2022年企业激励机制初探.docx

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1、精品学习资源 以 M 公司为个案工商治理 XXXXX（ 0XXXXXXX） XXX1 争论背景勉励是现代治理职能中特别重要地一环，它能充分调动了员工地工作积极性，使他们能最大限度地发挥其主观能动性，它是把员工地自身利益与企业地进展目标联系在一起地主要手段 .一套好地勉励机制应当特别有弹性，但是又能很好掌握员工不偏离企业进展目标地.文档来自于网络搜寻在当今社会经济环境中，如何勉励员工已经成为摆在企业经营治理者面前地一个重要课题 .有地公司在这方面做地很好：员工士气高涨，效率很高；但也有地公司做地比较差：员工流淌率居高不下，士气和办事效率低下 .哈佛高校威廉 詹姆斯博士通过对员工勉励地争论发觉，一

2、个人要是没有受到勉励，仅能发挥才能地 2030，假如受到正确地、充分地勉励，就能发挥其才能地 80 90，甚至更高 .文档来自于网络搜寻由于各方面地缘由，总体上来说，跨国大公司在勉励员工方面做地比较好 .本课题期望通过采访调研众多胜利跨国大公司中地一个代表 在勉励员工方面有独到之处地 M 公司，给众多感到困惑地公司和企业以一点启示.特殊在中国加入WT0 后，国内企业将面临更大地竞争，要想加快企业进展必需依靠全体员工地齐心协力，所以更应当借鉴和学习先进地企业勉励机制，调动员工积极性，朝组织目标前进.本课题是在充分熟悉企业勉励具有特别重大意义地背景下选取地文档来自于网络搜寻2 文献综述中外书刊有许

3、多与勉励和勉励机制相关地分析和论述，为本人供应了有力地理论依据， 下面将分四部分予以摘录、综述：文档来自于网络搜寻一、课题所涉及地概念勉励在治理心理学中，广义地勉励就是指激发、勉励、调动人地热忱和积极性.从心理地内部状态来看，勉励是指人地动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行为有着强大地推动力气.从心理和行为地过程来看，勉励主要是指由肯定地刺激激发人地动机，使人产生一种内驱力，并向所期望地目标前进地心理和行为过程.文档来自于网络搜寻简而言之，勉励就是一种激发一个人行动地因素，治理者针对员工地需求和目标，实行某些勉励措施，营造出一个适当地工作环境，能激发员工地工作意愿，进而求得组织和员工个人

4、目标地实现.文档来自于网络搜寻组织文化是指组织成员所共有地行为特点、价值观与信念.在工商企业界，组织文化被称为公司文化.组织文化对外部环境有适应功能，表达在：使组织达到预定地目标；与外界保持良好地联系 .欢迎下载精品学习资源组织文化对组织内部有整合功能，就是指通过构造组织识别体系和组织成员共同地工作方式，提高组织利用资源以及各部门被此间精诚合作地才能.文档来自于网络搜寻组织结构组织结构包含如下一些内容：组织部门地多少，治理跨度，以及规范化和集权地程度.组织结构定义地三个关键因素是：1. 组织结构打算了正式地报告关系，包括层级数和治理者地治理跨度.2. 如何由个体组合成部门、再由部门到组织，这也

5、是由组织结构来确定地.3. 组织结构包含了一套系统，以保证跨部门地有效沟通、合作和整合.二、课题所涉及地基础领域一般来说，当人产生某种需要而又未得到满意时，会产生一种担心和紧急地心理状态. 在遇到能够满意需要地目标时，这种紧急地心理状态句转化为动机，推动人们去从事某种活动.当人达到目标时，紧急地心理状态就会排除，需要得到满意.这时，人又会产生新地需要. 这是个不断循环往复地过程，使人不断向新目标前进.这正是勉励得以实现地基础.合理地组织结构设计简单使人对工作环境感到中意，能满意情感需要和一些成就需要，从而起到激励地作用 .对于组织文化，治理学家认为，组织文化和组织成员地工作质量、组织地业绩有着

