2022年企业品牌形象的开发与应用CI.docx

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1、精品学习资源CI 设计与开发方式 一CI 的设计开发方式：1 设计开发托付方式的挑选；2 设计作业的安排方式；3 设计开发的程序；有关以上三点， 负责设计者应当对 CI 做最适当的说明及经营、 治理；一般而言，CI 的设计开发可以参考以下方式，各种方式有各自的特长、优缺点； 二 设计开发的托付方式 见表 17.3.6 三 设计开发的作业分担方式在 CI 上应开发的设计，可区分为以下几种 见表 17.3.7 ；由一个设计者独自一人来担当整个设计作业； 或由一人监督下的设计集团担当设计作业亦可；也可考虑由不同的设计者、或设计集团分别负责设计作业；公司全体的识别系统在代表公司全体的识别系统中，特殊是

2、指法定的、企业的部分；统一的品牌 代表品牌 、主要品牌及个别品牌的识别要素定义及次序，如表格17.3.4 ，表格17.3.5所示；经由这个作业程序作成总概念的报告书记录下来；然后再经过命名的程序阶段，融贯整理作为设计开发的前置作业；关于品牌设计要素及企业识别一般而言，公司商品的讯息传递 广告、促销、招牌、包装等 是指品牌对外的传达情报；而品牌传达的情报设计系统又划分为基本及应用要素二种； 与品牌有关的设计要素， 也与企业的设计要素相同， 都把应用广的概念列为优先； 以下是以企业为准的规定，举例如下；1品牌标志 B S ； 4 品牌标语；2品牌名称标准字； 5 品牌造型；3品牌标准色； 6 其他

3、附加的品牌要素；另外标志，标准字或设计体系与品牌类别B L 的关系，可依以下参考；1. 企业标志和品牌标志的标志及标准字体的组合；2. 企业标志和品牌标准字的组合；3. 品牌的项目彼此间的标志、标准字体的组合；基本的设计体系CI 的企业标准通常如以下所设定的标志系统，或是设计系统；因此，必需确定基本的设计要素， 谋求视觉设计形象的统一及标准化； 这种系统通常规定于基本设计手册；企业的应用设计系统欢迎下载精品学习资源以企业的标准而言， 来区分设计系统及品牌应用设计， 并将企业的标准物作为运用时的优先考虑对象，如表 17.3.3所示：设计开发托付书指名设计竞赛方式以指名设计竞赛的方式进行 CI 设

4、计开发时，应明确公布以下内容： 一CI 设计开发的目标1 记述该公司为何以 CI 为开发对象？其背景、理由及课题；2 记述在 CI 的设计开发过程，应谋求解决什么问题？ 二 事前调查结果概要1 记述关于调查的目标及实施过程；2 说明调查结果的主要重点 该公司以往的形象及其问题点 ；3 记述调查结果中关于设计部分的评判；4 记述该公司以往的设计系统、识别要素及其问题点；5 详述有关该公司项目的特性； 三CI 总概念1 明确表示最终打算的 CI 总概念要点；2 表示企业理念系统；3 表达该公司今后所应具有的企业形象； 四 该公司的基本识别系统基于总概念而言，明确表示该公司的新识别系统； 五 指定应

5、开发的基本设计要素及呈现的形状1 明确设计开发应有的基本设计要素，并尽可能地详述其所属必要的条件；2 表达有关各设计要素间的相互关系；3 指定在呈现资料时用的形式、规格等； 六 基本要素的设计标准明确表示有关标志要素及标准字等基本设计要素的设计标准； 七 有关作品的截止期限及审查日期1 明确提出作品的截止期限；2 假如可能的话，就表示作品的审查方式；3 明确记载审查日期、公布结果日期及通知结果的方式； 八 关于设计竞赛的奖金要明白表示参与设计竞赛者， 入选者奖金多少、 不入选者又可获多少奖金； 九 被采纳的作者， 今后的任务及作业内容明确表示关于被采纳的设计者，今后的任务、作业内容及作业期间设

