2022年企业效绩评价操作制度.docx
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1、精品学习资源企业效绩评判操作细就(修订)为进一步加强企业监督治理,规范企业经营效绩评判行为,完善企业效绩评判方法, 确保企业效绩评判结果的科学、 客观和公正, 依据国有资本金效绩评判规章,制定本细就;一、评判工作步骤企业效绩评判工作依据国有资本金效绩评判规章和本细就规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序,按以下工作步骤和要求进行组织实施:(一)确定评判工作实施机构;依据评判工作需要,由评判组织机构依据国有资本金效绩评判规章的有关规定,成立评判实施机构;1、评判组织机构直接组织实施评判的,由评判组织机构负责确定评判工作人员,成立评判工作组,并依据评判工作需要选聘有关询问专家, 成立专家询问
2、组; 专家询问组的工作任务和工作要求由评判组织机构明确;2、假如托付社会中介机构实施评判,第一要选定中介机构,并签订评价托付书,然后由中介机构确定评判工作人员, 组织成立评判工作组 (项目小组),并依据需要成立专家询问组;3、评判工作组人员应具备以下基本条件;欢迎下载精品学习资源(1) )具有较丰富的经济治理、企业财务会计、资产治理及法律等方面的专业学问;(2) )熟识企业效绩评判业务,有较强的综合分析判定才能;(3) )坚持原就、清正廉洁、秉公办事;(4) )评判项目主持人应有 5 年以上经济领域工作体会;4、询问专家可以从有关政府主管部门、讨论机构、院校、行业协会、银行等多个方面邀请;参与
3、评议的询问专家应具备以下基本条件;(1) )谙熟企业治理、财务会计、法律、技术等方面的专业学问;(2) )具有较丰富的工作体会和相应领域10 年以上的工作经受;(3) )熟识评判对象所在行业;(4) )拥有相应领域的中高级技术职称或相关专业的执业(技术)资格;(二)制定评判工作方案;由评判实施机构依据国有资本金效绩评判规章和本细就有关规定,制定评判工作方案,确定具体评判对象,报经评判组织机构批准后实施;已组织专家询问组的,评判工作组或中介机构应将评判工作方案送达每位询问专家,并向专家询问组介绍评判工作程序;(三)下达评判通知书;在评判实施前,由评判组织机构向评 价对象下达 评判通知书 ;评判通
4、知书 中应当明确:评判的目的、用途、对象、评判经营年度、被评判对象应预备的有关基础资料及其对欢迎下载精品学习资源所供应评判基础资料应负的责任,以及其他需在评判通知书中明确的事项;(四)收集与核实评判基础资料;依据评判工作方案收集整理评判基础数据和基础资料, 并依据评判计分的需要和评判组织机构的要求,做好有关评判基础数据的核实与确认工作;1、依据评判年度收集企业评判基础数据和评议指标基础资料;评议指 标基础资料可以实行访谈、问卷调查、召开座谈会、查阅有关统计资料和文字档案等形式进行收集; 评判人员要对评判基础数据和基础资料进行仔细检查、整理,确保评判基础资料的系统性和完整性;2、核实评判基础数据
5、资料的真实性与客观性;要对重要的和存在疑问的基础数据资料进行核实确认,以确保评判数据的真实性和口径一样;基础数据资料核实确认工作的具体要求依据本细就第六部分的规定执 行;(五)进行评判计分;在评判基础数据核实无误后,运用本细就规定的计分方法运算评判指标的分数;1、定量指标评判计分;第一,依据已核实确认后的评判基础数据运算计量指标的实际值,并挑选合适的行业、规模评判标准值;然后,运用运算机软件(或手工)运算出各项基本指标的得分,生成企业效绩基本指标计分表;利用修正指标对基本指标分数进行修正,得出修正后的实际分数,生成企业效绩修正指标计分表;假如需要进一步深化欢迎下载精品学习资源分析企业经营效绩,
6、可以通过评议指标评议,对企业经营效绩进行定性评判,并实施下面的计分步骤;2、评议指标计分;通过阅读评判基础资料、深化现场调查,听取企业情形介绍等方式深化明白企业的经营治理情形,然后由评议人员对比企业效绩评判评议指标参考标准,对每项评议指标独立打分,生成企业效绩评议指标计分汇总表 ;每位评议人员要在评议结果上签名, 并保留工作底稿;假如评判基础资料充分,评判工作组成员构成合理, 可由评判工作组成员直接实施评议指标的评议,反之,就需要聘请相关 专家组成专家询问组,对评议指标进行评议计分;3、假如实施了评议指标计分,可以依据规定的方法和权重,拟合定量评判结果和定性评议结果,得出综合评判分数,生成企业
