2022年《工程咨询概论》考点.docx

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1、精品学习资源工程询问概论第一章 概 论工程询问的含义 ：工程询问是受客户托付，以技术为基础，综合运用多学科学问、工程实践体会、现代科学治理方法，为经济社会进展、投资建设项目决策与实施供应询问和治理的智力服务；工程询问者既不是投资者、决策者，也不是项目法人、业主，更不是工程建设实施者，而是为项目及其投资决策和实施供应智力服务的专家、专家集体和单位；工程询问的原就：1 独立 原就独立的法人位置是从事市场中介服务的法律基础2 科学原就依据方法和过程具有科学性；科学化程度水准和质量 成果是否可信、牢靠、可用；3 公平 原就 坚持原就，持公平立场；爱护全局和整体利益；工程询问的特点：1. 范畴的广泛性2

2、. 任务的唯独性3. 学问的密集性4. 因素的复杂性5. 视野的前瞻性6. 产品的非物质性7. 成果检验的客观性工程询问的阶段划分1 前期阶段（投资前询问）1) 项目决策 是本阶段核心 ）包括： 项目可行性讨论 和项目评估2) 规划询问3) 项目机会讨论2 预备阶段1 勘察设计2 设计审查3 选购询问欢迎下载精品学习资源3 实施阶段核心是三大掌握1 工程进度 2 工程造价 3 工程质量施工监理、项目监理工作均依此三大主线绽开；4 运营阶段工程询问的业务范畴：8 项 （从询问单位的角度）1 规划询问2 编制项目建议书3 编制项目可行性讨论报告、项目申请报告、资金申请报告4 评估询问5 工程设计6

3、 招标代理7 工程监理、设备监理8 工程项目治理工程询问与投资建设的关系：1工程询问是投资建设进展的产物2工程询问业务来源于投资建设3工程询问内容随投资建设治理制度变化而变化4工程询问难度取决于投资建设现代化程度和设计因素的复杂程度5工程询问质量影响投资建设的质量和效益工程项目投资建设外部约束条件询问：项目规划、决策、实施收到诸多外部条件约束，特殊是宏观条件约束 ，是确定工程项目投资建设的必要性和可行性，即 “立项”的先决条件 ；外部约束包括 ：（1 进展规划、 2 产业政策、 3 技术政策、 4 资源配置、 5 环境容量、 6 社会条件 等）1 进展规划 引导和 约束询问 ：我国实行 三级三

4、类 规划治理按行政层级1）国家级2） 省级3） 市县级按对象和功能 1 ）总体规划（五年规划）2） 专项规划（总体规划再特定领域的细化）3） 区域规划（跨行政区的）城乡规划1）城镇体系规划 2）城市规划总体规划3） 镇规划具体规划掌握性具体规划 修建性具体规划4） 乡规划5） 村庄规划2 产业政策 引导和 约束询问： 2005 发改委产业结构调整指导目录，规定了国家勉励、限制、剔除 产业种类； （目录以外为答应类 ）3 技术政策 引导和 约书询问： 以自主研发为主，以经济合理为主；限制一般技术，剔除落后技术；4 自然资源条件约束询问 ：1 资源供应开采量、稳固性、价格合理性自然资源条件的约束表

5、现在3 方面2 资源开发 开采证，开采权 3 资源技术利用 合理，循环，资源消耗水平欢迎下载精品学习资源5 生态环境条件约束询问：国家对工程项目审批实行环境爱护“一票拒绝制”6 土地条件约束询问：建设用地 是工程项目 最严格的外部约束条件，通过 2 种方式获得：1 有偿转让2 无偿划拨7 水资源条件约束询问1) 水资源严峻匮乏区开采地下水禁止2) 江河湖泊取水符合流域利用规划水量经水里部门批准3) 水库、地表水遵守水利部门水量使用安排方案4) 城市建设水循环利用率达标我国水资源短缺，合理安排、节省用水是长期战略方针；水耗是工艺技术方案比选的重要内容之一；要采纳水耗指标低的先进技术8 社会条件约

