2022年供水管网改造工程监理规划.docx

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1、精品学习资源海门市刘浩镇镇村供水管网改造工程监理规划2021 年 4 月 18 日至 2021 年 10 月 30 日内容提要：工程简况监理工作范畴、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场方案监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师；公司技术负责人：日期：欢迎下载精品学习资源海门市刘浩镇镇村供水管网改造工程监理规划目录第一章工程简况及监理依据第一节 工程简况其次节 监理工作依据其次章监理工作范畴、内容和总目标第一节 监理工作的范畴、内容1、施工预备阶段监理工作内容2、施工实施阶段监理工作内容 其次节 监理工作的总目标第三章

2、工程投资与工程进度款支付掌握措施 第一节 工程投资掌握目标 其次节 工程进度款支付掌握措施1、工程计量2、清单外签证 第三节 工程投资掌握措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施第四章 工程质量掌握措施第一节 工程质量掌握目标欢迎下载精品学习资源其次节 工程质量掌握方法1、施工预备阶段质量掌握方法2、施工阶段质量掌握方法3、交工验收阶段质量掌握方法4、质量事故的处理5、材料、成品的试验、检测工作内容及方法 第三节 工程质量掌握措施1、组织措施2、技术措施3、合同与经济措施 第四节 难点监控第五章 工期掌握措施第一节 工期掌握目标 其次节工期掌握方法1、工程进度方案的审批与工程开工2

3、、进度方案的检查3、进度方案的调整4、工程进度月报 第三节 工期掌握措施1、组织措施2、技术措施3、合同与经济措施4、信息治理措施第六章 督促业主和施工单位履行合同、执行技术标准的措施及和谐各方关系的措施第一节 督促业主和施工单位履行合同的措施其次节 执行技术标准的措施 第三节 和谐各方关系的措施欢迎下载精品学习资源第七章 监理组织第一节 监理组织机构 其次节 监理人员岗位职责第八章 监理工作制度1、工地会议制度2、监理记录与报告制度3、设计交底与图纸会审制度4、施工组织设计审批制度5、材料、构配件及设备报验审查制度6、设计变更、洽商的治理制度7、隐藏工程检查制度8、工程质量检验制度9、工程质

4、量事故处理制度10、工程竣工验收制度11、施工备忘录签发制度12、工程监理部内部工作制度第九章 安全监理欢迎下载精品学习资源第一章 工程简况及监理工作依据第一节 工程简况1、工程名称：海门市刘浩镇镇村供水管网改造工程2、建设地点：海门市刘浩镇3、建设单位：海门市刘浩镇人民政府4、设计单位：无锡市政设计争论院有限公司5、施工单位：阜宁县市政工程有限公司6、监理单位：江苏省苏通建工工程治理有限公司9 、建设规模及标准：本工程主要有：（1）引水管线64.82 万 M ，管道采纳DN300 、DN200 球墨铸铁管（ GB13295-2021） , 管道设计压力等级： 0.4MPa.；合同工期： 20

5、21 年 4 月 18 日2021 年 10 月 30 日，工程造价 3779 万元；其次节 监理工作依据1、建设单位与监理公司签订的工程建设监理合同2、建设单位与施工单位签订的施工合同；3、工程设计文件、施工图纸和设计变更文件；4、国家和地方有关工程法律、法规、政策规定及施工验收规范；其次章 监理工作范畴、内容和总目标欢迎下载精品学习资源第一节 监理工作的范畴、内容监理范畴为施工阶段的工程质量、进度、投资、安全的掌握，工程有关事宜的和谐，合同及信息治理；监理工作内容由以下方面组成：1、施工预备阶段监理工作内容1.1 熟识合同文件，明白施工现场；1.2 参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的

6、复测成果和施工组织设计；1.3 督促和检查承包人建立质量保证体系；1.4 参与第一次工地会议和主持召开常规工地会议；1.5 发布开（复）工令，批准单项工程开工报告1.6 审核承包人工程经理的资格，以及其它派驻到现场的主要技术、治理人员的资格；1.7 验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；1.8 审批承包人拟用于工程的原材料；1.9 审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；1.10 审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；1.11 审查分包合同和分包人的资质，掌握重要外购成品或半成品件的质量 1.12；审批承包人提交的总体进度方案，检查和督促承包人实施进度方案，核批承包人的修正方

