2022年企业战略管理课后作业.docx

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1、精品学习资源作者： ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途一、单项题（共 20 道试卷，共 60 分；） V 1.企业现在和将来应从事什么样的事业活动， 以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）；A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨 满分： 3 分2. 零散型产业是（ ）；A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的进展产生重大的影响版权文档，请勿用做商业用途C. 指衰退产业D. 指成熟产业满分： 3 分3. 国际化战略是指（ ）；A. 在本国市

2、场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抗击在其国内销售的国外产品而实行的战略；满分： 3 分4. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种；A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心才能分析D. 生命周期分析法满分： 3 分5. 安索夫（ Ansoff）矩阵是（ ）；A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评判，从而挑选正确经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平稳问题版权文档，请勿用做商业用途C. 讨论企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称

3、“产品 市场战略组合 ”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分： 3 分6. 没有进入及退出市场障碍的是（） ；A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高欢迎下载精品学习资源D. 产品差异性高满分： 3 分7. 20 世纪 60 岁月的企业兼并浪潮是（）；A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特点D. 大规模的纵向兼并满分： 3 分8. 假如企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜实行的战略是（）；A. 进展型战略B. 先稳固后进展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分： 3 分9. 公司使命是（）；A.

4、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 产品市场的演化C. 公司目标的详细化D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析满分： 3 分10. 战略是 “一系列或整套的决策或行动方式”这肯定义是由（ ）提出的；A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分： 3 分11. 以下哪一项不是公司层的国际化战略？（）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略 满分： 3 分12. 新兴产业的战略挑选不包括（）；A. 塑造产业结构B. 挑选适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业进展变化中占据主动位置满分： 3 分13. 战略联盟指（）；A. 两个或两个以

5、上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采纳相同或相像战略的各公司组成的集团满分： 3 分欢迎下载精品学习资源14. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面；A. 培育人才战略B. 借用人才战略C. 引进人才战略D. 人才使用战略满分： 3 分15. 在 BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）；A. 市场开发B. 收缩和舍弃战略C. 收成战略D. 维护战略 满分： 3 分16. 企业的内部利益相关者，不包括（）；A. 经理阶层；一般指对企业经营负责的高、中

6、层治理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工 满分： 3 分17. 成本事先战略是指（）；A. 企业向顾客供应的产品和服务在产业范畴内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，假如一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其特殊性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势版权文档，请勿用做商业用途B. 企业的进展战略C. 企业通过在内部加强成本掌握，在讨论开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本事先者的战略版权文档，请勿用做商业用途D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集

7、团供应特别的产品和服务满分： 3 分18. （ ）主要涉及详细作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短；A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略 满分： 3 分19. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）；A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳固的低利润D. 稳固的高利润满分： 3 分20. 经济环境是指：（）；A. 对新的环境规章将如何影响经济的分析B. 由世界银行供应的世界经济展望C. 一个公司参加其中竞争的经济体的经济特点和进展方向欢迎下载精品学习资源D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析满分： 3 分二、多项题（共 10 道试卷，共 40

8、分；） V 1.说明进展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（ ）；版权文档，请勿用做商业用途A. 人力资本理论B. 小规模技术理论C. 投资诱发要素组合理论D. 技术创新产业升级理论E. 投资进展周期理论满分： 4 分2. 新兴产业的结构特点包括：（）；A. 市场需求多样导致高度产品差异化B. 萌芽企业和另立门户C. 战略的不确定性D. 技术的不确定性E. 成本的快速变化满分： 4 分3. 查尔斯 .汉迪在 1976 年将文化类型从理论上进行分类，包括（）；A. 角色导向型文化B. 权力导向型文化C. 任务导向型文化D. 人员导向型文化E. 政治导向型文化满分： 4 分4. 依据波特教授对竞

9、争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）；A. 自我假设B. 替代性C. 现行战略D. 将来的目标E. 潜在才能满分： 4 分5. 异化战略的类型有（）；A. 人事差异化B. 价格差异化C. 形象差异化D. 产品差异化E. 财务差异化满分： 4 分6. 不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不行能通过（）而实现；A. 因特网和电子商务B. 政府命令C. 公司收入和不同国家间资产基础的扩张D. 增加不同国家间经济的相互依靠性欢迎下载精品学习资源满分： 4 分7. 差异化战略可能给企业带来的优势包括（）；A. 增强与购买者和供应者讨价仍价的才能B. 在与产业内现有企