6、束询问（坚持以人为本）表现为项目所在地受项目影响的相关利益群体对反应和影响程度；9 能源条件约束询问1）经发改委和国务院 审批、核准的投资项目，可行性讨论报告和项目申请报告必需包含节能分析篇2） 询问单位的评估报告 必需有对节能分析篇的评估看法；3） 未进行或未通过节能审查的项目一律不予审批核准，更不得开工建设；工程项目 的工程项目 的定义 ：性质“一种暂时性的制造一项唯独产品和服务的任务”；5个性质：相对性 目标性 暂时性 约束性 周期性国际项目分类：1基础设施类项目 ： 交通、邮电、通信、供排水等；特点1为生产行业和人民生活供应服务2财务效益不明显，社会效益显著3资金来源主要是政府运算23

7、生产类项目 ：工业、农业社会进展和人力资源开发类项目： 公共设施、环保、文化体育、训练、医疗、社会福利；特点：一般无财务效益，非盈利性行业；资金来源为预算资金和公共资金；是政府关注、投入和监管的 重中之重 ；我国项目周期按阶段划分内容及 起止时间欢迎下载精品学习资源1 前期阶段政府投资项目：项目策划 开头批准可行性讨论报告 终止主要工作： 1编制项目建议书（初步可行性讨论报告）2) 可行性讨论报告3) 询问评估4) 最终决策项目和方案欢迎下载精品学习资源企业投资项目 ：项目策划 开头项目申请报告核准终止主要工作： 1项目规划2) 机会讨论、可行性讨论3) 编制项目申请报告4) 询问评估2 预备

8、阶段项目可行性讨论报告审批& 项目申请报告核准 开头项目开工建设终止主要工作：工程设计、融资、招标、签订合同、拆迁安置、水电路等施工预备3 实施阶段工程主体破土动工开头工程竣工交付运营终止 主要工作：建筑安装、设备选购、工程监理、合同治理、生产预备、竣工验收欢迎下载精品学习资源4 运营阶段 项目竣工交付使用开头运营肯定时期终止主要内容：生产运营、偿仍贷款、更新改造、项目后评判（运营几年之后）；工程项目投资建设治理程序由客观规律和主观调控构成按投资主体的不同，工程项目划分为3 类：1 审批制 政府资金投资建设项目2 核准制企业核准的投资项目录之内的3 备案制 不属政府资金且不在核准目录之内就备案

9、七类项目行政治理程序1 审批制： （政府投资项目 ）第一步： 项目建议书（报送发改委） 其次步：规划选址预审（城乡规划）用地预审（国土资源）环境影响评判（环境爱护）第三步：可行性讨论报告（报送发改委，并附其次步3 个审批文件） 第四步：申请规划许可第五步：开工手续2 核准制：（不属于政府投资 ，投资项目 在企业核准的投资项目录之内的） 第一步：规划选址预审（城乡规划）用地预审（国土资源）环境影响评判（环境爱护）其次步：项目申请报告（报送发改委，并附第一步3 个审批文件） 第三步：申请规划许可第四步：开工手续3 备案制：（ 不属政府资金， 且不在核准目录之内就备案）备案以国家产业政策，技术政策为

10、判定指标；法律法规及国务院禁止投资的项目不予备案；4 外商投资项目：（ 依据外商投资项目核准暂行治理方法对项目申请报告进行核准）1国家发改委核准勉励类、答应类 = 3亿美元限制类 5000 万美元2 国家发改委 审核 报批国务院核准勉励类、答应类 5亿美元限制类 1 亿美元欢迎下载精品学习资源3 地方发改委核准4 省级发改委核准，不得下放的限制类5000 万美元5 境外投资：勉励类、答应类 3 亿大额用汇 1 亿国家发改委核准2) 资源开发类 3 亿大额用汇 1 市场部门 项目分析挑选 2 专业部门 项目分析挑选3 预备项目建议书 预备 递交项目建议书项目组的构成 三级治理第 1 级项目经理第

