2022年企业公司总经理20XX终工作总结及20XX工作计划 .docx

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1、企业公司总经理 20XX 年年终工作总结及 20XX 年工作方案牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春；千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们冷静应对； 在这辞旧迎新之际,我们在这里召开年度工作会议,对 20XX 年的工作进行回忆, 对 20XX 年的工作进行部署, 其目的就是为了总结体会,改进不足,以励再战,再创辉煌；下面, 由我代表集团公司将集团公司 20XX 年度工作总结和 20XX 年经营方案向大家报告如下；20XX 年集团公司经营情形回忆和总结20XX 年是集团公司新一轮战略进展的开局之年,也是集团公司新一轮战略进展的典基之年；观望中国经济形势,全球金融危机的连续扩散与艰巨复苏给 20XX

2、年中国经济进展带来庞大挑战： 一是经济增长前低后高 ,20XX 年年末开头, 经济又有 “V”型复苏的迹象 ;二是经济回升迹象的显现和消费需求的增长, 为我们地产行业进展供应了新的机遇;三是银行系统的稳固性在全世界范畴比较显著,为经济企稳回升奠定肯定的基础；为此,我国从 20XX 年四季度开头,宏观经济调控方向转为扩大内需、 促进经济增长, 实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并相继环绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的 产业进展等制定出台了一系列详细落实政策,强调出手要快、 出拳要重,以促进经济平稳快速增长,保持国内经济金融的稳固,防止大的 起落；在这样的背景下,我们在挑战中把握市场机遇

3、,在困难中寻求 进展商机,在探究中调整经营结构,合理统筹调度资金,加大产品营销和科研创新力度, 准时把握宏观经济运行和行业进展态势,相机抉择,实现公司的稳健经营和稳步进展；地产公司境域项目一期2-7 栋完成了并联验收, 截止 12 月 31 日累积实现交房 1114 套,交房率达 88%；经过全方位的市场营销,取得了好于往年的销售业绩,累计实现合同销售收入3.14 亿元,实现现金收入 3.004 亿；完成调整后的年度合同销售任务2.4 个亿元的131%；超额完成了集团公司下达的目标任务；但是,由于“境域”是地产公司开发的第一个项目, 多数干部和员工从事房地产业的时间不长,治理工程的实际操作才能

4、不强、质量掌握的意识较弱、交房工作 体会不够丰富等问题, 同时地产公司面临着新项目的落实与如何启动等具有挑战性的问题,容不得半点自豪自满；干细胞公司是集团目前的进展重点； 集团公司在 20XX 年 3 月成立“干细胞公司股份改制项目组 ”至今干细胞公司治理结构得到规范, 理顺了股权关系理顺, 胜利实现股份改制, 正紧锣密鼓向资本市场阔步迈进； 20XX 年是干细胞公司快速进展的开启之年；全年共签定协议 4046 份,与去年同比增加了 1898 份,增幅为 88.36%,全年共实现销售回款 3378 万元,其中自体销售回款 3097 万元, 与去年相比增长了 1119 万元, 增幅为 56.66

5、%；检测收入 233 万元,比去年增加 43 万元,增幅为 22.63%;公共干细胞临床移植收入 48 万元,比去年增加39 万元,增幅为 433.33%,却存在新产品研发和新项目拓展迟缓的问题,公司成立至今 10 年,除了脐带血干细胞制备冻存外,仍没有形成一种具有市场规模和产业前景的新产品完全启动新项目,肯定程度影响了干细胞公司对外扩张的市场竞争力；特公司自主研发生产的去白细胞滤器产品取得了多网点同步批 量进入市场的重大突破,经过努力产品胜利地进入了东北、华北、华南、中南、中原、西北、西南七个地区的终端市场,并且得到了广大用户的初步一样认可, 特公司也在国内输采血器械行业取得了肯定的认知度和