7、效绩评判得分总表;4、对评判分数和计分过程进行复核,必要时进行手工运算校验,以确保计分精确无误;(六)撰写评判报告;评判计分完成后,评判工作组应依据规定的格式,撰写企业效绩评判报告,报告评判结果,并依据评判组织机构的需要,撰写企业经营效绩分析报告;(七)反馈企业征求看法; 评判报告提出后, 要反馈企业征求看法;假如企业对评判结果提出异议,可提请评判组织机构进行裁决;(八)提交评判报告;评判工作组修改完成评判报告后,经评判项目负责人签字,报送评判组织机构或规定的部门审核确认;欢迎下载精品学习资源(九)进行评判工作总结;评判项目完成后,评判工作组要进行评判工作总结,将工作背景、实施过程、存在的问题
8、和建议等形成书面材料,报送评判组织机构;同时建立好评判工作档案;实施多户企业评判排序,可直接利用定量指标评判结果,依据每户企业评判得分,降幂排序,形成多户企业效绩评判计分排序表;其基本评判步骤是:确定被评判企业、收集与合适基础数据、选定评判标准值、撰写和报送评判分析报告;评判排序分析终止后,实行适当形式公布排序结果;二、评判指标企业效绩评判指标由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债 才能状况和进展才能状况四方面内容的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共 28 项指标构成;(一)基本指标基本指标是评判企业效绩的核心指标,由反映四部分评判内容的8项计量指标构成,用以形成企业效绩评判的初步结论
9、;1、财务效益状况:( 1)净资产收益率 =净利润 / 平均净资产 100%( 2)总资产酬劳率 =息税前利润总额 / 平均资产总额 100% 2、资产营运状况:( 1)总资产周转率(次) =主营业务收入净额 / 平均资产总额欢迎下载精品学习资源( 2)流淌资产周转率(次)=主营业务收入净额 / 平均流淌资产总额 100%3、偿债才能状况:( 1)资产负债率 =负债总额 / 资产总额 100%( 2)已获利息倍数 =息税前利润总额 / 利息支出4、进展才能状况:( 1)销售(营业)增长率 =本年主营业务收入增长额 / 上年主营业务收入总额 100%( 2)资本积存率 =本年全部者权益增长额 /
10、 年初全部者权益 100%(二)修正指标修正指标用以对基本指标形成的财务效益状况、资产营运状况、偿债才能状况、 进展才能状况的初步评判结果进行修正, 以产生较为全面、精确的企业效绩基本评判结果,具体由12 项计量指标构成;1、 财务效益状况:( 1)资本保值增值率 =扣除客观因素后的年末全部者权益/ 年初全部者权益 100%( 2)主营业务利润率 =主营业务利润 / 主营业务收入净额 100%( 3)盈余现金保证倍数 =经营现金净流量 / 净利润( 4)成本费用利润率 =利润总额 / 成本费用总额 100% 2、资产营运状况:欢迎下载精品学习资源( 1)存货周转率(次) =主营业务成本 / 存
11、货平均余额( 2)应收账款周转率(次)=主营业务收入净额 / 应收账款平均余额( 3)不良资产比率 =年末不良资产总额 / 年末资产总额 100% 3、偿债才能状况:( 1)现金流淌负债比率 =经营现金净流量 / 流淌负债 100%( 2)速动比率 =速动资产 / 流淌负债 100% 4、进展才能状况:( 1)三年资本平均增长率 = (年末全部者权益总额 / 三年前年末全部者权益总额) 1/3-1 100%( 2)三年销售平均增长率 = (当年主营业务收入净额/ 三年前主营业务收入净额) 1/3-1 100%( 3)技术投入比率 =当年技术转让费支出与研发投入 / 主营业务收入净额 100%(
12、三)评议指标评议指标是用于对基本指标和修正指标评判形成的评判结果进行定性分析验证,以进一步修正定量评判结果,使企业效绩评判结论更加全面、精确;评议指标主要由以下8 项非计量指标构成;1、经营者基本素养2、产品市场占有才能(服务中意度)欢迎下载精品学习资源3、基础治理水平4、进展创新才能5、经营进展战略6、在岗员工素养7、技术装备更新水平(服务硬环境)8、综合社会奉献对于商贸和服务等企业因经营性质不同,在运用评议指标时,可以用括弧内的指标替代;有关评判指标的说明见附件;三、指标权数企业效绩评判实行百分制,指标权数实行专家看法法特尔菲法确定;其中:计量指标权重为 80%,非计量指标(评议指标)权重