11、 2 级设计经理、施工治理经理、选购经理第 3 级专业组询问公司以项目为基本单元来完成询问任务；一个项目组只负责完成一个询问项目任务；项目经理是询问单位法定代表人在承担项目上的托付代理人；项目经理的责任与权限责任欢迎下载精品学习资源1 项目询问 服务（ 代表公司 ）2 制定 工作方案3组织并聘用（项目组成员）4 检查上报 项目进展5 和谐各部门的联系6 掌握项目的 开支7 发挥治理作用权限1 治理项目组的全部工作2 充分利用公司资源完成项目3 批准项目组人员、方案变更4 修正项目组预算5 批准项目组的工作报告询问项目治理的一般流程1 任务分解 按环节按专业 2 方案 谁 做什么 3 执行 组织

12、 质量掌握 4 检查和改进 分析问题 修正5 项目终止 文档整理 验收6 支持和培训SMART原就 ：具体、可衡量 、可实现 、务实、有时间约束询问项目应当有清楚地界定，包括具体目标、成本与收益等；目标应符合SMART原就询问项目的监控体系（过程掌握）5 大机制报告机制沟通机制跟踪机制文档治理机制方案变更掌握机制勉励机制： 培育、职称、薪金、社会福利信息的完整和有效性 是科学询问和决策的基础工程询问信息的采集业主供应（可信度高，且反映业主的要求和期望） 询问单位 数据库出版物、网络选购信息 （最权威的信息 ） 自主调查工程询问信息治理信息的挑选鉴定： 采集的信息经过挑选和鉴定，判定其牢靠性 完

13、整性和 适用性挑选信息采集鉴定综合 分析 决策普查比抽查全面精确长期监测比短期监测的数据精确欢迎下载精品学习资源猜测的步骤 :3 步1 挑选恰当方法 ，对设定的而目标进行猜测；2 越策误差 ，分析猜测结果；3 对猜测模型和猜测结果 进行分析和评判 ；对工程询问人员和决策者 最重要的信息 是外部信息 和综合信息数据库治理系统：组成数据库语言、数据库程序、数据库使用三部分；功能定义数据库、装入数据库、操作数据库、爱护数据库、数据通信；质量治理的八项原就：以顾客为焦点领导作用全员参与过程方法连续改进治理的系统方法基于事实的决策方法与供方互利的关系八项原就 是质量治理体系要求的基础，其治理思想 包括：

14、全面质量治理全过程质量治理全员参与 质量治理质量治理体系 的总体设计和决策最高治理者； 建立的 3 个阶段为：1 组织策划与总体设计2 质量治理体系文件编写3 质量治理体系实施确定质量方针，制定质量目标，是质量治理体系建立的依据和基础；编制质量治理体系文件：是建立和保持质量治理体系有效运行的重要基础工作，进行质量改进的依据；质量手册，是组织的质量治理体系的纲领文件；风险的三要素：风险治理的基本流程风险识别风险分析风险应对风险监控风险因素、风险事故、缺失（风险治理的基础）风险的类别信息的统计分析：对具体问题进行统计分析，将分析对象数量化 ；设计、确定统计指标 是量化过程的重要环节按引起的后果欢迎

15、下载精品学习资源按性质1 纯风险2 投机风险1 政治风险2 市场风险3 治理风险4 法律风险5 财务风险6 道德风险欢迎下载精品学习资源询问单位的风险策略治理3 种制度1 责任赔偿制度2 担保制度3 工程保险制度 （规避转移风险的主要手段）保险合同 ：投保人与保险人商定保险权益义务关系的协议包括：投保单、暂保单、保险单、保险凭证、批单保险的基本原就 ： 5 条原就最大诚信 原就可保利益 原就近因 原就缺失补偿 原就代位求偿 原就工程保险的主要险别：建筑工程一切险 ：施工期间工程本身、工具设备因施工对第三者的物质缺失人员伤亡包括自然灾难、突然事故引起的缺失安装工程一切险：包括自然灾难、突然事故引