6、计开发方式的契约及酬劳； 十 在不被采纳的情形下，其有关的资料及权益1. 明载不被采纳者的设计样本的归仍情形；2明载关于没有被采纳的作品的著作权、发表权、构想权的权益问题；阿设计开发托付书的制作依照指名托付方式， 指定担任的设计师进行设计开发时， 必需要预先说明托付内容及应当发表的重点，这部分乃是企业界和设计师间须确认的契约条件；因此， 归纳整理出如下的 CI 设计开发托付书 要领；欢迎下载精品学习资源 一CI 的设计开发目标1 记述该公司为何要以 CI 做开发的对象，并阐明其背景、理由；2 记述该如何解决 CI 设计开发过程中所发生的问题；3 记述该设计开发方案在公司的 CI 方案中所占的位

7、置； 并依据需要来表达与其他方案和战略间的关系； 二 事前调查结果的概要1 记述有关调查的目标及实施经过；2 调查结果中主要部分 该公司以前的形象及其他的问题点 的说明；3 具体说明该公司的有关调查结果中，设计部分的评判；4 记述该公司以前的设计系统及识别系统的问题点；5 详述该公司关于项目方面的特性； 三CI 总概念1 经过 CI 委员会、高级主管委员会对调查结果的争论，最终才得到CI 的总概念；2 企业理念识别系统；3 记述该公司今后应当有的形象； 四 公司的基本识别系统基于整体概念，明确说明该公司的新识别系统； 五 设计开发中应有的基本设计要素1 明确表示设计开发应有的基本设计要素，并具

8、体记述其必要条件；2 表达各设计要素间的相互关系； 六 基本要素的设计标准1 提示关于基本的设计要素的设计标准方面应具备的条件；一般而言，是把设计标准分成 形象标准 和 机能标准 二种来记述；2 在 形象标准 中，关于主要要素应具备的形象因素，以示意性的形状设计方式表示；此表现要适切、简洁；3 在 机能标准 中，对于主要要素所应具备的功能条件， 要能具体的表示出来；例如能使人产生深刻印象的强力媒体、规格及应用成效等； 七 设计开发范畴方面的参考本契约内容包括设计开发的设计范畴参考及开发设计的次序，并且确认设计范畴参考的规定； 见表 17.3.9CI 的作业流程方案CI 导入方案有其预定的实施期

9、限，且包括很多复杂的项目，必需循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统； 此外， 为了协作企业目的， 在方案阶段应留意如下各项： 一 进入实施成果阶段前的期间不行太仓促所谓 先下手为强 ，企业活动亦然；但是在公司确认CI 的导入方针后，假如匆忙而机械地将就排定方案， 反而会产生反面成效； 有些公司的总经理或高级主管不明白这点， 肯定要依据排定的期限， 订立将就的流程方案， 以便协作公司周年纪念日的庆典等情形；其实，协作周年庆典来发表CI 的作法，必需在期限内办理的事项很多，包括 方针的确定 、 公司名称的确定 、 企业标志的确定 、 基本设计系统的确定 、 对外界发表 、 适用设计的相关事

10、宜告一段落 等， 为了节约时间， 而方案把这么多的工作将就在仓促的时间内完成，简单变成一份难以实行的 CI 方案表；欢迎下载精品学习资源 二 设计开发作业的时间不行太仓促CI 的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参与设计者充分地加以检查；在设计开发作业的最初阶段中， 为了让大家能提出优秀的构想， 做设计造型的探究等，就要支配充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够 的时间， 不行订立机械性的不合理方案， 强迫工作人员仓促赶工， 使得实施作业困难重重； 三 重视规律性而循序推动 CI 作业CI 的方案过程、背景、导入的必定性和成果等结论，以及CI 开发的经过，都必需利用对内、

11、外发表的机会加以反复说明，绝不行马马虎虎地推行CI，丢失公司本身对员工和外界人士的说服力；特殊在推动CI 方案时，有关企业问题的探究、调查工作、依据调查结果而作判定的过程，假如进行得不抱负，日后便很难 对内部员工或外界人士说明清晰，同时也会使得CI 的成效不彰；因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间， CI 作业都必需的确执行，重视规律整合性而循序渐进； 四 变更公司名称、 品牌时， 必需办理法律手续， 制定充分的作业时间公司名称的变更须通过股东大会的决议，而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续；特殊是商标权的确定，假如办理得不顺当，往往会历经二三年的时间；这种花时间的作业，事先必需考虑

