2022年企业经营管理诊断系列表格.docx

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1、精品学习资源经营治理诊断系列表格中小企业诊断表公司名称：诊断目的：诊断事项：判定标准上中上中中下下诊断积分欢迎下载精品学习资源诊断人：预备诊断表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日企业形状所属会员资本额欢迎下载精品学习资源技术长期员工事务员员员工计暂时工欢迎下载精品学习资源员男面工积土地建筑栋数人女数计种数机械台数设备利用率欢迎下载精品学习资源生产品种类生产才能 （月平产均）状况生产积数（月平均）平均每一员工的生产量卫星工厂的利用程度欢迎下载精品学习资源范畴销售途径产品供应的关系销售有无共同生产的工厂关直接销售 % 贸易商 %经销商 % 直接外销 %共欢迎下载精品学习资源系内销 %外销 %同

2、生产 % 共同外销 %有无其他支援欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源劳平均工男动资关系女平均职员员工平均平均劳务时间年龄欢迎下载精品学习资源工资制度固定工资 %奖金 %预 备 诊断 表（二）预 备 诊 断 表（三）欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源生产方案生产 %订货生产 %多种少量生产少种多量形生产态每种产品的月平均生产量欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源营业（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销形售）依靠的程度态（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源生产治理负责人有无生产预定表有无治理管用表单有无工作标准有无理检查

3、制度有无不良率% 主要不良缘由材料可用率主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量欢迎下载精品学习资源劳务出勤率 % 年训练训练实施否工会有无消遣活动福利设施管理销售顾客数退货数销售推广方法市场调查关系欢迎下载精品学习资源财务 固所土地 % 定月建条 筑 %资率设备 %产件固评定价土地 %资率建筑 %产设备 %材有息 % 料无息 % 费自给 %外有息 % 购无息 %费预定 %欢迎下载精品学习资源销售收款情形现金票据会计师利用不利用利用程度欢迎下载精品学习资源经营（月平均）经应收帐款营应对帐款状材料费管况存货理进货付款情形现金票据成本运算实施未实施预算掌握实施未实施帐簿组织欢迎下载精品学习资源预

4、备 诊 断 表（四）欢迎下载精品学习资源区分调查检讨事项记事1. 对实际问题合理化的期望2. 遭受重大困难应予诊断诊断动机3. 以诱劝的方式期能改进4. 接受受诊工厂的要求1. 组织图的结构2. 独裁经营治理状况3. 各项规章与表单整理4. 计量的充分利用1治理技术（高、中、低）技术2生产技术（高、中、低） 水准3. 作业技术（高、中、低）4. 其他技术（高、中、低）经营1前次诊断被接受的情形改善状况2. 顾问师的利用情形3. 自行改善的讨论情形4. 经营治理的特别事项诊断1整体性诊断的重点2. 经理阶层的诊断3. 生产部门的一般性诊断欢迎下载精品学习资源4. 其他事项1. 热诚的程度2. 促

5、使力指导看法3. 接受特地性与连续性指导的程度4. 其他预 备 调查 表（一）（资产负债表）资产当期前期增减负债资本当期前期增减现金银行借款应收票据其他借款应收帐款应对票据现有有价证券流淌预收帐款资产现付帐款负债代收帐款代付帐款流淌资产其他债现有资产总额流淌负债统计商品呆帐预备制品预存税款提欢迎下载精品学习资源存半成品货原料 贮藏品存预存退休金款欢迎下载精品学习资源提存款总计其他欢迎下载精品学习资源存货总额流淌资产土地建筑长期借款固定负债欢迎下载精品学习资源设备固定负债总计有 形工具资本车辆法定公积金欢迎下载精品学习资源固营业权定资产专利权无 形地上权退休公积金自其他公积金己资本欢迎下载精品学

6、习资源上期移来出资金本期损益投资证券自己资本计投 资长期放款固定资产创办费欢迎下载精品学习资源资产总计负债资本总计预 备 调查 表（二）欢迎下载精品学习资源时期项目当前自年月日至年月日前期自年月日至年月日计月平均欢迎下载精品学习资源销售总额销销售退回售销售净额欢迎下载精品学习资源当销 期材制料售 造成本成（ +）当期购料期初材料（）合计期末材料欢迎下载精品学习资源本当期材料费外购加工费劳务费制造费用当制造费用计（ +）期初存货计（）期末存货制造费用计（ +）期初在制品计（）期末在制品欢迎下载精品学习资源销售成本销售利润一般治理费用营业利润 营业外利润营业外费用其他当期净利（加工成本及人工费用）

