2022年企业物流管理发展战略分析研究培训.docx

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1、精品学习资源企业物流治理进展战略讨论企业物流治理进展战略讨论讲师: 谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家 清华高校特邀讲师 世界华人 500 强讲师中国金牌治理询问师国际注册企业教练 RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华；欢迎下载精品学习资源谭老师的培训课程：理论与实践相结合，特别有效，使我们受益很多；中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行；南方石化谭老师很多有用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与治理才能；我们会再请谭老师给我们进行三天的培训；绿城集团辞别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例共享、实战体会传导；中海

2、石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居写作经受：谭先生多次在国内外治理类刊物上发表极具影响力的文章，包括哈佛商业评论、经理人、销售与市场、商界等； 同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家；主讲课程：团队建设、公关技巧、杰出销售技巧、优势谈 判、客户关系治理、店长治理、职业生涯规划、电话营销、大客户治理等；欢迎下载精品学习资源主要客户 :摩托罗拉、壳牌 库存, 以防在运输或订货方面显现问题而影响生产；很多企业不情愿由于原材料缺货而停下生产装配线, 由于这种成本是相当高的；保险库存的数量将依据推迟交货的概率以及原材料的使用数量来确定；4. 防止涨价、政策的

3、转变以及推迟交货等情形的发生一些企业会面临原材料供应的不稳固 , 例如, 当黄金有涨价征兆时 , 珠宝制造商就会提前购买和储备黄金； 对于从国外进口原材料的企业来说 , 假如供应国发生政变或经济危机 , 那么原材料的供应就被中断 , 从而导致原材料缺货；5. 调整供需之间的季节差异农产品一般具有季节性 , 如小麦或其他谷物只在一年之中的某些时期生产, 因此需要储备这些产品以满意全年的需求；有些时候, 运输方式也可能造成供应的季节性差异 , 如在冬季一些航道和港口封冻 , 使得原材料的供应受阻；在这种情形下, 企业需要增加库存以保护生产的连续性；6. 节约运费保持产成品库存的一个缘由跟前面提到的

4、原材料库存缘由类似, 即运输的经济性；整车运输的运费率要比零担运输低很多, 只要运费低于仓储成本 , 那么大批量运输就对企业有利；很多企业在产品销售地邻近建立面对市场的仓库, 将产品由工厂大批量运输到仓库 , 然后将产品以零担短距离从仓库运输给客户；这样企业不仅可以缩短运货时间 , 提高客户服务水平 , 而且可以降低运输成本 , 在途存货成本及销售机会成本；7. 获得生产的节约长期连续生产会降低产品的生产成本, 但这意味着生产先于需求 , 产品不能立刻销售出去 , 从而增加产成品库存；这种情形下, 企业需要权衡降低的生产成欢迎下载精品学习资源本与增加的库存成本之间的关系 , 对于技术含量高、生

5、命周期短的产品特别要谨慎考虑；三、影响库存掌握的因素库存掌握是受很多环境条件制约的 , 库存掌握系统内部也存在“交替损益” 现象, 这些制约因素可以影响掌握成效 , 乃至打算掌握的成败；主要掌握因素如下；1 需求的不确定性在很多因素影响下 , 需求可能是不确定的 , 如突发的热销造成的需求突增等会使掌握受到制约；2 订货周期由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素使订货周期不确定, 会制约库存掌握；3 运输 运输的不稳固和不确定性必定会制约库存掌握；4 资金 资金的暂缺、资金周转不灵等会使预想的掌握方法落空, 因而也是一个制约因素；5 治理水平 治理水平达不到掌握的要求 , 就必定使掌握无法实现