7、案；2、施工实施阶段监理工作内容2.1 要求承包人依据合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡察、检查和整体验收等手段全面监督、检查和掌握工程质量；2.2 签发中间交工证书；2.3 调查、处理工程质量缺陷和事故，显现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；欢迎下载精品学习资源2.4 发布停工令；2.5 对已完工程进行精确的计量；2.6 签发中期支付凭证；2.7 发布变更令；2.8 受理合同事宜，依据合同规定进行评估和处理；2.9 依据合同规定处理违约大事，和谐争端，在仲裁过程中作证；2.10 编制监理工作月报；2.11 对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；

8、2.12 签发交工证书；2.13 督促、检查承包人按工程治理部门和业主的要求编制竣工文件；2.14 编制监理方面的竣工文件；其次节 监理工作的总目标依据工程建设总目标的要求，通过动态掌握、组织和谐、合同治理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现；质量目标： 杜绝质量事故，确保质量达到合格标准；进度目标： 以建设单位与施工单位签订的建安合同所商定的开工日期和竣工日期为依据进行掌握，在合同工期内（ 2021 年 4 月 18 开工， 2021 年 10 月 30 日完工）顺当竣工；投资目标： 以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格掌握合同外费用， 以确保总投资掌握在投资

9、概算额内；在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主供应优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，掌握现场安全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺当竣工；以 最少的投资达到正确的投资成效；第三章 工程投资与工程进度款支付掌握措施第一节 工程投资掌握目标工程投资掌握的目标为施工承包合同所确定的合同价，严格掌握施工阶段的新增费欢迎下载精品学习资源用，工程造价不得突破审批概算投资额；监理工程师将以施工合同为依据，按监理合同要求做好工程计量、掌握工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行仔细分析争论， 协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资掌握目标的实现；其次节 工程进度款支付掌握措施工程监理机构

10、主要通过掌握工程计量、工程款支付、清单外签证等来实现对工程投资的掌握；1、工程计量1.1 计量原就按合同文件规定的方法、范畴、内容、单位进行计量；对不符合合同文件要求的工程或不合格工程或资料不全者均不得计量；1.2 计量条件工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程综合评判，因此对进行计量的工程，必需满意以下条件：1.2.1 计量的工程符合合同要求；计量的工程主要有工程量清单所含工程，合同文件规定工程以及工程变更手续齐全的工程；1.2.2 质量达到合同、规范和标准的要求；1.2.3 验收手续齐全；主要有开工申请单、自检和监理抽检的各种资料和试验数据、中间交工证书等；1.3 计量内容1.

11、3.1 工程量清单所含工程：清单中的工程工程全部需进行计量；合同文件规定，没有填写与金额的工程其费用已包括在清单的其他单价或款项中，因此对于清单中没有填写单价与金额的工程，仍须进行计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工 程；1.3.2 合同文件规定工程：除了清单中工程工程以外，在工程文件中往往仍规定一些包干工程，对于这些工程亦必需依据合同条款进行计量；1.3.3 工程变更工程：工程变更中一般附有变更清单，工程变更清单同工程量清单具有相同的性质，因此对于工程变更清单工程亦必需按合同有关要求进行计量；欢迎下载精品学习资源上述合同规定以外的工程，例如承包人为完成上述工程而进行的一些帮助工程，

12、监理工程师没有进行计量的义务；由于这些帮助工程的费用已包括在上述工程的单价中；1.4 计量方式进行工程计量方式一般有 3 种：1.4.1 监理工程师独立计量；计量工作由监理工程师单独承担，然后将计量的记录送承包人；承包人如监理工程师对承包人提出的质疑进行核实，最终做出打算；1.4.2 承包人进行计量，由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师确认；1.4.3 监理工程师与承包人共同计量；在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量时间与工程部位，然后由承包人派人员同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可；上述 3 种计量方式各有不同的特点；为了加快支付的速度，并保证计量