16、起的缺失工程合同中要求的记起设备暂时设施等等在工地上业主及承包商的其它财产含物质缺失和第三者责任两部分项目业主责任险项目业主雇员在雇佣期内做相关工作时伤残死亡职业责任险 询问人员工作疏忽错误第四章 - 第五章 工程询问的内容 大框架规划询问规划制定 、规划评估政策讨论询问政策制定 、政策评判规划询问和政策讨论询问托付方为政府，属政府相关询问项目，与企业无关；工程项目前期阶段询问：分四个阶段前期阶段1 企业投资项目的前期询问2 政府投资项目的前期询问欢迎下载精品学习资源4 政府投资资金申请询问5 工程项目询问评估6 节能评估预备阶段1 勘察设计2 项目融资3 工程与选购4 招标代理实施阶段1 合

17、同治理2 工程监理3 设备监理4 工程项目竣工（编审竣工报告和验收报告）运营阶段1 运营预备询问2 后评判规划询问只与政府有关（与企业投资无关）规划询问 的方法 10 个相结合1 定性与定量分析相结合2 宏观、中观、微观分析相结合3 技术经济与 社会综合分析相结合4 国内与国外资源市场5 必要性 和可行性6 政策与环境7 机制调整 与制度创新8 对象、层次、对比9 正向目标与 逆向问题10 静态 与动态分析相结合分析相结合分析相结合分析相结合分析相结合分析相结合分析相结合规划询问 六个阶段 划分1 前期预备1 成立机构2 开展前期调研3 起草规划讨论 方案4 落实规划询问 预算5 成立专题讨论

18、 小组6 下发询问讨论 经费7 集中培训2 调查讨论1 在当地领导及 相关部门帮助下，实地调研，明白区域情形3 企业投资核准、备案询问欢迎下载精品学习资源2 内部资料汇总、沟通 ，达成共识3 公众征询，深化明白当地情形3 专题论证1 总结区域及产业进展主要 特点，做总体判定2 分析区域及产业进展的主要 优势与限制因素3 分析区域进展的 宏观背景及国内形状势4 明确区域进展 战略与目标，精确定位5 提出规划编制的 具体措施建议6 提出近期 规划的 重点4 方案编制 规划制定 5 规划实施 形成草案请政府、机构、民众评议；初稿专家答辩；定稿，审批；实施6 评估反馈 实施一段时间后的后评判，提出问题

19、的优化建议注：规划询问 （规划制定 &规划评估 ）、政策讨论询问 （政策制定 &政策评判 ）是询问单位受政府托付，宏观规划与政策询问， 不是企业投资项目的询问规划 询问与政策 讨论询问只与 政府投资 项目有关！规划询问规划制定 与规划实施规划制定进展目标：经济 目标GDP、收入、经济增长速度、生产率、生产才能、生产规模、产品产量、产业结构技术目标技术进步水平和奉献率、制造业社会目标人口、就业、扶贫、社保、医疗、训练、文化宗教环境目标污染、生态、环境、可连续治理目标体制、制度、机构、人员素养进展思路和开发方案 ：讨论原就法规依据，明确进展思路依据进展的时序性、阶段性划分 近、中、远期重点规划和项

20、目规划条件 包括： 基本条件 和进展条件区域规划的基本条件地理条件 （交通、地址、气候、自然条件）经济基础 （经济水平、收入、产业结构、生产率）社会人文 （人口、就业、训练、社保、医疗卫生） 行业规划的 基本条件生产力布局、市场开发水平、技术水平、产业结构、行业优势、产权体制区域或行业规划的 进展条件资源条件 （物质资源、资金资源、人力资源、和自然条件 ）社会和环境基础设施生产开发才能治理制度创新规划评估 一般托付独立的第三方询问机构，以确保独立公平评估指标体系建立原就： 系统性可测性定量与定性指标相结合肯定量与相对量指标相结合欢迎下载精品学习资源层次性可比性政策讨论询问特点：超脱性强政治性强