6、；6 价格和成本的制约；库存通常是为了达到肯定的目的而实行的手段；为了达到不同的目的, 存货的类型也不同 , 因而要求采纳不同的方法对库存进行治理；进行库存掌握的方法很多, 但无论哪一种方法 , 都要以何时订货和订货多少这两个问题进行分析；主要有 ABC 重点治理法、经济订货批量 EOQ、订货点法、定期订货法等方法；二、供应链治理中关于仓储治理的内容：库存掌握始终是企业治理所要治理的一个问题，传统的库存掌握解决主要是从单个企业的角度来考虑，如经济订货批量模型；从20 世纪 90 岁月后，开头从供应链的角度讨论存在掌握，成为供应链讨论中的的一个热点；供应链上的库存治理，主要讨论如何依据需求合理地

7、降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略，合理配置企业资源，达到最低占用资金和取得最大收益的目的；在供应链治理模式下的库存治理中主要解决以下三个问题：（一）供应链的运作问题： 1、缺少供应链的整体观念； 2、对用户服务的懂得不恰当；（二）信息类问题： 1、不准时供应交货状态数据；2、低效率的信息传递系统；（三）供应链的战略与规划问题： 1、库存掌握策略简洁化； 2、缺乏有效的和谐机制； 3、产品制造过程缺乏敏捷性；4、忽视不确定性对库存的影 响；5、对库存数量的确定缺乏有效方法；供应链成员存在不同的相互冲突的目标，当系统没有和谐时，供应链各成欢迎下载精品学习资源员自身优化而行动，结果只是局

8、部最优化，为了获得整体最优化，应建立利益共享、风险共担的战略联盟；所以在供应链治理中提出了四种库存治理方法：（一）供应商治理库存 VMI ）；指供应商在用户答应的情形下来治理库存，由供应商打算每一种产品的库存水平和保护这些库存水平的策略；在采纳VMI的情形下，商品库存决策由供应商打算，但是，在店铺的空间支配、端口 货架布置等店铺空间治理决策仍旧由零售商主导；VMI是建立在零售商 供应商伙伴关系基础上的供应链库存治理方法，它突破了传统的“库存是库存拥有者治理”模式，不仅可以降低供应链的库存水 平，降低成本，仍能为用户供应更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供 需双方受益，实现双赢； VMI的特

9、点是：一方面信息共享，零售商帮忙供应商更有效地作出方案，供应商从零售商处获得销售数据并使其和谐生产、库存活动；另一方面供应商完全治理和拥有库存，直到零售商将其售出为止；VMI的优点有：第一，供应商库存，对于零售商来说，省去余外的订货部门，使人工任务自动化，去除不必要的掌握步骤，使库存成本降低；其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的治理，通过和谐对多个零售商的需求进行生产与配送，进一步削减总成本；第三，供应商能依据销售时点的数据，对需求作出猜测，能更精确地确定订货量，削减猜测的不确定性，从而削减安全库存量，使储备与供货成本更小；在使用VMI 时应留意以下问题： 1、

10、信任问题，这种合作需要肯定的信任；2、技术问题，只有采纳先进的信息技术，才能保证数据传递的准时性和精确性，但这种实现都需要付出较多的代价； 3、存货全部权确定；这种模式下，供应商治理责任增大，成本增加了；4.资金支付问题，这种方式下，零售商的付款期缩短了；（二）联合库存治理：它强调双方同时参加，共同制定库存掌握方案， 使供需双方能相互和谐，使库存治理成为双方连接的桥梁和纽带；借助现代信息系统技术，通过建立经销商一体化的战略联盟，把各个经销商的库存联合在一起，实现联合库存治理可以很好解决供货推迟的问题；该系统是由制造商安装一个基于运算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商

11、可以通过该系统查看其他经销商的库存，查找配件并进行交换，当然需要支持肯定的酬劳；这样可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高；该种方法可以使各经销商的库存最低，而且可以快速响应用户需求，更有效快速地运输配件，削减因缺货使经销商推动销售机会的情形，提高了服务水平，同时使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量；使用联合库存治理要留意以下方面： 1、要建立供需和谐的治理机制；制造商要担负起责任，供应必需的资源和担保，使经销商相互承诺，和谐其经销商的工作，在各个经销商之间制造风险共担和资源共享的机会；2、建立起信息共享与沟通的系统，快速响应用户的需求；3、经销商之间要建立相互信任，这需欢迎下载精品学

