2022年企业安全生产管理信息系统解决方案.docx
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1、精品学习资源作者: ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途安全生产治理信息系统解决方案欢迎下载精品学习资源目录1引言 .错误!未定义书签; 资料个人收集整理,勿做商业用途2.产品价值 . 4资料个人收集整理,勿做商业用途2.1 为安全信息建立统一的基础平台. 4 资料个人收集整理,勿做商业用途2.2 为安全业务构建协同的执行平台. 4 资料个人收集整理,勿做商业用途2.3 为安全治理供应有效的监管平台. 5 资料个人收集整理,勿做商业用途2.4 为帮助决策供应牢靠的支持平台. 5 资料个人收集整理,勿做商业用途2.5 为安全文化建设供应信息化支撑. 5 资料个人收集整理,勿做商业用途3.
2、系统简介 . 6资料个人收集整理,勿做商业用途3.1 使用层级 . 6资料个人收集整理,勿做商业用途 3.2 架构图 . 8资料个人收集整理,勿做商业用途 3.3 系统模型 . 8资料个人收集整理,勿做商业用途4.行业优势 . 9资料个人收集整理,勿做商业用途6.技术优势 . 11资料个人收集整理,勿做商业用途6.1 系统集成接口 . 11资料个人收集整理,勿做商业用途6.2 地理图形 . 12资料个人收集整理,勿做商业用途6.3 智能 APP 、微信应用 . 12资料个人收集整理,勿做商业用途欢迎下载精品学习资源1. 引言对于企业(公司)而言,在其进展的过程中,安全生产永久是一项重要的主题,
3、安全生产是企业生存进展的基本要求,是在企业生产建设中一贯坚持的指导思想,一项重要政策;企业经营的最终目的,是追求经济效益;安全生产与企业的经济效益紧密联系,息息相关;企业要生存、要进展,必需要有良好的经济效益;从某种程度上说,企业实现安全生产,就是制造效益;通过加强企业的安全治理和预防事故的安全技术措施,坚固树立 “安全第一,预防为主 ” 的思想,坚持生产必需安全的要求,削减只追求单纯的经济效益、忽视安全生产急功近利的短期行为,排除事故隐患,防止发生事故,从而爱护企业财产不受缺失的作用;通过削减负效益,保证企业的经济效益;资料个人收集整理, 勿做商业用途当前,随着经济建设步伐的进一步加快,使得
4、安全生产日常治理工作任务越来越繁重,安全生产方案目标、作业审批、隐患排查等各类数据信息不断增加,以往的安全生产治理手段已经无法与新形势下安全生产治理工作的实际需求相适应;我们应依据时代的进展,在安全生产日常监管工作中融入先进的网络技术、数据治理技术和移动终端、运算机软件等技术手段,以探究新的安全生产治理方式与手段,进一步提高安全生产信息化治理水平,为推动日常监管工作效率、提升和促进决策监管水平具有重要的现实意义;资料个人收集整 理,勿做商业用途信息化是经济社会进展的大趋势,是国家社会经济建设的一项重要决策;开展安全生产信息化建设,是实现信息化带动工业化,工业化促进现代化的必定挑选;加快安全生产
5、信息化建设,全面提高各级安全生产信息化应用水平, 对创新安全治理模式、提升治理效率全面推动安全生产治理工作具有非常重要的意义;资料个人收集整理,勿做商业用途欢迎下载精品学习资源2. 产品价值安全生产标准化信息系统以 13 要素为核心;表达 “过程治理 ”、“系统治理 ” 理念和 PDCA 循环治理思想,全面涵盖了安全治理的要素和业务流程;资料个人收集整理,勿做商业用途整个安全治理信息平台的建设,表达出 “标准化、信息化、安全文化 ”三化的有机融合;2.1 为安全信息建立统一的基础平台建立一个全面描述安全生产标准与规范和安全信息的“基础信息平台 ”;依据统一的数据编码标准和数据结构标准,建立治理
6、标准、工作标准、技术标准数据库;实现安全生产治理核心业务的信息治理数据化、信息交换网络化、文档治理一体化、业务流程规范化、信息处理标准化;实现安全治理基础信息的“统一治理、统一修订、统一发布 ”;资料个人收集整理,勿做商业用途2.2 为安全业务构建协同的执行平台执行平台以 “法律法规和其它要求、企业安全生产标准化规范”等为输入,把各项制度、标准及工作方案,通过程序固化落实到相关工作岗位;明确各级工作岗位的工作任务,实现相关岗位的业务功能;资料个人收集整理,勿做商业用途欢迎下载精品学习资源通过工作流来驱动各项工作任务的执行,实现闭环治理;从而使不同层面的工作人员在统一、协同的平台上完成各自的工作
