2022年《企业集团财务管理》试卷).docx

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1、精品学习资源企业集团财务治理期末综合练习题（10 秋） 中心电大石瑞芹一、判定题：（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”）1. 以目前对企业集团的熟悉，协同运营应成为维系企业集团的纽带；（）2. 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展；（）3. 西方国家经济进展体会说明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性进展的产物，但更是并购性增长的结果；（）4. “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特点；（）5. 交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本；（）6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与进展的纽带纽带；

2、7. 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体；所以，“企业集团”本身也具有法人资格；（ ）8. 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性；（）9. 企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人位置；（）10. 提高母公司的将来融资才能，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有才能吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果；（）11. 在企业集团的组建中，治理优势就是企业集团健康进展的保证；（）12. 产业型企业集团在挑选成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素；（）13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上- 下”级间的财务

3、治理互动关系；（）14. 从企业集团进展历程看，U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团；15. 在企业集团组织形式的挑选中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略；（）16. 企业集团最大优势表达在涉及的经营领域比较繁多、复杂；（）17. 企业集团事业部本身并不具备法人资格；（）18. 一般认为，企业集团财务治理体制按其集权化的程度可分为集权式财务治理体制、分权制式财务治理体制和混合制式财务治理体制；（）19. 在集团治理框架中，董事会是最高权力机关；（）20. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务治理责任，而对其各级次财务组织或机构的一

4、种细划与设计；（）21. “战略打算结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略；（）22. 分权式财务治理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部；（）23. 集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权；（）欢迎下载精品学习资源24. 总部财务组织是代表母公司治理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织；（）25. 事业部财务机构是强化事业部治理与掌握的核心部门，具有双重身份；（）26. 混合型财务总监制的核心定位在决策、治理，而不在于代表总部对子公司进行监督；（）27. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本；（）28. 可连续增

5、长率说明，任何企业的进展速度都不是任意而定；集团进展速度受制于现有资产的周转才能；（）29. 企业集团财务才能越强，财务战略导向就可能越激进；财务才能弱，财务战略就越可能稳健保守；30. 融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类；（）31. 财务战略与经营战略之间存在“自然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化；（）32. 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域；（）33. 集团扩张速度可分为超常增长、适度平稳增长、低速增长等三种不同类型；（）34. 集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素；（）35. 对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集

6、团战略、产业布局等的调整无关；（）36. 西方企业集团治理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的；（）37. 固定资产折旧，一般认为属于外源性融资；（）38. 在企业集团管控模式中，最集权、组织与治理成本最昂贵的是战略规划型；（）39. 折旧是企业集团内部集中融资的唯独来源；（）40. 利润留存资本成本情形有显性的支付成本，但无有机会成本；（）41. 通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向；但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向挑选而言；42. 任何一个集团的投资战略及业务方向挑选，都是企业集团战略规划的核心；（）43. 从企业集团战略治理角度，任何企业集团的投资

7、决策权都集中于集团总部；44. 企业集团投资治理体制的核心是合理安排投资决策权；（）45. 在投资工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量；（）46. 通过审慎性调查可以在肯定程度上削减并购风险，但并不能排除风险；（）47. 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情形；48. 对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高；49. 治理层收购中多采纳杠杆收购方式；（）50. 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用；在支付方式的挑选上，必需审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对将来资本结构与财务风险的影响；（）欢迎

8、下载精品学习资源51. 企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简洁加总；（）52. 不论是直接融资仍是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流淌和配置；（）53. 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置；（）54. 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会供应金融服务；（）55. 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、安排比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部；（）56. 企业集团融资战略的核心是要在追求可连续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模， 以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债

9、才能下降；（）57. 集团内部成员单位的互保业务必需由总部统一审批；（）58. 融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资；因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需相匹配；（）59. 集团资金集中治理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性；（）60. 集团成立财务公司的目的在于为集团资金治理、内部资本市场运作供应有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集；（）61. 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程；（）62. 对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资才能；（）63. 与单一企业组织相比，集团

10、预算治理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显；（）64. 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算；65. 集团挑选“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的挑选；“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标；66. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成；作为常设机构，工作组应当单独设立；67. 集团总部在集团预算治理体系中具有主导位置，拥有集团预算决策权；（）68. 假如集团下属子公司属于集团总部全资控股，就总部有权直接下达预算目标；（）69. 确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起