21、宏观性强前瞻性强类型：新政策制定现行政策调整政策贯彻实施规划询问的 6 个阶段1 前期预备2 调查讨论 （实地调研）3 专题论证 （询问调研）4 方案编制（规划制订）5 规划实施 （报批）6 评估反馈（规划评估）规划询问的核心内容：方案编制（规划制订） 和评估反馈 （规划评估）规划询问的原就 ：以人为本全面进展和谐进展可连续进展（科学进展观 四个坚持 ）工程项目的前期询问企业投资项目前期询问受企业项目业主托付政府投资项目前期询问 受政府托付金融机构 投资项目前期询问 受银行及其他金融机构托付企业投资项目 前期询问1 投资机会讨论 （投资机会鉴别）1）一般机会讨论 地区机会讨论部门机会讨论资源开

22、发 机会讨论2）特定项目机会讨论机会讨论 是 进行初步可行性讨论之前的预备性调查讨论； 靠体会粗略估量，不具体运算；具体项目论证： 初步挑选投资项目后，开展具体项目的投资机会讨论，项目设想投资建议资源利用开发型项目填补市场空白型项目科技领先型 项目配套服务型 项目2 初步可行性讨论：不是全部的项目都要进行初步可行性讨论！较大较复杂的项目要进行初步可行性讨论；初步可行性讨论就深度较浅；3 可行性讨论：提出项目是否值得投资、如何进行建设1企业投资项目可行性讨论的具体要求：(1) 预见性 市场猜测、投资效益估算 (2) 公平性 实事求是，客观评判(3) 牢靠性 防止投资决策缺失 (4) 科学性 科学

23、手段、科学依据 2 可行性讨论报告 的深度要求 ：(1) 内容齐全(2) 所选设备参数满意供货要求(3) 技术财务方案应有两个以上的比选(4) 工程技术数据，应满意初步设计要求欢迎下载精品学习资源(5) 对投资及生产成本分项估算误差10%以内3企业投资项目可行性讨论的主要内容（16 项）(1) 项目建设的必要性(2) 市场分析(3) 建设方案讨论(4) 组织实施方案分析(5) 建设投资估算(6) 运营期 财务效益与费用估算(7) 融资方案分析(8) 财务分析(9) 经济费用效益分析（国民经济部分宏观）从项目对社会的奉献及社会为项目所付出代价的角度考察项目效益与费用1 假如费用和效益能够货币量化

24、，应在费用效益识别和运算的基础上分析，评判投资的经济和理性；2 难以货币量化的项目，采纳非货币的量纲进行量化；(10) 经济影响分析(11) 资源环境分析(12) 征地拆迁(13) 社会评判从爱护公共利益、和谐社会、以人为本科学进展观的角度进行社会评判社会影响、互适性、社会风险分析，国家、地区、社会正、负面影响(14) 不确定性和风险分析(15) 多方案比选(16) 讨论结论与建议政府投资项目前期询问：政府直接投资项目：需编制项目建议书&可行性讨论报告 没有市场与财务分析用于安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域；政府直接投资项目前期论证重点关注： 10 个关注点1 项目需求、目标定位2

25、项目建设方案3 项目实施方案4 土地利用、移民安置方案5 环保措施、环境影响方案6 投资估算7 资金筹措方案8 费用成效分析9 社会影响分析10 风险分析分析政府注入资本金项目：需编制项目建议书&可行性讨论报告审批政府一般 不以股东的身份直接参与，而是授权给投资公司作为政府资金的出资人代表，代为行使政府投资股权；往往投资规模较大，可行性讨论报告内容较为复杂，应留意多元投资主体之间关系的讨论；政府注入资本金项目的分类1 准公共产品项目：外部效益、公益性特点，收入不足以补偿投资成本（高速大路、职业训练、医疗卫生、住房保证、环保）2 自然垄断行业：排他性、竞争性、收入微薄欢迎下载精品学习资源（铁路、

