2022年企业仓库管理制度的规定.docx
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1、精品学习资源企业仓库治理制度(一)总就1. 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资治理的多项业务职能;它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量精确,质量完好,确保安全, 收发快速,面对生产,服务周到,降低费用,加速资金周转;2. 置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局; 内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代治理技术和ABC 分类法,不断提高仓库治理水平;(二)物资验收入库存3. 物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一样,按物资交接本上的要
2、求签字,应当熟悉签收是经济责任的转移;4. 物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位, 更不准投入使用;5. 材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清晰,并伴同托收单交财务科记账;6. 不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用;如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任;7. 验收中发觉的总是要准时通知科长和经办人处理;托收到而货欢迎下载精品学习资源未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到排除悬事挂账;(三)物资的储存保管8. 物资的储存保管,原就上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并依据仓库的条件考虑划区分工,
3、凡吞吐量大的落地堆放, 周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号;9. 物资堆放的原就是:在堆垛合理安全牢靠的前提下,推行五五堆放,依据货物特点,必需做到过目见数,检点便利,成行成列,文明整齐;10. 仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任;因此坚决做到人各有责,物各有主, 事事有人管;仓库物资如有缺失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得实行“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法;11. 保管物资要依据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任缺失; 同类物
4、资堆放, 要考虑先进先出, 发货便利, 留有回旋余地;12. 保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出;总成物资, 一律不准折件零发,特别情形应经科长批准;13. 仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库;仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准;保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问;(四)物资发放欢迎下载精品学习资源14. 按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节省用料”的原就发材料 ;发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原就;对贪图便利,违反发料原就造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等缺失,保管员应负经济责任;15. 领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件
5、名称或材料用途,核算员和领料人签字;属方案内的材料应有材料方案;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字;同时,超费用领料人未办手续,不得发料;16. 调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料;发觉价格不符或货款少收等,应立刻通知开票人更正后发货;17. 对于专项申请用料,除方案选购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用; 常备用料, 凡属可以分割折另的, 本着节省的原就, 都应折另供应,不准一次性发料;18. 发料必需与领料人和接料车间办理交接,当面点交清晰,防止差错出门;19. 全部发料凭证,保管员应妥当保管,不行丢失;(五)其他有关事项
6、20. 记帐要字迹清晰,日清月结不积压,托收、月报准时;21. 答应范畴内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一样;22. 制造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展;欢迎下载精品学习资源23. 保管员调动工作,肯定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情形,双方签字,科领导见证, 双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿;对失职造成的亏损,除原价赔偿外,仍要给纪律处分;24. 库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不显现差错;深圳机场使机楼有限公司仓库物资治
7、理规定(一)公司各部门所购一切物资材料,严格实行先入库存、后使用制度;(二)购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系, 通知到货时间、数量、货物品种,并帮助做好搬运工作;(三)仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量; 发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符,应准时通知购置部门 向供货单位办理补料或退货手续;进仓物料的质量验收由购置部门负欢迎下载精品学习资源责;(四)经办理验收手续进仓的物料,仓管员应准时开出“仓库收料单”,仓库据以记账并送经办人一份,用以办理付款手续;(五)各部门领用物料,必需填制“仓库领料单”,经使用部门经理(负责人)签名,再交总务部负责人批准,方能领料;
8、公司珍贵物品的领用,由使用部门书面申请,公司领导签字批准后,方可办理领料手续;(六)为提高各部门领料工作的方案性及有利于加强仓库物资的治理, 采纳隔天发料方法,定为星期二、三、五, 三天办理领料事宜, 特别情形除外;(七)各部门下月领用物料的方案,应在上月终5 天前(即每月的二十五日)报总务部;暂时补给物资必需提前三天报总务部;(八)物业出仓,必需办理出库手续,填制“仓库领料单”,并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后,方能发货,仓管员应准时记账;(九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货;严禁先出货后补手续的错误做法;严禁白条发货;(十)仓管应对各项物料设立“物料购、
9、领、存货卡”,凡购入, 领用物料,应立刻做相应的记载,准时反映物资的增减变化情形,做到账、物、卡三相符;(十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点,发觉升溢、损缺, 应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经公司领导批准,据以列账,并报财务部一份、总务部一份;欢迎下载精品学习资源每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示;(十二) 为准时反映库存物资数额,协作使用部门编好选购方案, 以节省使用资金,仓管员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部及有关部门各一份;(十三)仓库物资必需按类别、固定位置堆放;留意留通道,做到整齐、美观;填好货物卡,把货物卡挂放在惹眼位置;(十四
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