11、点与核心；（）70. 资本预算安排方法中的直接安排资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接供应者的角色，直接拨付资本进行工程直接投资；71. 公司战略是预算治理的前提、依据，预算治理是落实公司战略的工具、手段；（）72. 企业集团总部有权对母公司肯定控股的子公司下达预算目标；73. 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量；74. 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字嬉戏”；（）欢迎下载精品学习资源75. 企业集团财务治理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不行；（）76. 盈利水平反映公司治理才能，同时也反映了公司满意利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的

12、程度；（）77. 资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资原来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等；（）78. 营业利润 反映反映了企业在肯定时期间的经营性收益，它是企业利润的根原来源；（）79. 企业总资产由流淌资产和无形资产两大部分构成；（）80. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、掌握的完整资产，具有不行分割性；（） 81“负债”是公司将在履行的责任与权益；（） 82“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所供应的资本总额；（）83. “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险；（）8

13、4. 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根原来源；（）85. 经营活动产生的现金流量，它是指由于治理活动而产生的现金流量净变化额；（）86. 筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸取投资和取得借款收到现金、偿仍债务本息等支显现金、安排股利等；（）87. 短期偿债才能通常与流淌资产、流淌负债的结构相关；（）88. 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长；（）89. 奉献毛益是销售收入减去全部变动费用后的净额，也称边际奉献；（）90. 利用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评判，具有肯定的主观性；（）91. 经济增加值的

14、核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”；（）92. 经营业绩是对企业肯定时期内全部经营与治理活动产生结果的客观、综合反映；（）93. 治理勉励，即通过治理业绩评判，将业绩评判结果与薪酬方案挂钩，从而勉励治理者；（）94. 长期负债是指偿仍期在一年以内的债务总额；（）95. 财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、治理成效及财务业绩形成过程的指标；（）96. 业绩评判是财务业绩评判与非财务业绩评判两者的结合； 97. 投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，运算上它与“投入资本酬劳率”所确定的口径不一样；（）98. 依据国资委相关规章

15、，国有企业平均资本成本率统一为6.5%；（）99. 利用 EVA进行评判，其核心是确定 EVA 是否小于零，也就是“当年EVA-上年 EVA”是否小于零，小于零就说明公司在制造价值，反之就相反；（）100. 从集团治理角度，母公司自身业绩评判其实并不重要，重要的是集团总部作为战略治理中心、治理掌握中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评判；（）欢迎下载精品学习资源二、单项挑选题：（将正确答案的字母序号填入括号内）1. 企业集团的组织形式是（）；A一个单一结构的经济组织B 总公司与各个分公司的联合C多级法人结构的联合体D 如干个法人联合在一起的集合体2. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能

16、被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险；这一属性符合企业集团产生理论说明的（）；A. 交易成本理论B.范畴经济理论C. 规模经济理论D.资产组合与风险分散理论3. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于 50%的表决权资本时，会计意义的掌握权为（ ）；A. 掌握 B.重大影响 C. 共同掌握D.无重大影响4. 会计意义上的掌握权划分的主要目的在于（）；A. 编制集团合并报表B.明确掌握权的掌握力C.确定掌握权的影响力D.确定集团治理掌握范畴5. 在金融控股型企业集团中，母公司第一是一个（）；A. 金融决策中心 B. 收益实现

17、中心 C. 业绩评判中心 D. 资本投资中心6金融控股型企业集团特殊强调母公司的（）；A. 会计功能 B. 财务功能 C. 治理功能 D. 经营功能7. 横向一体化企业集团的主要动因是（）；A. 谋求生产稳固B.谋求经营稳固 C. 谋取规模优势 D. 节约交易成本8. 在企业集团组建中，（）是企业集团进展的根本；A. 资本优势 B.治理优势 C. 政策优势D.资源优势9. 对于金融控股型企业集团，母公司挑选何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的A. 融资筹资才能B.业务互补情形 C. 财务业绩表现 D. 资源优化配置10. 依照企业集团总部治理的定位，（）功能是企业集团治理的核心；A

18、. 财务掌握与治理 B.战略决策和治理 C. 资本运营和产权治理D.人力资源治理11. 在集团治理框架中，最高权力机关是（）；A. 董事会B.集团股东大会 C. 经理层 D. 职工代表大会12. 在分权式财务治理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）；A. 企业B.集团财务部 C. 车间D.子公司或事业部13. 分权式财务治理体制有（）的优点；A. 强化治理B.在肯定程度上勉励子公司追求自身利益C. 有效集中资源进行集团内部整合D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策欢迎下载精品学习资源14. 在企业集团财务治理组织中，（）是维系企业集团财务治理运行的组织保证；A. 财务治理组织体系

