2022年仓库管理信息系统.docx

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1、信息系统分析与设计课程设计报告题 目：仓库治理信息系统专 业：班 级：学 号： 姓 名：指导老师：2021 年 11 月 24 日概述【摘要】仓库治理是与我们日常生活息息相关的问题；大到公司、超市的仓库治理， 小到图书馆的藏书治理，都可以认为是各种各样的仓库治理需求；随着我国改革开放的不断深化，经济飞速的进展，企业要想生存、进展，要想在猛烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的治理是万万不行的，仓库治理的全面自动化、信息化就是其中极其重要的部分；仓库治理信息系统正是基于这样的需求背景下研制开发的；本文依据软件工程思想和治理信息系统的开发步骤，设计并实现了一个仓库治理信息系统；以系统开发过程为主

2、线，介绍了系统从需求分析，规律设计，总体设计， 具体设计以及系统测试、实施各阶段的主要内容和成果，包括系统结构图、业务流程图、数据流程图、 E-R 模型、数据字典、物理表实现及其关系、功能模块算法流程、界面设计等等；最终对实现系统的优缺点进行了分析，提出了今后进一步完善系统的方向和方法；设计实现的治理系统能够正确有效地完成仓库治理的日常入库出库等工作，极大提高了治理工作的效率和正确性，并能够依据需求进行敏捷的查询，完成月底盘点等功能；系统与数据库治理系统结合，供应了功能较为强大的数据安全功能，防止了越权操作、误操作，并支持灾难性复原；系统界面友好，操作简洁，效率高易掌握；最终，该系统是典型的治

3、理信息系统（MIS），其设计开发过程具有通用性，对类似工作的开展具有借鉴意义；关键词：仓库治理；数据库；治理信息系统；面对对象目录1. 引言51.1 编写目的 51.2 背景 52. 可行性讨论的前提 52.1 要求 62.2 目标 62.3 条件、假定和限制 62.4 进行可行性讨论的方法 62.5 评判尺度 63. 对现有系统的分析 73.1 处理流程和数据流程 73.2 工作负荷 73.3 费用开支 73.4 人员 73.5 设备 83.6 局限性 84. 所建议的系统 84.1 对所建议系统的说明 84.2 处理流程和数据流程； 84.3 改进之处 94.4 影响 94.4.1. 对设

4、备的影响 94.4.2. 对软件的影响 104.4.3. 对用户单位机构的影响 104.4.4. 对系统运行过程的影响 104.4.5. 对开发的影响 104.4.6. 对地点和设施的影响 104.4.7. 对经费开支的影响 104.5 技术条件方面的可能性 105. 可挑选的其他系统方案1.15.1可挑选的系统方案 1 .1 15.2可挑选的系统方案 2 .1 15.3可挑选的系统方案 3 .1 16.投资及效益分析 .1 1.6.1支出 .1 1.6.1.1 基本建设投资 .1 16.1.2 其他一次性支出 .1 27. 系统实施 127.1 系统测试 137.2 测试原就 137.3 测

5、试方案 147.4 测试概述 147.5 具体测试说明 148.9.10.结论15参考文献 15评分表 161. 引言1.1 编写目的本可行性讨论报告的编写是针对某家电零售巨头旗下区域性配送中心的仓储治理信息系统的运行现状进行分析和总结，通过对新系统的改进和完善，实现新系统在技术、经济、社会因素等各方面的优化，同时对新系统进行可行性分析，并将其与原系统对比分析，通过这一系列的讨论最终得出新系统是否可行的结论；本可行性报告面对的读者是系统用户、系统开发人员、系统开发的决策者以及公司的决策者；1.2 背景（1） 所建议开发的软件系统的名称：仓储治理信息系统（2） 本工程的提出者是该配送中心的总经理