6、美誉度；取得红细胞保养液及血液保养液的准产注册证；注册申请未通过审批,该项指标未完成；血袋、血浆袋、去白血袋进入技术审评；已完成了注册检验,并取得了合格报告,其中,去白血袋已在一家临床试验机构完成了临床试验；园林公司全年总收入 2935.2 万元,完成了单笔 70000 余元的树木交易,实现纯利 17500 元；矿业公司,经营时间较短,但是已经显示出肯定的进展态势； 地质探矿、地势测量测绘和编录进展比较顺当, 完成了部分煤矿探矿和坑道施工任务,其中3 号井已经出煤炭产品400-500 吨左右；这两个公司的不断提升,为集团公司新一轮战略进展的奠基之年锦上添花；回忆一年来的工作, 我们在进展之中要

7、保持冷静头脑, 在富强面前看到问题的潜在,在成果背后要发觉自身的不足；善于总结,善于 摸索,善于调整, 不断改进,历年的体会和措施将成为我们永久的精神财宝和经营宝典； 经过一年的大胆探究和艰苦努力, 我们在新一轮战略目标初级阶段实现的过程中得到了不少有益启示；一观念是进展之源泉解放思想,更新观念,统一熟悉进展是企业行为的源动力；可以说,思想是行为的先导,有什么样的思想熟悉,就有什么样的工作思路；20XX 年我们提倡 “解放思想 ”,就是要以进展为导向和动力,打破习惯思维、保守思想和主观偏见的束缚,开拓创新；比如干细胞公司在解放思想上取得了肯定的成效, 把熟悉统一到了“求进展 ”的核心导向上,因

8、此经营业绩便直接表达出了显著增长；集团公司新一轮战略已开头后, 各公司、各级治理人员站在一种新的高度,打破束缚,解放思想,排除干扰,统一熟悉,把求进展的指导 思想贯彻到实际工作中去, 为全年各项业务指标的完成制造了非常有利的思想舆论环境和条件；二质量和服务是进展之根本由于我们已经清醒意识到： 能否向外部客户和内部客户供应优质的产品或服务, 是一个企业是否具备竞争力的根本；对于特殊时期和特殊行业,更是直接关乎生死存亡；因此,我们时刻牢记“质量就是生命”,全面加强质量治理和掌握,使产品质量和服务质量不断得到 提升；我们肯定要牢记：百年大计,质量第一；不仅地产公司要在今 后高度重视质量问题,我们的其

9、他下属公司同样需要高度重视质量, 靠千方百计提高质量来打造我们的 “成都铸信 ”企业品牌；同时,要真正 “视客户为衣食父母 ”；我们成都铸信集团的进展永久离不开广大客户的信任和支持, 始终把广大客户视为我们的衣食父母,信任他们、懂得他们、支持他们、为他们尽我们最大的努力,是 我们的天职所在； 这样就可以为我们赢得了更多更广的客户； 假如失去了客户,我们企业集团的业务便会成为无本之木,无源之水；要以客户为本, 始终把每一位客户视自己的我们亲人一样来对待,真正为客户着想,急客户所急,想法设法为他排忧解难,供应人性化和差异 化服务,这样,才能在市场竞争中永久立于不败之地；三和谐是进展之基础没有企业的

10、和谐就没有企业一切, 和谐包括企业内部的和谐与企业和客户间的和谐； 其中提高治理团队的学习才能和沟通才能, 是达到企业内部的和谐与企业和客户间的和谐的重要因素；因此,提高沟通才能和学习才能, 是摆在我们面前的现实问题； 各公司高级治理人员和主要负责人,在集体公司的要求下,从自身做起,仔细反思和检 讨,主动去提高学习才能和沟通才能,不断提升专业水平,建立行之 有效的沟通机制；通过努力,建立起一支和谐、高效、专业化的高素 质团队；同时, 我们集团公司进一步构筑具有成都铸信特色的企业文化,20XX 年先后组织各种文化文艺体育活动次, 学问和劳动竞赛次, 演讲励志活动次,编办内部刊物铸信集团期；四治理

11、是进展之核心我们在责任落实上, 环绕各公司基本目标突出重点工作, 合理配置资源,统筹和谐支配 ;在营销创新上,加强营销队伍建设,丰富市场开发手段、拓宽销售渠道 ;在企业改制上,积极推动干细胞公司股份制改组工作,使此工作在年内按期完成,并利用改制契机,强化干 细胞公司的制度建设和组织建设, 提升公司治理水平； 在工作效率提高上,提高工作效率,加快工作节奏,严把工程质量,基本完成了血液科技园区的基础建设；五员工是进展之竞争力企业的竞争, 归根究竟是人才的竞争； 我们注意抓了员工的政治业务学习、全面提高员工素养,努力适应公司新一轮进展的需求；地 产公司已基本完成一个房地产项目、 干细胞公司迎来了宽敞

