2022年企业管理-公司整体考核方案措施.docx

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1、精品学习资源公司整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号： 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核方法四、 公司整体考核治理流程图五、 公司整体考核治理标准六、 公司整体考核依据和细就一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核始终是困扰企业特别是成长企业的难题；如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和制造性，准时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者第一需要考虑解决的；本方案是在实际运行基础上，结合现代企业鼓励机制的原理设计而成；旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心

2、不强等问题；（一）考核是组织的系统行为；具有以下性质：欢迎下载精品学习资源1、 公开性；考核结果按时公布，以加强监督；2、 公正性；3、 公正性；真正作到奖优罚劣；4、 庄重性；对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣；5、 权威性；各部门应听从考核部门作出的最终决议；6、 包涵性；公司级的考核流程、标准、制度等应包涵职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度；并能连接一样，当有冲突时，以上层考核结果为准；（二）本方案设计坚持以下原就：1、 收入与绩效挂钩原就做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、 个人效益与企业整体效益挂钩原就人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、 动态浮动

3、原就人人都要关注企业的进展方向并为之努力；4、 综合考核与专项考核相结合的原就努力使考核个性化并具有针对性；（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出订正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部；企管部汇总各部门绩效完成情形并监督考核方案的执行情形，最终依据企业整体效益完成情形，对企业整体经济效欢迎下载精品学习资源益作出评判，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，依据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过安排，加减奖罚项目得出每位员工应得工资；（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：考核方法；考核流程；考核标准；考核制度；考核依据和考核细就强

4、制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核： 目标治理责任书 ；五作为一个整体方案，它包括以下子方案：销售公司考核方案；生产基地考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案；各部分的内容附后；请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善；二、公司整体考核如干规定欢迎下载精品学习资源为使绩效考核工作顺当开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度；一、 公司整体考核是保证各单位各部门方案目标得以落实的重要措施；二、 公司整体考核采纳三级多等制；职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、 劳动纪律由人力资源部组织， 各部门按分管职能归口考核；三、 考核范畴：

5、领导层、各职能科室、各生产基地；考核人员为公司在岗全部员工；四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导暂时交办的部分；考核指标分为量化指标和非量化指标两部分；五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的目标治理责任书、各部门的考核细就；对考核细就没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决 定，或据实作出考核打算；六、 公司整体考核程序及其要求见公司整体考核治理流程和公司整体考核治理标准；七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范畴内归口考核的职能；企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查；并组织有关制度的培

6、训；生产部负责对生产基地的考欢迎下载精品学习资源核工作进行监督、检查；并组织有关制度的培训；人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查；并组织有关制度的培训；八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核；年度考核于次年一月中旬举办；月考核于次月的 16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）；九、 大事发生后，考核部门在职能范畴内应即时下发订正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范畴内的考核应即时下发订正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核 主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中表达；十、 对考

7、核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩；复核申请须经主管总监认可， 交考核部门复核；复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如如再有异议，可向企管部申请复核；企管部在权限之内，组织成立复核小组做最终认定，；十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可， 企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可；考核结果在主管总监批准后予以公布；汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部；十二、 各单位各部门应积极协作企管部、生产部、 人力欢迎下载精品学习资源资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表；十三、 本制度自总裁批准发布之日起实

8、施，企管部负责说明并监督执行；三、考核方法考核方法依据我公司的实际情形，分销售公司、基地、职能部门三类部门：一、销售公司的考核方法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月方案完成率加（减）各专项奖罚得到；公式如下：销售公司月工资 =月标准工资 年分解月方案完成率 各专项奖罚年分解月方案完成率 =每月实际完成 /年分解月方案说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以方案完成率加（减）各专项奖罚得到；公式如下：基地月工资 =月标准工资 年分解月方案完成率 各专项奖罚年分解

9、月方案完成率 =每月实际完成 /年分解月方案说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整欢迎下载精品学习资源体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度， 执行生产部考核额度；三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到；公式如下：职能部门人员月工资=月标准工资 每月企业治理综合经济效益指数 各专项奖罚企业治理综合经济效益指数=工业总产值完成率100 0.05+ 工业增加值完成率100 0.05+销售回款完成率 100 0.25+利税完成率 100 0.25+资产保值增值完成率1000.05-应收帐款目标完成率 1000.05+产销率 1000.05