6、；开发者为该配送中心信息部的工作人员；使用者为该配送中心的经理，出入库专员，验单员与信息治理人员；实现该软件的运算操作平台是联入公司内部局域网的多台运算机，以及手持数据终端；（3） ）该软件系统第一联入公司内部局域网，与公司的运输治理系统相联系，统一治理公司的物流运营状况，使公司整体和谐性更高；此外，财务部门和人事部门也可通过共享系统信息，以更好地提高治理成效，为企业带来更多收益；同时，各库位的库存信息都会直接与各自的供应商进行共享，为VMI供应商治理库存供应软件支持；2. 可行性讨论的前提XX家电零售公司提出了各公司的业务要实现流程合理化以及物流网络化、信息化的进展战略；XX家电零售公司位于

7、上海的长三角区域配送中心为XX家电零售公司作配送工作已有十来个年头；该配送中心长期以来的一切操作几乎都由手工完成，在运算机普及后，开头使用 EXCE进L 行统计工作；这样的操作方式在很长一段时间都运行平稳，错误率大约保持在 1%左右；进入21世纪后，家电市场的供应总量不断地扩大，与此同时，由于个性化的要求，家电越来越出现出多品种小批量的趋势；这让习惯了单一品种大批量的配送中 心很难适应，错误率直线上升，如今已达5%左右，已经受到公司总部的批判；假如再不进行改进，甚至可能会让公司失去长期以来始终保持良好关系的合作伙伴，即 海尔、索尼等各家电生产厂商；落后的信息处理效率已经成为了瓶颈，目前配送中心

8、的处理效率只能在一天500箱左右徘徊，很难有提升空间；种种背景使得配送中心如要连续高速稳固进展，就必需从流程合理化与信息化入手；2.1 要求基本运行要求：公司所需要开发的软件要求能在公司全部运算机上基于WINDOW系S统运行，支持无线传输，并具有条形码输入接口；同时所开发的软件要能与公司其他治理系统平台相连接，统一治理公司的物流运营状况；功能要求：主要功能模块为基础信息治理、库位治理和出入库治理；系统能够使查询库存信息，出入库信息以及统计信息等仓库运营的基本信息变得更为轻易， 并使这些信息更为一目了然；安全要求：登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系统进行信息的操作；系统间

9、信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄 露；同时该系统仍需具有敏捷性、兼容性等要求；2.2 目标XX配送中心的系统目标：建立一个能灵敏、高效、全面提高公司运营、仓储治理信息系统，促进物流、资金流、信息流，三流的治理上的集成；帮助治理决策者准时、精确地做出决策；（1） 实现仓储业务全面运算机处理，提高公司的工作效率和工作质量；（2） 准时供应仓储业务的统计信息，提高治理水平；（3） 与供应商共享信息，实现 VMI，满意供应链中对各项信息处理的精确性、一样性、时效性和灵敏性的要求；（4） 为决策者供应更加有效的信息，帮助其做出正确的决策，从而提高公司的运营状况，提升利润空间；2.3 条件、

10、假定和限制（1） ）系统开发基于 windows操作系统，通过 SQL Server2000等数据库软件和 VB.Net等开发工具进行系统开发；（2） ）进行系统开发时间为两个月左右（3） 该配送中心应用 VMI供应商治理库存，确保每种物品不会既超过既定库存， 也不会少于当期需求；（4） 收集信息主要有以下几个途径：1. 通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在；2. 通过对先进的配送中心（如中远等）进行考察，确定行业标杆；3. 通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心的运营模式；2.4 进行可行性讨论的方法通过反复的访谈，可以得知该配送中心自身的情形，已经对各种可能方案的真实

11、想法，并以此为依据，进行可行性分析；在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，依据现有的工作效率与工资体系，可以运算出将来的效益提高的收入与工资节约额度；2.5 评判尺度对系统评判的尺度主要有：（1） 经济可行性分析：从支出、收益以及两者之间的关系来分析，仍需要进行投资回收期分析、敏锐性分析；（2） 技术可行性分析：对提出的主要技术路线进行分析；（3） ）社会可行性分析：从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面的可行性；3. 对现有系统的分析XX配送中心现在仍采纳手工作业；由于采纳手工作业的方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下；家电生