12、习资源要制造商要大力支持，多做工作，使经销商相互信任，使经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存治理的目标；（三）由第三方物流供应商治理库存；由于资源的限制，没有一个公司可以自给自足成为一个业务上面面俱到的专家；第三方物流供应商可以为其提高效率的库存治理满意客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储或长期租赁面花费过多资金，从而降低库存成本，供应超过雇主公司期望的更加多样化的顾客服务，改善服务质量；第三方物流供应商对制造商来说是利用外部资源变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的体会与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务， 为用户供应更加中意

13、的增值服务；它起来连接供应与用户之间的桥梁纽带作 用，使供需双方都排除了各自的库存，提高了供应链的竞争力；（四）战略库存掌握工作流治理；在供应链治理中，组织障碍是库存增加的一个重要因素；不治理是企业内部仍是企业之间，相互的合作与和谐是实现供应链无缝连接的关键；在供应链环境下，库存掌握不再是一种运作运作问题，而是企业的战略性问题；要实现供应链治理的高效运行，必需增加企业的协作，建立有效的合作机制，不断进行流程革命；基于工作流的库存治理留意解决多级库存掌握问题；涉及到多组织协作关系；这包括基于成本优化的多级库存掌握和基于时间优化的多级库存掌握；三、通过物流信息技术课程的学习，我基本把握物流信息技术

14、所必需的基础理论、基本学问和基本技能，能够从事物流信息技术的实际工作，具有分析、解决一般业务和技术问题的才能以及初步的组织治理才能；现代物流离不开运算机，运算机是物流信息技术的基础，如何更快、更好、更多、更便利地开发物流信息系统，是物流企业所面临的共同问题；在现代信息技术中，数据库技术无疑是中心的位置；现代物流信息技术依据其技术成分分为：运算机技术、微电子技术、光子技术等；在供应链中的库存治理 中，各种治理都需要有现代物流信息技术做为技术支持，而在现代物流信息技术中的仓储治理也成为其单独的一个模块仓储治理信息系统；一个仓库治理系统WMS ）一般具备以下功能：入库作业、出库作业、库存查询、盘点作

15、业和统计作业几项；它可以为仓库的治理带来以下好处：1、为仓库作业全过程供应自动化和全面记录的途径； 2、转变传统上的固定货位，实现全库随机储存， 从而最大限度地利用仓容； 3、提高发货的质量和正确性，削减断档和退货，提高顾客的中意程度； 4、为仓库的全部活动，资源和库存供应限时的正确信息；完善的 WMS 可以使企业配送才能提高20%以上，库存和发货的正确率超过99%，数据输入误差削减，库存和短期损耗削减，各种相关费用降低等等好处；一个 WMS 的系统功能包括： 1、面对客户的功能：包括客户指令、反馈信欢迎下载精品学习资源息、指令查询、编码保护等功能； 2、面对库区的功能：包括指令查询、业务处理、库存状况、反常处理等功能； 3、面对物流中心功能：包括指令处理、业务查询、信息反馈等功能；WMS 的仓库端功能主要包括：物品的编码处理系统；物品的指令查询系统；物品的调拨导致库存分布；变化等状况的查询功能等；物品的出入库日常业务操作；物品的反常处理功能；WMS 物流中心端的功能模块：主要包括1、日常收发货业务处理模块； 2、客户治理模块； 3、系统保护模块； 4、数据信息输出模块； 5、仓储物流费用治理模块； 6、数据信息综合查询和统计模块；WMS 客户端功能： 1 客户在线查询反馈信息和有关指令；2、客户下达指令模块； 3、客户权限安全治理模块；欢迎下载