12、周详，才能制定出有用性强的CI 方案； 五 发觉 CI 方案不合理时，应尽快重新制定CI 方案的流程支配，必需考虑前后作业间的关联性，由于前面的作业结果必定会影响到下一步作业； 依据调查结果， 有时也须支配追加调查； 综合性的检查结果，有时会产生需要变更公司名称的情形； 识别系统的企划， 也会影响设计开发的条件；有些设计须先做各种测试， 或重新进行设计开发作业； 因此，如有必要， 应重新编列流程图， 假如一开头就想制定出完善的流程图， 可以说绝无可能； 所以，负责的相关人员应经常考虑实际状况，显现必需追加或删改的重要作业时，应毫不徘徊地重新方案，务必制作出最适当的方案，这就是正确的治理概念；推

13、动 CI 方案的途径CI 的导入方案是一种程序，依据理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期望的成果；所以，如欲获得良好的CI 成效，就必需制定抱负的程序；那么， 如何制定适合公司CI 导入程序呢？关于这个问题， CI 委员会必需充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序；一般而言， CI 程序通常以 CI 导入方案的形式表现；各公司的 CI 导入方案，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原就性的程序就大致相同，均可划分为 调查 、 企划 、 实施3 大步骤；调查工作必需把握现状、观测事实，并加以分析；很多公司在导入CI 时，事前调查作业不够充分，因此无法把握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种

14、企划内容不合理，根本 无法获得良好成效；企划必需以调查结果为基础， 协作基本思想， 依据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最抱负的企划是明确指出具体可行之道；CI 的实施阶段是依据企划内容， 以新思想为基础而开发出新的识别系统， 并且将此新系统向公司内外发表设计手册的编辑形式欢迎下载精品学习资源设计手册的编辑形式通常有如下数种 见表 17.5.1 ：此外，亦可将基本规定分编成数册， 或以小册子形式摘录基本规定和应用规定的主要部分；为了达成整体设计统一化、标准化的目标，CI 设计手册不宜过于简略，以免失去它的应用价值；设计手册的发行， 原就上由公司的经理负责； 手册中所规定的事

15、项等于公司的指示、命令；违反设计手册的规定，也就是违反了公司业务上的命令；应用CI 设计手册者， 依各公司组织的不同而有区分， 主要是处理对外企业情报的部门和执行人；例如：宣扬广告、促销、总务、材料预约和营业部的负责人和执行者，利 用到设计手册的机会较多，他们常托付那些特地处理企业对外情报的广告代理商、印刷公司、设计公司等，办理相关事宜；公司发送设计手册的对象， 主要以上述应用部门为中心， 此外事业部门的员工和各部门负责人， 也是手册的发送对象； 设计手册散发的目的， 往往由手册的体裁来打算；其发行册数就由上述种种因素打算， 手册中所规定的内容原就上是公司内部的隐秘，而不是毫无依据的；此外，设

16、计手册通常都会加上各种编号，以便 统一治理；应用设计规定每个公司的应用设计规定， 会因基本设计系统的特性、 企业的项目构成、 主要项目的特性、手册的使用方法和使用者的不同，而产生极大的歧异；所以，我们很 难为应用设计规定下一个统一的定义；手册的编辑方法， 原就上是区分各应用项目的识别原就，每个项目均举出一个设计代表事例，并且记载了应用实例；应用设计的编辑形式，主要依据各企业本身的条件而打算；表17.5.2是部分应用设计的一般规定 - 与标志符号有关的规定 ；CI 规范治理制度总就第一条为了不断升华公司的经营理念，制造和形成统一的公司形象， 提高公司的凝结力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定

17、本治理制度；其次条本治理制度由公司 CI 规范治理委员会负责说明、组织实施； CI 规范治理组织与职能第一条公司设立 CI 规范治理委员会；由下述人员构成： 主任由总经理兼任；委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成；其次条公司 CI 规范治理委员会职能如下：1、有关 CI 规范治理文件的制作；2、有关 CI 规范治理标准的制定；3、有关 CI 规范治理活动的组织与实施；4、有关 CI 规范治理工作的督促与检查；第三条公司 CI 规范治理委员会下设 CI 规范治理执行争论室； 主任由公司办公室主任兼任；其工作职责如下：1、依据公司的实际和进展要求，对公司 CI 建设的理念识别、行为识别、视觉

