”； XX项目, XX月进场,

4、XX月完工,对贵安“加速度”的制造功不行没；XX 隧道顺当贯穿, XX隧道断层被攻克,公司第一个铁路梁场XX梁场,也杰出的完成了制梁任务；（3） 老大难项目相继收尾；困扰公司多年、历经几届班子的老大难、艰难险的项目相继剥落,施工生产中“不上道”的项目领导干部逐步遏制,项目治理中重品质、重效益的风气逐步形成,公司负重爬坡的疲态逐步缓解,轻装行军、奋力赶超、争先进位成为新常态；（4） 安全质量整体受控；未发生亡人安全事故和工程质量等级事故,安全 质量受控；获“国家钢结构金奖” 、“全国 AAA级安全标准化工地奖” ,获省部级QC成果奖 XX项,获省市级文明工地称号XX项, 获省级安全文明施工样板工

5、地奖XX项；（5） 业主确定和称赞增多； XX年共收到业主来函 XX份,其中正面来函 XX 份,负面来函 XX份,与去年同期 XX份相比,负面来函削减了 XX%,且正面来函占到总数的 XX%,说明经过一年的努力, 公司在建项目的治理水平有了整体提升,得到了业主的确定；3. 经济运行状况逐步好转公司资产总额 XX亿元,较年初 XX亿元削减 XX亿元；有息负债 XX亿元,较年初 XX亿元削减 XX亿元；公司资产负债率为 XX%,比去年年末的 XX%下降了 XX%；实现利润 XX万元,占集团公司年度指标 XX万元的 XX%；完成上交款 XX万元,占集团公司年度指标 XX万元的 XX%；公司财务状况出

6、现四个利好趋势：第一,新近项目利润提升； XX年测算 XX个项目,综合效益额 XX亿元,综合效益率 XX%；XX年 BT项目回款 XX亿元,占集团公司年度指标XX亿元的 XX%, XX等项目利润率将近 xx%左右,高利润回报,成为集团公司BT项目的典范；其次,二次经营成效明显；截止目前,公司实现变更索赔额XX亿元,实现变更索赔率 XX%,超额完成了集团公司下达 XX%的年度指标；第三,清收清欠力度加大；截止目前,公司完成清收清欠 XX亿元,占集团公司年度指标 XX亿元的 XX%,完成并账项目 XX个,占集团公司年度指标 XX个的 XX%；第四,治亏追责维权不断加强；截止目前,实现扭亏 XX万元

7、；开展项目审计 XX项,纪委累计受理案件线索 XX起,挽回经济缺失 XX万元；法律维权不断提高,案件和解率达 XX%,为公司挽回经济缺失 XX万元；第五,治理费用逐步降低；截止目前,机关治理费用开支 XX万元,占年初机关经费预算 XX万元的 XX%,其中全公司业务款待费,在 XX年实际开支基础上压减了 XX%以上；总体来说,一年来公司加强资金管控,切实落实“营改增”,积极“迎审”, 厉行节省,化解了大量经济运行难题, 资金状况逐步好转； 但由于企业包袱太重, 经济压力仍旧较大；4. 基础建设不断夯实（1） 信息化水平不断提升； 公司积极响应集团公司号召, 用时一个月测试,将钉钉软件与 OA办公

8、软件集成,目前已可以投入使用,无纸化办公更加便利快捷；（2） 科技创新成效显著；获国家有用新型专利XX项；股份公司科技立项XX项,集团公司 XX项；获省部级科技奖 XX项,集团公司级 XX项；获省级工法XX项,集团公司级 XX项；获集团公司优秀论文 XX篇；获集团公司第三届企业治理现代化创新成果一、二、三等奖各XX项,其中一等奖被举荐到股份公司参评；完成研发费归集 XX万元, 估计可享受所得税优惠 XX万元； 通过省级技术中心认定,为申报房建特级资质迈出了关键而坚实的一步；（3） 物资设备治理不断强化；紧紧环绕遏制“五超”目标,提高周转材料 利用率,集采换价,成效明显,截止目前,集采物资节省资

9、金XX万元,节省率XX%；“吃技术饭,打设备仗” ,选购设备 XX台,金额 XX万元,夯实了今后进展的基础；（4） 人才建设不断进步； 一是制度体系更加完善； 进一步完善了相关制度, 涉及新员工治理、 项目经理团队选拔配备治理、 员工工作交接治理等方面, 注意新人培育,为企业注入新奇血液；杜绝“追溯难上难下,惩罚找不到人”现象,对保持项目团队稳固,止亏治亏有积极作用；二是选人用人导向更加鲜明；为XX个项目公开选拔领导班子,下文聘用治理人员XX人,大力启用一批敢作为、想作为的年轻（特殊 80 后）项目经理,为人才进展制造了良性土壤；（5） 爱护职工权益有创新；送暖和、送凉爽、诚帮扶,三处发力爱护

