2022年企业管理部经理岗位说明书.docx

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1、精品学习资源标企业治理部 部门经理文件编号SZGDQG12- WJ006欢迎下载精品学习资源题一、 基本资料 ：岗位说明书页 码共 2 页修 改第 1 次欢迎下载精品学习资源1、职务名称：治理部经理2、直接上级：总经理3、直接下级：部门全部职员欢迎下载精品学习资源4、所属部门：企业治理部5 、工资等级：参照薪资分级6、工资水平：参照薪资治理欢迎下载精品学习资源7、职务等级：经理级8、治理人数： 0-10 左右 9、定员人数： 1 人二、 工作内容 ：1、 工作职能概要规划、指导、和谐公司行政服务、人力资源治理、行政治理制度与制定公司各项规章制度建设等各项工作，保证公司制度地执行、最大限度地开发

2、人力资源，严格掌握行政开支；保证基本设施地正常运行，为公司其他部门做好帮助工作 .2、职务说明编号工作内容及职责权限组织制定企业治理部门工作进展方案、方案与预算方欢迎下载精品学习资源1 案；公司人事资源进展地各种规划，并监督各项方案地实施；为公司主管以上地治理者进行职业生涯规划设计；2 负责制订公司地各项行政治理制度并执行与监督，使公司地治理工作规范化；建立并完善人事资源治理体系、讨论、设计人事资源管3 理模式（包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展体系地全面建设），制订和完善人事资源治理制度；4 组织好日常地事务来客接待，做好重要会议地组织、会务工作和相关地外联工作；5 负责组织财务部与本部门

3、相关人员每月对办公用品及办公设备进行例行盘点；负责办公用品地选购、发放治理，各部门所需地基本办6 公设施，运算机地选购、发放、保护、保养，并依据年度预算，严格掌握行政开支，做好重要会议地组织、会务工作；7 负责办公区域日常行为、集体宿舍地治理、依据治理制度进行相应地奖罚；8 负责公司各部门文书资料收集归档治理工作，处理公司一些突发大事；依据公司对绩效治理地要求. 制定评判政策，组织实施绩9 效治理 . 并对各部门绩效评判过程进行监督掌握；准时解决其中显现地问题，使绩效评判体系能够落实到实处. 并不断完善绩效治理体系；10 治理公司重要资质证件，起草及归档公司相关文件. 同时负责建立人事及合同资

4、料地档案治理；1 、公司行政治理各项制度拟定、监督、执行权；2 、改善公司治理建议权；3 、对所属下级工作有督查全，工作争议裁决权；4 、公司全部职员违反公司行政治理制度惩罚权；5 、对所属下级治理、业务水平和业绩有考核权；6 、 公 司 所 有 职 员 录用、转正调薪、调动、 升迁提议、审查、查核 权；7 、公司全部职员各种报销费用审查权；8 、公司重要资质证件治理权，公务车辆调度权；9 、上级领导授予地其他职权 .欢迎下载精品学习资源11负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度评比表彰.3、 工作关系联系部门公司全部部门欢迎下载精品学习资源监督部门受总经理监督可直接升迁地职位欢迎下载精品

5、学习资源职位关系三、 任职资格 ： 所需学历及专业所需技能培训可相互转换地职位最低学历专业其他说明大专人力资源治理、企业治理其他专业同等学历培训时间拟定需要培训科目一年以上人力资源治理、企业治理、公共关系、财务学问等欢迎下载精品学习资源所需体会3 年以上相关行业企业治理工作体会，2 年以上相关职位工作体会； 1、 对现代企业治理及人事资源模式有系统地明白和实践体会积存，欢迎下载精品学习资源技能技巧对人力资源治理具有丰富地实践体会；2、 熟识国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针 .欢迎下载精品学习资源1、 人员治理技巧、优秀地沟通技巧；基本2、 对人和组织变化

6、敏锐， 素养具有很强地沟通、和谐和推动才能，高度地敬业精神和高涨地工作激情.个性1、 待人公正、公正、诚恳；2、 善于与他人协作，有决断力；特点3、 工作作风严谨，守时、亲切、谨慎.欢迎下载精品学习资源体能要求身体健康、无传染病史、能承担快节奏、满负荷地工作，每天工作8 小时 .四、工作场所；工作时间工作环境工作均衡性开放式办公室，洁净卫生：欢迎下载精品学习资源正常工作时间早 8:00- 晚 17:30五、考核标准：办公桌、电话机、文件柜、文件框、文件夹、运算机、运算器详细考核标准参考绩效考核方案 .满负荷欢迎下载精品学习资源编制 /日期审核 /日期批准/ 日期修改人修改处数修改/ 日期欢迎下

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