2022年仓库管理员工作总结 .docx

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1、资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢仓库治理员工作总结（经典版本）时间飞逝 ,弹指之间 ,2022 年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感叹万千 时间如梭,又将跨过一个年度之坎；作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本治理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握；回忆即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧环绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署；在核算、治理方面做了应尽的责任；透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,仍要能在回过头的

2、时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的体会进行总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！ 从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境域,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结体会、 吸取教训, 必将有利于自己的前行；回首过去,是为了更好地面对将来；为了总结体会,发扬成 绩,克服不足,现将 2022 年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首 2022精品文档1、我们正生活在服务经济时代；服务已渗透到生活中的诸 多细节,每个人既是享受服务的“客户 ”,又是为 “客户”供应服务的个体；正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应

3、更快捷、高效、优质的服务；实 实在在做人做事 ,是我们秉承的理念, 尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求 ,给我们一个机会仍公司一份中意！我们会一如既往,无微不至地做的更多更好； 不足之处： 没有和各部门保持良好的沟通；2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错显现；入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货,特别情形须经有关领导签批；做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗；不足之处： 对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关； ERP录入不够准时,争取 2022 年改进这一现状；3、合理支配材料在仓库内的存放次序；按产品种类、规格、等级分区堆

4、码,不得混和乱堆,保持库区的干净；能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用；不足之处： 仓库规划不够合理, 2022 年将重新进行规划；4、积极协作财务部和选购部； 负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符；积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性 ,真实性；不足之处： 盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高；每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要善于发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务才能；二、展望 2022在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在 2022

5、年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库 2022 年工作方案和工作目标：1、加强费用成本方面的治理；、规范库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储备,削减资金占用；建立材料领用制度,转变原先不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本；、在原先的基础上细划物料成本的治理,加强对各部门物料使用治理, 实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本；为各部门物料使用治理供应参考依据；、仔细执行低成本高效益的治理方法,进一步对各部门成本掌握基础工作的协作,合理使用各项物料 ,严格对物料消耗合理性进行

6、审核,杜绝乱使用铺张等现象；2、加强掌握基础工作；、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正明白成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司制造更大的效益；、按规定时间对各部门物料进行盘点,准时核算出各部门所使用物料情形；在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象,积极协作各部门查找分析缘由；杜绝后续再显现铺张现象；3、加强每月核算与日常治理工作；、剧烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度；统一正常使用各项物料,日常工作中,节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象,一经发觉准时指出、让全体人员养成良好

7、的节省意识；、每月统计出各部门使用物料数据,一经发觉有超标 现象 ,准时查找缘由,使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的治理 理念；、在紧急的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队；作为一个治理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性；提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；、作为基层治理者,我充分熟识到自己既是一个治理者,更是一个执行者；要想真正把公司成本降低,除了各部门治理人员熟识合理使用物料外,仍需要仔细实在培训员 工,第一要以身作就,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节省意识；4

8、、在仓库治理及数据治理才能上有待提高；、为提高物料的治理,对全部进出仓物料尽可能按执行,对供应商严格把关来料数量；为确保选购部、生产部及销售部能准时明白物料库存情形,对ERP数据及库存日报表需要实时录入；确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与准时性；、加强对本部门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 , 使物品能起到物流顺当周转 ,同时也真正做到物尽其用 ,人尽其才的作用,使其仓库治理工作得到有效的改进；积极协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的铺张,节省原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和

9、堆放的紧缺现象,仍给生产周转供应了合理空间；、重新对仓库库位进行有效的规划, 使物料摆放更加合理,盘点更加便利；三、仓库提出的建议1、 针对 综合原材料仓 和综合半成品仓 （喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原 材料消耗、车间在产品等；从形式上来看,只是仅仅为其车 间供应的,而他们的工作范畴也只是成为车间算工资的工具 而已；我的建议是他们假如能够到我们仓库,直接把他们所 统计的物料数据转换成ERP数据,这样的话,即削减不必要的工作流程,又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓 全部物料的数据精确性,仍能为财务、选购等部门供应更及

10、 时的物料信息；当然,这并不影响给生产车间供应生产进度 所用的数据；这个建议并不是说统计人员归仓库治理,只是 相互协作,由于大家都是为生产而服务、为公司而服务！假如公司实行这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其明白物料进出的流程及其如何规范；2、对生产车间的建议：期望公司领导能够重视这条建议；、由于我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放；正是这个缘由,车间领料人员（比如总装车间） 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领 料的数据（物料上基本有标识卡）准时报给我们？、对于车间用低值易耗品,望生产部领导赐予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续；总之,仓库能在现实情形中不断的改善是离不开各位领导的尽心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式 ,而是靠不断的努力；为了公司进展得更加壮大, 并跻身于国内先进企业行列, 让我们携手合作,制造出辉煌的明天！ 2022 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力；在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！ 新年欢乐！