13、监理的质量，尽量采纳由监理工程师和承包人共同计量的方式；2、清单外签证2.1 清单外签证内容2.1.1 招标文件中不明确的工程量（1） ）、在招标时，仍不能对工程某个部分作出具体规定；（2） ）、在招标时，不能确定某一具体工作工程是否在合同之内发生，而最终实际发生的；2.1.2 不行预见情形的发生（1） ）、地下孤石（2） ）、地下部分地基达不到设计要求（3） ）、地下废弃构筑物（4） ）、地下文物2.1.3 不行抗力的发生包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、火灾、风雨、雪、洪、震等自然灾难；2.1.4 甲方要求新增加的工程量；欢迎下载精品学习资源2.1.5

14、 合同履行中甲方变更工程质量标准等；2.2 清单签证费用掌握2.2.1 签证依据（1） ） 、经有关各方认可的设计更换图纸通知书、施工合同中的有关条款；（2） ）、甲方、监理、施工单位三方认可的有关文件；（3） ）、签证以实际完成的工程量为准，但对承包商未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身缘由造成返工的工程量不予签认；2.2.2 签认方法（ 1）、划分工作工程；工作工程是包括肯定工作内容的施工过程，是工程造价的基本组成单元，由于单位工程中的工作工程较多，应在熟识施工图纸的基础上，依据工程特点及施工方案，按施工次序逐项列出，以免漏项或重项，而不属于直接施工的帮助性工程和服务性工程就不必列

15、出；（ 2）、 计量工程量；工程量运算应依据施工图纸和全国统一工程量运算量规章针对所划分的每一个工作工程进行；2.23 签证程序（1） ）、施工单位填报工程量签证单报现场监理；（2） ）、现场监理工程师依据施工合同、设计图纸或设计变更通知书（技术规范）及现场情形按上述签证方法审核签证单，报送总监理工程师；（3） ）、总监理工程师依据有关规定，会商甲方代表、施工单位等相关单位，最终确认签证；第三节 工程投资掌握措施1、组织措施1.1 在工程监理组中落实投资掌握的人员、任务分工和职能分工；1.2 编制投资掌握工作方案和具体的工作流程，制定工程款支付和预算外签证的治理规定；2、技术措施2.1 对设计

16、变更进行必要性审查，进行技术比较，严格掌握设计变更；2.2 连续查找通过改进设计挖潜节省投资的可能性；欢迎下载精品学习资源2.3 审核承包单位提交的施工组织方案，对主要施工方案进行技术经济分析；3、经济措施32.1 编制资金使用方案，确定、分解投资掌握目标；3.2 进行工程计量；3.3 对于工程变更进行经济技术比较，变更方案的经济合理性是其是否可行的重要因素；3.4 在施工过程中进行投资跟踪掌握，定期地进行投资实际支出值的比较；发觉偏差，分析产生偏差的缘由，准时实行纠偏措施；3.5 对工程施工过程中的投资支出作好分析和猜测，定期向业主提交工程投资及其存在问题的报告；4、合同措施4.1 做好工程

17、施工记录，储存各种文件图纸，特殊是注有实际施工变更情形的图纸留意积存资料，为正确处理可能发生的索赔供应依据；4.2 协促业主全面履约，削减施工单位提出索赔的机会：4.2.1 帮助业主作好甲供材料（假如有）的供应方案并促进其保量按时供应应施工方；4.2.2 帮助业主准时落实施工条件，做好参建各方、各施工单位之间的和谐工作；防止或削减工期索赔连带产生的费用索赔；4.2.3 帮助业主准时召开施工和谐会，明确回答承包商提交的各种工程联系单，工作确认单等提出的问题，防止超过时限造成“默许”的结果；第四章 工程质量掌握措施我单位在工程质量掌握中贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格掌