12、的进展机遇、特公司面临企业进展方向的挑选、公司处于正常进展轨迹、矿业 公司迎来了其次次生命, 集团也迈出了新一轮战略开局之步； 学习才能的高低,既打算了企业的生命力,也打算了团队的生命力,在集团 各公司进展的现阶段, 特殊具有现实意义； 过去的几年, 各公司对 “学习”理念的贯彻尚有待提高,各公司务必要统一熟悉、以全局性、长远性眼光看待学习的重要性,并努力贯彻到公司今后的日常经营当中；六制度是进展之规范没有法规,不成方园；在推行现代企业治理模式中,制度建设是 企业建设的一项重要基础内容, 只有夯实制度建设这个基础, 各项工作才能有序而规范的运行,才能不断走上新的台阶；20XX 年,我们集团公司

13、进一步完善了部分基本治理制度, 指导各公司制订了 内部审计治理方法和财务预算治理规定,重新拟订了费用及备用 金治理制度 ,用制度约束员工, 用制度规范员工, 用制度鼓励员工；同时加强了其它基础建设工作,在企业文化建设上迈出了可喜的一步,形成了集团网站建设以及实施办公自动化的初步设想；集团总部办公大楼土建工程已全部完成,装饰装修的前期招投标工作已基本结束；干细胞公司股份制改组的各项工作都在有条不紊地推动；园区运动会所项目进入方案调研和设计阶段, 对会所盈利模式、 功能定位以及品牌合作、 推广等事项进行了论证； 青白江区三桥商业广场改造项目已实现顺当退出；各位同仁,令人难忘的 20XX 年我们已经

14、快节奏走过； 濒临低谷, 我们经受住了磨砺 ;面对困难,我们丰富了体会；我们的企业在走向成熟和壮大的过程中也明显暴露出了我们一些问题和不足,需要我们不断修正和改进； 一是在工作作风上要进一步改进, 各级治理干部要深化前沿一线,多做调查讨论,探求工作模式,增强治理工作的主动 性、针对性和实效性 ;要在各方面起到带头作用,带头开发市场,带头服务客户,带头增收节支；二是在责任监督上要进一步改进,不能 仅仅落实责任, 更重要的是要建立起长效监督机制,去监督层层责任的落实；克服过去重布置、重支配、轻督查、轻追踪的倾向,加强责 任监督和落实监督；20XX 年集团公司经营思路、目标及工作支配各位同仁, 展望

15、 20XX 年,我们国家的经济形势依旧面临着很多挑战：第一,从总体上看,金融环境比较宽松,经济开头逐步复苏； 但是,由于种种缘由,物价将会显现新的一轮上涨；其次,随着城市 化进展步伐的加快, 国民收入的提高和社会保证的完善, 将会推动和刺激房地产行业的进展； 因此 20XX 年房地产市场仍会较为平稳, 当然一线大城市的房价可能显现阶段性的调整； 国家从 20XX 年四季度开头,宏观经济调控方向连续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并相继环绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业进展等 制定出台了一系列详细落实政策, 促进经济平稳快速增长, 保持国内经济金融的稳固,防止大的起落；因此, 2

16、0XX 年集团公司总的经营思路是：高瞻远瞩,准时把握宏观经济运行和行业进展态势,把握重点实现公司各项业务稳健经 营；总的工作要求是：合理统筹调度资金,抢抓市场机遇会,抓好促销,确保 “境域”项目二期顺当交房 ;更新观念,快速推动渠道营销, 加大科研创新力度,促进干细胞公司新的快速增长;加快环绕去白血袋的各项相关技术审评和行政审批工作, 基本完成输采血医疗器械产业平台建设 ;完成血液科技产业园区及园林公司生产经营基地建设；集团公司经营的主要目标是：主营业务收入亿元以上, 其中干细胞公司回款万元, 特公司销售收入 0 万元,地产公司合同销售收入万元 ,公司万元 ;完成集团公司总部办公大楼、 多功能

