2022年全国9月自考现代管理学历真题.docx

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1、精品学习资源全国 2021 年 7 月自考现代治理学试卷一、单项选择题 本大题共 20 小题，每道题1 分，共 20 分1. 法约尔提出治理中具有普遍意义的原就有A.5 项 B.9 项 C.10 项 D.14 项2. 战略决策主要谋求A. 确定达到组织目标的程序、手段和措施B. 从两个以上的可行方案中选择一个正确方案C.组织工作的正确领导D. 决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性3.以下描述错误选项A. 目标是组织的第一要素B.目标打算了组织的活动内容与活动方向C.组织是为了实现肯定的目标而建立的D. 组织目标是由人来制定的，所以具有主观性4.公正理论的主要代表人物是A. 韦鲁姆 B.亚当

2、斯 C.巴纳德 D.菲德勒5.组织生命周期理论中，组织的中年期是指A. 创业阶段 B.聚合阶段 C.规范化阶段 D.成熟阶段6.矩阵制组织结构的主要缺点是A. 不利于相互和谐B.多头领导，下属无所适从C.不利于培育人才 D.重复劳动，增加成本7.在组织规模给定的情形下，治理层次与治理幅度之间存在A. 正比例关系 B. 反比例关系 C. 不确定关系 D. 复杂关系8.职能机构划分主要解决组织的A. 横向结构问题 B. 纵向结构问题 C.横向和谐问题 D.纵向和谐问题9. 在人力资源的特点中，能表现出人与其他资源本质区分的是A. 人力资源的能动性B.人力资源的时效性C.人力资源的时代性D. 人力资

3、源具有重复开发性10. 在治理方格理论中，表示为俱乐部型治理方式的是 A.1 ， 1）型 B.1 ， 9）型 C.9 ， 1）型 D.A. 企业总经理 B. 刚参与工作的高校生C.刑满释放人员 D. 流水线上的操作工12. 薪金和工作条件属于 A. 保健因素 B.自我实现需要 C. 勉励因素 D. 敬重的需要13.和谐的实质是要处理好A. 人与工作之间的关系B. 组织与人之间的关系C. 组织与工作之间的关系D. 人际关系14. 没有沟通核心，各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通属于A. 链式沟通 B.轮式沟通 C.环式沟通 D.Y 式沟通15. 掌握的目的在于 A. 查找错误 B.衡量雇员

4、绩效 C.保证明际工作与方案一样D. 使群体步调一样16. 发生在方案执行过程中的掌握是A. 前馈掌握 B.反馈掌握 C.现场 武汉自考 掌握 D. 治理掌握17. 治理掌握过程的第一步是A. 分析问题 B.拟订详细标准 C. 衡量成效 D. 订正偏差18. 将有关专家集合到一起，依靠专家的制造性思维，以发散性方式争论决策对象将来进展及对它的应对措施，从而作出决策的方法是A. 德尔斐法 B.模拟决策法 C.头脑风暴法 D. 方案前提分析法19. 不属于决策树法优点的是A. 便于决策者的选择B.使决策过程更为理性C.决策具有客观性 D. 利于多阶段决策20. 观看法最主要的优点是 A. 互动沟通

5、 B.直观牢靠 C.节省成本 D.信息全面二、填空题 本大题共 10 小题，每道题1 分，共 10 分21. 科学治理理论集中表达在 的著作科学治理原理中；22. 早期行为科学的代表人物是 ；欢迎下载精品学习资源23. 依据决策所要解决的问题不同，决策可分为 和追踪决策；24. 由最高主管至基层工作人员自上而下建立垂直的领导关系，而不设职能机构的组织是 制组织；25. 人性的四种假设包括经济人假设、社会人假设、 假设和复杂人假设；26. 勉励理论包括内容型勉励理论、 勉励理论和行为改造型勉励理论；27. 依据斯金纳强化理论，强化分正强化、负强化 和消退；28. 沟通的基本模型由信源、信道和 三