18、握工序质量，对各施工环节进行有效掌握，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个工程工程质量的保证体系，使承包人提交的工程工程施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求；第一节 工程质量掌握目标欢迎下载精品学习资源确保达到合格工程标准，争创优良工程；其次节 工程质量掌握方法1、施工预备阶段质量掌握方法1.1 熟识施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；1.2 审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；1.3 审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质量负责人，配备的专职质量员应有资格证，有质量拒绝权并熟识规范、图纸

19、和试验检测工作；1.4 审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场方案是否能满意施工需要；1.5 审批承包人的施工组织设计，包括施工进度方案是否能满意工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进；1.6 审核承包人的标准试验，包括集料级配、砼协作比等；标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督，同时现场监理试验室作平行对比试验；1.7 验收承包人的施工定线和原始地面线；监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定线、掌握测量进行监督检查和认可；1.8 审批承包人主要材料、材质和进场方案，必要时对料源进行现场调查；2、施工阶段质量掌握方法施工

20、阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段；2.1 施工阶段质量掌握程序2.1.1 审批开工报告承包人在各单位工程开工时填写开工报告，开工报告内容应包括工程实施方案和施工方案；工程质量掌握指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场治理人员等的预备情形；开工报告经监理部审查批准后方可施工；2.1.2 工序自检报告承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，欢迎下载精品学习资源第一进行自检，自检合格后填写质量检验报告单，申报监理工程师检查；2.1.3 工序检查认可监理工程师接到承包人自检报告后，立刻对完工的工序进行检查，合

21、格的签认后进入下道工序； 不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工；未经签认不得进行下道工序；2.1.4 中间交工报告当分项、分部、单位工程完成后，承包人应再次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，提出中间交工报告；2.1.5 中间交工证书监理工程师接到承包人中间交工报告后,对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后签发中间交工证书；自 检资料不全的交工报告拒绝验收；未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工 程工程的施工；2.1.6 中间计量对填发了中间交工证书工程，方可由监理工程师与承包人共同计量，并签发中间计量表；2.

22、2 质量掌握的方法的手段2.2.1 测量复线(1) 、承包人的施工放线测量进行检查、认可；(2) 、对掌握工程线位、标高和尺寸进行检查和认定；(3) 、分部工程完工后在中间交工验收进行测量和检查，并提出工程的测量成果资料；2.2.2 监理人员在施工过程中主动动态跟踪，随时检查材料质量，施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查，在旁站中重点监理隐藏工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳固的工序加强检查，准时发觉质量隐患，防止或削减质量缺陷的发生；2.2.3 抽样检验抽样检验是监理质量掌握的基本方法；每道

23、工序完工后，承包人通过自检合格后，欢迎下载精品学习资源监理按合同规定的频率（ 20%）抽样检验，监理通过检验用数据反映工程质量水平，既有说服力又简单为承包人接受，并能准时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量；2.2.4 原材料管材质量掌握原材料和管材质量是工程质量的基础；监理要从原材料质量抓起，对水泥、钢材、管村、阀门除检查出厂合格证、质量证明资料外，仍要检查承包人按批量抽测的资料， 监理做肯定频率的抽测，对不合格的材料管材坚决不准使用；2.2.5 成品检查验收对已完的分部、分项工程，承包人自检、监理除检查其外观质量，并要按规定的频率抽测各分部、分项工程的各项质量指标，对合格的工程监理予以签

24、认中间交工证书；2.2.6 巡察监理工程师对施工现场每天进行全方位巡察和检查，准时发觉质量问题并进行处理，订正；2.2.7 审批监理部对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进行审批，未经审批的工程不予以认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料协作比受到掌握；2.2.8 指令监理工程师发觉质量事故或质量隐患问题时，给承包人发出指令性文件，指出存在问题，并要求改正；当问题严峻或出于安全缘由，可发布临时停工令，同时报备业主， 以削减现场风险和缺失；2.2.9 特殊工程的质量掌握：对新材料、新结构、新工艺、新技术的四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全面指导