17、厅、 干细胞库大楼的内外装饰装修,完成运动会所改造,完成食堂、暂时宿舍的主体结构建设, 完成园区总坪的景观绿化 ;地产公司境域项目工程一期全面、 按时实现向客户交房, 二期主体封顶并完成内外装 50%；公共设施的招商工作基本落实 ;干细胞公司连续推动渠道营销, 扩大区域市场销售, 完成间充质干细胞的课题讨论,股份制胜利改组后按新机制运营;特公司要连续进行药品中试生产和稳固性讨论,不断提高讨论项目设计标准,进行各项讨论试验,把基础讨论工作做扎实和做规范, 确保各项讨论数据符合相关技术要求,确保一次注册胜利；园林公司完成境域项目和血液科技园区绿化和景观工作,完成生产经营基地道路规划和治理用房的建设

18、 ;公司要做好立项矿的探测、开采、营销、治理和安全生产工作, 既要出经济效益,也不能出任何安全问题;为达成上述目标,我们必需做好以下详细工作：一质量第一,统筹和谐,加快进度,顺当完成境域项目的各项工程建设任务我们铸信是靠地产起步的,地产依旧是我们集团的业务重心;项目保质保量的顺当、按期交房,为整个集团工作的重点之重点；事关 地产公司的信誉和进展, 事关铸信品牌多年培养的成果保护； 时间的紧迫性要求工作肯定要有前瞻性、 方案性；集团体系内全部公司和资源,在与境域建设发生冲突和需要和谐解决时, 均要为这一中心工作服务,特殊是园林公司,要与地产公司及早对接,主动和谐,听从工 程建设进度的统一支配；地

19、产公司第一,充分利用二期交房、业主入 住等有利时机促进车位的销售,确保可售车位的实际销售率达到 80%,实现销售收入 4000 万元；其次,连续做好已定购住房的合同签订和回款工作,实现销售收入 700 万元；第三,做好我公司物业资产的治理工作, 在确保商业物业的有效出租的同时,努力提高车位的5%；第四,境域商业会所茶楼出租率,力求全年物业空置率不高于要按方案开业并取得预期的收益场机会；二营销为主 ,提升才能,抓好经营,有力促进干细胞产业深化进展一是在队伍治理设上, 加强营销团队建设和治理水平, 建立匹配的营销服务体系, 狠抓公司主营业务营销工作的同时为公司新产品的营销做预备；提高人员的学习才能

20、,供应更多的培训机会;真正做好各部门的绩效考评,形成良好的竞争机制 ;二是在新营销模式探寻上, 大力举办孕校, 全年将开办形式多样的孕校 200 余次, 形成标准化的流程,寻求更适应产品特点的新营销模式;三是媒体营销上,通过评估查找出最能适应省内市场的大众传播途径, 以现阶段可推行的方式进行媒体营销, 快速在二级市场导入自体冻存的理念, 培养更多的准客户;四是自体营销上,大力借助省卫生厅直管部门、生殖健康协会及输血协会等与脐血库关联性较高的平台,加大医院合作力度、 对医务工作者的培训, 使其明白干细胞的进展近况, 更好的促进自体营销;五是营销团队建设上,协作公司做好云南、重庆、武汉等市场的新库

21、建设, 帮助建立一支业务才能强、 公关水平高和沟通才能过硬的营销团队；三加快建设,充实力气,提升治理,打造现代园林企业作为集团体系新成立的公司, 承担着境域项目、 血液科技园区园林景观建设和园林生产经营基地建设的任务； 20XX 年,早日启动基地治理用房和道路建设,并按总坪要求栽种市场对路的新树种 ;调整和充实专业技术人员, 搭建完毕组织架构, 协作地产公司和按集团公司要求准时绽开境域项目和血液科技园区园林景观建设;经营班子要合理分工, 加强方案与资金费用预算治理, 保证基地建设和工程建设“两手抓、两手硬 ”；全面完成境域所属区域的园林绿化工程；绝不因绿化工程而影响地产公司的交房工作； 5 月

