2022年仓库6S管理内容.docx

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1、仓库 6S 治理内容.浏览： 16084.|.更新： 2021-10-10 17:24.|.标签： 企业治理6S 就是整理 SEIRI 、整顿SEITON 、清扫SEISO 、清洁SEIKETSU 、素养 SHITSUKE 安全 Safety 六个项目，因日语的拼音均以 “S ”开头，简称 6S ；6S 起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育职工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯认仔细真地对待工作中的每一件 “小事”2、遵守规定的习惯3、自觉保护工作环境洁净明白的良好习惯4、文明礼貌的习惯方法/ 步骤一、整理 ：将工作场所任何东

2、西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉；目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；削减磕碰的时机，保证安全，提高质量；排除治理上的混放、混料等过失事故；有利于削减库存量，节省资金；转变作风，提高工作心情；生产过程中常常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场， 既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，假如不准时清除，会使现场变得凌乱；生产现场摆放不要的物品是一种铺张：.即使宽阔的工作场所，将俞变窄小；.棚架、橱柜等被杂物占据而削减使用价值；.增加了查找工具、零件等物品的困难，

3、铺张时间；.物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准；留意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置；实施要领：、自己的工作场所 范畴全面检查 ,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,打算日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查二、整顿 ：物品摆放要有固定的地点和区域，以便查找，排除因混放而造成的过失；物品摆放地点要科学合理；物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区分目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境排除过多的积压物品通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业；提高工作效

4、率和产品质量，保证生产安全；留意点：这是提高效率的基础；实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、流程布置 ,确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所.物品的放置场所原就上要 100% 设定.物品的保管要定点、定容、定量.生产线邻近只能放真正需要的物品放置方法.易取.不超出所规定的范畴.在放置方法上多下工夫标识方法.放置场所和物品原就上一对一表示.现物的表示和放置场所的表示.某些表示方法全公司要统一.在表示方法上多下工夫整顿的3定 原就：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量三、清扫 :将工作场所清扫

5、洁净；保持工作场所洁净、亮丽的环境；目的：排除赃污，保持职场内干洁净净、明光明亮稳固品质削减工业损害留意点：责任化、制度化；实施要领：、建立清扫责任区 室内、外 、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源 ,予以杜绝或隔离、建立清扫基准 ,作为标准四、清洁 ：将上面的 3S 实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及保护结果；目的：保护上面 3S 的成果留意点：制度化，定期检查；实施要领：、落实前面 3S 工作(2) 、制订考评方法(3) 、制订奖惩制度，加强执行(4) 、高阶主管常常带头巡查，以表重视五、素养 ：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准；培育每位成员养成良好的习惯，并遵守规章做事；开展 6S 简单，但长时间的保护必需靠素养的提升；目的：培育具有好习惯、遵守规章的职工提高职工文明礼貌水准营造团体精神留意点：长期坚持，才能养成良好的习惯；实施要领：、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规章、规定、制订礼仪守就、训练训练新进人员强化 6S 训练、实践、推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等6六、安全 ：强化职工安全意识，留意职业卫生安全，全员参加，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境；目的:保证工人安全 ,改善工作环境 留意点安全生产 ,人人有责实施要领：1) 制定严格的操作规程2) 完善各种安全制度