10、+ 劳动生产率完成率100 0.05+新产品研发完成率1000.05+顾客中意度 100 0.05+出厂合格率 1000.05四、各类考核当月兑现，每季平稳；五、工资总额由人力资源部统一掌握，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一治理；四、考核治理流程图流程编号：欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源部门名称层次企管部流程名称职能部门考核治理流程职能部门考核体系的制定与3概要执行欢迎下载精品学习资源部总运营总门 裁监节生产部企管部各职能部门（考核方）被考核方欢迎下载精品学习资源ABCDEF点欢迎下载精品学习资源1 开头考核情形汇总职能部门考核情形的调研与分析欢迎下载精品学习资源

11、绩效考核2 草案NO征求看法欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源审 核YES决3 策4汇总基地考核提出正式绩效考核方案开头执行，下发通知核实认定下发考核通知单汇总职能部门考核日常绩效即时考核考核建议单各部门月考核汇总NO职能部门接受并认可YES欢迎下载精品学习资源NO审核绩效考核报告欢迎下载精品学习资源5 决YES执行总裁决策策交人力资源部执行和财务部监督欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源资料归档总结资料归档总结欢迎下载精品学习资源6 终止789欢迎下载精品学习资源公司名密共页第称级页签编制单签发日位发期人欢迎下载精品学习资源五、公司整体考核治理标准编号： 共 2 页第 1 页欢迎下

12、载精品学习资源任务节名称点任务程序及重点时限相关资料任务程序公 司 各 职 能欢迎下载精品学习资源考核情形汇总D2各部门向企管部供应本部门分管工作归口考核报表企业治理部依据各单位绩效考核情形，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取部门的绩效考核报表公司整体考核体系草案D3任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容，设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度绩效考核芳案草案绩效考核流程，绩形成考核方案草案欢迎下载精品学习资源任务重点效考核制度，绩效考核治理标欢迎下载精品学习资源提出正式绩效 D4考核方案确定考核内容和依据任务程

13、序企管部正式提出职能部门考核方案方案先报运营总监审定，最终报总裁批准任务重点制定考核内容考核依据准绩效考核表欢迎下载精品学习资源职能任务程序 关 于 实 施欢迎下载精品学习资源部门日常D6绩效企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能；企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日绩效考核方案的通欢迎下载精品学习资源考核各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核；日常知绩效欢迎下载精品学习资源任务重点考 核 报欢迎下载精品学习资源考核通 知、复核、D7落实考核结果年度目标的分解，日常绩效考核的力度任务程序大事发生后，考核部门在职能范畴内应即

14、时下发订正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范畴内的考核应即时下发订正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中表达；对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核；复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核；复核后应向被考核方出具复核通知单，如如再有异议，须向更高一级主管请示复核；公司整体考核的时间分为年度考核、月考核；各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部） ；每月 18 号-19 号汇总本部门上个月的考核结果并于 19 号下午 4：30 前报企管部；

15、以上时间遇节假日不顺延；任务重点考核结果及措施的落实，复核；大事发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间接到考核通知0.5 个工作日内年度考核于次年1 月中旬举办；月考核于次月的18-23 日进行；表考核结果 通知单考核结果复核通知单考核订正预防措施欢迎下载精品学习资源汇总D8任务程序绩效考核欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源提出D9企管部按时汇总公司整体考核结果，并运算企业综合经济综合效益指数；报告月考核次月 22 日，年度考核次年元月 22 日前汇总表各单位主要考欢迎下载精品学习资源报批综合报告报各自主管总监审批每月 23 日任务重点核实、汇总核指标完成 情表企业综合经济效益考核

16、表各主要财务报表欢迎下载精品学习资源任务程序 绩 效 考 核欢迎下载精品学习资源执行D10考核结果考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施；任务重点准时交报月报表每月23 日前，年报次年元月 23 日前汇总表欢迎下载精品学习资源任务程序 绩 效 考 核资料归档D11企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结汇总表束后一周内任务重点总结针对性及改进的实效欢迎下载精品学习资源六、考核依据和考核细就对任务目标的考核依据各部门目标治理责任书；考核细就包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核方法；其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等；欢迎下载