7、加工成本 总人工费用人工数加工成本单位人工费用预备调查表（三）（费用明细表）欢迎下载精品学习资源当前比期期率项目修百分固变正比 %定月用动平均费费用欢迎下载精品学习资源销售净额材料费 主要材料费次要材料费购入零件费制其他小计外购加工造费小计劳务费奖金用加班费福利金小计卫生保健费交通费消耗品费电力费 用水费 燃料费 其他小计工资固定工资加班费欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源一般卫生保健营运费旅费通信费销交际费和金费保险费小计用奖金 福利费小计欢迎下载精品学习资源合计预 备 调查 表（四）月区分分月月月月月月月月月月月月合计平均生产量销售量销售退回销售量净值欢迎下载精品学习资源应收帐款应收

8、帐款馀额应对帐款材料应对帐款加工（月别在职人员表）月区分分月月月月月月月月月月月月合计平均当期人员前期人员当期出勤率财务治理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项1规格会计组织与经营规模是否协作会计组2结算体系分类帐及帮助帐对总结算的关系织3帐簿帮助帐簿与总掌握帐的关系4传票会计单位与其他单位的运络处理手1速度结算表的快速程度记事欢迎下载精品学习资源续迟延的缘由欢迎下载精品学习资源2. 传票的流淌开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何传票的流通及内部牵制是否确立欢迎下载精品学习资源会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形欢迎下载精品学习资源3. 帐簿的样式传票样式的改善与事务简化传票类的样式的

9、标准化欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1. 余额应对帐款与应收帐款的差额票据的利用方法是否适当欢迎下载精品学习资源评判存货的方法是否适当欢迎下载精品学习资源财产治理2. 存货资产3. 固定资产帐目上的存量实物存量的差异如何处理存货是否过多帐簿记录情形帐面价格与实际价格的差额资本支出与费用支出之分是否适当欢迎下载精品学习资源4. 预备金坏帐、价格变动、退职金等预备是否提存5. 其他火灾保险等的处理是否适当财务治理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事欢迎下载精品学习资源资金表的编制欢迎下载精品学习资源1. 预算综合预算的编制实际绩效及方案的考虑预算与绩效的比较检讨欢迎下载精品学习资源会

10、成本运算的方式是否适当欢迎下载精品学习资源2. 成本运算计资料3利润方案的利4. 加工费用用标准成本的运算 各部门收支的运算固定费用与变动费用的区分是否适当能量利用率的运算是否适当各项费用的猜测适应经营条件的变化、损益平稳点的运算及经营目标的制定能量利用率提高与成本降低的关系现行加工成本是否过高加工成本与人工成本的比较加工成本变化的缘由欢迎下载精品学习资源经营统计的重要性的检讨欢迎下载精品学习资源5. 经营统计不同期间的比较经营统计的有效应用欢迎下载精品学习资源税1凭证外部凭证与内部凭证的整顿欢迎下载精品学习资源2. 公告公司决算的公告与调整是否适当欢迎下载精品学习资源务3. 缴税缴税方案书与

11、资金方案书的协作缴税预备金人 事治理 调 查 表（一）欢迎下载精品学习资源区分调查项目主要检讨事项记事欢迎下载精品学习资源1. 年龄性别分布勤2. 绩勤年数分布务状3出勤率态4勤务时间年龄结构与性别结构是否适当特别事项的影响绩勤年数分布是否适当平均体会年数员工流淌率出勤率低的缘由 特别事项的考虑 勤务时间是否太多闲暇时间是否太多时间、能率与收入的关系如何欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工资1一般制度制2. 付款方式基本工资与奖金的给付是否适当奖金的给付是否明确是否完全按规定进行初任工资及升任工资是否确定退休金制度是否确立薪津水平是否过低加班有无加班费欢迎下载精品学习资源度薪津是否迟延给

12、付过去的绩效是否表示生产力提高欢迎下载精品学习资源3. 劳工生产力 1 生人之产人工成本加工成本的比例经营上支付薪金的才能 增薪对生产力的影响如何欢迎下载精品学习资源职教1职阶制度阶职阶制度是否与薪津协作人事考核制度是否健全欢迎下载精品学习资源与育2训练训练新进员工的训练课及长级的训练欢迎下载精品学习资源1. 工会关系劳资2. 福利关系关系3. 生产士气工会的意议与活动情形 工会之外的劳资商谈情形福利设施消遣活动生产士气是否充分何种方法提高士气物料治理调查表欢迎下载精品学习资源区分调查项目主要检讨事项记事欢迎下载精品学习资源采1物料方案书购2物料管制管3. 选购的标准方案的橛式及手续是否适当是