6、部分组成；欢迎下载精品学习资源29. 掌握的内容包括人员、财务、作业、30. 决策树一般由决策结点、方案枝、状态结点和组织绩效；和结果点五个要素构成；欢迎下载精品学习资源三、名词说明题 本大题共 5 小题，每道题3 分，共 15 分31. 决策 32.人力资源治理33.勉励模式 34.反馈掌握 35.治理审计四、简答题 本大题共 5 小题，每道题 5 分，共 25 分36.简述一般治理理论的主要内容；37.简述人事培训的含义及其特点；38.简述领导者的影响力及类型；39.简述期望理论； 40.简述目标治理及其特点；五、论述题 本大题共 2 小题，每道题 10 分，共 20 分41.试述非正式组

7、织的作用以及对其的治理；42.试述 Y 理论及其应用；六、案例分析题 本大题 10 分43.案例：美国知名主持人林克莱特一天拜访一名小伴侣，问他：“你长大后想要当什么呀？”小伴侣天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“假如有一天，你的飞机飞到太平洋上空全部引擎都熄火了，你会怎么办？”小伴侣想了想说：“我会先告知坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去；”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特连续凝视这孩子，想看他是不是自作聪慧的小家伙；没想到， 孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容；于是林克莱特问他 说：“为什么要这么做？”小孩的

8、答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我仍要回来！”；请从克服沟通障碍的角度，评析上述案例对提高治理者沟通技能的启示；全国 2021 年 4 月自学考试现代治理学试卷一、单项选择题 本大题共 25 小题，每道题 1 分，共 25 分）1在资本主义以前，无论是奴隶社会仍是封建社会，治理最为基本的形式是） A 社会治理 B国家治理 C经济治理 D文化治理2公共治理主体广泛，其中居于核心位置的是）A 政府 B非政府公共组织C企业 D非营利性组织3梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是）A 严格劳动纪律 B提高职工的满意度C加强监督制约 D完善组织机构体系4查尔斯巴贝奇是科学治理的先驱，他

9、特殊强调劳资协作，并提出了） A 计件工资制度 B计时工资制度 C差别计件工资制度D工资加利润共享制度5决策者在决策过程中有规律的或反复显现的决策活动形式被称为）A 决策模式 B决策规章 C决策方法 D决策要素6在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是）A 决策中枢系统 B决策询问系统 C决策信息系统 D 决策帮助系统7在治理思想史上，马克斯韦伯被誉为是）A 现代治理之父 B组织理论之父 C科学治理之父 D 人际关系之父8格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的冲突不行防止，组织将陷于） A 失控危机 B硬化危机 C领导危机 D自主性危机9人事治理实践中，劳资关系专家及劳资关系询问显现于）

10、A 19 世纪末 B 20 世纪初 C 20 世纪 50 岁月 D 20 世纪 70 岁月10. 职位分类制下，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相当的一个职位序列称为 ）A 职等 B职类 C职级 D职系欢迎下载精品学习资源11. 依据领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应实行的领导方式是表示的是 ）A 贫乏型领导 B任务型领导 C俱乐部型领导 D战役集体型领导13关于 X 理论与 Y 理论，正确的表述是 ）A Y 理论认为下属的个人目标与组织目标是相互冲突的B X 理论认为下属的个人目标与组织目标应当相互融合CY 理论主见领导者要制造机会，使

11、下属的聪慧潜能得到充分发挥D X 理论强调发挥人的主观能动性，主见实行自我掌握14期望理论的基本观点可以用公式表示为 ） A M=V EB E=M V欢迎下载精品学习资源CV=E M D E= V M欢迎下载精品学习资源15. 需求层次理论认为，人的最高层次的需要是）A 归属需要 B敬重需要 C心理与安全需要D自我实现需要16. 下级治理组织或人员主动向上级组织或领导说明自己的态度，提出自己的建议；这种沟通是）A 反馈沟通 B单向沟通 C相向沟通 D双向沟通17治理掌握过程的第一步是）A 确立标准 B检查绩效 C找出缘由 D订正偏差18最早提出“系统”概念的学者是）A 泰勒 B法约尔 C贝塔朗