10、业的竞争中获得竞争优势C. 躲开了在大范畴内与竞争对手的直接竞争D. 形成和提高产业的进入障碍E. 降低替代品的威逼满分： 4 分8. 新建战略是指（ ）；A. 建立一个新的企业B. 包括收购与合并；收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体版权文档，请勿用做商业用途C. 企业通过挖掘内部资源谋求进展的战略D. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E. 企业通过取得外部经营资源谋求进展的战略满分： 4 分9. 以下哪几项是国际化收购的缺点？（）A. 收购方必需处理本国的一些规定性的要求B. 它们特

11、别昂贵并且通常需要借债融资C. 谈判特别复杂D. 这是进入一个新市场的最慢的方式满分： 4 分10. 在波士顿矩阵中，以下那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情形？（ ）A. 金牛类B. 明星类C. 问题类D. 瘦狗类满分： 4 分东财企业战略治理在线作业二（随机）一、单项题（共 20 道试卷，共 60 分；） V 1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（） 有明显的区分，形成与众不同的特点而实行的一种战略；版权文档，请勿用做商业用途A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分： 3 分2. 假如企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜实行的战略是（）；A.

12、进展型战略B. 先稳固后进展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分： 3 分3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面；欢迎下载精品学习资源A. 培育人才战略B. 借用人才战略C. 引进人才战略D. 人才使用战略满分： 3 分4. 差异化战略的核心：（）；A. 取得某种对顾客有价值的特殊性B. 生产过程（工艺）的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的特殊性满分： 3 分5. 以下哪一项不是公司层的国际化战略？（）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略 满分： 3 分6. 企业总体战略中的“进展战略 ”是指（ ）A.

13、 强调充分利用外部环境的机会，充分挖掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向进展版权文档，请勿用做商业用途B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范畴和水平上的战略版权文档，请勿用做商业用途C. 指那些没有进展或者进展潜力很渺茫的业务应当实行的战略D. 公司的竞争战略满分： 3 分7. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）；A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 方案性满分： 3 分8. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种；A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心才能分析D. 生命周期分析

14、法满分： 3 分9. 战略是 “一系列或整套的决策或行动方式”这肯定义是由（ ）提出的；A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分： 3 分10. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）欢迎下载精品学习资源A. 确保有充分的资源B. 确保生产的低成本C. 削减因公司扩张而遭受到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场满分： 3 分11. 在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）；A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透 满分： 3 分12. 企业的内部利益相关者，不包括（）；A. 经理阶层；一般指对企业经营负责的高、中层治理人员B. 企

15、业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工 满分： 3 分13. 关于联合国跨国公司中心19771986 年起草的跨国公司行为守就草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确选项（）；版权文档，请勿用做商业用途A. 以地区分布为标准，必需在6 个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向 ”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1 亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4 亿美元以上的企业版权文档，请勿用做商业用途D. 囊括了全部行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业

16、满分： 3 分14. 20 世纪 60 岁月的企业兼并浪潮是（）；A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特点D. 大规模的纵向兼并满分： 3 分15. 没有进入及退出市场障碍的是（） ；A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分： 3 分16. （ ）主要涉及详细作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短；A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略 满分： 3 分17. 新兴产业的战略挑选不包括（）；欢迎下载精品学习资源A. 塑造产业结构B. 挑选适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营

17、方式D. 在产业进展变化中占据主动位置满分： 3 分18. 在 BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）；A. 市场开发B. 收缩和舍弃战略C. 收成战略D. 维护战略 满分： 3 分19. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快利润最多的公司”，这个口号说明白该公司的（）；版权文档，请勿用做商业用途A. 企业愿景B. 经营战略C. 经营哲学D. 社会责任 满分： 3 分20. 把“鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）；A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略21.（ ）是企业总体的、最高层次的战略；A. 经营战略B. 公司

18、战略C. 职能战略D. 市场战略 满分： 3 分22. 造成产业零散的缘由不包括（）；A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断23. 在成熟产业中挑选竞争战略时，假如是大批量生产就采纳（）较好；A. 成本事先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略24. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性；A. 方案性B. 应变性C. 专业化D. 多样化欢迎下载精品学习资源25. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）；A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化二、多项题（共

