2022年会议管理制度2.docx
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1、精品学习资源集团会议治理制度一、目的标准集团公司各类会议的预备、召集、决议、记录、执行、归档等工作,提升会议效率, 切实解决问题,有效推动各项工作开展;二、适用范畴本制度适用于集团各公司召开的各类会议;三、会议分类(一) 固定例会: 经营分析会、月 /周公司例会、月 /周部门例会、月 /周系统例会、早晚班会等;(二) 不固定会议: 董事长会议、专题会、暂时处理突发大事的会议等;四、会议治理责任部门集团办公室、各公司办公室地产公司为方案运营部;五、会议治理要求(一)主持人要求1、主持人一般为会议的主讲人;2、会前明确会议主题原文:开会目的、会议议程、时间支配等;3、掌握会议进程和时间,依据议程进
2、行,削减与议题无关的争论和争论;4、正确争论总结内容,达成会议目标,形成决议方案;(二)参会者要求1、会前明白会议主题,做出建议预备,提出本部门问题;2、会中发言,要求思路明确言简意赅,直奔主题;3、做好会议记录:公司重要决议及本部门详细工作指示;三会议要求1、会议原就: 议题明确,决议明确,有记录,有落实,有反馈,高效务实;2、会议记录: 会议纪要应在其次天提报董事长, 要求有明确的会议时间、 内容及决议等;3、保密规定:会议中涉及公司保密信息,因事先限定参会人员,要求参会人员严禁对外传播会议内容及公司保密信息;4、会议时长:提高效率,严禁拖沓,开无效会议,会议一般不超过2 小时;欢迎下载精
3、品学习资源4、会议通知要求:1发布会议通知,应明确告知参会人员相关参会信息,包括会议议题、议程、时间、地点、参与人员、参会需预备资料或发言等,并确认通知到位;2会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为参会人员、会务服务供应部门;六、会议召开流程(一)会前预备1、明确会议要求及主题,确认会议时间、地点、参与人员2、通知参会人员,做好相关参会预备3、做好会议日程支配及资料预备4、做好会场、设备、资料、签到、会议记录等相关预备5、会议前一天再次提示参会人员参会信息(二)会中治理1、提出问题2、争论解决方法3、形成决策4、确定任务目标 / 责任人 / 完成时限5、形成会议记录提报 / 归档6、工作执行
4、 / 跟进+反馈(三)会后治理1、除早晚班会外,其他会议均需整理睬议纪要,重要会议需留存会议录音或视频;2、会议纪要经会议主持人审核后,须经集团办公室报送董事长批阅,同时发与相关参会人员;3、会议纪要提交时间: 12:00 之前终止的会议,会议纪要应在次日8: 30 前提报集团;12:00 之后完成的会议,会议纪要应在次日13:30 前提报集团;特别情形需经集团办公室请示确认后另行商定会议纪要提交时间;4、会议治理责任部门跟踪监督会后工作的落实情形,重点工作应依据会议决议按期向董事长汇报,并于集团办公室备案;七、会场纪律一与会人员参与会议时应带记录本、笔及会议相关资料,并提前做好发言预备;二与
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