2022年企业文化与竞争战略管理.docx
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1、精品学习资源【企业文化、竞争战略】企业治理关键是念好四本经欢迎下载精品学习资源决战年,治理年,经贸战线大忙年;在近日召开的湖北省企业治理工作会议上,记者就企业治理的有关问题采访了湖北省经贸委副主任王祥喜;据他介绍, 为了贯彻落实国务院关于扎实开展治理年活动的有关文件精神,年初, 湖北省政府批转了省经贸委关于在全省开展企业治理年 活动的指导看法,全省上下依据省委、 省政府的部署, 坚持以学邯钢、 学东钢、 学亚星为主线, 以实施治理示范工程、争创治理示范企业为目标,不断加强企业治理, 取得了治理年活动的阶段性成果;特殊是一批治理示范企业的典型体会在全省推广以后,对全省企业治理和扭亏脱困工作, 产
2、生了巨大推动作用;在谈到下一步工作思路时,王祥喜说, 全省企业治理工作的重点是连续念好战略治理、成本治理、资金治理、质量治理这四本真经;战略决策是打算企业兴衰的首要问题;能否制定正确的进展战略是打算企业长远进展和兴衰的首要问题; 那么, 如何加强战略治理、制定正确的进展战略呢依据湖北治理示范企业的体会, 一是要加强进展战略的讨论;要准时明白经济全球化及当代科学技术的进展趋势,切实把握国家宏观经济政策、 本行业关键技术的进展方向、企业主导产品在国内外市场的位置和变化趋势,全面分析、 把握自身及竞争对手的优势和劣势;二是要确定科学合理的战略目标;从近年来国内外大型企业和企业集团进展的体会来看,企业
3、进展战略应当做到三个突出,即突出核心竞争力的培 育,突出主业的进展, 突出企业和企业集团整体优势的发挥,不行盲目地扩大生产规模或盲目多元化进展;三是要做好重大决策的可行性讨论;投资项目必需进行科学、审慎的可行性论证; 对项目在市场需求、产品价格、 同类企业竞争力等方面进行风险分析,保证项目投产后能够按期偿 仍债务并有好的投资回报;四是要建立重大决策责任追究制度;凡是董事会或经理厂长会议所作出的打算都要形成会议记录,并交出席会议的人员签名确认;对于违反法律、 国家产业政策或使企业遭受严峻缺失的决策,必需依法追究有关人员的责任;降低成本是企业治理的核心所在;无论是邯钢体会,仍是湖北治理示范企业的体
4、会,其中最为重要的一条, 就是紧紧环绕降低成本这个治理的核心做文章;一是要扎实做好成本核算与成本 治理的各项基础工作;健全成本费用治理制度,建立追踪市场价格的内部价格核算体系;二是要严格执行会计法和两就,正确核算各项成本费用;三是要实行目标成本治理;要确定产品的目标成本,并把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节, 责任到人,奖罚兑现; 四是要大力节能降耗, 不仅要通过接受先进技术提升传统产业来降低消耗, 仍要严格治理, 杜绝跑、冒、滴、漏等各种铺张现象;五是要突出抓好比质比价选购治理;学习推广亚星体会,对国有企业建立物资选购比价治理制度,坚决堵住企业选购环节中的各种漏洞;资金掌握是企业治
5、理的中心环节;资金是企业的血液,要把财务和资金治理作为经营治理的 中心环节, 千方百计提高资金的流淌性和收益性;一是要切实加强资金的监督和掌握;充分发挥企业内部结算中心的功能,对内部各单位实行统一结算;取消内部各单位在银行的多头开户,杜绝资金帐外循环;二是建立全面预算治理制度,严格限制无预算资金支出;三是要照实编制、报送资产负债表、 损益表和现金流量表;四是要下大力气清理应收帐款;企业既要重视市场份额和 销售收入,更要重视货款的准时回笼,保持现金流量的合理高效;要严格结算纪律,从制度上杜绝流通环节的舞弊行为;提高质量是增强企业生命力的有力保证; 要提高企业的核心竞争力, 第一必需把质量治理放在