6、紧密地关系，因而也是勉励相关地一个重要争论方面.文档来自于网络搜寻三、课题所涉及地专业理论通过考察众多勉励理论及其应用，可以分析人们是如何行动地，通过这些行为，不仅能说明自己地行为，而且能找到一些方法，来增进其他人地中意程度、表现水平和工作成效.文档来自于网络搜寻1. 内容型勉励理论：认为勉励地分析应集中于引起个人活动地因素，而此论点地代表人物为马斯洛地需求层次理论、赫茨伯格地双因素理论、阿尔德弗地ERG 理论以及麦克利兰地成就需要理论.文档来自于网络搜寻马斯洛地需求层次理论马斯洛把人地需求分为：生理需求、安全需求、友好和归属需求、敬重地需要和自我实 现地需要，这五个层次.他认为，在某一种需要

7、得到相对地满意之后，这种需要就失去对于行为地动力作用，或失去成为主要动力地作用.这时另一种需要就会产生，于是人们又连续实行新地行为来满意新地需要.文档来自于网络搜寻赫兹伯格地双因素理论这个理论是从调查争论中得出地. 他把对职工产生影响地因素分成两类：勉励因素和保健因素 .他认为只有靠勉励因素来调动职工地工作积极性，才能提高生产率.至于保健因素，所起地作用是维护性地，处理得当可排除员工地不满.文档来自于网络搜寻阿尔德弗地 ERG 理论他把人地需求归纳为生存需要、关系需要和成长需要.ERG 理论提出了以下规律：“愿望加强”律、 “满意前进 ”律、 “受挫回来 ”律文档来自于网络搜寻欢迎下载精品学习

8、资源麦克利兰地成就需要理论麦克利兰认为，人在生存需要基本得到满意地前提下，最主要地高层需要有三种，即权利需要、友谊需要、成就需要.麦克利兰这三种需要不仅可以并存，而且可以同时发挥勉励作用，只不过在不同地人身上有不同地强度组合，从而形成每个人特殊地需要结构，影响人地追求和行为 .文档来自于网络搜寻2过程性勉励理论：包括弗鲁姆地期望理论、亚当斯地公正理论，其重点在说明人类行为是如何开头、引发、连续、修正与终止，不仅留意引发行为地因素，同时也留意到行为方式地程序方向或挑选.文档来自于网络搜寻弗鲁姆地期望理论它是一种通过考察人们地努力行为与其所获得地最终奖酬之间地因果关系，来说明勉励过程并以挑选合适地

9、行为达到最终地奖酬目标地理论.这种理论认为，当人们有需要，又有达到目标地可能，其积极性才会高.文档来自于网络搜寻亚当斯地公正理论亚当斯提出，当人们通过比较来确定自己是否被公正对待时，并不是单纯对比自己地及参照者地收成或投入，而是以双方地收成与投入之比来比较地.也就是说，人地公正感不仅受其所得地肯定酬劳地影响，更要受到相对酬劳地影咱.亚当斯指出，在经过比较当事者及参照者地收成与投入之比之后，如当事者感受到公正常才会认为是公正合理地；在经过比较之后，如当事者产生不公正感时，就会对安排有看法，不中意.文档来自于网络搜寻3工作设计理论：其侧重点是通过供应工作以弹性，让工作有更大地胜利机会，提高员工工作

10、责任心和士气，来提升组织效率.文档来自于网络搜寻4 “托付 代理 ”模型：它争论地是在非对称信息环境中，“托付 代理 ”关系地成立条件是托付人对代理人地支付不低于后者参与这个契约地机会成本，同时又要实现自身利润最大化 .给勉励机制地设计供应了一个操作依据.文档来自于网络搜寻四、课题地历史与现实资料中地争论方法及观点1. 王广礼在谈到勉励行为时指出：进行勉励要： 1 设置满意需要地目标，才能产生勉励；2 勉励地重要作用是挖掘人地积极性； 3 要运用外勉励，重视内勉励.在详细实施时要留意利益与勉励：榜样与勉励；感情与激 励；环境与勉励 .文档来自于网络搜寻2. 宋同亮谈到过一种新地系统激控治理法：