22、底前,全面完成铸信境域绿化工程的整改、完善工作,全部进入正常日常养护工作；达到移交 条件的逐步实施移交；让业主置身于茂密、美丽的环境,居住舒心, 安居乐业； 5 月底以前,要确保完成集团血液科技园区可施工部份的室外总平及园林绿化工程, 确保集团公司的办公环境美丽； 都江堰基地园区不光承担着公司工程苗木的储备工作, 同时也是一个生产经营的实体和集团公司全体同仁休闲消遣之处；在都江堰基地园区建设上,使园区主干道、罗桥笆桥、飞桥沿河道路实现通车才能、路面平 整、排水通畅,两边美观 ;完成 100 平方米以上的办公及治理用房建设并投入使用,完成与之配套的电、水及通讯工作；完成基地全部闲 置土地的种植工

23、作, 大力提高土地的使用强度, 充分发挥土地使用效率；在优先保证公司园林绿化工程使用苗木的基础上,开呈现有种植苗木的交易及市场苗木的交易工作； 做好现有种植苗木的日常保护与治理,充分发挥其自然生长增值潜能；四严格标准,开发产品,扩大销售,推动贝特血液科技园区建设做好药品注册和去白血袋产品注册工作, 与各级药监部门领导及国家药审中心审评员建立良好的工作关系, 保持沟通, 时时把握药品审评的进度, 对技术上有争议的问题进行准时沟通,准时把握政策动向,申报质量上要尽量少出问题和不出问题, 出了问题也要能准时掌握,以确保再次注册的胜利；依据药品注册进度,掌握其次家临床试 验进度及向国家药监局提交注册申

24、报的时间；积极开发新产品, 着力针对满意批生产要求的膜芯裁剪模具、外包PVC 裁剪模具、过度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、总装熔接模具等进 行优化设计； 对软包滤器设计方案进行优化, 并设计制作相应的专用帮助工装和设备； 加大去白滤器产品销售力度, 坚固树立对用户的全程服务意识, 巩固现有市场份额, 充分发挥公司敏捷的经营政策和服务优势帮助配套的终端产品制造企业扩大产品销量,并探究在国内市场开发新的终端产品制造企业的可能； 强化渠道建设, 发挥公司已经取得的医疗器械经营许可证的作用,与终端产品制造企业积极协作, 并协商将其销售空白网点交给我公司直接代理销售；通过重要岗位实行定员

25、定岗,严格执行工艺纪律,来优化和完善工艺规程；五夯实基础,安全防范,稳扎稳打,推动公司治理和经营建设目标环绕建设香塘沟矿段和辣子沟矿段的建设目标,一要做好香塘沟矿段和辣子沟矿段的坑道探矿工作和香塘沟矿段的建设工作,间续建设炸药库修建项目：房屋、监控和防雷设施和60 人职工居住生活楼,通电通路 ;二要连续做好探矿工作：完成储量递增报告；地质工作主要是背斜和向斜的北东翼的全面工作, 向斜南西翼的地表工作;三要加强公司组织制度建设,加强公司已经出台的三大主要制度,包括公司基本治理制度、 公司内部流程治理制度和细就和公司安全治理制度的执行, 不但要建立和健全制度,更重要的是要落实和执行制度；结合实际操

26、作准时将有关制度不足信息反馈到集团公司以便 于制度修改, 进一步完善公司岗位责任制制度, 进一步结合公司制度落实定岗、定员、定责、定薪酬 ;四要高度重视和加强安全防范工作, 确保全矿区全年不发生一起死亡事故；六循序渐进绽开集团公司新一轮战略布局,展望公司可连续进展远景集团公司为新一轮战略进展提出了一个目标, 力争在将来五年内成为一个共享、大型、现代的企业集团；目前,我们已经迈出可喜的 一步；为了这个目标的实现, 我们要分析我们现有两个产业的将来进展前景,分析当前乃至今后相当长时期内的经济社会进展趋势;要讨论中国城市化进展的趋势变化和节奏, 以及对房地产开发企业进展的影响;要讨论国内外干细胞产业