19、10 道试卷，共 40 分；） V 1. 以下哪几项是国际化收购的缺点？（）A. 收购方必需处理本国的一些规定性的要求B. 它们特别昂贵并且通常需要借债融资C. 谈判特别复杂D. 这是进入一个新市场的最慢的方式满分： 4 分2. 购并战略是指（ ）；A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 企业通过挖掘内部资源谋求进展的战略C. 包括收购与合并；收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体版权文档，请勿用做商业用途D. 建立一个新的企业E. 企业通过取得外部经营资源谋求进展的战略满分： 4 分

20、3. 关于 “企业的目标 ”，以下表述正确选项（）；A. 第一要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 是一个体系C. 不是一种抽象，而是行动的承诺D. 一般包括战略目标、财务目标和年度目标方案性E. 是企业使命的详细化满分： 4 分4. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是由于（）；A. 它使得公司在全世界范畴内寻求专利以爱护其学问产权B. 它使得公司可以从世界各地引用研发的特地技术C. 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D. 技术学问是没有国界的满分： 4 分5. 企业战略治理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态治理过程组成，它们是（ ）；

21、A. 战略掌握B. 战略评判C. 战略实施D. 战略分析E. 战略制定满分： 4 分6. 并购后两个企业的协同效应主要表达在（）；A. 人才技术协同B. 市场协同C. 经营协同欢迎下载精品学习资源D. 生产协同E. 财务协同满分： 4 分7. 行业吸引力竞争才能分析法对经营单位竞争才能的评判因素包括：（）A. 行业利润B. 行业规模C. 单位形象D. 市场占有率E. 生产规模满分： 4 分8. 不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不行能通过（）而实现；A. 因特网和电子商务B. 政府命令C. 公司收入和不同国家间资产基础的扩张D. 增加不同国家间经济的相互依靠性满分： 4 分9. 经营

22、资源中的无形资源包括（）；A. 商誉B. 人力资源C. 财务资源D. 组织资源E. 技术资源满分： 4 分10. 依据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）；A. 自我假设B. 替代性C. 现行战略D. 将来的目标E. 潜在才能11. 衰退产业中的竞争战略主要挑选有（）；A. 抽资转向战略B. 快速退出战略C. 低成本战略D. 领先战略E. 观望战略12. 关于 “企业的使命 ”，以下表述正确的有（）；A. 第一要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分C. 主要阐述企业战略的层次D. 是企业目标的前提E. 一般包括

23、企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面13. 企业宏观环境主要包括（）等宏观因素；A. 政治法律欢迎下载精品学习资源B. 财政货币政策C. 经济D. 社会文化E. 技术14. 购并战略是指（ ）；A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 企业通过挖掘内部资源谋求进展的战略C. 包括收购与合并；收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体版权文档，请勿用做商业用途D. 建立一个新的企业E. 企业通过取得外部经营资源谋求进展的战略东财企业战略治理在线作业一（随机）一、单项题（共 20 道试卷，共

24、 60 分；） V 1.格鲁克 W. Glueck的讨论说明，在经济富强时期最受欢迎的战略是（）；版权文档，请勿用做商业用途A. 组合战略B. 进展战略C. 防备战略D. 稳固进展战略满分： 3 分2. 价值链理论所依据的基本规律关系是（）；A. 经营资源 价值活动 竞争优势B. 价值活动 经营资源 竞争优势C. 竞争优势 经营资源 价值活动D. 经营资源 竞争优势 价值活动满分： 3 分3. 在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）；A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透 满分： 3 分4. 零散型产业是（ ）；A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重

25、要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的进展产生重大的影响版权文档，请勿用做商业用途C. 指衰退产业D. 指成熟产业满分： 3 分5. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）；版权文档，请勿用做商业用途A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境欢迎下载精品学习资源D. 企业宗旨 满分： 3 分6. 企业的竞争优势源于（）；A. 企业的核心竞争力B. 企业资源C. 企业素养D. 企业才能 满分： 3 分7. 在 BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）；A. 市

26、场开发B. 收缩和舍弃战略C. 收成战略D. 维护战略 满分： 3 分8. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种；A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心才能分析D. 生命周期分析法满分： 3 分9. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快利润最多的公司”，这个口号说明白该公司的（）；版权文档，请勿用做商业用途A. 企业愿景B. 经营战略C. 经营哲学D. 社会责任 满分： 3 分10. 公司使命是（）；A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 产品市场的演化C. 公司目标的详细化D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析满分： 3 分11. 企业人力资源战