12、产厂商与配送中心各自记录全部的业务，对于业务的单据，业务治理员要反复的执行登记、核对、统 计，稍不留意就出错，对于错误的改正，更是麻烦；各色的单据混在一起，查询起来也很麻烦；在这种情形下，该配送中心只能一次又一次地扩大员工队伍，期望借此提高效率；但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配送中心的利润率；因此，该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力，所以开发一个新的运输治理信息系统迫在眉睫；3.1 处理流程和数据流程生产厂商或 零售门店1.11.21.3送/发货通知验证恳求货物信息通知确认入/出库单验证入库单验单员入/出库员验证确认认认确认记录装货仓库操作员

13、2345生产厂商仓库经理人事部门财务部门3.2 工作负荷现有系统的工作负荷主要是（1） ）出入库业务操作：1. 依据送货单做好入库单2. 对新增加的客户，登记到客户表中3. 对送货单与入库单进行验收4. 出库与入库相类似（2） ）仓库治理：1. 对于新增加的货物类型进行登记2. 为每一种货物进行区位划分3. 定期盘点库存（3） 仓库经理1. 对各个库位的库存进行监视，防止库存过多或过少2. 定期进行统计工作，向总部汇报3.3 费用开支现行系统的费用主要包括：（1） ）固定成本：设备保护费用、人员基本工资以及办公用品、水电费等费用；（2） 可变成本：叉车油费、叉车修理费用、人员奖金；3.4 人员

14、（1） 仓库出入库专员 4 人，负责日常货物出入库的环节；（2） 验单员 4人，负责出入库单据的核对；（3） 仓库专员 4人，负责库存的盘点（4） 叉车工 4 人，负责货物卸载、堆放等操作；（5） 仓库信息 4人，负责各种信息登记；（6） 仓库经理 1人，负责对仓库进行全局治理；3.5 设备现有系统的设备主要包括：电话机、复印机、传真机等通讯设备；叉车等装卸设备；用于单据、数据处理的运算机及网络；3.6 局限性原系统采纳人工模式，这样比较复杂而且简洁显现错误，会显现数据重复且不一样的问题，可操作性差；对各个库位上到底有多少货物也难以准确知晓，只能等到定期盘点时才能明白；货物的堆放也具有肯定的随

15、便性；如要取出特定货物，只能依靠仓库治理员的记忆才能知道该货物到底在哪里；单据过多不仅造成信息难以准时查询，同时也带来相当大的财务负担；4. 所建议的系统4.1 对所建议系统的说明这是一个针对公司内部的运输治理信息系统；（1） 功能概括本WMS具有：出入库治理，库位治理，生产厂商信息治理，销售门店信息治理，货物信息治理，车辆治理，单据查询，业务统计等功能；（2） 系统环境及工具运行环境： Microsoft Windows 2000以及其后继操作系统编程语言： VB.NET数据库： SQL Server 2000（3） 安全设置登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系统进行信

16、息的操作, 系统采纳治理员 ID密码登陆；WMS基础信息治理出入库治理库位治理统计报表用户密码修改4.2 处理流程和数据流程；用户厂商门店司机入库出库添加出入库统计报修改治理信息信息信息操作操作修改删除单据打印表打印添加添加添加添加添加添加打印打印修改修改修改修改修改修改删除删除删除删除删除删除4.3 改进之处（1） 实现了仓储业务全面运算机处理，提高了公司的工作效率和工作质量；（2） 能够准时供应仓储业务的统计信息，提高了治理水平；（3） 能够与供应商共享信息，实现了 VMI，满意供应链中对各项信息处理的精确性、一样性、时效性和灵敏性的要求；（4） 能够为决策者供应更加有效的信息，帮助其做出

17、正确的决策，从而提高了公司的运营状况，提升利润空间；4.4 影响4.4.1. 对设备的影响配送中心当前的财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力：（1） 添置条形码系统：操作自动化就要求有先进的货物识别技术，在这方面，我们选用条形码系统；该技术与 RFID相比更为成熟，改造工程所使用的一般条码，错误率仅为0.0002%；而RFID为10%；同样，一般条码的成本也大大低于 RFID；一张条形码的成本不过 5分钱，而一个RFID芯片就要 1美元，约为 7元人民币；（2） 添置PC机信息处理平台：考虑整条供应链都没有 EDI系统，新建一套价格特别昂贵；而且这个信息系统以配送中心现有 pc已经

