2022年《创业教育》创业计划书作业版-cc9c4e3e369a457723a3dc.docx

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1、精品学习资源安徽科技学院高校生创业训练课程创业方案书公司 团队）名称： _新农业责任有限公司 公司 团队）主营： 新品种的推广开发 负责人： 王绳 2021_年_05_月欢迎下载精品学习资源安徽科技学院目录一、方案书摘要1二、公司介绍 错误！未定义书签；2.1 公司宗旨错误！未定义书签；2.2 公司简介错误！未定义书签；2.3 产品与服务 错误！未定义书签；2.3.1 新品种的试种 错误！未定义书签；2.3.2 新品种的推广 错误！未定义书签；2.3.3 新品种的培育 错误！未定义书签；2.4 新技术的开发和推广 错误！未定义书签；2.5 产地与设施2三、公司进展战略 错误！未定义书签；3.1

2、 公司战略错误！未定义书签；3.2 将来规划错误！未定义书签；四、创业组织结构 错误！未定义书签；五、市场分析 错误！未定义书签；欢迎下载精品学习资源5.1 行业背景错误！未定义书签；5.2 目标市场错误！未定义书签；5.3 竞争分析错误！未定义书签；六、风险分析及计策 错误！未定义书签；6.1 市场风险及计策 错误！未定义书签；6.1.1 市场风险 错误！未定义书签；6.1.2 计策 错误！未定义书签；6.2 财务风险及计策 错误！未定义书签；6.2.1 财务风险 错误！未定义书签；6.2.2 计策 错误！未定义书签；6.3 治理风险及计策 错误！未定义书签；6.3.1 治理风险 错误！未定

3、义书签；6.3.2 计策 错误！未定义书签；6.4 盈利模式风险及计策 错误！未定义书签；6.4.1 盈利模式风险 错误！未定义书签；6.4.2 计策 错误！未定义书签；欢迎下载精品学习资源七、市场与销售 错误！未定义书签；7.1 市场开拓错误！未定义书签；7.2 营销策略错误！未定义书签；7.3 定价策略错误！未定义书签；7.4 市场联络错误！未定义书签；八、财务规划 错误！未定义书签；8.1 投资结构表 错误！未定义书签；8.2 成本运算错误！未定义书签；8.3 销售额错误！未定义书签；8.4 利润表错误！未定义书签；8.5 资产负债表 错误！未定义书签；8.6 现金流量表猜测 错误！未定

4、义书签；8.7 收益猜测表 错误！未定义书签；8.8 筹资来源错误！未定义书签；安徽科技学院一、方案书概要欢迎下载精品学习资源我们将创办一个农业技术综合推广开发中心，推广现代农业技术，为现代农业的进展服务；二、公司介绍2.1 公司宗旨以人为本，为农业的进展服务 自主创新，以严谨的态度工作2.2 公司简介新农业有限责任公司是一家拟议中的集新技术推广、新技术开发、新技术创新为一体的综合性农业公司；公司将供应一系列农业技术措设，同时进行绿色农产品生产，帮忙当地农夫科同学产，同时开展面对面的沟通，补偿当代农夫生产技术上的不足，增强农业生产的科学技术水平；为现代农业进展出力，我们期望新农业成为农夫伴侣的

5、贴心人，切实做好技术创新开发推广工作，努力带动地方农业进展；2.3 产品与服务2.3.1 新品种试种新品种在大范畴种植以前，应当进行试验，不然很可能导致农业生产事故，导致粮食减产，农夫收入降低，因此我公司将建立新品种示范展现区；新品种展现与示范，坚持政府引导、企业参加、农夫自愿相结合，突出主要农作物、优势产区和重点品种，技术上坚持因地制宜、良种良法配套，措施上坚持加强宣扬与强化服务并重，力求取得实效，切实加快新品种推广的步伐，满意新时期新形势下农业和粮食生产对优良品种的要求 ；本公司将聘请专业技术人员，全程跟踪指导新品种试种工作，确保试种工作科学有效的进行，我公司将依据最新的国家规程进行试验，