12、菲 D 萨蒂19. 用来表示开工或完工的相邻工序在时间上的分界点是）A 任务 B工作 C事项 D线路20. 始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的结果是）A 目标 B假设 C方案 D命题21. 具有“迂回探究”特点的决策方法是）A 头脑风暴法 B德尔菲法 C模拟决策法 D 方案前提分析法22在预算的分类中，被称为“总预算的”是）A 经营预算 B投资预算 C财务预算 D零基预算23. 在收集非语言行为信息方面，更具有直观性和牢靠性的调查方法是调查中，观看者在人为设置的环境中进行的观看是）A 非试验性观看 B试验性观看 C无结构观看 D非参与性观看25抽样调查中，抽取样本的全部抽样单位的名

13、单是）A 总体 B抽样框 C概率抽样 D 非概率抽样二、多项选择题 本大题共 5 小题，每道题 2 分，共 10 分）26与公共治理相比较，私人治理的显著特点有）A 以盈利为目的 B供应公共产品 C行使托付权力 D 以市场为导向 E平稳多元利益要求27波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有）A 专一化战略 B留意全局战略 C差异化战略 D超越现实战略 E成本事先战略28. 行为科学家莱维特、巴维拉斯等对沟通问题做了特地争论，他们认为在解决简洁问题时效率较高的沟通方式有 ）A 链式沟通 B轮式沟通 C全通道沟通 D环式沟通 E Y 式沟通29. 系统分析的定量方法包括）A 超理性分析 B社会文

14、化分析 C将来分析 D确定型分析 E随机型分析30传统掌握方法包括 ）A 现场观看法 B内部审计法 C统计数据分析法D专题报告分析法E人员治理掌握法欢迎下载精品学习资源三、判定说明题 本大题共 5 小题，每道题 3 分，共 15 分）31. 治理层次的数量取决于组织规模和治理幅度；判定：说明：32. 人力资源治理的主要任务是为组织招募人员；判定：说明：33. 赫伯特西蒙认为，决策者在治理决策中不行能达到最优程度，而只能追求一种中意的决策结果；判定：说明：34. 系统优化的进程是确定的，可以使系统达到最优；判定：说明：35. 全面质量治理的“质量”就是指产品的质量；判定：说明：四、简答题 本大题

15、共 5 小题，每道题 6 分，共 30 分）36. 简述现代治理的基本特点；37简述治理中和谐的原就；38简述社会调查中问卷法的优点；39简述渐进决策模式的主要内容；40简述人事选聘的趋势；五、论述题 此题 10 分）41. 试述目标治理的含义与特点；六、案例分析题 此题 10 分）42. 案例在三鹿奶粉大事发生后，各食品企业都对自己的产品质量进行了审查；其中某果汁饮料厂也发觉了某种添加剂“超标”；在企业内部组织的一次争论会上，与会者从企业如何加强自我掌握角度提出了很多建议；有人说， 要从源头上进行掌握，把好原料、水和各种添加剂的质量关；有人说，要从实际的生产过程上下功夫，做到每时每刻、每个环

16、节都有人检查；有人说，加大对各批次产品抽检力度，过去是每批次抽出一箱再抽出一瓶来化验，现在应每批次抽出两箱再抽出四瓶来化验；大家说得都有道理，但最关键的是什么.却没有统一看法；分析要求：1 ）对比三鹿奶粉大事，说明这里涉及哪几种掌握类型；1.治理起源于 A. 社会化大生产B. 工业化社会C.人类的共同劳动D.封建社会2. 通过对不同治理理论或方法异同点的争论，总结、借鉴或归纳出具有普遍指导意义的治理规律的方法属于A. 比较争论法 B. 定量分析法 C.历史争论法 D. 案例争论法3. 于 1911 年发表其代表著作科学治理原理的作者是A. 西蒙 B.韦伯 C.巴贝奇 D. 泰勒4. 早期行为科

17、学的代表人物是A. 马斯洛 B.梅奥 C.赫兹伯格 D.麦格雷戈5. 依据所要解决的问题不同，决策可分为A. 程序化决策和非程序化决策B. 初始决策和追踪决策C.确定型决策和非确定型决策D.平常决策和危机决策6.关于决策，正确的描述是A. 治理就是决策 B. 决策就是选择 C.决策就是打算 D.决策就是方案欢迎下载精品学习资源7. 组织的主体是 A. 技术 B.资产 C.人员 D.信息8. 由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是A. 职能制组织 B. 直线职能制组织 C.直线制组织 D.事业部制组织9.不属于治理组织“三定”内容的是A. 定职能 B.定机构 C.定编