18、足够胜任，配送中心至多新增一台备份数据用机；所以，这里选用pc机作为信息系统处理平台；4.4.2. 对软件的影响实施 WM系S 统，需要第一在操作系统中安装 SQL Server 数据库与 .NET软件平台；WM与S 配送中心其他系统进行对接，可以更有效地对配送中心内外部进行管理；4.4.3. 对用户单位机构的影响（1） 员工适应方面，员工与新的流程接轨需要一段时间，并会付出肯定成本，但好在财务方面并不紧急；（2） 岗位方面，除了新增的系统治理员需要专业学问外，叉车驾驶员、入库员、出库员、理货员与货架治理员都可以分别从上货组与退货员重新培训而来；（3） 员工士气方面，优秀的岗位职责制度可以带来

19、更高的效率与更高的员工中意度；4.4.4. 对系统运行过程的影响系 统运 行基 于 windows系 统 ； 服 务器 基于 windows 系 统 ， 数 据 库 平台 为 SQL Server2000 ；4.4.5. 对开发的影响系统开发周期约为二个月，开发人员约为3-5 人；开发人员需要对仓储配送业务流程全面明白；4.4.6. 对地点和设施的影响完全不需要重新布局；4.4.7. 对经费开支的影响（1） 信息系统的成本：PC机2台： 5000x2=10000元条形码扫描枪 8个： 200元x8=1600元手持终端 4个： 2000元x4=8000元 条形码打印机 1台： 2500元（2）

20、其他成本：培训费用： 5000元安置费用： 7名辞退员工的遣散费用， 3000元x7=21000元综上所述，改造工程共需投资：48100 元4.5 技术条件方面的可能性使用高效的 wms将使整个业务流程更为清晰，并使运作效率大幅提升；由于只需要录入员手工整理和通知一次，其余通过信息系统自动流淌，信息将更为通畅；在信息治理方面， WM具S 有权限掌握功能，保证只有相应权限的人才能对相应模块进行操作；安全性方面，只需一台主pc与备用 pc之间的 2块硬盘做 Raid 1 即可保证数据不丢失；难点在于员工培训；考虑到当今从业人员的学问水平，在短时间内全部把握，会有肯定难度；5. 可挑选的其他系统方案

21、除本WM系S 统以外，仍有其他几种挑选；5.1 可挑选的系统方案 1保护原系统不变；这是最简易的方案，但该配送中心假如要连续保持竞争力，就必需有所改革， 否就便会被市场所剔除；故不予考虑；5.2 可挑选的系统方案 2购买现有的 WM软S 件；这个方案成本不高，获得速度也快；但标准化的WM系S 统并不开放源代码，所以在日后有个性化的更新升级需求时便无法满意；故不予考虑；5.3 可挑选的系统方案 3请询问进行开发；这个方案可以满意个性化的需求；但其开发成本太过昂扬，假如有任何升级或保护的需求，也需要连续投入庞大；故不予考虑；6. 投资及效益分析6.1 支出6.1.1 基本建设投资（1） ）系统开发

22、费用（2） ）硬件设备添置费用6.1.2 其他一次性支出（1） 相关人员培训费用（2） 冗员遣散赔偿费用6.1.3 非一次性支出（1） 系统保护费用（2） 系统操作人员工资6.2 收益依据瓶颈运算，八小时工作制的情形下每天的入库总容量为1600箱出库流程分析：4 撞车叉车员一名叉车一台，托盘如干200箱/时效率的提高如下所示： 入库流程分析：工作步骤需要人员需要设备工作效率1 卸货叉车员一名叉车1台200箱/时2 入库入库员一名验单员一名电脑 ， 红 外扫 描仪，激光打印机360箱/时3 堆放叉车员一名 仓库专员两名叉车一台手持终端两台200箱/时工作步骤需要人员需要设备工作效率1 拣货仓库专