6、确保结果真实可信；欢迎下载精品学习资源同时我们将引导农夫参加其中，带领他们科学种田，这样新品种试验胜利后更简单进行进行推广；2.3.2 新品种的推广本公司主要从事新品种的推广工作；近年来，随着种子产业市场化，农作物新品种的选育和推广步伐明显加快，在生产中的增产增收成效也及为突出；但是，在新品种推广工作中也存在一些不容忽视的新情形、新问题，主要表现为“三难”；优良新品种试验、推广难；可分为两种情形：一种是新品种试验、示范难；站司分设后，部分治理站无力承担品种试验，既是有才能搞试验的治理站，也因对市场的影响有限，造成品种试验与品种推广相脱节；而多数种子企业，只想赚钱不愿搞试验、示范种植；总之，新品

7、种试验、示范工作难以开展；其次种是推广种植难；由于个别不良不优的新品种对群众造成过缺失，他们对新品种产生排斥心理，导致优良新品种也难以推广，低劣老品种也无法退出市场，品种多、 乱、杂现象仍旧存在；新品种展现点应挑选在产量、品质和抗性等表现比较突出的优良品种，主要农作物品种必需通过或即将通过国家或省级审定，每个展现点的品种数量应达到20 个以上；新品种展现要在同等地力和栽培条件下，通过实行良种良法配套，进行品种田间对比，充分展现每个品种的生长特性特点，并树立品种介绍标识牌， 编发品种信息明白纸，供当地农业技术人员、广大农夫和种子生产经营单位观看比较，择优选种，促进优良新品种的推广；本公司将自己试

8、验胜利的新品种进行推广，以科学的工作务实的态度努力做到推广品种的牢靠性；2.3.3 新品种的培育本公司将在引种试种工作中，查找适合育种材料，培育适应性强的新品种，努力培育出高产品种，提高农夫收入，增加粮食产量；欢迎下载精品学习资源本公司也将建立自己的育种团队，提高专业水平，从而削减试验误区，提高效率；2.4 新技术的推广和开发在工作过程中，提高团队的专业水平，建立一支具有创新精神的科研团队；新技术的推广无疑会提高农业生产水平，增加农夫的收入，那么新技术的开发便是推动机，每个技术的创新都会提高现代农业的生产水平，新技术的开发更会对生产产生深远影响；因此培育一批具有高素养专业学问的人才是很重要的，

9、只有摸索的人才能创新，现在一个团队的创新才能几乎关乎存亡，一个没有创新精神的团队是不会有太大进展的；我们将会依据农夫生产的需要，对技术进行更新，争取做到与时俱进，提高农业生产科学技术含量，从而对农业生产做出应有的奉献 ；2.5 产地与设施本公司通过建立优势农作物新品种展现点和示范方，搭建良种推广的技术支撑平台，大力推广优良品种，加快优势农作物品种更新换代；本公司将在在主要农作物优势产区开展新品种展现与示范工作，强化和完善掩盖全国主要农作物主产区的新品种展现与示范网络，实行良种良法配套，规范化运作，进一步提高示范宣扬成效，引导各地开展新品种推广工作，服务广大农户和种子生产经营单位择优选种，力争较

10、短时期内在主产区涌现出一批具有明显生产优势、规模优势的主体品种，充分发挥对粮食增产、农业增效和农夫增收的作用，也为创建优势农产品品牌打好品种基础；结合我公司优势农产品区域布局规划，在水稻、玉M、小麦、大豆、棉花、油菜及马铃薯等优势农作物主产区，开展新品种及新引进作物品种展现点建 设，方案新建新品种展现点 100 个以上，每个省 区、市）选建展现点 4-8 个；在水稻、小麦、玉 M、棉花、大豆、油菜等主要农作物优势产区，方案新建新品种示范方 100 个以上；每省 区、市）分作物选建示范方 1-2 个，每个示范方 100 亩左右各省可依据实际田块由3-5 个地点累计），示范品种 3-5 个；欢迎下

11、载精品学习资源依据因地制宜、良种良法配套原就，充分发挥新品种优势，并通过示范田边树立标志牌，标明品种名称、栽培要点、产量指标等，加大宣扬示范力度，使农夫看得见、学得到、信得过，引导农夫自觉接受新品种，加快新品种推广速度；初步进展期间农业生产机械将以租赁为主，后期依据进展可以购进适当的机械；三、公司进展战略3.1 公司战略本公司将建立一套严格科学的试种体系，为种子公司和种子研发单位服务，为他们打开新市场供应全程服务；文化普及战略：在进展初期广泛宣扬我们公司的专业水平，提升公司的知名度，以及在种子公司和劳动者心中的位置，争取在最短的时间内打开市场，树立我们公司的权威性；资本运营战略：最有效地利用资