18、视欢迎下载精品学习资源别三个系统进行科学分析，争论与定位；2、开展广泛的 CI 调查，不断拿出公司 CI 建设的市场报告等建议；3、对公司 CI 建设各种方案的实施进行分析、测评，提出看法和建议；4、在公司 CI 规范治理委员会的指导下，对公司CI 规范治理工作进行督导； CI 规范治理内容与要求第一条公司哲学 略其次条公司价值观 略 第三条公司精神 略 第四条公司目标 略第五条员工行为规范 略第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范 略第七条公司各种标识规范 略第八条公司各类印刷品规范 略第九条公司各种用具、工具标记规范 略第十条公司各种文件制作规范 略第十一条公司广告规定 略第十二条公司参展设

19、计规范 略第十三条公司产品包装规范 略 CI 规范治理的实施第一条公司将 CI 规范治理制度印刷给公司员工人手一份； 其次条公司每年分两次 年初、年中 组织员工学习 CI 规范治理制度； 第三条公司员工必需能娴熟精确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标；第四条公司一切活动都必需渗透 CI 意识，按 CI 建设的要求做好有关工作； 第五条对违反CI 规范治理制度 有关规定的当事人和其负责人追究责任赐予批判与处分； 第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必需严格按规定执行，如有失误， 视其情节，按造成了经济缺失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分；第七分

20、 CI 规范治理委员会， 每季度检查总结一次公司 CI 规范治理工作，并写出书面报告，通报全公司；规范化治理实施大纲第一条规范化治理概念我们所称的规范化治理， 是指依据本公司的章程的业务进展需要， 合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类治理事务的作业流程 包括各类报表、图表、公司的 CI 规范等等 ，以形成统一、 规范和相对稳固的治理体系， 通过对该体系的实施和不断完善， 达成公司治理动作的井然有序、 和谐高效之目的；其次条规范化治理意义 一 逐步将公司的治理工作纳入 法制 治理的轨道，削减工作中的 盲目性 、随便性 ； 二 明确界定各治理层上下之间、 横向之间的责权关系， 削减摩擦， 提

21、高工作效率； 三 系统地开发和建立公司的 治理软件 ，使公司治理水平的提高和治理体会的积存有一个基本生长点； 四 为全面实施电脑化治理奠定基础；欢迎下载精品学习资源第三条规范化治理内容 一 制定各类规范治理文件，包括：1. 基本制度；2. 作业程序；3. 图表报表；4. CI 规范； 二 对上述规范治理文件付诸实施并定期修改完善；基本制度 - 是指在公司章程的规定范畴内， 对公司的基本组织规程和各业务领域的治理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事治理制度、行 政治理制度财务治理制度、业务治理制度、信息统计制度等等；作业程序 - 是指在公司各类动态治理事务的工作流程所作的基本描述

22、和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等；图表报表 - 是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作；CI 规范- 是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等；第四条规范化治理组织 一 由公司主要高层领导组成规范化治理委员会，其职责如下：1. 为公司的规范化治理提出指导性看法，确定基本原就， 并确定规范化治理工作小组的人员的构成；2. 定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导看法；3. 争论通过各类规范治理文件，并签发实施；4. 负责说明和仲裁在执行规范治理文件时显现的纠纷冲突；5. 每年组织一次对规

23、范治理文件的修订，通过对规范治理文件的不断修改补充， 使本公司的各项治理工作日趋完善；规范化治理委员会由下述人员构成：A 主任：由公司董事长兼任；委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成；B 主任：由公司总经理兼任；委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任；C 主任：由厂长兼任；委员：由副厂长各部门负责人兼任； 二 规范化治理委员会下设工作小组， 具体完成规范治理文件的拟定、 修改和监督执行，该小组以执委会人员为主， 吸取职能部门经理和有关业务骨干参与人员构成如下：组长由执委主任兼任；组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成；第五条规范化治理文件的实施循环图 见图 17.4