25、施工的分项工程；其试验方案和试验结果必需经监理部审查批准，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理；2.2.10 缺陷工程的处理本工程条件较复杂，涉及面较广，影响工程质量的因素较多，施工中不行防止地会显现不同程度的质量问题，所以施工实施阶段的质量监理实际上是防止、发觉、并处理工程质量缺陷的过程；施工中能过承包人自检、监理旁站、抽测或成品检查验收，工程最终验收时发觉缺陷工程，监理依据质量缺陷的和程度提出不同的处理看法，承包人提出的缺陷处理方案应经监理批准，处理中监理监督检欢迎下载精品学习资源查、验收；2.2.11 监理主动动态掌握程序质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工预备阶段实现质量预控，在

26、施工实施阶段实现监控与自控相结合的方法，在竣工验收阶段实现终控；在施工各阶段对工程质量要进行主动动态掌握，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程的重点和难点， 在工程实施中进行过程跟踪，采集信息，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施；在施工中监督承包人执行；3、交工验收阶段质量掌握方法3.1 对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查工程是否达到交难条件，各专业监理工程师应依据设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各分部、分项的质量情形和使用功能进行全面检查；对发觉影响竣工的问题（质量、未完工程等）签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改；功能试验是

27、否完成；对水、电系统等需要进行功能试验的工程，监理工程师应督促施工单位准时进行试验（调试），监理工程师应仔细批阅试验（调试）报告，并对重要工程与施工单位共同试验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、外表供应厂家共同参与；当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图；3.2 审查竣工资料和竣工竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一仔细审核和验证，重点是资料齐全、清晰、手续完善，分项、分部工程划分合理；对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工程洽商是否已包括到竣

28、工图中，竣工图是否完整等；3.3 竣工验收及质量评估监理工程师在审核，核验施工单位所提交的竣工资料的竣工图并认可后，同时整理监理资料；依据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估看法，并提交业主工程质量评估报告，帮助业主办理验收备案；监理工程师欢迎下载精品学习资源将准时、仔细地参与业主组织的验收工作，全面、公平、精确地供应验收依据和发表验收看法；3.4 质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善；对设计单位提出的需要进行局部修改，应按要求进行修改；上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录

29、上签字，并认定质量等 级；4、质量事故的处理对施工中发生的质量事故，监理工程师要第一督促施工单位停止连续施工，责令施工单位分析缘由，依据事故的不怜悯形、不同性质和不同程度提出处理方法，并写出书面报告，按有关规定上报处理；对可以通过返修补偿的质量缺陷，监理工程师对处理方法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收；对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理看法应与业主与设计单位争论，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收；5、材料、成品的试验、检测工作内容及方法试验、检测是工程质量监理的重要手段，试验、检测资料是评判工程质量的依据；监理工程师要对工作质量作出

30、公平的评判，就必需通过各种试验、检测、检验获得准 确、独立的试验数据；主要试验工程有验证明验、标准试验、抽样试验、工艺试验和验收试验五大类，下面分别表达其试验工作内容、试验方法和各项试验的监理工作流程；51 验证明验验证明验是针对材料或构件在使用前进行的预先鉴定试验；在订货前 ,除材料供应商按规定供应有关合格证书及试验等质保资料外，监理人员仍应作验证明验 ,以判定符合性；进入现场后和使用过程中承包人应按有关施工技术规定的批复和频率进行抽样实验，监理也应按规定频率进行独立的抽样试验；5.2 标准试验标准试验是针对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集试验，是掌握和指导施欢迎下载精品学习资源工的科

31、学依据；如标准击实试验、配比试验等；监理人员应旁站检查承包人标准试验的全过程，同时仍必需再由监理试验，独立进行平行对比试验，未经独立的平行复核实 验，不得批准该工程开工；5.3 抽样试验5.3.1 抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行的符合性检查试验,如压实度试验、抗压强度试验等；53.2 在施工过程中，应随时派出试验监理人员对承包人的各种抽样试验的频率、取样方法及试验全过程进行旁站检查，并在承包人抽样试验的基础上按规定的频率进行独立的抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实牢靠，对质量有疑问时仍应随时增加抽样试验频率；5.4 工艺试验5.4.1 工艺试验是开工前通过预先试验，取得