12、本，使之产生最大的效益；3.2 将来规划第一期： 2021 年 2021 年，本公司初步进展阶段，将在安徽省建立新品种示范创新推广区，初步规划在宿州市、阜阳市、淮南市、滁州市、六安市、芜湖 市、安庆市、黄山市建立遍布全省的八个新品种示范创新推广区；一个100 亩左右，示范 3-5 个品种；进展阶段主要打造本公司的品牌，建立公司的专业权威性；其次期：从 2021 年起实施扩张政策，将在河南省、山东省以及江苏省建立新品种示范创新推广区；第三期：在全国各省 市、县、区）建立示范区，确立行业龙头位置；四、创业组织结构总经理副总经理财务部销售部- 7 - / 14推广部研发部人事部欢迎下载精品学习资源总

13、经理： 主要负责制定公司的经营战略和实施策略，和谐各方面的治理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一样而且是认同的目标； 副总经理： 主要负责协作总经理制定本公司进展战略以及协作各部门策划工作、广告宣扬等；研发部： 负责技术的创新；为公司增加无形资产，研发新技术；推广部： 负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作；人事部： 负责公司人事治理工作，制定有效的考评和鼓励机制，负责对人员的聘请、培训并负责后勤工作；销售部： 负责销售示范区试验胜利的优良品种；财务部： 对本公司的财务进行治理；五、市场分析5.1 行业背景长期以来，农业生产环节利润水平不高都是不争的事实，一方面是由于连续

14、了多年的以农业支持工业进展的国家进展策略造成的长期影响，另一方面也是由于绝大多数农业生产者分散而力气薄弱，且进入门槛较低，并不具备产业链的议价才能；此外，原材料、农资产品价格普涨，化肥、棚膜、柴油的价格在过去的几年里都有比较明显的价格上涨，推高了农业生产的成本；尽管农产品的价格也有所上涨，但是由于农业关乎数以亿计民众的吃饭问题，因此政府对终端农产品的价格增长实行了肯定的调控措施，将对农业整体的利润水平产生肯定的负面影响；频发的极端恶劣天气对农业产生肯定的负面影响；欢迎下载精品学习资源近几年，中国境内特殊是部分农作物的主产区遭受了极端恶劣天气，由于农业自身的弱质性，造成其抗击外界冲击的才能特别弱

15、，不仅是自然灾难，病虫害也会对农业产生严峻影响，而中国农田基础设施普遍比较薄弱，如浇灌、排水等水利设施尚不完善，农业设施原本可以起到肯定的抵挡恶劣天气等自然灾难的作用，设施的不完备更加突出了农业的弱质性特点；农业流通渠道逐步向现代渠道转变；渠道的转变其一在于粮食的国家统购统销被打破，其二在于农产品的终端销 售不再限于传统的农贸市场，更多的进入了商超渠道，甚至是电子商务渠道7.4 市场联络对象方式网络媒介各学校百度贴吧、校内网、腾讯 QQ、飞信等宣扬单各校内外及周边地区等详细措施发贴介绍本公司各项服务和活动；创建公司争论组、 QQ群；创建本公司主页分发宣扬单、小册予以优惠券等同学海报学校宣扬栏等

16、可贴地带赞助同学活动农业院校主办的竞赛和活动以及社团活动电视广播农业频道白领报纸网络贺卡安徽日报各热门网站 农业相关人员制作精致个性、有特色的海报并张贴为竞赛活动供应经费以店名冠 名；为竞赛供应优惠券、会员卡等作为奖品制作小段视频展现公司服务活动；登广告做店面介绍；登广告、发帖介绍本公司分发宣扬单、小册予以优惠券等；进行广泛的宣扬，市场调查，确定客户的需求，依据不同群体信息来源可以实行以下方式八、财务规划欢迎下载精品学习资源8.1 投资结构序 号工程名称投资金额 元）8.2 成本运算设计年收入约为3040000 元，固定资产474000 元、土地租金；详细见上表：每年运营成本构成表公司投资结构表，如下： 投资结构表11固定资产数量单价合计1）喷药器械322000640002）浇灌设备8005004000003）其他设备100004）初始土地租赁费1000000小计14740001.3流淌资产5000001.4初始投资1974000成本工程金额元）设备折旧92800水电费30000人员工资1728000土地租金1000000合计2850800欢迎下载