24、.1全部的规范治理文件争论通过并付诸实施后并非一成不变，它必需依据实施成效以及公司的业务进展进行 PDCA的循环；规范化治理文件的制作、实施规定第一条为积极推动我公司的规范化治理工作， 使规范治理文件的制定和实施有所依循，特制定本规定；欢迎下载精品学习资源其次条本规定所称的规范治理文件指的是由本公司 工厂 规范化治理委员会签发对全公司系统的治理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范治理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级治理人员必需遵照执行；第三条规范治理文件按性质分为四类： 一 基本规定 二 作业流程 三 报表图表 四CI 规范第四条规范治理文件按层级分为三级： 一 总公司颁发 二 二

25、级公司颁发 三 三级公司颁发第五条规范治理文件按业务领域分为八类： 一 组织规程类 二 人事治理类 三 行政治理类 四 财务治理类 五 进展规划类 六 业务治理类 七 信息统计类 八 生产技术类第六条规范治理文件按保密程度分为三类： 一G 类General ，即通用类，对保密性无要求； 二S 类Secret，即隐秘类，限制在公司部门经理 含下属企业经理 以上和相关工作人员范畴内； 三T 类Top Secret ，即绝密类，限制在公司少数高层治理人员和相关人员范畴内；第七条规范治理文件的编号统一规定如下： 一 密级代号G- 表示通用性S- 表示隐秘性T- 表示绝密性 二 层级代码00- 表示由总

26、公司颁发1X- 表示分公司颁发2X- 表示分公司颁发3X- 表示分公司颁发5X-9X 备用上述两数字中的后一位用于区分三级公司； 三 规范治理文件类型代码用一位数字加以区分1- 表示基本制度类2- 表示作业流程类3- 表示图表报表类4- 表示 CI 规范类欢迎下载精品学习资源 四 规范治理文件的业务类别代码用一位数字加以区分1- 表示组织规程类2- 表示人事治理类3- 表示行政治理类4- 表示财务治理类5- 表示进展规划类6- 表示业务治理类7- 表示信息统计类8- 表示生产技术类 五 另以三位数字用于流水号； 六 规范治理文件的编号统一由一个字母和7 位数构成； 见图 17.4.2第八条为便

27、于印发与整理归档，除少数图表之外，全部规范治理文件均以A4 纸为标准尺寸，并冠以 治理文件 文头，其正页和续页的格式均以本 规定 的样式为准；第九条规范治理文件的制定程序如下： 一 由各业务线相关人员拟稿； 二 由规范化治理工作小组审核，必要时召集有关人员进行修改； 三 由规范治理委员会审议通过； 四 由规范化治理工作小组负责编号、存入电脑、制定标准格式； 五 由规范化治理委员会主任签署实施；各下属企业制定的规范文件， 主要由各企业负责人把关， 但必需报总公司规范管理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施；第十条已签发实施的全部规范治理文件， 如在执行中发觉有重复、 遗漏、冲突处或已不

28、适应公司的业务进展， 需要进行修订以至废止， 其程序与上述第九条的制定程序相同；第十一条在制定和实施规范治理文件过程中， 如有关部门或企业对有关条款所持看法不同或说明各异时， 可提请规范化治理委员会进行仲裁， 最终由规范化治理委员会主任裁定；企业 CI 建设准就第一条树立统一的公司价值观， 最大限度地调动人的积极性， 把公司建成具有高度凝结力、组织力和制造力的人类社团；其次条自主经营，全力投入竞争；第三条靠近顾客、服务至上；第四条锐意创新，策略敏捷，敢担市场风险；第五条以销售为导向，制造新的需求，引导人群消费；第六条细密的专业分工与无条件的通力协作相统一，以实现大批量的社会化生产；第七条高度重视信用，将多途径筹集的资金用活；第八条实行科学化的决策与掌握；第九条依靠软性因素与硬性制度相结合的治理文化体系；第十条准时引进科技新成果， 高度重视包括技术改造和新产品开发在内的公司自我更新；欢迎下载精品学习资源第十一条实施全面质量治理；第十二条加强信息的输入 情报 与输出 广告 ；第十三条健全独立会计制度，留意投入与产出的精确换算；第十四条建立能和谐企业各方人员责、权、利诸因素的安排机制；第十五条公司除了重视利润目标， 更加重视的是人文目标； 由于人文目标关系到人的价值的实现、人的进展和前途，唯有它才是公司的终极目标；欢迎下载