18、制 D.定岗位10.人事考评中，因考评对象的某一特点突出，从而淡化甚至掩盖了其他方面的表现，造成考评结果不客观的偏差属于 A. 主观好恶偏差 B. 近因效应偏差 C.晕轮效应偏差 D.示意效应偏差11.领导者强制性影响力的产生因素中不包括A. 传统因素 B.职位因素 C.资格因素 D.才能因素12. 关于人性的假设，X 理论建立的基础是 A. 经济人假设 B. 自我实现人假设 C.一般人假设 D.复杂人假设13. 在治理方格理论中，表示为任务型领导方式的是 A.1 ， 1） B.1 ，9） C.9， 1） D.A. 过程型勉励理论B.行为改造型勉励理论C.内容型勉励理论D.自成一体型勉励理论1

19、5.20 世纪 60 岁月，美国行为科学家亚当斯提出的理论是A. 期望理论 B.强化理论 C.公正理论 D.行为矫正模型16. 造成沟通对象障碍的缘由是A. 留意力不集中 B. 编码不适当 C.表达不清 D. 惰性17. 当和谐对象较多、和谐范畴大、各种思想熟悉并存的条件下，宜采纳的方法是A. 建议说明 B.思想训练 C.冷处理或缓冲 D. 酝酿协商18. “治病不如防病，防病不如讲卫生；”依据这一说法，最适合的掌握方式是A. 前馈掌握 B.实时掌握 C.反馈掌握 D.现场掌握19. 掌握的过程不包括A. 确立标准 B.检查实际绩效 C.订正偏差 D. 进行反馈20. 问卷法的优点不包含 A.

20、 问卷法能在较大范畴内进行B. 问卷法具有很好的匿名性C.问卷法回收率高 D.问卷法便于对所得资料进行定量处理和定性分析二、填空题 本大题共 10 小题，每道题1 分，共 10 分；21. 治理学把与治理活动有关的生产力、生产关系和 等方面的问题作为争论对象；22. 法约尔提出的 14 项治理原就中，原就，指无论什么时候，一个下属都应当接受而且只应接受一个上级的命令；23. 按决策目标涉及的规模和影响程度，决策可分为战略决策和 ；24. 依据肯定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织是 ；25. 人事考评中，偏差是考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的 武汉自考 主观熟悉

21、影响考评结果而形成的误差；26. 人性的四种假设包括经济人假设、 假设、自我实现人假设和复杂人假设；27. 依据斯金纳强化理论， 是通过对某种行为予以勉励、确定、奖赏，使之更加频繁地发生并不断强化；28. 沟通的基本模型由 、信道和信宿三部分组成；29. 常用的沟通有链式沟通、轮式沟通、全通道沟通、环式沟通和 沟通等五种方式；30. 掌握的目的是要保证明际工作与 一样；三、名词说明题 本大题共 5 小题，每道题3 分，共 15 分31. 行为科学 32.职位描述 33.领导 34.目标 35.观看法四、简答题 本大题共 5 小题，每道题 5 分，共 25 分36.简述现代治理理论的主要学派；3

22、7.简述理性决策模式的主要内容；38.简述组织生命周期理论；欢迎下载精品学习资源39.简述传统人事治理与现代人力资源治理的区分；40.简述领导特质理论；五、论述题 本大题共 2 小题，每道题 10 分，共 20 分41. 试述内部提升的含义及其优缺点；42. 试述网络方案方法的作用；六、案例分析题 本大题 10 分43. 案例： ABC公司是一家民营制鞋企业，公司张总经理通过学习有关勉励理论，受到很大启示，并着手付诸实践；他赐予下属员工更多的工作和责任，试图通过颂扬和赏识来勉励下属员工；结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对张总经理的做法剧烈不满，认为他是在利用阴谋来剥削员工，张总经理