11、为转变治理工作落后状况，以现代化治理理论为指导，探究和实行了以人为中心地全方位系统勉励掌握治理法简称系统激控治理法 .文档来自于网络搜寻系统激控治理法是一种对人地行为地综合治理方法，又是一种新地企业组织治理机制. 内容包括企业经营治理各方面，分为系统治理，勉励治理，掌握治理三部分.系统治理包括系统领导分工；责、权、利划分；层次结构；运行机制.勉励治理地内容包括感情勉励；目标勉励；政策勉励；困难勉励；竞争勉励；奖惩勉励；形势勉励；典型勉励等等.掌握治理地欢迎下载精品学习资源内容包括政治掌握；经济掌握；行政掌握等等.文档来自于网络搜寻系统激控治理法有以下实施层次：决策层确定企业地正确生产效益目标和

12、重大实施方案；治理层制定实施目标地详细方案，指导和掌握现场治理、信息反馈；执行层依据企业目标组织实施详细方案；操作层掌握生产过程.文档来自于网络搜寻总之，就是要达到全方位勉励掌握，实现正确生产效益目标.3. 基恩 默龙谈到组织结构设计时指出：企业要想取得长期地、长久地胜利，就必需对当今正处于演化中地全球市场特点地汹涌变革做出快速、有效地反应，重视对人地考虑，提高员工地积极性.文档来自于网络搜寻在书中仍探究了奠定设计组织地任何努力基础地重要价值观念和原就，给相关人员供应了实际体会和详细方法.4. 杨志在谈到勉励资源地挖掘和使用时指出：治理勉励地目标设置，不能缺少勉励资源，相对充裕地勉励资源，可以

13、使勉励方式敏捷 多样，勉励成本低廉.勉励资源是稀缺资源，应当珍爱使用留意挖掘；勉励资源可以从企业内部、企业外部查找途径挖掘，其使用要提高有效性；使用应有方案，并针对人们地需要，讲究使用方法和艺术.文档来自于网络搜寻 5王缓、张新胜谈到从勉励个体到群体勉励时指出：优秀地企业文化地着眼点是企业地价值追求和崇高目标.企业地价值观内化为企业职工个人地价值追求，这不仅可以在企业内部形成共同意识 状态和 “一体化 ”地组织气候，强化企业地内聚力，而且也会成为调动企业职工生产积极性、主动性和制造性地勉励因素.文档来自于网络搜寻企业文化治理模式认为：每一个职工都有追求工作杰出地剧烈欲望，同时也有在杰出地企业中

14、工作地要求，前一个欲望主要采纳个人勉励地手段和方法，后一个愿望主要实行地是群体勉励方法，如为企业职工供应统一地价值观念，树立企业崇高地目标，形成具有战役力地团队精神 .明显，群体勉励在本质上是一种文化勉励.质而言之，它是应用企业文化而达到勉励企业职工地生产积极性、主动性和制造性地目标.文档来自于网络搜寻6战略家地头脑- 日本企业地治理艺术一书地作者认为：美国企业地传统治理模式是一种3S 模式 .这种模式中具有打算性意义地治理要素有3个，即生产经营战略目标、组织结构和制度.假如一个企业具有相宜地战略目标、相宜地组 织结构和严格地规章制度，它就会常胜不败、经久不衰，3S 治理模式表达了美国企业一贯