13、否与生产方案书相协作 材料零件的标准化及常备化存货的管制是否适当市场本位、时期本位、品质本位供应商的挑选标准欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4. 选购价格理现行选购价格是否适当是否进行市场调查欢迎下载精品学习资源5. 付款方式现行交易方式及价格品质的合适性供应商及付款方式检讨欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1外托工厂的选定外设定固定的挑选标准才能及技术调查欢迎下载精品学习资源进货时的严格检查欢迎下载精品学习资源购2指导检查管3. 工程治理理不良率的品质问题技术指导工厂及交货期各工场目前的负荷量连结与追踪的合适性欢迎下载精品学习资源4. 付款方式单价、付款方式、交货期、品质等欢迎

14、下载精品学习资源1进货检查仓库2保管及请领管3. 存货理4. 其他进货手续检查基准不良品的处理保管中的遗失及保管方法适当存量成本仓库内部构造及保管方法请领手续的记录是否的确期限是否的确应对要求 误差程度有否呆滞物料 残料的活用方法欢迎下载精品学习资源生产治理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事欢迎下载精品学习资源1. 工程分析（主要产品）作业工作讨论（主要工程）分析3. 工作率分析把握改善重点改善着眼点的实例 工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示） 机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的掌握欢迎下载精品学习资源1. 工作者（职种、 技术别）人员设机械设备（台数、才能）备建筑工厂布置

15、（设备、建筑）各部门各工程才能的均衡技术的合适性及其训练工程别才能的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析机械工作率是否合适流程图工厂布置是否合适工作面积及工作环境是否合适欢迎下载精品学习资源1设计治理设计改善与降低成本的关系设生产设计的实施情形欢迎下载精品学习资源计2产品讨论提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源生1. 一般情形由谁、以什么方法立案的销售方案书及资金方案书是否协作欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源产2. 程序方案计划3. 日程方案工程程序的指定问题标准工作量的确定 目前负荷量的掌握装配次序、宽放时间的考虑、缓急次序的打算欢迎下载精

16、品学习资源欢迎下载精品学习资源4. 工时方案生产预定案与工时的协作工时太多或不足的对生产治理调查表（二）欢迎下载精品学习资源区分调查项目主要检讨事项记事欢迎下载精品学习资源1生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示什么范畴的人员熟悉此进度欢迎下载精品学习资源工2进度治理完成品治理程3绩效资料管理4治理机构预定的进度表与实际绩效相比较工作单位快速的确地传送完成品的收付与保管每日生产量与工作时间的记录生产方案与成本运算的利用 方案的统一治理办公室与现场的掌握举办生产会议与工作会议欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源5表单所使用表单的样式是否合适预定表与进度表的式样欢迎下载精品学习资源一次书写

17、制度是否订有工作标准欢迎下载精品学习资源1. 工作标准工作2. 工作指导管理3工作改善是否清晰工作条件与时间是否指示工作标准的形式做工作者的指导方法与程度工作者的委任是否充分品质与生产的管制工作简化、制做工具与设备改良积极改善的实例嘉奖工作改善的实例欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4整理整顿整理整顿是否充分不良品与废料是否散乱生 产 管 理 调 查 表（三）欢迎下载精品学习资源区分调查项目主要检讨事项记事欢迎下载精品学习资源检1. 检查方法检查标准是否合适 收货检查与工程检查检查者及检查制度欢迎下载精品学习资源检查工具是否合适查2. 不良率检查结果的记录欢迎下载精品学习资源不良率的工程

18、类别、缘由类别不良品的处置及防止计策现在的不良率是否太高欢迎下载精品学习资源3. 可用率总体可用率应对可用率提高的计策欢迎下载精品学习资源治理的负责人欢迎下载精品学习资源机1械机设备治理械工具2工具治理治理3工具类型预防保养定期检查的实施 工具的研磨等治理工具的保管是否适当外借工具是否的确记录设计、选购、制造的方法是否适当保管方法是否适当、负责人是谁欢迎下载精品学习资源动1电力力电力治理的重点节约电务的计策欢迎下载精品学习资源2燃料燃料费的比便例、成本、单位消费量及治理重点1. 搬运治理搬运工具的利用、通路状态工影响工作的条件如何作2环境条件是否有适当的治理环有无安全统计、安全计策境3安全治理