23、员两名手持终端两台200箱/时2 搬运叉车员一名叉车一台，托盘如干200箱/时3 出库出库员一名验单员一名电脑，红外扫描仪，激光打印机200箱/时依据瓶颈运算，八小时工作制的情形下每天的出库总容量为1600箱综上所述，效率提升为 1600/500=320%7. 系统实施7.1 系统测试系统测试是将经过测试的子系统装配成一个完整系统来测试；它是检验系统是 否的确能供应系统方案说明书中指定功能的有效方法为了发觉缺陷并度量产品质量,依据系统的功能和性能需求进行的测试 一般使用黑盒测试技术 一般由独立的测试人员完成 对于模块之间交互性比较强的软件 ,仍会有单独的集成测试 ,用来发觉模块接口之间的错误；

24、系统测试的对象是整个应用软件系统，包括需求分析、系统总体设计、具体设计各阶段的文档以及源程序；系统测试的目的是细心选取那些易于发生错误的测试数据，以特别挑剔的态度，找出软件中的错误，并改正错误；7. 2 测试原就：1) 由于这是个人力气开发的系统，所以测试的主要任务仍是在开发人员身上，为防止这种自己开发自己测试的不足，可考虑请别人对系统进行试用；2) 设计测试方案时，不仅要包括确定的输入数据，而且应包括从系统功能动身，预期的测试结果，然后将运行结果与预期测试结果进行对比以发觉有无错误；3) 测试用例不仅要包括合理有效的输入数据，仍要包括无效的或不合理的输入数据；4) 不仅要检验软件是否做了该做

25、的事，仍要检查软件是否同时作了不该做的事；5) 保留测试用例，作为软件文档的组成部分；7.3 测试方案：第一步：模块测试；这一部分工作主要在做工程的过程中完成，以保证每个模块作为一个独立单元能够正确运行；其次步：组装测试；在各个模块完成后，再将各相关模块连接起来，进行组合测试，以保证各单元模块能从整体上和谐运行；第三步：经过组装测试，软件已装配完毕，接下去进行确认测试，进一步检查软件是否达到预期的全部要求，这一阶段除对整个软件的功能、性能进行测试外， 仍要对配置进行审查，看构件的全部构成成分是否齐全，质量是否合乎要求；第四步：经过确认测试后，软件已经测试完毕，然而软件只是信息系统的一个组成部分

26、，仍要与系统中的其分部安排套运行，所以最终要进行系统测试；就是将信息系统的全部组成部分包括软件、硬件、用户以及环境等综合在一起进行测试， 以保证系统的各组成部分和谐运行；系统测试要在系统的实际运行环境现场，在用户的直接参加下进行；7.4 测试概述：对于系统是否能完成预定的功能，我们对系统进行了如下的总体系统测试： 第一是系统的用户治理；其中对于设定用户我们选取了三组数据，分别为用户名空、密码空、以及输入密码不统一；通过三组数据的测试，已经达到我们预期功能；在出错情形下会显现对话框提示；用正确用户名及密码重新登陆，系统显示身份验证正确，安全进入；接着是对三个主要模块库存治理、选购治理、销售治理的

27、测试；这是整个库存治理系统的关键部分；具体测试参见设计小组中各人模块中的具体测试；为使用户使用便利本系统添加了附项分类；经办人员治理中调用经办人员表，从这张表可以清晰出入库的经办人员名单，对于货品出入库后所产生的问题，能够快速依据此说明确责任；供货单位治理中调用了供货单位表，从今表可以看出入库货品中供货单位的情形；对于入库货品来源明确；也同时可以保证货品质量；进货单位治理中调用了进货单位表，从今表可以看出出库货品中进货单位的情形；对于出库货品去处明确；也同时可以保证货款准时回收；仓库信息治理中调用仓库信息表；从今表可以看到仓库分类，对于货品仓储地点清晰；财务处理：为了更好的使用系统，并使财务部

