2022年企业文化发展建设.docx

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1、精品学习资源为企业进展服务 企业文化要随需而变企业的核心竞争力源于连续不断的创新才能， 连续不断的创新才能源于强大的变革才能， 强大的变革才能基于强势的企业文化； 惠普公司对“HPWa”y惠普之道的发扬光大，摩托罗拉对高尔文“摩托罗拉大家 庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔本人 “效率至上 ”原就的喜爱，都是这些公司文化的重要组成部分， 也是他们凝结员工的一种 “不行复制 ” 的方式，也是这些公司取得胜利的重要内在动力；企业文化建设的根本要义在于建立既深刻表达企业家战略摸索、又全面反映员工共同意志的全员认同的价值体系，这是建设高绩效、 强执行团队的根本基石； 企业文化与战略之间是一种互动的关系；

2、只有基于对企业战略的深刻洞悉与前瞻把握，才能形成真正符合企业实情、 对企业进展具有切实指导意义、 能够真正融入企业经营治理之中而不是脱离于企业经营治理之外的文化体系； 反过来， 与战略有效互动的企业文化建设必定成为推动公司治理提升与战略成长的强大精神动力；因此，在企业不同进展阶段， 必需建立与企业进展战略和工作重点相适应的企业文化导向，企业文化必需要随需而变；“我们最初是创业文化，其次阶段是目标导向的文化， 第三阶段是规章导向的文化，欢迎下载精品学习资源杨元庆接受记者采访时说过的一段话； 解析联想走过的进展历程， 我们可以清楚地看出联想的企业文化是如何为企业进展服务的；创业期（ 1984-94

3、）：注意经营意识，市场目标导向在创业期又可以分为两个阶段： 创业初期代理阶段； 创业后期自创品牌阶段创业期初期代理阶段在初创阶段， 联想仍是一个仅靠万元起家的小公司， 首要解决的是生存问题； 因此，这一时期的企业要不断超越自己、 拼搏向上、积极竞争、谋求进展，企业文化的核心是创新学习，是一种创新导向的企业文化；创业后期自创品牌阶段在有了自主品牌阶段， 企业的主要挑战是如何让客户接受联想自有品牌的产品，因此这一时期的战略重点是市场、产品、品牌、成本 等目标，企业积极谋求外部进展、快速长大，企业文化的核心把客户 价值放在首位， 这一时期的企业文化是一种目标导向的文化，也是一种服务文化的表达；起步期

4、（ 1994-1996）：强调组织适应，导入严格文化欢迎下载精品学习资源长越来越受到内部治理等因素的制约； 因此，这一时期的工作重点是建立严格、 规范的制度规章体系， 着重加强内部运营体系和对过程的监控，强调仔细、 严格、主动、求实等要求， 力求实现治理的规范化；这一时期的企业文化是一种规章导向的文化；进展期（ 1996-1999）：强化规范治理，导入亲情文化严而少恩的规章文化刚性较强， 亲情不足， 这种规章导向的文化会造成内部关系紧急、 部门合作不畅等问题； 此时的联想已经奠定了在中国 PC 市场的领导位置，企业进展进入一个展新的阶段，企业规模也越来越巨大， 企业内部部门之间的合作、 企业与

5、合作伙伴之间的合作显得尤为重要； 因此，这一时期的企业文化在强调规范治理的基础上又提出了亲情文化， 以合作共享为主题， 提倡信任、亲情、观赏、公正等， 努力把员工的个人追求融入到企业的长远进展之中，使联想与合作伙伴、消费者实现共赢；二次创业（ 2001-）：战略规划、文化推动，业务创新2001 年联想分拆之后，新联想重新定义了企业的愿景，期望成为：高科技的、服务的、国际化的联想； 从分拆后新联想改英文名称、巨型运算机的研制、赞助 2021 年北京奥运会、到 2004 年收购 IBM 的 PC 业务等一系列重大举措，可以看出新联想正一步一步地努力朝着自己的愿景迈进， 企业开头进入了起点更高的二次

6、创业阶段； 特别欢迎下载精品学习资源其冲的就是文化的整合， 如何建立并购后的联想全部员工都认同的企业文化；因此，二次创业的创业文化会因时间、环境、市场、方向等 因素而有别于联系刚刚成立时的创业文化； 创创阶段的创业文化是解决如何生存的问题， 二次创业的创业文化虽然也面临着极大地生存挑战，但是如何进展、 成为世界的联想才是新联想所更加关注的， 因此，二次创业阶段的企业文化在内涵和外延上都要比一次创业的创业文化丰富得多；总结联想二十年所走过的道路， 盘点联想不同进展阶段的企业文化特点，可以看出：联想进展的每一个阶段都有明确的文化导向，这 个文化导向与这一阶段的战略实现了充分的互动， 有力地表达了企

7、业文化对企业战略的支持；虽然每个阶段都有一个明确的企业文化导向，但是全部这些不同阶段的企业文化导向都源自一个共同的核心价 值观 诚信，环绕 “诚信”这个核心价值观，联想的进展始终立足于两个基本动身点： 第一是以人为本： 把员工的个人追求融入到企业的长远进展之中；其次是为客户制造价值：实现联想、合作伙伴、消费者 的共赢；联想这种 “核心理念保持不变，表现形式随需而变 ”这种有形文化与无形文化的完善统一，很好地诠释了德鲁克“治理以文化为基础”这句精典名言；从联想企业文化建设的案例中， 我们可以看到企业核心价值观是企业文化最本质部分， 不会由于企业不同进展阶段而轻易转变； 但是欢迎下载精品学习资源不同形式实现与企业战略的互动来支持战略目标的实现，并通过与制度体系建设和人力资源治理的对接来解决战略执行的问题；欢迎下载