23、陷入了困境；依据马斯洛的需要层次理论，分析张总经理做法失败的缘由并提出计策建议；全国 2007 年 7 月高等训练自学考试一、单项选择题 本大题共 30 小题，每道题1 分，共 30 分1. 对于现代治理来说，行政手段的根本性质就是【】A. 掌握B. 和谐 C.服务D. 强制2. 依据决策对治理系统和治理过程的影响程度，可以分为【】A. 战略决策和战术决策B. 高层决策和中层决策C.常规决策和特别规决策D. 单目标决策和多目标决策3.治理人员为保证明际工作能与方案一样而实行的一切行动就是治理中的【】A. 指挥职能B. 掌握职能 C.和谐职能D. 领导职能4.既保证了权力的集中，又实行职能的分类

24、集中的组织结构类型是【】A. 直线型组织B. 职能型组织 C.直线参谋型组织D. 矩阵型组织5. 从创新与环境的关系来看，由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威逼，这时系统在内部绽开的调整活动是【】A. 局部创新B. 整体创新 C.消极型创新D. 积极型创新6. 能够增强其他治理手段的功能，使运用其他治理手段的治理能够得到被治理者的积极协作的治理手段是【】A. 行政手段B. 经济手段 C.法律手段D. 思想训练手段7. 运用经济手段进行治理，要求依据统一的价值尺度，来运算和安排被治理者的经济成果，这表达了经济手段的【】A. 利益性B. 公平性 C.敏捷性 D. 规范性8.赫茨伯

25、格的勉励理论不同于马斯洛的勉励理论，它反映了需求的【】A. 纵向差别B. 横向差别 C.整体差别D. 局部差别9. 从主客观两方面的统一中对投入产出关系进行评判的概念是【】A. 效率B. 效益 C.成效D. 成效10. 责任中心运算的成本、直接方案的成本和全面方案的成本属于【】A. 战略方案信息B. 常规信息 C.作业信息D. 治理掌握信息11.运用数学模型等方法对事物的性质和进展趋势作出猜测，这属于【】A. 技术猜测B. 定量猜测 C.定性猜测D. 经济猜测12. 在财务治理过程中，利用有关信息和特定手段，对组织的财务活动施加影响和调剂，以便实现方案所规定欢迎下载精品学习资源的财务目标，这是

26、【】A. 财务检查B. 财务掌握 C.财务监督D. 财务方案13. 依据指挥活动中对下级要求的不同，指挥可以分为【】A. 有限指挥和充分指挥B.命令式指挥和指导式指挥C.直接指挥和间接指挥D. 硬 指 挥 和 软指挥14. 由正式组织所赐予的职位权力带来的权威可称为【】A. 有限权威B. 充分权威 C.硬权威D. 软权威15. 职位分类、定编、定员属于人力资源规划的【】A. 战略层面B. 执行层面 C.战术层面D. 职能层面16. 某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这是【】A. 链式沟通B. 轮式沟通 C.全通道沟通D. 环式沟通17. 现在越来越多的跨国公司在人员配

27、备上比较留意任用【】A. 公司总部所在国的国民B.东道国国民 C.第三国国民D. 具有公司总部所在国和东道国双重国籍者18. 依据方案对执行者的约束力可以将方案划分为【】A. 战略方案和战术方案B. 指令性方案和指导性方案C.长期方案和短期方案D. 综合方案和局部方案19. 心理学与行为科学将奖惩统称为【】A. 行为刺激B. 行政刺激 C.强化刺激D. 物质刺激20. 利用网络图对工作进行细致支配，并对工作实际执行情形与方案进行对比而实现的掌握技术是【】A. 程序掌握B. 方案评审技术C.预算掌握D. 全面掌握21. 在“治理方格法”中， 31. 韦纳认为，人们的行为获得胜利或遭到失败可以归因

28、于【】A. 才能大小B. 努力程度 C.外部环境D. 运气和机遇 E.任务难度32. 治理中和谐的内容主要有【】A. 目标和谐B. 思想与行为和谐 C.环境和谐D. 政策与规章制度和谐E.利益和谐33. 按掌握的客观形式，可以将掌握分为【】A. 生产掌握B. 财务掌握 C.复合掌握D. 全面掌握 E.动态掌握34. 指挥的特点有【】A. 权威性B. 强制性 C.垂直性 D. 统一性 E.明确性35. 当代跨国公司组织结构中，最常用的形式有【】A. 职能分部的全球组织形式B.混合分部的全球结构形式C.产品分部的全球组织形D.多维立体组织结构E.地区分部的全球组织形式三、简答题 本大题共 5 小题