13、为20%;在实际操作过程中,为了运算便利,三层次指标权数均先分别按百分制设定,然后按权重仍原;(一)基本指标权数 100指标1、财务效益状况 38(1) 净资产收益率 25(2) 总资产酬劳率 13 2、资产营运状况 18欢迎下载精品学习资源(1) 总资产周转率 9(2) 流淌资产周转率 9 3、偿债才能状况 20(1) 资产负债率 12(2) 已获利息倍数 8 4、进展才能状况 24(1) 销售(营业)增长率 12(2) 资本积存率 12 二 修正指标权数 100指标1、财务效益状况 38(1) 资本保值增值率 12(2) 主营业务利润率 8(3) 盈余现金保证倍数 8(4) 成本费用利润率
14、 10 2、资产营运状况 18(1) 存货周转率 5(2) 应收账款周转率 5(3) 不良资产比率 8欢迎下载精品学习资源3、偿债才能状况 20(1) 现金流淌负债比率 10(2) 速动比率 104、进展才能状况 24(1) 三年资本平均增长率 9(2) 三年销售平均增长率 8(3) 技术投入比率 7 三 评议指标权数 100指标1、 经营者基本素养 182、 产品市场占有才能(服务中意度)163、基础治理水平124、进展创新才能145、经营进展战略126、在岗员工素养107、技术装备更新水平(服务硬环境)108、综合社会奉献 8四、评判标准欢迎下载精品学习资源评判标准是实施企业效绩评判的参照
15、系;评判标准包括计量指标评判标准和评议指标(非计量指标)评判参考标准两类; 一 计量指标评判标准计量指标评判标准是基本指标和修正指标评判的依据,由标准值和标准系数构成;1、计量指标全国评判标准值由国家财政主管部门依据全国企业会计报表数据资料及有关统计信息,在剔除有关企业不合理数据的基础上,结合国民经济近期进展水平,运用移动加权平均等数理统计方法统一制 定;(1) )依据国民经济行业分类与代码和企业规模划分标准等国家标准,依据行业重要程度和样本数量,企业效绩评判计量指标评 价标准值划分为四个层次约150 个行业, 在各行业全行业标准值下又划分为大型、中型、小型三种规模; 具体见企业效绩评判行业基
16、本分类 ;(2) )为了提高评判计分的精确性,每个计量指标评判标准值划分为五个水平档次, 分别为优( A)、良(B)、中(C)、低( D)、差( E);具体详见企业效绩评判标准值;2、标准系数是评判标准值所对应的水平系数,反映了评判指标实际值对应评判标准值所达到的水平档次;与优(A)、良( B)、中( C)、低( D)、差( E)五档评判标准值相对应的标准系数分别为1.0 、0.8 、0.6 、0.4 、0.2 ,差( E)以下为 0; 二 评议指标参考标准欢迎下载精品学习资源评议指标参考标准以国家的有关经济政策、法律法规、制度等为基础,结合我国国情和企业治理体会,依据重要性原就具体制定;每个
17、评议指标参考标准分为优( A)、良( B)、中( C)、低( D)、差( E) 五个等级;每个等级对应的等级参数分别为1.0 、0.8 、0.6 、0.4 、0.2 ;每个等级的具体含义详见企业效绩评判评议指标参考标准;(三)评判标准的选用正确选用评判标准是公正评判企业经营效绩的前提;评判标准的选用按以下要求执行;1、 计量指标评判标准的选用(1) )除评判组织机构依据评判目的作出特殊规定外,一般企业计量指标评判标准值的选用程序是:第一,依据企业经营领域对比企业效绩评判行业基本分类,自下而上逐层遴选被评判企业适用的行业标准值;然后依据被评判企业的规模,在已确定的行业中挑选不同规模的评判标准值;
18、(2) )集团型企业计量指标评判标准值的选用分两种情形:一是主业突出的集团型企业,原就上采纳其主业所在行业的标准值;二是多业经营、主业不突出的集团型企业,可对比企业效绩评判行业基本分类,采纳基本可以掩盖其多种经营业务的上一层次的评判标准值; 或者依据其下属企业所属行业,分别选取相关行业标准值进行评判,然后依据各下属企业销售收入占被评判企业全部销售收入的比重, 加权形成集团评判得分;欢迎下载精品学习资源(3) )假如被评判企业所在行业因样本缘由没有统一的评判标准, 或按以上方法仍无法确定被评判企业评判标准值,就在征得评判组织机构同意后,直接选用国民经济十大门类标准或全国标准;2、评议指标评判参考
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- 2022 企业 评价 操作 制度
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