27、的理论进展和产业化推广;要讨论国家对血液科技产业、 输血安全的政策干预力度等等； 我们要科学客观地评估公司内在的各项资源,制定切合实际的集团进展目标和实施途径；要注意实业投资和股权投资的合理安排,相互补充；通过完善一系列制度和机制, 建立现代大型企业运行治理模式, 增强企业的核心竞争力；各位同仁,新的目标鼓励人心,新的使命催人奋进；凝神聚气促 进展,豪情满怀向将来； 20XX 年是集团公司新一轮战略进展的其次个年头；在新的一年里, 我们要连续风雨同舟, 开拓创新, 真抓实干, 敢于迎接挑战,善于抓住机遇,精于现代经营,超越自我,人人焕发勃勃生气, 个个努力奋勉有为； 让我们同心协力, 以更加饱

28、满的热忱、更加昂扬的斗志, 为全面完成 20XX 年各项进展目标再攀新高峰, 再立新功业,再创新佳绩；20XX 年公司经理个人年终总结及下年工作方案同志们, XX 年即将过去,我们一起回忆过去,发扬成果,总结体会,吸取过去存在不足的教训 ;我们一起展望将来,不断进取,扎实工作,促进项目部各项工作更上一层楼；一、一年来工作回忆一是建章立制从而保证各项工作有章可循, 有据可依；众所周知, 没有法规,就不成方圆,项目部自组建以来,严格执行公司的各种规章制度, 针对远离公司、 独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点,先后制定和完善了上下班、地磅房交接与治理、保安治理、食堂治理、卫生治理、日工作汇

29、报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立,规范了员工行为,从而保证了工作有章可循,有据可依,增强了员工按章办事的意识,提高了员工按章办事的自觉性；二是积极备战开工前的预备工作, 确保工程如期开工； 项目部自组建后,始终环绕工程建设这个中心细心预备,一个部门,一个单位的环境建设, 直接表达出单位的形象, 常言说的好, 一看门, 二看路, 三看花草树就是这个道理, 为此公司领导倾注了大量精力, 为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、 生活环境, 在公司领导的大力支持和各部门通力合作下, 在项目部全部员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、

30、路、地磅房、 200kva 变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作,含盖着设计、 预算、合同起草与鉴定, 施工治理, 竣工结算等, 共完成经费 37.8 万元；这些工作的完成,为促进工程顺当如期地开工建设供应了有力的保证；三是坚持 “一个中心、二个基本点 ”开展工程建设；一个中心, 就是以工程建设为中心, 项目部全部员工始终紧紧环绕这个中心开展工作,大家心往一处想,劲往一处使；积极向上,以忘我的精神,兢兢业业地工作,表达出了高度的责任感和紧迫感,以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫,从构件的预制到防波堤的建设, 从外部因素的和谐到内业文件的起稿无不表达出了项目部员工的爱岗敬业之精神,

31、无不凝结着项目部全体员工辛勤劳动之汗水； 截止今日,已完成了防波堤堤心抛石约490 米,防波堤外侧理坡约450 米, 北护岸基床抛石并理平170 米,砼预制构件 1915 块,完成了二处石场的征用,完成了约 1524 米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作；涌现出了一心扑在施工第一线, 晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥 ”*同志,当星星仍在天空闪耀时,他静静静地起床为大伙烧开水, 当东方亮出第一道霞光时, 他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战役员 ;涌现出了被大家亲切地誉为 “秀才”的* 同志,常常正值人们沉迷在梦乡里时, 仍在悄悄无闻地加班加点, 他不计个人得失, 努力工作, 他不仅要

32、担起项目部工程内业的工作, 而且仍要担负着工程选购方面的谈判 ;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥 ”的* 同志,他几乎每天工作在石场和临高, 处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上, 他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、和谐、谈判的艰辛路上,他忍着腰痛的磨练而不知疲惫地为解决工程的瓶颈问题而努力工作；二个基本点, 就是以保证工程建设质量和行政治理为基本点；在保证工程建设质量上, 全体员工思路清晰, 树立了百年大计质量第一的思想,群策群力,做到了细心组织、科学治理,对工程建设做到了 有预见性和前瞻性, 能够准时把握第一手资料并速迅向公司报告, 为公司精确地作出决策起到了积极