19、 B. 财务治理责任体系 C. 财务人员治理体系D.财务治理监督体系15. 以下体系不属于企业集团应构建体系的是（）；A. 财务治理组织体系 B. 财务治理责任体系 C. 财务人员培训体系D.财务人员治理体系16. （ ） 是强化事业部治理与掌握的核心部门，具有双重身份；A. 总部财务机构B.事业部财务机构 C. 子公司财务部D.孙公司财务部17. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）；A. 监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.治理型财务总监制D.混合型财务总监制18. 在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团进展目标并规划其实现路径的总称是A. 企业集团战略 B.

20、 企业集团战略治理 C.企业集团目标规划D.企业集团经营定位19. 相对单一组织内各部门间的职能治理，企业集团战略治理最大特点就是强调（）；A. 资源利用B.部门和谐 C. 整合治理D.风险治理20. 企业集团战略治理具有长期性，会随环境因素的重大转变而进行战略调整，说明其具有（） 的特点；A.动态性B.统一性 C. 全局性D.高层导向型21. 以下战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）；A. 集团整体战略B.生产战略 C. 经营单位级战略D.职能战略22. 企业集团财务战略含义，不包括以下（）项内容；A. 集团财务理念与财务文化B. 企业日常财务工作C. 子公司（或事业部）财务战略D.

21、 集团总部财务战略23. （）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；A. 收缩型投资战略B.调整型投资战略 C. 扩张型投资战略D.稳固进展型投资战略24. 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）；A. 积极型投资战略B.扩张型投资战略 C. 收缩型投资战略D.稳固进展型投资战略25. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（）；A. 保守型融资战略B.长期型融资战略C. 激进型融资战略D.中庸型融资战略26. 在以下融资方式中，资本成本高，对公司掌握权及经营权产生影响，有用途限制的是（）；A.银行贷款B.公司债券 C. 利润留存D.股票发行27. 以下

22、内容中，（）是银行贷款融资所具有的特性；A. 手续复杂、时间长B.属于股权融资 C.资本成本高D.资本成本低28. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面懂得，二是从操作层面懂得；以下内容从导向层面懂得的是（）；欢迎下载精品学习资源A. 企业集团增长速度 B. 企业集团投资规模 C. 工程新建或外部并购D. 企业集团投资工程财务决策标准29（）常常被用于工程初选及财务评判；A. 市盈率法 B. 回收期法 C.内含酬劳率法D.净现值法30. 投资工程可行性讨论报告中的“财务评判”不涉及的内容是（）；A.工程市场猜测B.工程融资方案C.工程投资估算D.现金流猜测31. 在投资工程的决策分析过程中，

23、最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量；该现金流量是指（）；A. 现金流入量B.现金流入量C. 净现金流量D.增量现金流量32（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；A. 税务风险B.财务风险C. 法律风险D.劳资关系风险33. 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）；A. 整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值34. 并购支付方式中，（）是一种最简捷、最快速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎；A. 股票对价方式B.杠杆收购方式C. 现金支付方式D.卖方融资方式35. 并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权掌握结构与每股收益水平；A. 股票对

24、价方式B.现金支付方式C. 杠杆收购方式D.卖方融资方式36. 并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情形下；A. 股票对价方式B.现金支付方式C. 杠杆收购方式D.卖方融资方式37. 并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处；但需要留意的是，作为一种将来债务的承诺，采纳这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷才能；A. 股票对价方式B.卖方融资方式C. 杠杆收购方式D.现金支付方式38. 财务上假定，满意资金缺口的筹资方式依次是（）；A. 内部留存、借款和增资B. 内部留存、增资和借款C. 增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资39. 以

25、下属于内源融资方式的是（）；欢迎下载精品学习资源A. 发行股票B.从银行借款C. 发行债券D.计提折旧40. 设立财务公司的注册资本金最低为（）亿元人民币；A.1B.2C.3D.441. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于 50 亿元人民币，净资产率不低于（）；A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%42. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元；A.20B.30C.40D.5043. 在企业集团股利安排决策权限的界定中，（）负有拟定集团整体股利政策的职责；A. 母公司

26、财务部B.母公司股东大会C. 母公司董事会D.母公司结算中心44. 短期融资券的期限最长不超过（）天；发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限；A. 30B. 60C. 90D. 36545. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务治理和资金治理体会；A.1B.2C.3D.4 46企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元；A.20B.30C.40D.5047. 在企业集团股利安排决策权限的界定中，（）负责审批股利政策；A.母公司财务部B.母公司结算中心C.母公司董事会D.

