2022年企业的财务管理d0005).docx

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1、精品学习资源企业财务治理的自我诊断一、企业财务、成本战略认清企业财务战略， 第一要明确企业实行的筹资战略， 搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性， 企业究竟适合资本积存战略， 仍是负债经营战略； 按筹资方式不同，一般有五种筹资战略，除以上两种外，仍有合资或合作经营战略、股 份经营战略（资本集中战略）和 三来一补 战略；其次，针对企业自身进展状况及需要， 看企业投资战略情形； 如选定的投资战略在执行过程中成效不抱负，就要搞清是挑选的投资战略方案有问题，仍是在战略执行中显现了差错； 如是由于投资领域不对， 就需认真讨论战略问题； 企业投资战略方案按投资领域的不同可划分为专业化经营投资战略方案、 多

2、样化经营投资战略方案、 基础产业投资战略方案、主导产业投资战略方案、 高新技术产业投资战略方案、 学问产业投资战略方案等；企业需依据本身实力状况、 国家产业政策要求以及产业进展前景做出正确的挑选；第三，企业是否制定了明确的资本运营战略；如已制定，就要认真调查和分析在执行过程中是否存在问题；如已存在，就看是战略本身不符合环境， 仍是执行过程中显现了偏离战略的错误；针对企业成本战略， 一般从三个方面去发觉问题； 第一， 在企业提出了产品优化战略后，如显现问题，就要调查分析这一战略在执行中究竟存在哪些不足， 是优化原料比重不合理， 仍是工资费用支出过多等缘由； 然后有针对性地提出调整和优化的计策建议

3、； 当然， 如仍没有提出产品优化战略， 就应尽力考虑制定和实施这一战略， 使产品成本的各个项目间有个合理的比例关系，从而提高企业产品在市场竞争中的位置， 达到抱负的目标利润； 其次， 如是在企业目标成本战略中存在问题， 不妨看一下是不是目标成本确定的降低幅度要求过高，也有可能是有关人员努力不够， 这就需要考虑企业在人力资源治理中是否有问题；第三，企欢迎下载精品学习资源业是不是在降低成本战略中存在一些问题； 比如说，降低成本战略的重点是否明确，目标要求是否过高，执行中某些条件是否欠缺，等等；二、企业成本治理成本治理是财务治理中至关重要的一个环节， 企业成本水平和成本治理状况的好坏直接影响了财务治

4、理的水平；（一）对于企业成本水平的分析，可考虑以下三方面1 、针对企业总成本水平，我们可从以下三点着手；第一，实际总成本与计划总成本相比是上升仍是下降， 找出其上升主要因素或主要环节；其次， 企业总成本与同行业先进成本水平相比， 如落后， 甚至差距较大， 就应分析造成这一差距的主、客观缘由，讨论相应计策；第三，查找并分析影响构成总成本的各要素 中的主要因素；2 、针对各经营领域成本水平， 特殊是对于大企业， 应进行实地调查和分析， 从中发觉存在的差距， 提出对各经营领域进一步降低成本的计策建议， 或是对企业高层领导者提出调整和优化经营领域结构的建议；3 、针对主要产品的单位成本水平，特殊是代表

5、性产品，应着重分析其实际成本与方案成本目标的差距， 考虑历史最好水平、 行业平均水平、 行业先进水公平，找出其中的差距，讨论其存在的问题，提出相应计策建议，以赢得成本事先 的优势；（二）对于成本治理状况，可从以下三方面分析：l、成本方针分析：企业制定的成本方针是否正确、 明确并切实起到指导作用， 成本问题在企业中是否提到战略的高度加以重视， 成本治理的战略重点是否恰当， 对于这些问题必需认真考虑；2 、成本方案职能分析：欢迎下载精品学习资源企业是否进行了成本猜测，假如进行了猜测，内容是否全面、精确，其方法 是否科学、 适用；对企业成本方案工作状况作分析，应看成本方案的编制是否符合科学程序，其内

6、容是不是完整，员工能否接受等；3 、成本掌握职能分析：对企业成本掌握的主要环节、 程序、方法和成效进行分析和评判， 从中发觉问题，分析其产生的缘由，有针对性的提出解决建议；三、企业资金治理针对企业资金治理，我们可以从三方面分析企业财务治理可能存在的问题：（一）资金运行状态分析1 、资金流淌性分析资金的投向是否向效益高的产品和经营领域流淌，结构是不是合理； 资金的转化是否顺畅， 周转是否较快， 并弄清各阶段资金的占用是否合理， 有没有超过规定的资金定额，占用时间是否过长；另外，也要搞清企业资金是否平稳，企业 经营是依靠什么固定资产和流淌资产，比例是否合理，等等；2 、资金安全性分析流淌资金能否不

7、断地定额供应和流转， 是保证生产经营活动正常运行的重要前提；一般地，我们可通过三个比率对资金安全性来进行分析，即流淌比率、现 金比率、速动比率；3 、资金收益性分析对各种资金来源的收益性， 通常我们可以对总资金利润率、 自有资金利润率、股金利润率和经营资金营业利润率来进行分析，如比率较低， 看是企业资金使用不当，仍是借入资金少，然后依据不怜悯形提出详细的计策建议；欢迎下载精品学习资源（二）资金筹措与资金使用分析资金的筹措与使用是财务部门的重大业务活动； 通常我们要考虑企业自有资金长期负债与短期负债所占的比重是否恰当， 已筹资金是否确保了生产经营活动和企业将来肯定时期内进展的需要， 资金筹措支付的成本是否合理等； 针对企业资金的使用， 一般可从企业原有资金的使用、 资金使用成效以及企业投资工作三方面入手； 主要看在企业投资工作中存在什么问题， 是否进行了效益性、 可转换性、风险性、机遇性、关键性、限制性等分析，是否进行了静态和动态的考虑， 是否考虑了适当的风险储备等问题；（三）资金治理工作分析对于资金治理中存在的问题， 一般应从资金战略治理、 方案工作的掌握等方面来进行分析； 企业是否正确、 全面地提出了明确的筹资和投资战略方针，企业的资金战略与总体战略以及企业的资金流和物流是否和谐等；欢迎下载