33、作用； 比如在水工主体工程建设施工中,依据潮汐规律判定出了有关部门供应的水准点可能存在有误的问 题,准时地报告给公司后, 经海南测绘资料信息中心复测,发觉水准高程相差 1.188 米,由于发觉准时,防止了一次重大的工程事故的发生,同时也防止了重大的经济缺失 ;在行政治理上,分工不分家,协同协作、任劳任怨、相互帮忙的意识不断增加, 表达出了团队的精神, 表现比较突出被大家誉为 “老黄牛 ”的张土养同志,他虽离家近,但他不任凭回家,舍小家为大家,一心扑在工作上,他尽管文化程度低, 但他虚心谨慎,虚心学习, 他虽然没有一技之长,但他却能主动承担着行政治理和后勤治理上和谐,处理各种烦事、难事,假如以足

34、球场 上的站位比如,他就是一个优秀的后卫,为守门员减轻压力,在这方 面表现比较突出的仍有符晓美同志, 她虽然来公司不久, 但她却表现出了一个优秀员工的应有素养,她不但要负起前台大量的日常事务,却仍要担负起卫生的打扫、清洁,特殊是在接待外来来宾时,她举止端庄、礼仪有节、热忱有度,她常常加班加点到深夜,却二、存在的问题：同志们, 我们在看到成果的同时, 应当更要清醒地熟悉到存在的不足；自我来项目部工作后, 我感觉到项目部在工作中的确存在着亟待解决的问题：一是本位主义严峻,责任意识不强的现象在肯定程度上仍存在； 项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪, 就是完成任务, 所以就有事不关己高高挂起的思想,

35、 工作中缺乏积极性、 主动性,强调客观多, 自我反省少,遇到困难绕道走的多,想方法去主动解决的少,个人小 算盘的思想多,奉献的精神少等等,这些现象的存在,当然与员工的 文化结构、 社会阅历有着肯定的联系, 但我感觉更多的仍是在于主观意识上存在着肯定的偏差, 熟悉上有肯定的误差； 我们身边的榜样不是有* 、* 吗,他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神,所以我们应自觉地向他们学习,克服本位主义思想,增强责任意识的自觉性；二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上仍存在；同志们, 今日我们能走到一起共事, 这是一种缘分, 所以我期望大家要珍爱这种机遇,俗语说和为贵,和气生财就是这个道理；但在我们的队伍中

36、, 的确存在着不和谐的一种潜在意识, 这种思想要不得, 我在这里不详细点出,望能引起重视；我们大家都在为公司做事,同时公司也给我 们供应一个呈现自己的舞台, 在这个舞台上难免会有一些碰撞, 但不要动不动就吹胡子瞪眼睛, 要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素养的道理,在这里我送给大家一句话,那就是一个民族的素养叫文化,而一个人的文化叫素养,期望大家渐渐品尝之道理；三是行政治理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上仍存在；项目部当前的主要工作是以工程建设为中心,所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯, 小事不断的思想； 比如请销假制度上我们就是做的不好,会议纪律强调不能接听手机就是无法

37、有效地得到控制,事后的信息反馈养成就是不习惯,保安的报告不准时,交接班的程序不清晰, 这些就是治理上存在不严的现象, 所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓, 在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识, 我们干工作就是要脚踏实地地干, 要清清白白地去抓,不要做打擦边球的事；三、XX 年的工作准备同志们, XX 年将是 * 建设的关键一年,同时也是物流中心建设将开头启动建设的关键年,所以我们要紧紧环绕“一个中心,两个基本点”来开展工作,使项目部工作更上一个台阶, XX 年的工作主线是：一连续抓好工程建设这个中心,确保水工建设整体推动；XX 年项目部任重道远, * 水工项目的

38、建设直接关系到公司社会效益和经济效益, 所以全体员工必需要以昂扬的斗志, 坚强拼搏的精神投入到工程建设之中,发扬公司提倡的责任、创新、杰出的企业文 化,为公司出谋献策多作奉献；以工程建设为中心,首要的是要以防 波堤建设为中心,这是核心；而防波堤建设主要就是石料的来源,当前石料来源就是当务之急, 是工程建设的瓶颈, 所以我们要群策群力,要发挥当地人的优势,积极探寻石料源地,尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设； 疏浚工程进度直接影响到填海造地, 影响到物流中心的建设, 而码头工程建设是整个水工建设的象征, 它意味着水工项目的基本规模 ;再是抓好南北护岸的建设；护岸建设的顺当完工就是水工