7、任务,实现安全生产治理工作的“过程化、规范化 ”;资料个人收集整理,勿做商业用途2.3 为安全治理供应有效的监管平台在业务监管层面,充分依靠信息技术的支持,实现对业务执行情形的统计、查询、汇总和分析功能;使各级安全治理人员的监督方式发生转变;“从结果性监督,转换为过程性监督;从现场督查,转化为线上时时监管”;能够准时、精确的把握各项安全工作的完成情形和现场管控状态;资料个人收集整理,勿做商业用途任务未按时完成或现场受控状态显现反常,系统自动发出安全治理运行的反常提示(例如:未按时进行日常检查、某设施存在安全隐患、隐患整改超时等),并供应反常信息的追溯功能,对问题项可追溯至详细岗位或详细的设备设
8、施,加强对业务的监督和管控;资料个人收集整理,勿做商业用途2.4 为帮助决策供应牢靠的支持平台帮助决策支持平台,供应全方位的运行监控看板,实时反映安全动态,为安全治理工作监管和决策供应支持;2.5 为安全文化建设供应信息化支撑面对企业的全部员工,建设安全文化网站;宣扬企业在安全生产中所取得的成果,传播安全学问,弘扬安全文化,营造企业的安全文化氛围,勉励全员参与安全治理,加强职工的自主学习意识和安全意识,强化自我治理,有效预防各类事故的发生;资料个人收集整理,勿做商业用途安全文化网站包括: “安全新闻、安全通告、安全板报、安全活动、虚惊大事、事故案例、安全法规、安全标准、规章制度、操作规程、安全
9、训练课程、 职业健康学问、安全常识 ”等频道;为安全文化建设供应信息化支撑平台;资料个人收集整理,勿做商业用途欢迎下载精品学习资源3. 系统简介3.1 使用层级层级参与者系统应用备注欢迎下载精品学习资源决策层治理层企业(公司)领导安全分管领导等安全治理部门领导安全治理部门消防治理员安全治理部门交通治理员查看各类统计分析数据,历史记录;比如重点的安全检查情形,事故隐患情形等各类安全治理工作的完成情形;一般不参与系统的实际操作;查看企业内各部门统计分析数据,历史记录,总体把控安全治理工作;在系统中有实际的审批操作,危急作业的审批、参与安全检查、隐患整改的流转;主要对企业消防安全工作负责,涉及到系统
10、实际操作主要是对消防设施的管控, 消防维保工作的实施;同时参与危急作业的审批,安全检查方案的制定、执行,隐患整改的直接参与,危急源清单的录入;对企业车辆治理工作负责;治理企业车 辆及驾驶员信息,记录车辆的其它信息, 行驶里程,车辆维保信息,驾驶员上岗证信息等;处治理层与执行层处治理层与执行层欢迎下载精品学习资源系统的主要参与者,主要对安全治理工安全治理作的各类记录进行录入,制定各类方案;处管部门体系管主要涉及的方针目标的记录,法律法规清理层与理员单的记录,培训方案、应急演练方案的制执行层定及记录的登记;欢迎下载精品学习资源设备治理系统的主要参与者主要对各类设备设施处管部门(或安进行治理,同时参
11、与危急作业审批,安全理层与全治理部门)设备管检查执行,隐患整改过程和相关方治理;执行层理员、部门内部设备(机电)管理员部门领导治理本部门各项安全工作,查看各类运及安全分管行数据,参与部门综合检查,隐患整改的监督,危急作业的审批;部门安全部门安全治理工作的主体承担者,部门处管治理员内部的各类运行记录,培训方案及记录、应急演练方案及记录,部门危急源清单的理层与执行层记录,制定部门综合检查方案、日常巡查方案并执行登记;参与危急作业审批及监督;参与隐患整改;执行层一般员工日常安全检查、隐患整改欢迎下载精品学习资源3.2 架构图3.3 系统模型整个系统从宏观上可以形象的描画成 “双轮驱动 ”模型;左轮代
12、表体系策划,右轮代表体系执行;双轮互为动力、相互驱动,循环运行;表达 PDCA 循环的治理思想;1 、以法律法规和其他要求为输入,以职业健康标准为依据,构建安全治理体系;安全治理体系的表达形式为各类安全治理制度、程序文件、治理方法等;最终,形成工作流程、工作标准、岗位达标手册、安全检查方案、绩效考评体系,落实到治理系统,实现规范落地,驱动体系的执行;2 、用工作流来驱动各项安全治理工作的执行,每项工作都有工作记录;通过安全检查来监督安全治理工作和现场管控工作是否到位;发觉的安全隐患可以追溯到工作岗位,为绩效考核供应依据;以此来进一步驱动体系的有力执行;3 、以体系的执行结果为输入,每年进行一次
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