28、能够使用；本系统添加了打印功能；在该功能中可以打印报表：入库单、出库单、经办人以及损益表；除此之外，为便利使用，仍将常用的按钮放置在主窗体上；为使系统数据安全，我们特意增加了数据备份、数据复原功能；由数据备份功能，用户可以将数据备份在储备设备上；数据复原功能是在系统显现错乱时，能复原到之前的数据；7.5 具体测试说明：以下是对库存治理、选购治理和销售治理三大模块功能测试的具体说明；库存治理模块下设有货品信息处理、货品库存、超储货品和短线货品等四方面的功能；进入货品信息治理下的货品信息，调出数据库中的货品信息表，由此可得到库中货品的具体信息情形；而货品保护就是当货品入库和货品出库发生时，货品基本

29、信息库要在第一时间得到双方面的更新，这就是此窗体的功能；货品库存调用的是数据库中的货品库存表，从而我们可以得知库存货品的编码、名称、期初库 存、本期出库、本期入库等具体库存货品信息，以便于查询和治理；超储货品调用了数据库中的超储货品表，从而可以得知是哪些货品超储了，货品的编码、名称、存放仓库等具体信息，以便于下次销售；短线货品是在货品销售后，如没有达到安全库存的要求，就要进行选购，从今窗体调出的短线货品表可以得知那些短线货品的具体信息，便于立刻选购；以上是对库存治理模块各功能测试的具体说明；8. 结论本系统能够为 XX 配送中心带来效率提升，错误削减，治理便利等多种好处，为该配送中心保持竞争力

30、，带来经济效益；且在实施上具有相当可行性，故应立刻开 始实施 ；现在学到的只是一点点皮毛，很多的控件是我们没用到的，甚至有些是需要使用者自己去添加，要学会去使用，并能娴熟的运用，往往一个小小的属性 对程序都是至关重要的，仍有方法和大事更加不能忽视；这周的课程设计不仅帮忙我们巩固课本上的学问，而且学到很多课本上没有的学问；现在做的程序也只是小小的结构，不成体系，往往大的工程需要很多人去 做，才能做好；通过这次课程设计，心中对生活当中遇到的程序有肯定的摸索，可以想到运用 vb 将其做出来，摸索其中使用到的方法；这次课程设计对自己来说， 会比较麻烦，本想把这个程序做的完善，增加点功能，但后来发觉功能

31、之间交叉， 问题有所增加，并没有达到自己想要的成效，于是又把一些功能去掉，方记起，程序需要长时间才能做好，自己确定仍需要提高，多去实践操作，提高自己；不仅如此，感觉到自己想了好久都没想出的问题结果被同学一下语出惊人，那感觉不错， 虽说也证明白自己的不足之处，重要的是发觉问题并解决问题；从今次的程序设计中，我们在生活中对待每一件事都必需有仔细的态度，面对困难的时候我们只有迎难而上才会找到胜利的方向；9 参考文献治理信息系统高等训练出版社物流治理信息系统上海财经高校出版社东华理工高校长江学院课程设计评分表同学姓名：班级：学号： 课程设计题目：仓库治理信息系统工程内容满分实 评能结合所学课程学问、有

32、肯定的才能训练；符合选题要求选（5 人一题）10题工作量适中，难易度合理10能娴熟应用所学学问，有肯定查阅文献及运用文献资料才能10能理论依据充分，数据精确，公式推导正确10力水能应用运算机软件进行编程、资料搜集录入、加工、排版、10平制图等能表达制造性思维，或有特殊见解10总体设计正确、合理，各项技术指标符合要求；10成说明书综述简练完整，概念清晰、立论正确、技术用语准确、结论严谨合理；分析处理科学、条理分明、语言流畅、10果结构严谨、版面清晰质设计说明书栏目齐全、合理，符号统一、编号齐全；格10量式、绘图、表格、插图等规范精确，符合国家标准有肯定篇幅，字符数不少于 500010总 分100指导老师评语：年指导老师签名：月 日