10、职工 权益；“送暖和” XX万元,慰问 XX人；“送凉爽” XX万元,走访 XX个项目；慰问困难职工 XX户, XX万元,发放“爱心基金” XX万元,大病医疗救助 XX人, XX万元；创新开展活动,助力构建和谐关系；为困难职工筹集善款XX万元；投入 XX元,走进山区,开展“爱心助学,关爱留守儿童”活动；积极解决XX名职工子女上学难题；送文化下基层,向XX个项目送图书近 XX套（册）；积极参演文艺汇演 , 以杰出的演出,为企业增加了美誉,为广大员工“欢乐工作、幸福生活”制造了条件；5. 党建在加强中作为公司党委以学习贯彻落实党的十九大精神、 集团公司党代会精神为指南, 以开展“两学一做”学习训练

11、为载体,以“净化舆论环境、强化宣扬工作、提升公司形象”为抓手,扎实加强了企业党建基础工作,取得了党建与生产“两不误、两促进”的良好成效；二、面临压力1. 经营承揽任务艰难； 房建板块作为公司的主业之一, 但承揽并不抱负, 与先进单位相比仍有差距； 资金有限, 资本经营撬动市场才能低, 新兴市场开拓乏力；水利水电板块虽目前位列集团第一,但XX项目之后,水利水电新签不到 XX 亿元,如何保持领先位置值得摸索； 大路板块受资质信用评判影响, 成为公司当前的经营短板；分析缘由主要是由于经营基础工作薄弱,市场没有做深、做透、做精,核心竞争力不强；2. 施工生产压力重重； 表现在项目数量众多,一年平均XX

12、多个在建项目, XX多个完工待结算项目,既有资源未变,产值却要求体大量多,压力庞大；表现在重难点项目多, XX等一些高、尖、难项目都是由公司来承建；表现在人力资源紧缺,特殊是真正有综合才能的人才缺乏；3. 财务和资金压力庞大； 公司目前流淌资金极其紧急, 已影响到公司的日常生产经营；其主要缘由：一是历史遗留问题太多,项目背负庞大债务,需要公司不断筹措资金消化吸取； 二是公司以房建主业为主, 因房建市场的特殊性, 垫资施工,公司需投入大量资金；三是项目需缴纳巨额投标保证金和履约保证金；三、进展思路1. 打好经营承揽 “攻坚战”；年终在即, 将有较大把握中标的 XX个项目收入囊中,完成集团公司年度

13、指标是当务之急； 牢记公司在集团内部的专业定位, 把房建、市政专业作为自己的看家本事, 任何时候战略定位不能忘； 加强属地化经营,做优做强“家门口”市场,力争属地化经营占50%；紧跟集团公司区域指, 优化经营布局和网络,找准市场切入点,在川渝、湘赣、华东、华北、中原、东北等 XX个区域寻求突破；2. 拧紧项目治理“总开关” ；加强企业才能建设,着重解决个人才能问题、组织才能问题、 系统才能问题, 提升在建治理水平； 做好前期项目治理中利与弊的总结,为在建项目供应好的治理体会和方法；坚持“抓项目”与“项目抓”相 统一,重点项目要重点关注,重点管控,但项目也要自身硬,自身抓,不能把问 题移交上级,

14、移交公司；3. 走好提质增效“上坡路” ；要抓紧把房建特级资质拿下来,提升企业竞争才能；要复制有竞争力的商业模式； 要构建起自己的精细化治理模式； 要加强投资板块可连续进展讨论；4. 树好干事创业“风向标” ；突出领导班子“关键少数” ,抓好中层干部“最大多数”,以鲜明的选人用人导向鼓励干事创业,以鲜明的问责追责机制倒逼干 事创业,以鲜明的容错纠错机制爱护干事创业；5. 种好党建工作 “责任田”；坚持抓进展“第一要务” 与抓党建“第一责任” 一肩挑,坚决不移地落实集团公司党代会精神,引导各级党组织和党员干部不断增强“四个意识”,扎实开展“两学一做”学习训练,为夯实党建工作,凝结正 能量,促进企

15、业连续健康进展,供应精神动力和政治保证；6. 用好企业文化“助推器”；要培育敢打必胜、 负责担当的文化； 要培育风 清气正的环境；要培育以业绩、以奉献、以才能为主要评判指标的用人文化；要培养细致、周到、雷厉风行的作风；年关将至,公司上下必将连续保持工作的“劲头” ,连续良好的“势头”,努力制造项目收成的“黄金期” ；必将坚决不移把“打好经济翻身仗”作为公司的头版头条, 始终坚持年年都是 “总结年”,年年都是“项目变革年”,年年都是“转型升级年”,年年都是“提质增效年” ,任何时候、任何情形下都不能松懈,更不能动摇；必将久久为功,连续发力,在新的起点上再动身、再打拼、再奋斗,让公司的进展“百尺竿头更进一步” ！