26、电信、地铁、供水、污水、垃圾处理、广播电视）企业投资项目前期询问： 核准 和备案核准企业境内投资：只核准项目核准申请报告1 属于政府核准的投资项目目录范畴内的项目，需要向投资主管部门报送项目核准申请报告；2项目申请报告的编写应依据政府公共治理的要求，对拟建项目的规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响进行综合论证；3可行性讨论报告用于企业自身决策需要，政府部门不审批项目建议书和可行性讨论报告；外商投资项目： 只核准 项目申请报告境外投资： 只核准 项目申请报告应在投标 （正式开展商务活动） 前向国家发改委报送信息报告 ，国家发改委会在 7 个工作日内出具确认函；待 项目中标或收购

27、达成一样后，再向发改委 申请办理核准手续；对境外投资应从公共治理的角度进行核准，包括：经济安全、产业政策、公共利益、和资本治理等方面；备案备案是 前置性行政许可手续；适用备案的投资项目的条件要求：基本要求： 不使用中心政府性资金和地方政府投资的企业投资项目和外商投资项目；1核准的投资项目目录范畴以外的（内地）企业投资实行备案2 外商投资实行备案3 不属于 大型用汇 的企业 境外投资实行备案4 不属于 资源开发 的企业 境外投资实行备案中心政府性资金包括：1 预算内及纳入预算内的专项资金2 国债3 国机金融组织和外国政府贷款政府性资金申请询问政府投资补助和政府财政贴息 参考 P100政府 资本金

28、注入 ： 收益较高，政府间接入股，要求收益的项目政府投资补助 ： 收益不足以补偿投资的（具有公益性特点的基础设施）项目，政府资金一次性投入，不图收益政府财政贴息 ： 有盈利性，具备偿仍贷款才能；政府只代为支付部分 或全部 贷款利息，没有资金的直接投入工程项目询问评估工程项目询问评估：是指工程询问单位 接收托付， 对其它单位 编制的项目建议书、可行性讨论报告、核准申请报告、资金申请报告等进行的评估论证，提出明确评估结论和建议；工程询问评估时工程询问单位的重要业务之一；评估的原就：动态分析为主，动态、静态结合综合分析为主，综和、单项结合微观分析为主 企业层的 ，宏观、微观结合定量分析为主，定性、定

29、量结合猜测分析为主，对比、猜测结合节能评估 :依据节能法规、标准，对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，编制节能评估报告书 、 节能评估报告表或 填写节能登记表 的行为；哪些投资项目需要 单独编制节能报告书：欢迎下载精品学习资源年综合能源消费 3000吨标准煤或年耗电 500 万千瓦时或年石油 1000吨或年自然气 1000 万立方米固定资产投资项目节能审查实行分级治理：建设单位 不是询问公司 应在报送可行性讨论报告或项目申请报告时，一并报送节能评估文件提请审查，或报送节能登记表进行登记备案；1 国家发改委审批、核准的和国家发改委报送国务院审批、核准的国家发改委负责2 地方发改

30、委审批、核准的和地方发改委负责工程项目预备阶段询问工程勘查设计询问1 工程勘察 编制工程勘查文件 广义的工程勘察包括：矿产资源勘查、工程地质勘查、水文地质勘查等工程地质勘查：查明拟建工程场地的地质构造、岩土特性、和不良地质，作为项目方案决策、设计和施工的依据；设计单位应当对勘查成果提出明确的范畴和深度要求必需严格依据程序办事，遵守先勘察、后设计、再施工的原就；2 工程设计 : 是可行性讨论报告的深化和连续，编制设计文件、绘制设计图纸、运算工程造价，作为施工依据；1) 初步设计 : 编制初步设计文件，应达到的标准如下(1) 满意招标文件的编制(2) 满意主要设备和材料的订货需要(3) 满意编制施