6、重要的位置常抓不懈; 一是要明确质量进展目标; 全部的企业都要认真贯彻 中华人民共和国质量法等有关法规;二是要深化开展全面质量治理;企业要以铁腕抓质量, 把“质量是企业生命”的观念落实到产品设计、物资选购、生产制造、市场营销、售后服务的全过程,落实到每个欢迎下载精品学习资源职工、 每项工作; 建立经理厂长作为质量工作第一责任者的各级质量责任制,严格实行质量拒绝制度,切实提高质量治理水平;中国企业报 2000/11/03【广告、询问、调查】更多见企业文化、竞争战略一般类广告业面临结构性调整广告业在我国是一个相对年轻的行业,其整个进展历程与改革开放基本同步,其间经过了复原重建、宏观调整、规范进展的
7、过程;目前,我国广告业收入已进入世界前十名,但这并不意味着我国广告业可以因此高枕无忧;有专家认为, 尽管我国“入世”对广告业带来的冲击不像传统产业那么大,但长期影响仍不行小觑;因此,始终在为别人策划、 定位的广告人也要为自己的长远进展认真盘算一番;现状 结构性问题依旧存在目前,我国广告业已经达到了肯定规模:经营单位达 61730 户、广告从业人员 57 万多人, 广告经营额 537 亿多元,且平均增长率达两位数, 超过了 GDP的平均增长率; 然而, 这些统计数据的背后隐含着广告业存在的结构性缺陷;有关专家在总结广告业当前存在的主要问题时, 形象地用“小作坊、 土法、 群众运动”来概括,即经营
8、单位多、规模小、效益差、专业水平低;然而,产业整体水平低并没有缓解广告企业之间竞争的猛烈程度,目前, 我国广告业的无序竞争几乎成为各广告公司的首要挑选;由于市场无序,培育了这样一种怪胎:有些广告主四处打电话找广告公司,询问的不是如何服务,而是给 多少折扣,也就是挑选的仅仅是价格,而不是广告策划创意;长此以往,我国广告业的进展无论在量的递增上如何神速,但在质的方面离现代化、国际化都仍有很大差距;入世 压力与机遇并存不少业内人士认为, “入世”不会给我国广告业带来直接冲击,而是会带来一次促进的机会, 理由有两点: 一是我国的广告市场发育到今日已大门洞开;由于我国广告业在一个较短的时间内 基本上完成
9、了向世界的开放过程,所以本土广告业所面对的挑战,从几年前国际广告公司刚刚进入我国就已经开头, 并不会由于“入世”而有更大的压力;二是“入世”将为我国广告市场的全面提升和拓展带来机遇;一方面, “入世”之后将会有更多各行各业的国际企业来华投资,使有综合服务实力并深谙我国国情的本土广告公司有机会面对更多高素养的客户群体,也增大了从品牌和规范服务的角度操作广告的机会;另一方面,由于门户开放导致各行业市场竞争全面加剧,我国企业将不得不更加重视品牌竞争;可以预见, 越来越多的企业会更多地运用广告手段来进行品牌塑造;这对本土或国际广告公司无疑都意味着新的机会;欢迎下载精品学习资源当然, “入世”对刚刚迈入
10、成长期的我国广告业也会带来诸多不利因素,这是广告业必需正视的问题;截至1998 年,我国广告市场上营业额名列前茅的均是海外公司,他们凭借资金、技术、人才和经营治理的优势将连续其扩张的步伐;现在,外商外资主要是在沿海大城市建立据点, 今后将进展至内地的一些大中城市;现在,合资广告的中外方投资比例掌握在各占50 ,今后外方在投资资金上的比例将有所放开;我国广告业要保住自己的一方沃土,仍需从长计议;将来 立足长远重新定位我国“入世”后,广告业将会经受一场新的高层次的国际性竞争的变革;这已成为业内人士的共识;如何应对挑战. 有专家指出,从当前国内广告公司的实际情形动身,应从以下几个方面引发一些摸索:
11、第一, 追求专业化分工与规模效应将成为新一轮广告业变革的主旋律;要从目前那种“小而全”、 “小而散”、 “小而差”的低水平操作方式转变到从市场讨论、营销企划、广告创意、媒介投放、成效评估等全方位、多元化、整合型的现代广告运作模式,并在专业化分工协作的基础上,实现全行业效益的提升;其次, 追求品牌效应与强调个性化经营将成为广告业生存的基础;随着企业的逐步成长壮大和适应经营国际化的需要,追求品牌效应和个性化,看重长远利益成为趋势;广告活动假如忽视了品牌的存在,就等于自动舍弃市场;第三, 实现布满活力的人才竞争机制是我国广告业走向成熟的根本;广告业是学问密集、 人才密集、技术密集的高新技术产业;当今