27、母公司股东大会48. 以下内容中，（）不属于预算治理的环节；A. 预算编制B.预算执行C. 预算组织D.预算调整49. 预算治理强调过程掌握，同时重视结果考核，这就是预算治理的（）；A. 全程性B.全员性C. 全面性D.机制性50. 企业集团挑选“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的挑选；“做强”导向下，预算指标会侧重（）；A. 场占有率B.营业收入欢迎下载精品学习资源C.营业收入增长率D.利润总额51. 预算掌握边界和掌握力度上的差异化，表达了集团预算治理的（）特点；A. 战略性B.全员性C. 机制性D.全程性52. 假如集团下属公司属于集团总部的（），就总部有权直接下达预算目标；A

28、. 肯定控股子公司B.参股公司C.相对控股子公司D.全资子公司53（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩；A. 收入B.产品产量C. 利润D.资产周转率54（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标；A. 市场份额B.产品产量C. 产品质量D.资产周转率55. 企业集团预算考核原就中的（）原就，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情形，仍要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“奉献”程度，进行综合考核；A. 公正公正原就B.例外原就C. 总体优化原就D.可控性原就56. 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效勉励，促使各责任主体努力履行其责任，这些

29、均说明预算治理具有（）特点；A. 全程性B.全员性C. 机制性D.战略性57. 企业集团挑选“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的挑选；“做大”导向下，预算指标会侧重（）；A. 息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额58. 以下财务指标，不属于反映偿债才能的是（）；A. 流淌比率B.速动比率C. 资产负债率D.应收账款周转率59. 利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表A. 经营成果B.财务状况C. 现金流量D.资产情形60. 现金流量表是反映企业在肯定时期内（）流入与流出的报表；A. 资产与负债B.现金与银行存款C. 现金及现金等价物D.现金等价物欢迎下载精品学习资源6

30、1. 资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成, 其规律关系是（）；A. 收入- 费用=利润B. 资产 =负债 +股东权益C. 资产 =全部者权益 +负债D. 资产+费用=负债+全部者权益 +收入62利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表；利润表的编制规律是（）；A. 利润=营业收入费用B. 资产=负债+股东权益C.资产 =全部者权益 +负债D. 资产+费用=负债+全部者权益 +收入63净利润是利润总额扣减按所得税法运算的（）后的利润净额；A. 销售费用B.治理费用D. 营业费用D.所得税费用64. 流淌比率是 与流淌负债的比率；A. 流淌资产B.固定资产C. 速动资产D

31、.无形资产65. 资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率；A. 负债总额B.流淌负债总额C. 非流淌负债总额D.流淌资产总额66. 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益才能；A. 债权人B.股东C.企业D.集团67. 基于战略治理过程的集团治理报告体系，应在报告内容表达：战略及预算目标；（）；差异分析；将来治理举措等四项内容；A. 实际业绩B.经营业绩C. 集团业绩D.总体业绩68. 从业绩计量范畴上可分为（）和非财务业绩；A. 经营业绩B.治理业绩C. 财务业绩D.当期业绩69. 从业绩可控性程度可分为（）与治理业绩；A. 财务业绩B.非财务业绩

32、C. 任期业绩D.经营业绩70. 在以下范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 方面内容；A. 偿债才能B.战略治理C. 营运才能D.盈利才能欢迎下载精品学习资源71. 盈利才能，它是指企业通过经营治理活动取得（）的才能；A. 盈利B.偿债C.利润D.收益72. 集团层面的业绩评判包括：母公司自身业绩评判和（）；A. 总公司业绩评判B.分公司业绩评判C. 子公司业绩评判D.集团整体业绩评判73. 企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利才能、资产运营与周转、（） 和经营增长等方面业绩；A. 债务风险B.经营风险C. 财务风险D.治理风险74. 财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉

33、及对包括偿债才能、资产周转才能、盈利才能、成长才能等方面财务指标的评判；A. 非财务数据B.员工学习业绩C. 财务数据D.治理业绩75. 外部评判标准是指从企业外部取得的标准，包括（）、同行业领先企业或排名前5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等；A. 年度预算目标B.行业平均标准C. 企业历史数据D.企业财务数据三、多项挑选题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内）1. 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）；A. 联盟B.并购C.重组D.投资E.协作2. 在企业集团的存在与进展中，主流的说明性理论有（）；A.交易成本理论B.