31、工图设计 技术设计 的需要欢迎下载精品学习资源(4) 满意施工组织设计的需要2) 施工图设计 ：是工程勘查的最终阶段，必需达到如下标准(1) 完全满意设备和材料的选购要求(2) 非标设备制作(3) 建筑及安装工程施工需要(4) 注明工程合理使用年限3 工程给设计审查1) 初步设计审查 :(1) 分为政府主管部门主持的审查和项目单位自行组织的2 种；(2) 初步设计一经审定，不得更换！(3) 非政府投资项目，项目单位自行确定；2) 施工图设计审查政府建设行政主管部门强制性标准的监督治理“施工图强审 ”；“施工图强审”通过是政府建设行政主管部门颁发“项目施工许可证”的前提；工程项目融资询问融资方式

32、1 内源融资： 融资主体内部资金转化为投资货币资金、资产变现、企业产权转让、直接使用非现金资产2 外源融资：吸取企业外部资金政府财政性资金、股东增资、吸取新股东、银行贷款、非银行金融机构信贷工程与货物选购询问：询问工程师应当留意1 熟识有关法律法规、遵守国家相关规定、防止发生违规现象2 生产设备具有产品多样、升级快、技术复杂等特点，选购应当留意产品先进性 、适用性 、经济型 和安全性 ；招标代理询问1 招标代理机构与行政机关和其它国家机关不得存在隶属关系或利益关系2 招标代理机构不得无权代理、越权代理3 招标代理机构不得接受同一个项目的招标代理和投标询问业务4 未经招标人同意，不得转让招标代理

33、业务工程项目实施阶段的询问工程项目的合同治理工程项目的 实施阶段的治理核心 是合同治理 （按项目单位与承包商签订的合同对工程进度质量成本进行掌握盒治理）合同的分类（依据交易方式）1 托付合同 属于供应智力服务的合同 工程询问服务合同、项目治理合同、建设监理合同、招标代理合同、项目代建合同 2 承包合同 施工合同 工程总包、专业分包、劳务分包3 交易合同 建材、设备买卖 4 出让合同 土地、专利、商标 5 租赁合同 大兴施工机械 工程建造合同的分类 按承包商义务范畴1 建造合同 建设单位供应设计，承担风险较大2 设计-建造合同1 承包商负责设计，建设单位转移了风险欢迎下载精品学习资源2 监理工程

34、师 进行合同治理3 执行总价合同，分段支付3 EPC/交钥匙合同承包商设计、施工、选购，承担绝大部分风险按支付方式分类1 总价合同 招投标时的总价 1) 固定总价2) 可调值总价 通胀造成的费用增加，双方分摊 2 单价合同3 成本加酬金合同 适用设计工作尚未深化而急于建设无法精确定价的工程，如灾后重建按组织方式分类1 监理工程师治理合同2 治理承包合同 采纳成本加酬金方式 工程发包给治理承包商；治理承包商转包给分包商，并负责治理分包商；3 建造治理合同雇佣 一个或多个 承包商建造工程，同时雇佣建造治理公司掌握工程；建造治理公司的项目经理和谐工作任务量远大于传统监理工程师；合同治理合同制定治理：在合同谈判中规范合同双方的行为，防止日后的歧义与合同纠纷；合同履行治理：对合同执行中的变更、违约索赔进行和谐工程监理工程监理主要在 施工阶段 进行，有利于确保工程建设的质量、进度和投资成本；工程建设监理实行 总监理工程师 总监 负责制 ，总监须有监理 企业法人的书面授权 ；监理企业应本着独立、公平、自主 的原就开展监理工作；工程监理的中心任务是：三控、三管、一和谐；三控 目标掌握 ：1