12、,广告业之间的竞争说到底就是人才的竞争;“谁能留住优秀人才,谁就能赢得最终的成功”;第四,追求科技、信息、智力的有效服务是我国广告业进展的方向;学问经济下的广告业是 一种高新技术产业化的服务业;因此, 它既有科学学问的技术含量,又有全面优质的服务附加值, 广告人必需从以往被动的保姆式服务转变到主动超前、有可连续进展战略眼光的智力性服务;这是我国广告业参加世界竞争的关键所在;中国信息报 2000/11/02更多见广告、询问、调查一般类【广告、询问、调查】多品牌命名中的社会因素陈渊有些企业在进展新产品时,主要是从社会因素对消费者所产生影响的角度动身,特意实行多品牌命名, 而不是沿用原先已获得成功的
13、品牌,并且有意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想, 甚至于隐去企业的名称,以免自己原先的品牌以及企业名称对新产品销售产生不良的影响;提起美国的菲力浦莫里斯公司,人们立刻就会联想到香烟,大名鼎鼎的“万宝路”牌香烟欢迎下载精品学习资源就是这家公司的拳头产品;然而,要是有人问你“卡夫卡”酸奶和神奇酱、“Tang果珍”饮品、“麦斯威尔” (即原先的“麦氏”)牌咖啡以及“米勒”牌啤酒是哪家公司生产的,很多中国人或许都会发愣; 其实不仅仅是中国人,美国的很多消费者同样是要么发愣,要么仍以为是美国通 用食品公司的产品;其实,这些产品全部出自美国烟草大王菲力浦莫里斯公司的门下;是突出品牌形象仍是突
14、出公司形象,这历来是市场营销的一个关键;就菲力浦莫里斯公司的这些涉及食品的品牌来说,突出品牌、淡化公司形象,就是一个明智之举;当该公司从通用食品公司买下“卡夫卡”、“麦斯威尔”等品牌之后,始终在广告中突出这些品牌的形象, 其中除了有这些商标已经形成巨额无形资产的考虑以外,更让公司关怀的是在全 球禁烟活动此起彼伏的今日,再使用同一品牌策略,即接受“万宝路”品牌是不合适的;如何不让“烟草”公司的形象吓走那些赞成禁烟的消费者,以防止产生不良的社会成效,可供挑选的正确途径就是不让公司本身在这些产品的广告中露面;1993 年与北京市农工商联合总公司合作建立的北京卡夫食品有限公司就成为卡夫食品国际集团在中
15、国树立的又一个里程碑;它把干酪、酸奶、超高温灭菌奶、黄油等乳制品带进了中国市场,为中国消费者供应不同的崭新口味;除此以外, 消费者也可以在中国购买到“瑞士糖”、“三角”巧克力、 “妙卡”巧克力、 “卡夫神奇酱”、 L M、美乐、 OscarMayer 、Jadobs 、麦斯威尔、 Post 、维珍妮、百乐门、Basic Mcrit及其他卡夫集团的国际知名产品;目前菲利浦莫里斯仍在连续开发新的品牌;菲力浦莫里斯公司的这一品牌策略的确获得了成功;全球很多的禁烟主义者在购买上述品牌时,在痛恨“万宝路”香烟的同时,并不知道站在这些品牌背后的正是烟草大王棗菲力浦莫里斯公司;粤港信息日报 2000/11/
16、05【广告、询问、调查】更多见广告、询问、调查一般类电广传媒巨资介入调查业本报讯由湖南电广传媒股份公司斥巨资组建的标准市场讨论有限公司最近在深圳挂牌营业;该公司以深圳为运作中心,调查网络遍及全国,是深圳第一家全国性的市场调查公司;据标准调查公司总经理张健称,作为公众上市公司, 电广传媒进入市场调查业,既具有行业关联性,也为了回报广大投资者;当前全球市场调查行业以10的速度成长,中国更在30以上,中国企业面临加入WTO的机遇和挑战, 亟需高水平的市场调查讨论成果,电广传媒理应有所作为;据明白, 电广传媒首期投入“标准”的资金高达3800 万元, 主要用于组建遍及全国30 多个省市的收视率及市场调
17、查网络;在硬件方面, “标准”选购的运算机网络设备和智能化电视收视记录系统已部分到位,估量明年能够组建完毕;在“软件”方面, “标准”实施股权勉励机制和员工本土化战略,正在延揽文、理、工、管、法各类人才;欢迎下载精品学习资源张健总经理介绍说, “标准”的业务取向将以高新技术产业为主导,重点讨论高新技术企业 及产品的生态环境、市场前景、营销策略及连续创新措施;为各类企业供应电视收视率讨论、平面媒体讨论及数据库服务;同时也关注其它市场领域,如深圳地产、环境爱护、证券软件、金融服务以及一般消费品等; 据称,“标准”的资深讨论人员曾参加过湖南卫视的“玫瑰之约”、“财经看台”等精品栏目的调研策划;目前“