32、有关试验结果全面指导施工；如基槽填筑试验、软基处理试验等；5.4.2 试验前监理应对试验方案进行审批，未经审批，不得进入规模施工；5.5 验收试验(1) 、验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定而进行的试验；(2) 、监理人员应对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其他检测试验工程的试验方案、设备及方法进行审查批准，对试验的实施进行现场检查监督；对试验结果进行评定；对承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行监督；第三节 工程质量掌握措施1、组织措施1.1 健全监理组织 :针对本工程特点，我单位将选派具有丰富工作体会、和谐才能强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场，建立总监理工

33、程师负责制的工程监理部；在各路阶段监理组，负责本路段现场监理工作；1.2 明确职责分工 :总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图表的形式上墙，让每一位监理人员清晰各自的职责范畴及权限，要求临人员要各司其职而又相互协作；1.3 完善质量监督制度欢迎下载精品学习资源1.3.1 建立监理员全过程旁站，专业监理工程师每天逐一检查，总监理工程师不定期巡查的监督制度；1.3.2 监理单位组织贯标检查组，定期对监理部的IS0 质量体系执行情形进行检查；1.3.3 建立分级考核制度，即单位对总监、总监对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩；1

34、.4 建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处；1.4.1 发觉与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的；1.4.2 发觉监理人员将不合格的工程、材料、构配件和设备按合格签字的；对存在以上过失的监理人员，视情节严惩程度，对直接责任人作出书面检查、单位内部通报批判、解聘、情形严峻者送有关部门，按相关法律、法规处理，并对该工程非直接责任人的总监理工程师予以连带责任的处理；1.4.3 发觉因监理人员过失而质量显现问题的；1.4.4 发觉因监理人员工作责任心不够或监理工作不以而显现质量问题的；1.4.5 需要旁站的工程未旁站监督的 ,或未仔细见证的 ,或未仔细检查验收的；以上视

35、情节严峻程度，对直接责任监理人员追究责任，予以作出书面检查、内部通报批判、扣发奖金等处理，如多次（发生三次以上述责任过错），可对其予以解聘处理；2、技术措施严格事前、事中、事后质量掌握措施，具体如下：2.1 设计文件、图纸审查制度在工程开工前，会同施工单位以及设计单位复核设计图纸，广泛听取看法，防止图纸差错，遗漏；2.2 技术交底制度督促并帮助设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底，使施工单位明确设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等；督促施工单位进行班组施工技术交底，并做好交底记录；2.3 分项工程开工报告审批制度欢迎下载精品学习资源对承包人的施工预备、放样、施工方案、材料、设备、质

36、量自检体系、关键工种上岗证等进行检查和批准；2.4 材料、构件检验及复核制度分部工程施工前，批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，并对有疑问的主要材料进行抽检，督促承包人对原材料进行复查，严禁使用不合格的材料；2.5 隐藏工程检查制度：对全部隐藏工程，由总监召集相关专业工程师及有关单位进行检查验收，验收合格的签发隐藏工程验收记录；2.6 工程质量检查签认制度2.6.1 不予签证检查不合格，或检查所填写内容与实际不符合的工序、分项、分部、单位工程质量；2.6.2 隐藏工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证；2.6.3 工程质量检验制度 a检验不合格的工程，发出不合格工程

37、工程通知，要求施工单位限期整改； b如施工单位不准时整改，情节较重的，可发出停工令，待整改中意后，发出复工令；c工序完工后，须经现场查验合格后，方可签认工序质量评定表； d使用“监理通知单”，督促施工单位执行有关事项；2.6.4 进行工程质量预控针对质量掌握点或分部、分项工程，事先对施工过程中可能发生的质量问题或隐藏进行分析，分析可能的缘由，并实行有效的计策进行预先质量问题或隐藏进行分析，分析可能的缘由，并实行有效的计策进行预先掌握，防止在施工中发生质量问题；2.6.5 建立完善的质量报检程序以及完善质量监控表表（含承包人自检表格）；2.6.6 狠抓监理、施工单位质检资料的归档工作，严格资料的