29、，每道题 6 分，共 30 分36. 简述治理的社会作用； 37.简述治理者必需重视效益的缘由；38.简述组织目标的作用；39.简述人员考评对于组织的重要意义；40.简述财务治理的制度性措施；四、论述题 本大题共 3 小题，每道题 10 分，共 30 分41.试分析科学治理理论的局限性；42.联系实际，试述怎样成为一个有道德的治理者；43.结合实际，试述组织变革的缘由；全国 2007 年 4 月高等训练自学考试一、单项选择题 本大题共 30 小题，每道题1 分，共 30 分 1在和谐对象较少、和谐范畴较小、问题症结暴露充分条件下，应使用的和谐方法是） A 酝酿协商 B 建议说明 C思想训练 D

30、冷处理2. 合理支配、使用和调配人员的基本依据是）A 人事选聘 B 人事监督 C人员培训 D人员考评欢迎下载精品学习资源3. 在非确定型决策中，从各个较低收益或较高缺失的方案中，选出一个收益最高或缺失最小的方案，这就是）A 乐观准就 B 等概率准就C遗憾准就 D 悲观准就4. Z 理论认为，人的因素对于胜利治理具有重要意义，强调实行） A 暂时雇佣制B短期雇佣制 C长期雇佣制D终身雇佣制 5以下组织结构形式中，最基本又最简洁的是）A 直线型组织结构B职能型组织结构C矩阵型组织结构 D 直线参谋型组织结构6治理者道德心理、道德意志和道德品质的有机统一体是）A 治理行为 B 治理责任 C治理意识

31、D治理人格7罗伯特欧文对治理理论的突出奉献是首次提出了）A 例外治理原就 B计件工资制度 C标准化理论 D关怀人的哲学8赫茨伯格把公司的工作条件、同事关系、监督、工资等称之为） A 政策因素 B 保健因素 C治理因素 D勉励因素9泰罗认为，科学治理的中心问题是）A 开展心理革命 B制定标准定额 C选择第一流的工人D提高劳动生产效率10前资本主义国家治理的显著特点是）A 以人为本 B 民主治理 C高度集权 D分权治理11. 在生产力系统中，作为独立的实体要素的是）A 科学 B技术 C治理 D生产者12. 所谓 “日本治理体会 ”，其主要内容就是日本企业在治理中特别留意运用）A 经济手段 B 行政

32、手段 C法律手段 D思想训练手段13以下指挥方式中，具有敏捷高效特点的是）A 会议指挥B 书面指挥 C口头指挥D间接指挥14. 公正理论的提出者是美国学者）A 巴纳德 B 亚当斯 C麦卡勒姆D布莱克15. 在传统治理中，组织把对自身利益的直接追求作为目标，这种治理理念被称作）A 自我中心主义 B民族中心主义 C国土本位主义 D 多中心主义16国际化治理条件下，跨国公司在人员配备上更加留意任用） A 东道国国民B第三国国民 C发达国家的国民D总部所在国的国民17. 运用经济、统计资料和技术手段测定完成肯定任务的资源消耗标准，然后依据这一标准来制定方案的方法是）A 比较法 B 定额法 C整体综合法

33、 D滚动方案法18. 决策方案面临多种自然状态，决策者对各种结果显现的概率无法猜测和把握，这类决策叫）A 风险型决策B特别规决策 C非确定型决策 D多目标决策19早期行为科学理论认为，企业职工是）A 经济人 B 社会人 C自利人 D 复杂人20. 通过匿名方式进行函询调查，征询专家看法的决策方法是）欢迎下载精品学习资源A 头脑风暴法B德尔斐法 C列名小组法D 决策树法21. 巴纳德认为，正式组织的构成要素包括成员的协作意愿、组织的共同目标和组织内的）A 信息沟通 B 机构设置 C人员配备 D工作程序22. 兼有前馈掌握和反馈掌握特点的掌握类型是）A 直接掌握 B 现场掌握 C分散掌握 D动态掌