34、规模经济理论C.范畴经济理论D.角色缺失理论E. 资产组合与风险分散理论3. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）；A. 协作企业B.集团总部C.参股企业D.母公司E. 控股公司4. 以下比例是集团公司对成员企业的持股比例；假如在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（）；A A5%B B10%欢迎下载精品学习资源C C35%D D51%E E100%5. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在（）；A. 税负负担减轻B.资本掌握资源才能的放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散6. 金融控股型企业集团的劣势主

35、要表现在（）；A. 税负较重B.高杠杆性C. 风险分散D.“金字塔”风险E. 收益相对降低7. 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势；A.企业集团整体战略B.资本掌握资源才能C. 产业布局及整合D.内部运营与治理和谐E. 财务杠杆风险作用8. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面；A. 规模效应B.优势转换C. 降低成本D.共享品牌E. 垄断利润9. 企业集团财务治理的特点包括（）；A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.

36、 财务治理理念的战略化D. 总部治理模式的集中化倾向E. 集团财务的治理关系“超越”法律关系10. 一般认为，企业集团财务治理体制按其集权化的程度包括有（）等类型；A. 集权式财务治理体制、B.分权式财务治理体制C. 统一式财务治理体制D.合一式财务治理体制D. 混合制式财务治理体制11. 企业集团 H型组织结构，有（）等优点；A. 总部治理费用较低B.可补偿亏损子公司缺失C. 总部风险分散D.总部可自由运营子公司E. 便于实施分权治理欢迎下载精品学习资源12. 影响企业集团组织结构挑选的最主要因素有；A. 投资风险B.税务C. 公司环境D.公司战略E. 法律法规13. 企业集团最大优势表达在

37、 ；A. 资源整合B.节约成本C. 内部交易D.治理协同E. 税收筹划14. 企业集团集权式财务治理体制不足之处有（）；A. 总部不能统一决策B、存在决策风险C. 资源利用协同性较差D、降低应变才能E. 不利于发挥下属成员单位财务治理的积极性15. 企业集团分权式财务治理的优点主要有（）；A. 能有效集中资源进行集团内部整合B. 有利于发挥总部财务决策和管控才能C. 具有较强的市场应对才能和治理弹性D. 有利于调动下属成员单位的治理积极性E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策16. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行等职责；A.日常的

38、技术操作B.财务治理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础治理E.重大财务事项监管企业集团战略治理作为一个动态过程，主要包括（A.战略规划B.战略分析C. 战略整合D.战略挑选与评判E. 战略实施与掌握17. ）等阶段；18. 企业集团战略可分的级次包括有（）；A. 集团整体战略B.经营单位级战略C. 职能战略D.基层战略E. 行业战略19. 相对单一组织内各部门间的职能治理，企业集团战略治理最大特点就是强调整合治理，它具有（）特点；A. 全局性B.战略性欢迎下载精品学习资源C. 高层导向D.动态性E. 机制性20. 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（）；A.

39、扩张型投资战略B.收缩型投资战略C. 地域型投资战略D.政策型投资战略E. 稳固进展型投资战略21. 依据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）基本模式；A. 战略规划型B.战略掌握型C. 战略决策型D.财务掌握型E. 财务评判型22. 企业集团财务战略主要包括（）等方面；A. 生产战略B.投资战略C.经营战略D.融资战略E. 市场战略23. 企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式；A. 资产剥离B.股份回购C.企业破产D.子公司出售E. 多元化转为专业化24集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面懂得，二是从操作层面懂得；以下内容从导向层面理解的是（）；A. 企业集团投资规模

40、B.企业集团投资工程财务决策标准C. 集团资本支出预算D.企业集团投资方向E. 企业集团增长速度25. 专业化投资战略的优点主要有（）；A. 有利于在集中的专业做精做细B.简洁抓住较好的投资机会C. 有利于在自己善于的领域创新D.有利于提高治理水平E. 投资风险较小26多元化投资战略的优点主要有（）；A. 有利于分散经营风险B.有利于降低组织与治理成本C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E. 有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率27审慎性调查可以发觉并购交易中可能存在的各种风险，如（）等；A. 税务风险B.财务方面的风险C. 法律风险D.人力资本风险欢迎下载精品学习资源E. 劳资关系风险28财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险；财务风险所涉及的核心问题包括（）；A. 资产质量风险B.资产的权属风险C. 债务风险D.净资产的权益风险E. 财务收支虚假风险 29并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折