2022年信用社人事工作上半总结 .docx

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1、信用社人事工作上半年总结在县联社和市联社专业部门的指导下,在相关部门的支持协作下,充分发挥我们人事部门特有的职能作用,利用各种有效措施,调动广大员工的工作热忱,合理调配人员结构,挖掘人力资源,强化员工培训,加强干部、员工的考核,选拔培育信用社后备力气,有针对性调整基层领导班子, 完善各顶鼓励机制和相关规章制度, 做好领导交办的各项工作任务, 为联社的大进展、 快进展作出我们应尽的职责；一、加强班子考核及员工考核；为深化干部制度改革, 进一步加强信用社班子建设, 不断提高干部队伍素养,增强员工危机感和紧迫感,促进信合事业的健康进展, 联社成立了干部员工考核领导小组, 联社理事长任组长, 其他班子

2、成员及稽核、监察保卫、人力资源部经理为成员,利用春节前的十几天 时间,由理事长、监事长、主任各带一组,对全县23 个信用社班子及 400 多名员工进行了综合考核； 实行先听取班子成员个人述职, 然后分别进行民主测评, 群众座谈的方式对班子考核, 同时对员工考核提出指导性看法, 最终由联社考核小组综合上年各项任务完成情形和专业科及各社上报的评比结果进行综合定性的形式,确定吴伟毅等72 人为优秀员工、邱洪维等 315 人为合格员工、肇瑞等 3 人为不合格员工；对测评和座谈时群众反映比较集中问题, 有针对性对部分信用社领导班子成员及各社处于末位的员工进行反馈,实施警告谈话, 提出警告,同时按末位剔除

3、文件规定从中确定9 名干部员工为年度末位剔除人员, 真正起到对干部职工的促动作用,增强了干部员工的危机感和紧迫感,收到良好的成效；考核结果以文件形式下发,通报全辖；二、调整信用社领导班子及员工结构；年初伊始,联社党委对全县23 个信用社、营业部的领导班子及员工结构,依据各信用社上年经营指标完成情形及群众反响较大存在 个人违规贷款和责任贷款的领导班子成员,本着能者上,平者让,庸 者下的原就,不手软,不迁就,准时进行调整、撤换,让最优秀的班 子、最优秀的员工向竞争最猛烈的网点和区域倾斜,同时从后备干部及业务骨干中通过竟聘提拔一批懂业务、会经营、求上进、有进展的 年青干部,充实到信用社领导班子队伍中

4、,增强基层班子的战役力、 凝结力, 不断做大做强农村信用社各项经营治理工作, 让信用社真正成为农村金融的主力军；至此,在春节前的20 几天里,共调整、撤换 15 个信用社领导班子,通过竟聘选拔副主任主持工作1 人、负责人 6 人,沟通信用社主任 3 人,提拔信用社主管会计 7 人,免去信用社主任职务 5 人,免去信用社主管会计职务 2 人,沟通信用主管会计6 人,通过竟聘选拔储蓄所长6 人,社与社之间沟通信用社员工46 人,办理内部退养 4 人,辞退年龄偏大业务岗暂时工 2 人,在这次调整中共涉及干部员工 78 人,是几年来年初人员调整人员最多的一次, 也是调整力度最大的一次, 对全县干部员工

5、促动很大, 增强了干部员工紧迫感和危机感, 提高了责任意识, 调动了广大干部员工的工作热忱,为联社年更好地完成市联社下达的各项经营指标奠定了良好的基础；三、完善规章制度,强化鼓励机制信用社改革已进入实质性操作阶段,按法人制理及银监局要求,县农村信用合作联社统一法人从年11 月起开头运行,组建了县农村信用合作联社理事会、 监事会和经营班子, 出台了针对农村信用社经营与治理的相应规章制度, 这当中我们人事部门出台的制度备受关注,由于每一项制度都同每名职工的切身利益息息相关, 联社领导对此赐予高度重视,特别是机关“三定” 、信用社主任聘用、末位剔除、 员工绩效考核及岗位轮换等制度尤为重要, 我们在制

6、定时也是特别谨慎,查阅省、市联社相关文件,借鉴其它县区联社的胜利 作法,结合本地区实际情形制定出联社的规章制度及信用社员工 作任务百分绩效考核方法和绩效行为百分考核方法,将员工工资中的小伙补助、表外交通、其它补贴、工资性奖金及信用社主任、会计的 岗位津贴、职务津补贴同员工绩效挂钩,实行百分考核；此项工作历 经几个月时间的反复修改, 多次争求联社领导、 相关科室及信用社看法,最终在联社党委会上争论通过,至此我们共出台了机关“三定” 等 14 项规章制度,在联社理事会上得到认可后,以文件形式下发到基层信用社；四、完善“三会”制度,实现实现票据兑付按票据兑付要求,联社及基层信用社必需建立“三会”制度

7、,完善法人制理结构, 否就不与兑付票据, 此项工作在上年已作了大量工作,但是存在很多不足,特别是基层信用社,由于会计调整,年青会计较多,对“三会”内容知知慎少,所需材料及记录仍需连续完善,为此我们准时抽调两名对这项工作有些体会的信用社老会计,由他们有针对性的做出几个样本,统一购置记录用纸、设定统一格式、制定 统一标准,组织全县信用社进行学习,并到基层信用社现场指导,在 大家共同努力下, 经近一个多月时间的努力, 基本完成了基层信用社“三会” 材料的补救工作, 为联社票据兑付能够顺当进行做出了我们应作的努力；五、选拔后备干部,为信合明天培育后备力气；依据省、市联社要求及上年后备干部选拔培育情形, 重新制定了年选拔、培育信用社后备干部条件,确定后备干部名额,召开了 信用社主任会议,要求各社传达到每名职工,层层把关,据实举荐； 经过一段时间的酝酿、发动,有很多青年职工积极提出申请,为表达 选拔工作的公正,公正原就,我们人事部门深化基层找职工座谈,采 取个人申报与民主举荐相结合, 同时依据干部任用条件及现有干部估计缺员情形, 由联社党委经过仔细审核, 从申报的 45 人中确定 15 名员工为年信用社后备干部, 同时进行公示, 建立了后备干部个人档案,制定培育方案,有针对性地调整他们的工作岗位,使他们在不 同工作岗位得到锤炼,早日成为信用社干部队伍中的一员；