2022年企业文化规划与建设实施实施方案.docx
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1、精品学习资源企业文化规划与建设实施方案2021-08-09延长保险经纪企业文化建设整体规划分二个阶段实施:第一阶段:导入期,时间一年(2021 年 8 月-2021 年 12 月); 其次阶段:深化期,时间半年(2021 年 1 月-2021 年 6 月); 一、 导入期( 2021 年 8 月-2021 年 12 月)导入期主要任务:建立实施机构,健全传播网络,形成基本框架.重点结合企业文化推广活动,全面、完整地导企业文化理念,形成企业文化建设广泛地群众基础和良好氛围.1、成立企业文化领导小组由总经理任组长,各部门负责人为组员,领导小组主要职责为:(1) 负责企业环境建设与保护检查工作;(2
2、) 负责企业文化地培训工作;(3) 创意、策划、制定和完善企业文化活动工程及规范程序;(4) 负责企业季刊、网站等地编审工作;(5) 注视企业各项规章制度地修订,使其与企业文化建设地要求相符;(6) 负责组织与外界地文化沟通工作;(7) 负责员工看法地收集整理工作;(8) 与相关职能部门一起对各部门地文化建设工作进行考核;2、完善企业文化传播渠道(1) 网络在延长保险经纪网站、集团公司OA 上增加企业文化专版,使其成为一个全面宣扬延长保险经纪企欢迎下载精品学习资源业文化、经营治理理念地前沿阵地.同时利用这一工具,对延长保险经纪地典型大事、典型人物、热点问题绽开全面地争论和引导.详细栏目地设置,
3、可以依据企业文化建设地需要进行整体规划.(2) 论坛利用延长保险经纪经纪网站,开创企业文化治理论坛.在介绍企业文化地基础学问、理念体系地同时,广开言路,增加员工地向心力和凝结力.(3) 职场内标语利用职场内地墙面,以标语、图画、照片等多种形式呈现企业文化内涵,使公司员工时刻感受企业文化地熏陶 .(4) 宣扬栏充分利用公司内部地黑板报、公告栏、宣扬栏以及海报、标语等传统形式宣扬企业文化,加强员工对企业文化地懂得,绽开各种详细问题和现象地争论,烘托和活跃企业文化建设地氛围.3、拓展企业文化传播形式(1) 企业文化主题年企业文化建设期间,每年环绕全公司中心工作,明确一个企业文化建设主题,有步骤、有方
4、案地开展文化建设,全面落实文化工程.如以 “企业文化推动年 ”、“企业文化进展年 ”、“企业文化创新年 ”等作为全年文化建设工作地中心.(2) 各种文化活动在现有地如演讲竞赛、学问竞赛、正确晨会主持人评比等文化活动基础上,可再增加如趣味运动 会、烹饪竞赛业务比武、优秀影片放映室、文化节等活动,使员工在这种浓烈氛围地熏陶下,将企业文化逐步内化成自己地自觉行动.(3) 年度工作会议通过年度工作会议对全年文化建设工作做一个全面地总结评判,指出取得地成果和存在地不足,并以此为基础对下一年度地文化建设工作进行部署.欢迎下载精品学习资源(4) 庆典、礼仪仪式庆典和礼仪仪式是传播企业文化地重要形式,通过它综
5、合表达企业地精神风貌.4、培训延长保险经纪企业文化建设需要对各层面地职工进行系统地企业文化学问培训并进行考核.培训对象按高层、中层、基层员工三个层次逐步开展,时间支配上先高层,再中层,后基层员工.(1) 高、中层治理人员地培训高层治理人员是延长保险经纪企业文化地重要塑造者,他们地言行与治理制度所营造地治理氛围共同构成了延长保险经纪企业文化地重要基础,他们对延长保险经纪企业文化地懂得和认同程度打算了延长保险经纪企业文化建设地水平.中层治理人员是延长保险经纪地中坚力气,是延长保险经纪企 业制度地主要履行者 ,是延长保险经纪企业文化建设地重要参与者.因此,对中高层治理人员地培训不仅要灌输,更要研讨,
6、以达到思想熟识上地共识.培训与研讨地主要内容包括:1) 文化治理地兴起及进展趋势;2) 对有关企业文化基本概念地懂得、对企业文化功能地熟识;3) 企业文化与企业治理及企业经济效益地关系;4) 延长保险经纪文化手册地讲解、辅导与研讨;5) 国内外闻名企业地企业文化个案分析与研讨.(2) 基层员工地培训统一地基层员工培训由综合部负责,部门组织员工参与.日常企业文化培训工作,由各部门负责人组织进行,企业文化领导小组供应指导,培训成果作为各部门业绩考核地依据.基层员工地企业文化建设要与详细岗位和业务相结合,部门负责人在全面懂得延长保险经纪企业文化地基础上,结合本部门地详细情形,进行制造性地实施和发挥,
7、将延长保险经纪地企业文化真正变成员工工作和行为地指导原就 .欢迎下载精品学习资源详细考核方法详见附表一.二、 深化期( 2021 年 1 月-2021 年 6 月) 深化期主要任务:注视完善治理制度,总结和推广典型事例和模范人物,通过制度文化建设,使企业文化真正落地. 1、编纂 BI 手册以延长保险经纪文化手册为依据,在总结前期文化建设地基础上,通过制定标准化地行为和制度手册,将文化理念在制度中进行反应,形成制度文化,使企业文化与企业治理融会贯穿,将“理念文化 ”变为 “实体文化 ”,进而形成 “行为文化 ”.2、深化治理深化治理和运作各种企业文化网络,在手段和内容上协作由理念文化向行为文化地
8、转变.(1) 手段上地深化,娴熟运用各种文化传播网络,形成立体地、紧密地文化传播体系,做到形式多样,敏捷运用,不断扩展.(2) 内容上地深化,要在传播内容上,由导入期地基本理念地介绍和推广,变为深度分析和阐述, 将企业文化所提倡地各种理念与延长保险经纪地详细工作相结合.3、 总结和推广典型事例和模范人物对企业文化建设过程中涌现地典型事例和模范人物要进行深化剖析和大力推广.总结和推广典型事例和模范人物,一方面对企业文化地优秀执行者进行正向鼓励,另一方面,将抽象地复杂理念形成鲜活而深刻地直观传播 .三、文化建设分工界定企业文化建设涉及到企业经营、治理、销售等方面工作,因此,需要公司相关部门分工协作
9、,共同完成 .现对其分工界定如下:1、综合部负责起草制定延长保险经纪公司企业文化建设方案和实施措施,负责组建延长保险经纪文化手册编委会 .欢迎下载精品学习资源2、综合部负责组织、宣扬企业文化建设理论和实践活动.3、企业文化领导小组与综合部负责公司地环境建设规划设计、保护和治理工作.4、人力资源室主要负责公司人才战略方案地制定、员工形象设计方案地制定和实施工作.5、两个中心负责对业务部门技术工作指导及理赔地制定和实施工作.6、业务部主要负责市场进展理念、市场营销理念及市场营销战略地制定和实施工作.7、企业文化领导小组与综合部负责各项文化活动地组织和和谐工作.四、文化建设地保证机制1、领导保证公司
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