18、标准”挑选在深圳特区报业大厦31 层“安营扎寨”,它将以深圳为基地,快速地将触角伸向全国;行家信任,随着“标准”的介入,深圳调查业的版图必将重组,全国调查市场的竞争格局亦将有所转变;投资导报 2000/11/08【医药、卫生、保健】传统中药叩响生物制药之门本报讯 记者张乐人、实习生朱东华、通讯员李碧芳报道:日前,广州药业股份有限公司与解放军广州空军医院就合作研制“抗乙型肝炎病毒双质粒基因疫苗”项目正式签署了协议书;内人士认为,此举标志着中药现代化与进展生物技术两大工程结合走出了坚实的一步;业广州药业股份有限公司是我国最大的中成制药企业;其董事长蔡志祥表示, 传统中成药制造企业要叩开医药高新技术
19、之门,除了实施中药现代化外,涉足生物制药是一个强有力的敲门砖;在这次项目合作中,个起点;广州药业估量总投入达数千万元;这次合作只是广州药业进展生物医药的一人民日报 .华南新闻 2000/11/06更多见医药、卫生、保健一般类【医药、卫生、保健】更多见广告、询问、调查一般类中国保健品为何各领风骚两三年孟祥胜 参加人 :本人曾在保健品德业从事营销、治理和产品市场分析工作多年,特地讨论过保健品德业与市场的各方面问题,就保健品各领风骚两三年的问题想发表如下看法;第一, 要区分一下产品的各领风骚两三年和企业的各领风骚两三年两个不同问题,按道理两欢迎下载精品学习资源者应当不同, 但是现实表现中,保健品企业
20、的寿命和产品的寿命是紧密挂钩的,我认为我们应当更加关注企业的短命现象;先说产品的短命现象;随着竞争的加剧、 技术变革的速度加快,产品寿命周期缩短是必定趋势,保健品就其性质讲,虽然与药品有点类似,但到底仍是消费品,它也摆脱不了寿命周期的规律,但是保健品寿命如此之短,仍有以下几个缘由;一是保健品德业习惯的做法是将保健品当药卖,片面夸大功能和有效率,实行欺诈的做法,在相当程度上损害了消费者利益,短期仍可以达到目的,长期必定被消费者识破抛弃,产品失去消费者信任,自然只好消亡;随着消费者和市场的成熟,这个时间也越来越短,两三年已经不短了;二是保健品企业由于历史的沿袭,习惯于“急功近利”,要求尽快进入产品
21、增长与成熟期, 快速回收利润,大部分企业要求3 6 个月市场就必需达到盈亏平稳,稳重一点的大致是一年;经常接受大规模广告轰炸和高密度销售网络,市场开发力度大,在短期内快速将预期利润收回, 说的简洁点,就是十年的粮食三年吃完,三年到了,当然产品也完成使命该终止了;三是行业的高度竞争;由于各家保健品都是“包治百病”,不管产品是否同质, 同行就是冤家,行业内的竞争反常猛烈,论广告投放,保健品可以挤进全国前三名;高度的竞争必定会增大产品的剔除率,好产品也未必站的住脚;1997 年前表现是行业霸主产品的衰落,1997 年后就是生产大批单一产品的中小企业的死亡;再看企业的短命现象;产品的寿命不等于企业的寿
22、命,但是保健品德业里, 两者却表现出高度的关联性;从飞龙(延生护宝)、太阳神(太阳神口服液)、巨人(脑黄金)到三株(三株口服液)的兴衰,到处验证这种关联性;为什么保健品企业不能通过产品的更新换代、多元化、系列化实现企业的连续?我认为这个问题的核心在于产品多元化和公司品牌化方面存在的障碍,详细讲是以下几方面:第一是产品概念定位障碍;保健品不是药, 但是现实的保健品基本上都是当药卖(值得留意的是不把保健品药卖,市场反而不接受);药品的特点是产品独立性强,可以单打独斗,产品连续性、 关联性差; 而真正“保健”意义的保健品是可以实现多元化的,国外的保健品市场就是例证;因此保健品多元化的成功程度与保健品
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