39、建设进入到收尾阶段, 所以我们肯定要以快节奏、 高效率的工作作风, 以求真务实的工作态度, 以讲究工程建设整体推动的思路, 抓好水工工程的建设, 实现优质、 高效、安全、低耗之目标；二抓好物流项目建设的前期预备,实现物流项目全面开工；水工工程建设的目的, 就是为了物流项目的建设, 而物流就是公司主要目标之一, 我们肯定要坚固树立这样的一种观念, 即物流项目早日建成,公司就早日形成社会效益和经济效益;我们肯定要有紧迫感和危机感,肯定要按公司的整体思路,抓好物流项目的全面开工; 我们肯定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点,详细时间节点是：在 XX 年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投

40、标工作;其次季度要完成施工图的设计任务 ;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设；三大力提倡团结协作之精神,健全和完善各种规章制度,着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象；XX 年,项目部将依据实际情形,吸取XX 年的一些教训,将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定,来规范我们的言行以保证各项工作的落实； 项目部全体员工必需要牢记团结是做任何事的保证,必需懂得分裂思想的危害性,不论是本地人仍是外地人,我 们就是一家人,所以要求大家不要背后谈论,求全批评,不要斤斤计 较,在这里要强调一点, 项目部每个员工所做的工作是受我

41、的指意去执行的,假如有哪方面不足,应多多提示、相互包涵,要有宽敞的胸 怀,不要做一个低级趣味的人, 要做一个大肚能容天下难容之事的人, 做一个高尚的人； 在这里我同样要敬送一首词给大家, 期望员工们能从中感悟到人生的一些哲理,即是：手把青秧插满田,低头便见水中 天,身心清静方为道,退后一步是向前；四要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原就,做到走在河边不湿鞋；同志们,人们面临的最大困难就是怎样战胜自己,把握自己；明 年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展,项目部的工作量越来越大,同时面临的各种诱惑也越来越大,在酒绿灯红的诱惑下, 怎样战胜自己、把握自己值得深思；我们做人要有一个底线,要有

42、良 心,千万不要显现用公司的利益换取个人资本,特殊是管钱的人、管 权的人、管工程的人、管人的人,这四种人更要如此,项目部决不能 显现工程上马了,人员却落马了的事,不要有天高皇帝远,猫关在牛 棚里出入自由的思想；近年来,从报刊、新闻媒体等披露了不少的以 权谋私而纷纷落马的事,所以期望大家引起重视,做到警钟长鸣；要 防止“落马”大事发生,除了建立完善的监督机制外,重要的是要加强 自身修养,多学习,提高免疫力；这里要说明的一点是监督机制只是一种措施, 它对意识健康的人是毫无意义的,所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈,要有本质的区分；同志们,只要我们团结一样向前看,时刻以公司的事业为重,提 高

43、责任感和紧迫感之意识, 我信任没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐；新年即将来临, 借此机会给大家拜个早年, 恭祝大家身体健康、新年欢快、合家欢快 . 同时拜托你们向家人传达我对他们的问候. 感谢大家.不叫一声苦和累, 这对一个刚走出校门的青年人来说是难能珍贵的;仍有* 同志,大家知道目前项目部财务没有账号,她既当出纳又当会计,财务工作分毫不差,工作原就性强;另外,每当我们吃到香喷喷的饭菜时,都会想起黄小妹同志,她起早贪黑,为的是让大家吃 上可口的饭菜, 她为了大家有一个舒心的就餐环境,没有节假日和休息日,把厨房、饭堂整理的干洁净净、 井井有条, 她悄悄奉献的精神,使每个员工受之感动 ;在这里值得一提仍有地磅员、司机及保安的同志们,他们为了项目部的正常的工作,忠于职守,坚守岗位,随叫随到,安保人员没日没夜地风里来,雨里去值勤站岗与我们形影不离, 为了公司土地不受侵害,为了保一方平安,他们付出了不懈的努力；目部今年以来在公司的领导下, 在公司各部门的通力协作下, 在项目部各位员工的努力拼搏下, 理清思路, 正确懂得公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了项目部各项工作的落实；