15、崇尚地个人本位主义、契约主义、才能主义和权威主义，是一种理性主义地模式.文档来自于网络搜寻相对于美国地3S 治理模式而言，日本就实行7S 地治理模式，即除了战略目标，组织结构和制度 3 个硬 S 以外，日本更留意人员、作风、技能和最高目标4 个软 S.日本企业地治理模式使 3 个硬件和 4 个软件有机地结合在一起，因而使日本企业治理更具有人文颜色、布满活力 .文档来自于网络搜寻欢迎下载精品学习资源这 7 个治理要素不能单独处理，他们应当被系统地和谐，整体地调整这 7 个要素才能最大限度地发挥它们地作用 .通过系统网络地角度形象地、直观地用图像表现出 7 者之间地关系（如图） .文档来自于网络搜

16、寻结构战略制度共同目标技能作风人员这种 7S 模型为勉励供应了新地思路，启示人们更加关注勉励中软性地东西.3 论文（设计）框架一、课题争论路线第一，要弄清涉及此次论文地一些相关地概念，如勉励、组织结构、企业文化等等；其次，选定M 公司为案例对象地背景交代；再次，通过一个个采访到地案例，介绍 M 公司地各种勉励行为，分析其行为背后地指导理论依据；接着，通过M 公司员工晋升、调职等勉励行为，探讨M 公司地勉励机制与其组织结构间地关系：然后，挖掘M 公司地勉励行为和其深层地企业文化间地关系.M 公司有其特殊地企业文化，那么它地勉励行为是否是其企业文化地外在表现呢2 换句话说，企业文化是不是勉励最本质

17、地动力呢.最终，系统集成M 公司地勉励机制 .争论怎么样地勉励机制才是优秀地勉励机制，好地勉励机制需要具备些什么特质.文档来自于网络搜寻二、争论方法考虑到课题主要是有关勉励实践性方面地争论，所以打算采纳案例法，在分析过程中就主要采纳定性分析法进行对比、探讨，从而得出结论.文档来自于网络搜寻A. 案例争论方法：通过引用采访到地M 公司地详细案例来说明相关问题.运用案例争论方法地优点在于能更形象地来阐述个人地观点，换句话说就是以鲜活地事例来说明或论证抽象地理论或观点让人更简单懂得.要胜利运用案例争论方法第一在于能举出 如干具有典型代表性地案例，这样能更具说服力.但切忌排列大量地案例，而且最好将 所

18、要排列地案例简明扼要地表述出来，千万不要将一篇特别冗长地案例一股脑儿地照搬，由于案例争论方法地重文档来自于网络搜寻点是对所排列地案例进行分析、争论、评判，最终得出自己地观点，否就就会让入觉得头重脚轻 .B. 定性争论方法：应用归纳、演绎等方法进行所引用案例地比较分析，指出勉励行为背后地指导理论依据.三、论文框架1.选题地提出1.1 选题提出地背景欢迎下载精品学习资源12 课题提出地动机及争论意图13 课题涉及地问题领域1. 4 争论地意义与作用2. 外文献论述、归纳与比较2 1 占有资料地充分程度与整理资料地归纳程度2 2 有关所收集地课题资料地代表性论点、论据及其归纳2 21 课题所涉及地概

19、念及争论22 1 1 勉励2 21 2 组织文化2 21 3 组织结构2 22 课题所涉及地基础领域2 23 课题所涉及地专业理论2 23 1 内容型勉励理论2 23 2 过程性勉励理论2 23 3“托付 代理 ”模型2. 24 课题地历史与现实资料中地争论方法及观点3. 争论地路线、难点及其解决途径3 1 选题地争论路线3. 2 选题地难点及其可能地解决途径4. 采纳地争论方法极其对争论地作用评估4 1 案例争论方法4. 2 定性争论方法5争论绽开5. 1 勉励地作用5 2 勉励理论地进展回忆5 21 科学治理与 “经济人 ”5 22 人际关系理论与 “社会人 ”5 22 1 内容型勉励理论

20、5 22 2 过程型勉励理论5 23 学习性组织理论与“自我实现人 ”5 3 人性假设与勉励地挑选5 31 X 理论5 32 Y 理论5 33 Z 理论欢迎下载精品学习资源5 34 玫琳凯理论5 4 企业地勉励机制设置5 5 M 公司地例子及其分析5. 51 M 公司简介6. 启示4 进度支配1、预备阶段（ 2006 年 11.1 2006.11.30） 参与毕业论文动员大会，收看论文辅导课件.2、申请、选题、报题（ 2006.12.1 2006.12.15）通过平台，申请进入毕业论文环节，选论文方向.将自选地论文题目报训练中心. 3、与导师见面、定题（ 2006.12.16 2006.12.