34、握23通过系统的网络分析而实施掌握的方法是） A 统计掌握 B 预算掌握 C程序掌握 D方案评审技术24. 某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式是方格称之为 ）A 贫乏治理方式 B任务型治理方式C乡村俱乐部型治理方式D战役集体型治理方式26第一提出目标治理概念的治理学家是美国的）A 西蒙 B马斯洛 C杜拉克 D卡斯特27. 以下对职、权、责、利四者关系的表述，不正确的是 ）A 职位是前提B权力是条件 C责任是手段D利益是保证28. 以下对治理和谐、沟通及其相互关系的表述，不正确的是 ）A 沟通是和谐的前提B 和谐是沟通的结果C沟通即信息反馈D和谐是谋得行动上

35、的一样29在人的行为之后存在的某种结果，会使以后这种行为发生的可能性增大，这是）A 期望理论的基本观点B保健理论的基本观点C归因理论的基本观点D强化理论的基本观点30由于现代工业治理不能满意人们的社会和心理需要，于是企业职工在共同劳动过程中，自发形成了非正式组织；提出这一观点的是）A 梅奥 B泰罗 C弗鲁姆 D斯金纳二、多项选择题 本大题共 5 小题，每道题 2 分，共 10 分）31. 韦纳认为， 人们的行为之所以胜利或失败，主要归因于）A 运气 B机遇 C努力程度 D才能大小 E任务难度32. 指挥者的个人素养影响指挥的实现程度，它在指挥活动中表达出的是）A 法理权 B 技术权威 C职务权

36、威 D人格权威E传统权威33. 目标绽开是目标确定过程的连续，是目标更接近于实现的重要步骤，其主要环节包括）A 选定目标 B 评判方案 C目标分解 D计策绽开 E明确目标责任34依据法律规范表现形式的不同，法律规范可分为）A 义务性规范B禁止性规范 C确定性规范D授权性规范 E非确定性规范35. 依据马斯洛的需要层次理论，人的需要有高低层次之分，其中精神需要包括）A 生理需要 B 社交需要 C敬重需要 D安全需要 E自我实现需要三、简答题 本大题共 5 小题，每道题 6 分，共 30 分）36. 简述治理道德训练的过程；37简述制定方案的程序；38简述目标治理的特点和性质；39简述决策方案选优

37、的基本要求；40简述治理信息系统的功能；四、论述题 1以制针业为例说明劳动分工能提高劳动生产率的治理理论的先驱者是）A. 泰罗B. 法约尔 C.韦伯D. 亚当斯密2企业的高级治理人员只保留对重要事项的决策与监督权的原就是）A. 战略原就B. 权威原就 C.例外原就 D.效率原就3早期行为科学的代表人物是）A. 马斯洛B. 梅奥 C.弗鲁姆D. 西蒙4一旦其他的治理手段遇到困难或面临失败时，立刻被用来作为补充手段或救济手段的只能是）A. 行政手段B. 经济手段 C.法律手段 D.思想训练手段5治理者的道德心理、道德意志和道德品质的总和就是）A. 道德规范B. 治理人格 C.治理道德 D.道德修养

38、6人们往往把通过价格、税收、信贷等经济手段所实施的治理称为）A. 行政治理B. 宏观治理 C.微观治理 D.社会治理7在“治理方格法”中，9， 1）方格被称为 ）A. 贫乏治理方式 B.任务型治理方式 C.乡村俱乐部型治理方式D. 战役集体型治理方式8从组织作为主体这个角度来看，组织表现为目标的）A. 一样性B. 有序性 C.系统性D. 多样性9将组织懂得为“依据肯定目的和程序组成的权责角色结构”，这样的组织是指）A. 正式组织B. 非正式组织 C.企业组织D. 行政组织10 打破了组织的命令统一原就，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于）A. 直线型组织B. 直线参谋型组织 C.矩阵型组织D. 职能型组织11人力资源储而不用就会荒废和退化，用非所长也会造成极大铺张，这反映了人力资源的）A. 时效性B. 时代性 C.增殖性D. 能动性12有关治理系统日常活动的信息，如定期的形势报告、由下向上的定期报表等属于）A. 战略方案信息B. 常规信息 C.作业信息 D.治理掌握信息13财务分析的形式是多种多样的，从财务分析的内容看，有全面分析和）A. 专题分析B. 预算分析 C.局部分析 D.收支分析14运用软科学的方法对事物的性质和进