27、略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面；A. 培育人才战略B. 借用人才战略C. 引进人才战略D. 人才使用战略满分： 3 分12. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区分，形成与众不同的特点而实行的一种战略；A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品欢迎下载精品学习资源D. 同行业产品满分： 3 分13. 把“鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）；A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分： 3 分14. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）；A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 方案性满分：

28、3 分15. （ ）主要涉及详细作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短；A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略 满分： 3 分16. 战略联盟这一概念第一由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家（）提出的；A. 内格尔B. 法约尔C. 魁因D. 波特满分： 3 分17. 企业总体战略中的“进展战略 ”是指（ ）A. 强调充分利用外部环境的机会，充分挖掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向进展版权文档，请勿用做商业用途B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范畴和水平上的战略版权文档，请勿用

29、做商业用途C. 指那些没有进展或者进展潜力很渺茫的业务应当实行的战略D. 公司的竞争战略满分： 3 分18. 战略是 “一系列或整套的决策或行动方式”这肯定义是由（ ）提出的；A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分： 3 分19. （ ）不是行业进入壁垒；A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供应商的讨价仍价才能欢迎下载精品学习资源D. 规模经济 满分： 3 分20. 成本事先战略是指（）；A. 企业向顾客供应的产品和服务在产业范畴内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，假如一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其特殊性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞

30、争优势版权文档，请勿用做商业用途B. 企业的进展战略C. 企业通过在内部加强成本掌握，在讨论开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本事先者的战略版权文档，请勿用做商业用途D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团供应特别的产品和服务满分： 3 分二、多项题（共 10 道试卷，共 40 分；） V 1. 关于 “撤退战略 ”，以下表述正确选项（）；A. 其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、舍弃战略B. 采纳这种战略的缘由有多种，大致可分为主动和被动两大类C. 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关

31、系D. 包括收购与合并E. 指企业通过取得外部经营资源谋求进展的战略满分： 4 分2. 对核心才能整合的基本方式有（）；A. 技术复合B. 技术组合C. 技术的功能性组合D. 技术整合E. 技术融合满分： 4 分3. 查尔斯 .汉迪在 1976 年将文化类型从理论上进行分类，包括（）；A. 角色导向型文化B. 权力导向型文化C. 任务导向型文化D. 人员导向型文化E. 政治导向型文化满分： 4 分4. 一体化战略的类型主要有（）；A. 纵向一体化B. 向前一体化C. 横向一体化D. 向后一体化E. 混合一体化满分： 4 分5. 关于 “业务战略（竞争战略）”，以下表述正确选项：（）；A. 要针

32、对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B. 第一要阐明企业组织的根本性质与存在理由C. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、进展方向和措施详细化，形成本业务单位具欢迎下载精品学习资源体的竞争与经营战略D. 是企业最高层次的战略E. 涉及各业务单位的主管以及帮助人员满分： 4 分6. 战略才能分析主要包括以下几个方面（）；A. 营销才能B. 企业文化业绩与问题C. 财务才能D. 组织职能分析E. 核心才能分析满分： 4 分7. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是由于（）；A. 它使得公司在全世界范畴内寻求专利以爱护其学问产权B. 它使得公司可以从世界各地引用

33、研发的特地技术C. 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D. 技术学问是没有国界的满分： 4 分8. 以下哪几项是国际化收购的缺点？（）A. 收购方必需处理本国的一些规定性的要求B. 它们特别昂贵并且通常需要借债融资C. 谈判特别复杂D. 这是进入一个新市场的最慢的方式满分： 4 分9. 关于 “公司战略（总体战略）”，以下表述正确选项（）；A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B. 需要依据企业的目标，挑选企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互和谐版权文档，请勿用做商业用途C. 涉及各业务单位的主管以及帮助人员D.

34、 是企业最高层次的战略E. 是指企业战略满分： 4 分10. 联想收购 IBM 的 PC业务，这一收购属于（）；A. 直接收购B. 综合证券收购C. 横向并购D. 纵向并购E. 间接收购满分： 4 分欢迎下载精品学习资源版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理；版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏，以及其他非商业性

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