21、30）与指导老师联系，请教争论、确定论文题目.4、获知论文选题申请结果（2007.1.5）通过平台知晓论文方向、指导老师、评阅老师等有关情形. 5、上传任务书（ 2007.1.10 2007.1.20）指导老师向所指导地同学下达任务书，同学明确任务、要求.6、开题报告（ 2007.1.30 2007.2.14）依据课题任务，主动与指导老师联系，在指导老师指导、帮忙下，查阅文献资料，进行资料分析，撰写开题报告；与指导老师反复争论，修改、完成；交指导老师批阅，并通过平台提交 .文档来自于网络搜寻7、论文初稿和中期检查（2007.2.28 2007.3.10）在开题报告地基础上，进行论文写作，并主动

22、与指导老师联系；完成论文初稿，上传平台并交指导老师通过平台批阅 .文档来自于网络搜寻8、论文修改和定稿提交（2007.3.17 2007.3.30）依据指导老师地评阅看法，对论文初稿进行修改，并主动联系指导老师，对论文修改稿进行分析、修改；将修改后地论文定稿，上传平台，交导师通过平台批阅.文档来自于网络搜寻9、论文定稿地再修改和终稿提交（2007.4.10 2007.4.24）依据导师地评阅看法，对论文定稿进行再修改，并主动联系指导老师，对论文定稿作进一步地分析、修改；将论文终稿上传平台 .文档来自于网络搜寻10、论文评审答辩（2007.5 2007.6）交论文文本给训练中心；按规定时间、指定

23、地点参与论文答辩.5 参考文献1 王广礼 .社会主义市场经济条件下调动职工积极性地理论与操作，法律出版社，2005年2 王缓、张新胜 .文化制胜 赢得优势地正确挑选，新华出版社，2004 年3 宋同亮等 .赢得胜利 中外企业文化集粹，山东人民出版社，2004 年4 詹姆斯 莫里斯 .詹姆斯 莫里斯论文精选1997 年 3 月 145 页组织内勉励和权威地最欢迎下载精品学习资源优结构文档来自于网络搜寻5 基恩 默龙 .因势利导，为长久地胜利而设计组织结构，新华出版社，1999 年6 玫琳凯 艾施 .玫琳凯谈人地治理，浙江人民出版社，1995 年第一版7 董临萍、黄维德.人力资源治理，高等训练出版

24、社、上海社会科学院出版社，2000年 7 月第一版文档来自于网络搜寻8 泰森 .组织行为学，中信出版社: 西蒙与舒斯特国际出版公司，2005 年9 理查得 达夫特 .组织理论与设计精要，机械工业出版社，2005 年 10 月第一版10 杨志 .华东经济治理， 2000 年 10 月 14 卷第 5 期 97 页勉励资源地挖掘和使用11 文雅 .中外治理， 2000 年 2 月 51 页也说勉励误区12 光起、叶华著 .也谈勉励机制文档来自于网络搜寻13 曾飞 .有效勉励：员工勉励与企业勉励机制文档来自于网络搜寻14 戚加化 .关于勉励文档来自于网络搜寻15 曾飞 .理论：人性化治理导论文档来自

25、于网络搜寻16 彼德 圣吉著，郭进隆译 .第五项修炼 -学习型组织地艺术与实务，三联书店上海分店 ，1994 年 文档来自于网络搜寻欢迎下载精品学习资源版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理；版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、争论或观赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵害本

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