19、火灾的防止是否适当欢迎下载精品学习资源销售治理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事产品种类的选定方针欢迎下载精品学习资源1. 产品种类及商品化方案销售2. 销售方针政策3. 应收帐款现行产品销售方针与市场的合适性产品的增加或削减商标的注册 销售方案方法与生产方案的关系应对需要量变化的方法是否确立销售预算应收帐款的收回情形应收帐款的收回计策顾客信用程度调查欢迎下载精品学习资源1. 编制销售2. 才能组织3. 掌握销售部门组织的确定各人分担责任范畴的确定推销员的才能是否适当 推销员的训练与训练如何掌握推销员各人的负担量是否适当欢迎下载精品学习资源每月销量量变动的缘由何在欢迎下载精品学习资源1销

20、售量变动销售计2与生产的关系划季节与经济变动情形如何应对变动的方法是否适当生产才能及销售量的协作情形交货期及数量的考虑欢迎下载精品学习资源3销售配额推销员与代理商的配额与积效的比较分析销售治理调查表（二）欢迎下载精品学习资源区分调查项目主要检讨事项记事欢迎下载精品学习资源1. 销售网顾客2. 顾客调销售网的形是否适当销售网的维护与扩大方法如何顾客的选定方法如何拜望顾客状况试用调查与实况调查顾客接受同业竞争的程度欢迎下载精品学习资源查交易方式的成效3. 交易方式交易积效与交易方式的关系价1价格水平价格如何打算欢迎下载精品学习资源与市场的比较格各项产品的利润2价格与销售量价格下降对销售量的影响外托

21、工厂的意向如何欢迎下载精品学习资源销1外托工厂供应时售顾客的要求如何不良品的退货及付款情形增加主要顾客的分析欢迎下载精品学习资源广告的程度推市场调查与产品讨论欢迎下载精品学习资源2自行生产时广销售网的利用情形同业竞争的重点 有磁信件的保管欢迎下载精品学习资源销1. 信件表单的处理售业2. 事务管制务接受订货的来往信件的处理订货资料的整理推销员差旅报告办公室内的事务管制综合治理调查表（一）欢迎下载精品学习资源区分调查项目主要检讨事项记事欢迎下载精品学习资源高1经理经受工厂经营经受对企业界及顾客影响力欢迎下载精品学习资源层各部门是否有能干的经理欢迎下载精品学习资源经2各级经理理部门经理参加企业决策

22、程度经理专制或家族干部的弊处欢迎下载精品学习资源组1. 组织图织与职2. 职务务组织体系是否确立人本位或组织本位是否推行经理睬议及生产会议职务说明是否具备各部门的责任与权益是否明确就业规章服务规定是否具备欢迎下载精品学习资源企业目标是否确立欢迎下载精品学习资源1企业目标企业目标2经营政策与政策3计量治理员工对企业目标的熟悉程度如何经理对经营的热心如何经营政策是否确立现行经营政策是否合适每月方案（生产、销售、财务）建立方法是否推行综合计量治理是否利用图表情报报告制度是否确立欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源销1产品售各类产品特点如何品质、设计、价格关系如何欢迎下载精品学习资源2. 组织及销

23、售销售网、顾客、销售组织及销售员才能等等问题欢迎下载精品学习资源关最近市场变动状况欢迎下载精品学习资源系3. 销售方针应对市场变动的计策及方法赊销情形及收款计策顾客性质的增加情形综合治理调查表（二）欢迎下载精品学习资源区分调查项目主要检讨事宜记事欢迎下载精品学习资源1能量利用度生产才能与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较欢迎下载精品学习资源生2成本产3选购及投票关4. 生产治理系成本结构及降低成本的重点降低成本的目标选购方式（品质、价格、交货期） 外购方针（与自制的关系）生产方案的建立方法 工程治理的方式与机构作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率欢迎下载精品学习资源5. 劳务治理对员工的态度与方针就业规章与工资制度欢迎下载精品学习资源财1资金关系借入资金的状况借入资金的才能（金融机关的关系）欢迎下载精品学习资源2财务分析劳工生产力欢迎下载精品学习资源务获益力检讨稳固性检讨关资金的运用方法是否妥当损益点分析系3利润方案打算生产目标资金来源去路表4资金方案长期规划与资金表经理的态度是否适当1综合观点改经营方针是否合理善生产、销售、财务部门有何缺点2个别观点的各部门勿须改善之处重要否扩张方案点3其他要否借用资金其他须知检讨的问题欢迎下载