38、真实性、准时性、符合性，建立健全资料治理制度，在施工单位、监理单位中坚固树立质检资料的正确准时地填写是质量保证体系的组成部分这一观念；2.6.7 其他技术措施的运用 a采纳分层法、调查表法，准时判定施工过程是否正常；欢迎下载精品学习资源b采纳直方图分析法，准时判定施工过程是否正常； c采纳治理图法，动态把握质量变化情形，准时发觉隐患，并实行措施，以防止质量问题的发生；3、合同与经济措施3.1 将计量支付与工程质量认可持起钩来，不合格的工程不得进行计量支付；具体措施是：在进行计量支付时，要求承包人收集整理计量工程的验收凭证，并将复印件附在工程计量表后面，总监在审签计量时，将审查其质量验收看法，合

39、格的工程才予以计量签认，以求达到实行经济措施对工程质量进行掌握的目的；3.2 对比合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合要求的，或不听从质量监理的分包商，实行停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理；3.3 对不合格或不称职的施工技术治理人员，可建议承包人予以撤换；第四节 难点监控当本工程全面绽开时，是多工作面作业，不答应有大返工而影响工期，因此要求有足够的监理人员在施工现场（包括夜间施工）进行监控，进行事前和过程掌握，防止或削减返工；假如我单位中标承担本工程的监理工程，除了商务标中所报人员全部到场 外，将依据施工

40、进民情形，增派旁站监理人员，做到旗现场始终有人监控，急工程之所急，各项检查随叫随到，准时处理各种问题，确保工程保质、按期完工；1、管道安装工程1.1 管道材料的质量掌握管材进场后，要通知监理工程师检查合格后才能在工程上使用，给水管道必需符合设计要求，要有材质证、检验报告、复试报告；全部管道材料在施工前应进行检查，对不符合要求的严禁在工程中使用；1.2 管道沟槽开挖管沟的坐标、宽度、沟底标高和应符合要求，监理工程师对施工单位的放样进行检查；管槽开挖时，留意边坡的稳固，防止塌方；管沟底300mm 原土应在管基施工时方欢迎下载精品学习资源可挖除，管基土应保持原状土，不得超挖和扰动，如发生超挖和扰动，

41、应准时通知监理工程师进行检查，用夯填碎石并灌砂找平，并做好记录；为了保证施工安全，槽边0.8M 以内不得堆土，回填土高度不得大于1.5M，挖土应随挖随弃；1.3 管道支墩设置管道埋地敷设支垫间间距及支垫砌筑要合理，要符合设计要求和规范规定；施工前，施工单位应向监理工程师提交支垫间距单线图，支垫施工完后，通知监理工程师对支垫的工程质量进行检查，符合要求后才能上管；1.4 管道安装1.4.1 阀门单体试验：施工单位应依据设计要求和规范规定，对进场的阀门进行强行试验和严密性试验，试验时要求通知监理工程师进行检查、掌握，并对试验结果进行确认；1.4.2 管道的连接应符合工艺要求，阀门和水表等安装位置应

42、正确；1.4.3 排管和做管基础时，应考虑排水措施，建议采纳边沟排水，并设集水坑潜水泵提升排除；1.4.5 管道安装后、土方回填前，应有抗浮措施，以免雨季施工时，管沟积水，导致辞管道上浮造成损坏；1.5 检查井等构件井盖的型号和规格必需符合设计要求和规范规定，在施工中、重、轻型井盖必需分开放置，并做好标记，以免混用；管道与检查井连接处座浆应饱满牢固，管道穿过井壁处，应用水泥砂浆分二次填塞严密、抹平，不得渗漏；同时井外抹角应密实；检查井流槽表面应光滑，宽度应相同；依据检查井井盖顶标高严格掌握检查井井室盖板标高，如发觉标高有误差应进行调整；重型井圈不得直接放在井室的砖墙上，砖墙上应做不少于80mm 厚的细石混凝土垫层，垫层与井圈间应用高强度等级水泥砂浆找平，保证井圈与井壁成